勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)6篇 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)6篇 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇1 1、從收入上看目前不斷輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為富裕職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工本金。 2、從數(shù)量上看，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降，將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生更多的富裕人員，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。 3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí)，在公

2、司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份開(kāi)始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作工程，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的商討準(zhǔn)備，目前暫處于停止?fàn)顟B(tài)，我們對(duì)此將保持關(guān)注，繼續(xù)努力，有一線希望，都要盡最大努力爭(zhēng)取，同時(shí)積極尋覓其他同類(lèi)或相像類(lèi)型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富裕職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。 4、協(xié)同電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇2 1、開(kāi)展對(duì)各分部崗位工作量的梳理。 此項(xiàng)工作在今年“三定過(guò)程中，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位，而20_年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理，合理配臵，消除低效無(wú)效崗位，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，或一致相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且務(wù)

3、必形成共識(shí)，并得到各分部的支持協(xié)同。 2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。 （1）細(xì)致分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵狀況，對(duì)工作量按每班有無(wú)具體工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足、較足、滿(mǎn)負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿(mǎn)程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表。 （2）細(xì)致分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保存，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工本金。 （3）、探討崗位或人員調(diào)整方案。 根據(jù)分析狀況，探討分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率，包括一專(zhuān)多能，

4、是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過(guò)后，再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅(jiān)決減員；重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等。 對(duì)工作負(fù)荷不滿(mǎn)崗位，要采取措施，一是堅(jiān)決降薪，使之產(chǎn)生猛烈的崗位危機(jī)感，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗；二是對(duì)富裕人員給出路，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排，三是績(jī)效考核上，根據(jù)作業(yè)量，拉開(kāi)收入分派差距，有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn) 3、取得人力資源處支持。 要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，務(wù)必得到公司人力部門(mén)政策及方法上的支持，才能實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇3 在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室相互協(xié)同

5、，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過(guò)獎(jiǎng)懲考核來(lái)推動(dòng)和提高。 對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇4 繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)工程的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助，保持工程良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)工程力爭(zhēng)20_年都能見(jiàn)到落袋效益。 模擬市場(chǎng)核算，今年從無(wú)到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底、征求看法、下達(dá)指標(biāo)、確定方案，開(kāi)始執(zhí)行，各分部在半年多里，漸漸適應(yīng)即將開(kāi)展的模擬市場(chǎng)承包，明年，我科將繼續(xù)協(xié)

6、同完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇5 （一）、根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，認(rèn)真以集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范： 一是把握要點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接。 二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力，有效履行管理職責(zé)；使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理，合理處理外包過(guò)程中的

7、勞動(dòng)關(guān) 三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。 （二）、結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過(guò)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用。 1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵狀況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬(wàn)元/年。 2、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員，降本約5萬(wàn)元/年。 3、某某某勞務(wù)公司因20_年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員。 勞動(dòng)用工合同協(xié)議書(shū)篇6 在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問(wèn)題，針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核方法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)管理、“三基管理整體上臺(tái)階。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門(mén)禁管理要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。 繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管