2022年中級經(jīng)濟師工商管理考點九

1、中級經(jīng)濟師工商管理考點(九)公司綜合分析進行公司綜合分析常用SWO析法。SWOT分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代，運用它可以將公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素互相綜合，從而可以以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評估公司的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析措施。應(yīng)用此措施可以概略地闡明一種公司的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。(一)分析環(huán)境因素運用多種調(diào)查研究措施，分析出公司所處的多種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素涉及機會和威脅，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不

2、利因素，屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素涉及優(yōu)勢和劣勢，它們是公司在發(fā)展過程中自身存在的積極和悲觀因素，屬積極因素。公司的優(yōu)勢是指公司所擅長的、可以提高公司競爭力的方面，例如，公司具有一項專有技術(shù)或技能，有珍貴的有形資產(chǎn)，有較好的品牌、名譽等無形資產(chǎn)。公司的劣勢是指公司缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手，例如，公司沒有明確的戰(zhàn)略方向，公司有形資產(chǎn)存在缺陷，公司品牌名譽低等。公司外部的機會是指環(huán)境中對公司有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場進入障礙正在減少、市場需求增長勢頭強勁等。公司外部的威脅是指環(huán)境中對公司不利的因素，如新競爭對手的浮現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價

3、能力增強、不利的人口特性的變動等。這些是影響公司目前競爭地位或?qū)砀偁幍匚坏闹匾系K。(二)構(gòu)造SWOT矩陣將調(diào)查得出的多種因素根據(jù)輕重緩急或影響限度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、長遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少量的、臨時的影響因素排列在背面。(三)戰(zhàn)略方案制定與選擇在完畢環(huán)境因素分析和SWOT矩陣構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動籌劃。發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服劣勢因素，運用機會因素，化解威脅因素。運用系統(tǒng)的綜合分析措施，將排列與考慮的多種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列公司將來發(fā)展可選擇的對策，如表1-1所示。表

4、SWOT戰(zhàn)略選擇表優(yōu)勢劣勢機會SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，運用機會WO戰(zhàn)略：運用機會，克服劣勢威脅ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅W1戰(zhàn)略：克服劣勢，避免威脅成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即公司的所有成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是公司加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用范疇實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合用于符合如下條件的公司：(1)該戰(zhàn)略合用于大批量生產(chǎn)的公司，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本。(2)公司有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額

5、。(3)公司有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備。先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進一步減少。(4)公司可以嚴格控制一切費用開支，全力以赴地減少成本。2.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種使用得最為普遍的戰(zhàn)略。許多公司在爭取競爭優(yōu)勢上都是從成本入手的，因而在獲得成本領(lǐng)先的方式上積累了不少經(jīng)驗。成本領(lǐng)先優(yōu)勢重要有如下獲取途徑。(1)規(guī)模效應(yīng)。在合理的規(guī)模經(jīng)濟性范疇內(nèi)，公司通擴大活動規(guī)模使固定成本能在更多的產(chǎn)品上進行分攤，使單位平均成本減少。(2)技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)優(yōu)勢來自于對老式技術(shù)的更新和新技術(shù)的研發(fā)。新技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。公司在獲得技術(shù)優(yōu)勢的過程中，還需要考慮到成本的減少。(3)公司

6、資源整合。公司可以通過資源的整合，增長活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應(yīng)。(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢。接近原料產(chǎn)地或是需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢。除此之外，合適的投資環(huán)境也非常重要。(5)與價值鏈的聯(lián)系。每個公司的業(yè)務(wù)都是某一行業(yè)價值鏈的一種或若干個環(huán)節(jié)，通過提高價值鏈整體效益的措施來提高自己業(yè)務(wù)活動的效益。(6)跨業(yè)務(wù)互相關(guān)系?？鐦I(yè)務(wù)互相關(guān)系是指通過建立與不處在同一價值鏈上其她業(yè)務(wù)的合伙關(guān)系來充足運用公司的資產(chǎn)。集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略叉稱專一化戰(zhàn)略，是指公司把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某善地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略不同的是，公司不是環(huán)繞整個行業(yè)，而是面向

7、某-特定的目的市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，以期能比競爭對手更有效地為特定的目的顧客群服務(wù)。1.集中戰(zhàn)略的合用范疇實行集中戰(zhàn)略合用于符臺如下條件的公司：(1)在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。(2)沒有其她競爭對手試圖在目的細分市場中采用集中戰(zhàn)略。(3)公司經(jīng)營實力較弱，局限性以追廣泛的市場目的。(4)公司的目的市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。2.實行集中戰(zhàn)略的途徑公司實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的途徑有：(1)通過選擇產(chǎn)品系列實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。對于產(chǎn)品開發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)一般以產(chǎn)品系列的某一部分作為經(jīng)營的重點，對的地選擇產(chǎn)品系列為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基本。(2)通過細分市場選擇重點客戶實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。將經(jīng)營重心放在不同需求的顧客群上是這種措施的重要特點。(3)通過市場細分選擇重點地區(qū)實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的措施。劃分細分市場，可按地區(qū)為原則。如果一種產(chǎn)品可以按照特定地區(qū)的需要實現(xiàn)重