【推薦】護(hù)理工作計(jì)劃范文集錦6篇

1、【推薦】護(hù)理工作計(jì)劃范文集錦6篇【推薦】護(hù)理工作計(jì)劃范文集錦6篇光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？下面是我為大家整理的護(hù)理工作計(jì)劃6篇，歡迎閱讀與珍藏。護(hù)理工作計(jì)劃篇1一、將新聘護(hù)理人員分配到各科室，由科護(hù)士長(zhǎng)帶崗培訓(xùn)，三個(gè)月使用期滿經(jīng)科室考核合格后方可值班，在這里期間的一切工作在護(hù)士長(zhǎng)率領(lǐng)下完成。二、護(hù)士長(zhǎng)不再值班，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科室護(hù)理業(yè)務(wù)和病房管理工作。醫(yī)院決定從四月一日到四月五日，天天二小時(shí)對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理工作的培訓(xùn)。三、建議經(jīng)院方協(xié)調(diào)，對(duì)病房?jī)?nèi)1科、內(nèi)2科、骨婦科實(shí)行護(hù)士取藥制。院方同意對(duì)病房住院病

2、人的采血由病房護(hù)士承當(dāng)。護(hù)理部協(xié)助科室護(hù)士長(zhǎng)制訂并熟悉其流程。四、科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各科室護(hù)士的排班進(jìn)行合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的護(hù)理要求，到達(dá)每班護(hù)士的工作數(shù)量。質(zhì)量。時(shí)間上的合理性。五、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表。護(hù)理工作計(jì)劃篇2xx年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目的，捉住外科醫(yī)技樓投入使用契機(jī)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，改革護(hù)理形式，強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)，提升護(hù)士素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。規(guī)范管理，和諧創(chuàng)新，以細(xì)、精、實(shí)、嚴(yán)的態(tài)度抓好護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，全面穩(wěn)固和提升護(hù)理效勞質(zhì)量。一、以外科醫(yī)技樓搬家為契機(jī)，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。2、從根本上改

3、革護(hù)理形式，落實(shí)護(hù)士分管病人。制定護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、平衡、層級(jí)、責(zé)任為原則的護(hù)士排班形式。3、進(jìn)一步更新效勞理念，開(kāi)展以“責(zé)任、責(zé)任，價(jià)值為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng)，組織護(hù)士撰寫(xiě)有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的文章，通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站平臺(tái)，對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改良臨床護(hù)理工作的主要性進(jìn)行宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo)，充足具體表現(xiàn)出優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。5、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病房活動(dòng)，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個(gè)。二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)1、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理。一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系

4、列培訓(xùn)，樹(shù)立“管理就是效勞的理念，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自動(dòng)效勞意識(shí);二是選派2-3名護(hù)士長(zhǎng)加入安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目的管理;四是增進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間、科室之間的學(xué)習(xí)溝通，每季度合理布置護(hù)士長(zhǎng)加入護(hù)理質(zhì)量檢查，并穿插進(jìn)行;每半年召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷體驗(yàn)溝通會(huì)，借鑒提升護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平。2、護(hù)理骨干隊(duì)伍：一是充足發(fā)揮護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)小組作用，做好計(jì)劃，做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)士加入安徽省專(zhuān)科護(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn)，提升帶教能力。3、護(hù)士隊(duì)伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實(shí)安徽省（護(hù)士定期考核辦

5、法）;二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多條理、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實(shí)用化，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、專(zhuān)科護(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士、“基礎(chǔ)護(hù)理效勞標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。三、連續(xù)護(hù)理質(zhì)量改良，增進(jìn)病人安全1、修訂xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo);完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識(shí);落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度。2、開(kāi)展護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)檢查，一是對(duì)核對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理、健康教育、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)定期進(jìn)行檢查、缺陷分析與改良;二是圍繞病人安全做好護(hù)理項(xiàng)目管理，防備與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防備與減少患者壓瘡的發(fā)生;

6、防備與減少患者導(dǎo)管滑脫。3、每季度組織一次全院性護(hù)理查房。4、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深切進(jìn)入各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改辦法。四、突出人文關(guān)心，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力1、設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)盤(pán)問(wèn)卷，開(kāi)展調(diào)研分析與尋找對(duì)策，營(yíng)造良好的工作氣氛。護(hù)理工作計(jì)劃篇3血透室工作人員，必需嚴(yán)格遵照無(wú)菌原則，進(jìn)血透室時(shí)必需更換工作服及鞋。非工作人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前*，換托鞋。血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰，堅(jiān)持室內(nèi)整潔、肅靜。嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無(wú)菌區(qū)嚴(yán)格履行血透室消

7、毒隔離的原則，堅(jiān)持流行癥人專(zhuān)機(jī)透析，分池復(fù)用原則。愛(ài)惜保護(hù)血透室內(nèi)物品，并禁止外借，特殊情況必需經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，科主任批準(zhǔn)。外出搶救所帶儀器，由出診醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，保管。做好患者的宣教工作，及健康指點(diǎn)文明禮貌熱情周密的為患者效勞。合理布置患者透析時(shí)間，并通知患者本人所在科室，對(duì)透析病人做具體登記。擇期透析的患者若想更改透析日期，提早一天聯(lián)絡(luò)，需急診透析患者所在科室值班醫(yī)師與血透室聯(lián)絡(luò)，血透室工作人員做好透析布置。預(yù)備好透析物品，透析機(jī)，血透室藥品、物品、儀器放在固定位置，透析機(jī)設(shè)專(zhuān)人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進(jìn)行。透析結(jié)束后，即進(jìn)行透析器、血管路的復(fù)用。整理用物，清潔消毒透析機(jī)，每日

8、紫外線消毒透析室、治療室，透析治療預(yù)備室，每次兩小時(shí)并登記。每周徹底清掃，每月大消毒透析機(jī)及管路，定期消毒反滲機(jī)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包含空氣、反滲水、透析器、血管路等)。中心采血室工作制度采血室護(hù)理人員在護(hù)理部、門(mén)診部的領(lǐng)導(dǎo)下，按崗位責(zé)任制工作，并應(yīng)把握崗位職責(zé)內(nèi)容。純熟各實(shí)驗(yàn)室的采血要求及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)范采血，以保證化驗(yàn)結(jié)果的精確性。負(fù)責(zé)全院各實(shí)驗(yàn)室門(mén)診病人的采血，報(bào)告單的管理與發(fā)放。采血后的標(biāo)本、申請(qǐng)單、收據(jù)按各實(shí)驗(yàn)室分類(lèi)，由各實(shí)驗(yàn)室派專(zhuān)人到采血室領(lǐng)取標(biāo)本，并行嚴(yán)格接收核對(duì)。根據(jù)病人的詳細(xì)情況正確評(píng)估，做好健康教育。嚴(yán)格履行核對(duì)制度及消毒隔離制度，防止錯(cuò)誤過(guò)失及穿插感染的發(fā)生。嚴(yán)格遵照

9、勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位遵照本室采血時(shí)間，保證標(biāo)本及時(shí)收集。護(hù)理工作計(jì)劃篇420 xx年護(hù)理部根據(jù)“二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目的。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、效勞、管理、績(jī)效新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將詳細(xì)計(jì)劃制訂如下：一、工作目的1.健全護(hù)理質(zhì)量、安全、效勞、管理等項(xiàng)目管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。2.強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3.完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包含：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分條理培訓(xùn)，提升護(hù)士三基理論與操作水平。4.堅(jiān)持“以人為本的效勞原則，使護(hù)理效勞更貼近大眾，貼近社會(huì);不斷知足人民日益增加的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

10、護(hù)理效益。二、工作指標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%2.專(zhuān)科護(hù)理合格率90%3.分級(jí)護(hù)理合格率90%4.危宿疾人護(hù)理合格率90%5.急救物品完好率100%6.慣例器械消毒滅菌合格率100%7.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%8.病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度90%9.“三基考核合格率100%(得分90)10.護(hù)理技術(shù)操作合格率90%(含中醫(yī)操作)11護(hù)理錯(cuò)誤過(guò)失發(fā)生率“0、壓瘡發(fā)生率“012.醫(yī)療廢棄物處理合格率100%13.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%14一次性打針器、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%15.健康宣教覆蓋率100%16.健康宣教成效率95%17.優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率50%18.責(zé)任制整體護(hù)理合

11、格率100%。三、詳細(xì)辦法(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量經(jīng)過(guò)控制，不斷提升護(hù)理質(zhì)量水平1.從新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小構(gòu)成員的分工，繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需要開(kāi)發(fā)護(hù)士長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，加強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。2.建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立追溯機(jī)制，護(hù)理部做到經(jīng)常深切進(jìn)入各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)的方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改辦法。3.提升護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量，結(jié)合本院各專(zhuān)科特點(diǎn)，制訂不同的護(hù)理入院評(píng)估單內(nèi)容。規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的格式，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)

12、理文書(shū)采用質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理錄單缺陷分析與改良，增長(zhǎng)終末護(hù)理文書(shū)質(zhì)量控制體系，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。4.每月繼續(xù)做好各病區(qū)護(hù)理人員核心制度的把握和落實(shí)工作，加大對(duì)分級(jí)護(hù)理的督查，并作為核心檢查項(xiàng)目，對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理患者工作的落實(shí)，要求每一位責(zé)任護(hù)士對(duì)危重及一級(jí)護(hù)理的病人把握八知道：床號(hào)、姓名、診斷、癥狀體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情變化、心理狀況。護(hù)理部及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，以保證危宿疾人的搶救及護(hù)理工作到位。(二)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、加強(qiáng)護(hù)理管理理論培訓(xùn)，結(jié)合醫(yī)院工作重點(diǎn)，4月份、九月份擬舉辦全院護(hù)士長(zhǎng)及骨干管理培

13、訓(xùn)班，外請(qǐng)專(zhuān)家授課，就院內(nèi)護(hù)理工作面臨問(wèn)題，組織座談?dòng)懻摲治?，找出工作中軟弱環(huán)節(jié)，制訂出整改辦法，護(hù)理部天天深切進(jìn)入病區(qū)對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)地指點(diǎn)，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)歷體驗(yàn)溝通會(huì)，提升病區(qū)管理水平，每月組織一次護(hù)士長(zhǎng)讀書(shū)報(bào)告會(huì)，營(yíng)造積極向上工作氣氛，有計(jì)劃的選派護(hù)士長(zhǎng)到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)。今年度護(hù)士長(zhǎng)分期分批加入省衛(wèi)生廳護(hù)理管理培訓(xùn)班，提升護(hù)理管理隊(duì)伍的能力。2、每月加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度，加大對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)、專(zhuān)科技術(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核中西醫(yī)操作各一項(xiàng)，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)操作能力，加強(qiáng)正確指點(diǎn)護(hù)士的能力，進(jìn)而使各科護(hù)理技能操作到達(dá)規(guī)范化。3、護(hù)理部每月組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

14、一次，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每半年組織理論考試一次，科室每月組織考試一次，護(hù)理部每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(xiàng)(中西醫(yī)技能操作各四項(xiàng))。4、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，制訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè)。5、護(hù)理定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例討論;科內(nèi)每月組織一次護(hù)理查房、一次教學(xué)查房。6、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，布置到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。20 xx年擬布置護(hù)士進(jìn)修，急診、手術(shù)室、供給室、糖尿病、腦病、微創(chuàng)外科等專(zhuān)科，加快專(zhuān)科護(hù)理建設(shè)和發(fā)展。7、鼓勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)加入各種形式的學(xué)習(xí)并提升學(xué)歷條理和管理水平。(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理，不斷提升安全意識(shí)。1、落實(shí)護(hù)士

15、長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。2、嚴(yán)格履行(病區(qū)安全管理員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，認(rèn)真履行核對(duì)制度，樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)，即自我保衛(wèi)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)和防患未然意識(shí)，抓好“四個(gè)特殊，即特殊病人、特殊人員、特殊時(shí)間、特殊操作。3、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，一般護(hù)理不良事件3日內(nèi)上報(bào)，嚴(yán)重護(hù)理不良事件24小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部，不得漏報(bào)或隱瞞不報(bào)。護(hù)理部對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件及時(shí)組織討論分析，提出防備對(duì)策。每年進(jìn)行一次全院安全管理知識(shí)講座，不斷提升護(hù)理人員安全意識(shí)。4、認(rèn)真落實(shí)患者身份辨別制度，對(duì)手術(shù)、昏迷、神志不清、無(wú)自立能力的重癥患者要佩戴腕帶，落實(shí)手術(shù)病人

16、“六查十二對(duì)制度，以提升患者辨別的精確性。5、加強(qiáng)患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運(yùn)途中安全管理，裝備需要搶救器具，嚴(yán)格交接程序，做好交接記錄。6、對(duì)于易發(fā)生意外傷害及不良事件如：壓瘡、燙傷、墜床、跌倒、紫外線灼傷等，要加強(qiáng)宣教及告知。評(píng)估危宿疾人可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素，及時(shí)正確使用床檔、約束帶、熱水袋等，加強(qiáng)巡視與護(hù)理，一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采用緊急彌補(bǔ)辦法。7、加強(qiáng)住院病人的管道護(hù)理與使用，規(guī)范管道標(biāo)識(shí)，標(biāo)明植入日期，妥善固定，堅(jiān)持通暢、防止滑脫，嚴(yán)格履行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度，防止穿插感染。護(hù)理工作計(jì)劃篇5一、工作目的進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，認(rèn)真履行國(guó)家基本醫(yī)療改革，充足發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)貼

17、切大眾，利用我們所學(xué)知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決社區(qū)常見(jiàn)病多發(fā)病的診治。使廣闊人民大眾的疾病能在第一時(shí)間得到診治，真正做到大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)。二、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能1、健康教育開(kāi)展多種形式的健康教育與健康增進(jìn)活動(dòng)，普及健康知識(shí)，加強(qiáng)社區(qū)居民的健康意識(shí)和自我保健能力，增進(jìn)全民健康素質(zhì)的提升，尤其加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民健康素養(yǎng)的健康教育工作，進(jìn)一步提升社區(qū)居民健康知識(shí)知曉率和健康相關(guān)行為構(gòu)成率。利用衛(wèi)生宣傳日，配合醫(yī)院開(kāi)展義診、咨詢(xún)、講座等多種形式的.宣傳教育活動(dòng)。做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂，易被大眾承受、受大眾歡迎。全年應(yīng)至少開(kāi)展6次以上健康講座、義診咨詢(xún)等宣傳活動(dòng)和每月刊發(fā)一期健康墻報(bào)、板報(bào)。2、加強(qiáng)重

18、點(diǎn)人群管理20 xx年我們工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦、兒童、重癥精神病人、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及xx歲以上老年人的管理，幫助醫(yī)院完善3+X的詳細(xì)工作：全面把握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并規(guī)范建檔，為其提供連續(xù)、綜合、適宜的效勞;在日常工作中及時(shí)篩查出重點(diǎn)人群，為其建立專(zhuān)門(mén)檔案并重點(diǎn)管理;對(duì)已建檔的重點(diǎn)人群，開(kāi)展隨訪工作;根據(jù)重點(diǎn)人群詳細(xì)健康狀態(tài)，為其提出科學(xué)、合理、具體的干涉辦法，將慢性病的三級(jí)預(yù)防辦法落到實(shí)處，讓老年人、慢病患者真正感遭到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來(lái)的好處。3、計(jì)劃免疫進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童的管理，積極配合醫(yī)院下社區(qū)開(kāi)展自動(dòng)搜索，及時(shí)、精確把

19、握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童資料，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童，及時(shí)通知補(bǔ)證、補(bǔ)種;并按要求上傳兒童接種信息。4、醫(yī)療效勞做好社區(qū)內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病診療工作，抓好門(mén)診病例、處方、出診記錄等醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，努力提升醫(yī)療效勞水平，力爭(zhēng)門(mén)診總量有新的突破，認(rèn)真履行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為原則，規(guī)范衛(wèi)生效勞行為。5、進(jìn)一步推進(jìn)居民健康檔案建檔工作20 xx年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立健康檔案，確保健康檔案的真實(shí)性，統(tǒng)一編碼、規(guī)范化管理健康檔案，做好健康檔案錄入工作。三、努力學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療質(zhì)量20 xx年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，繼續(xù)加入國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，充分本身能力，更好地為廣闊人民大眾效勞。護(hù)理工作

20、計(jì)劃篇6消毒供給中心是醫(yī)院內(nèi)承當(dāng)各科室所有反復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供給的部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，本著“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者的效勞理念，一心一意的為臨床效勞，特制訂工作計(jì)劃如下：一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理效勞培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞理念。2、探尋求索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)效勞，提升優(yōu)質(zhì)效勞的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵。3、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jī)效考核方案，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。4、加強(qiáng)與效勞科室溝通，多渠道采集意見(jiàn)和建議，滿意度到達(dá)98%。5、定期進(jìn)行效勞質(zhì)量分析會(huì)議，連續(xù)不斷質(zhì)

21、量改良。二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程1、參照（醫(yī)院消毒供給中心管理規(guī)范）、（醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范）、（醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織施行。2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目的，提升工作質(zhì)量1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、本能機(jī)能，不斷提升區(qū)域工作質(zhì)量。2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作。4、認(rèn)真落實(shí)感控辦法，感染控制制度與辦法履行率100%。5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制訂整改辦法，連續(xù)不斷質(zhì)量改良。四、落實(shí)安全生產(chǎn)目的，保障安全生產(chǎn)1、以安全質(zhì)量目的為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離、設(shè)備設(shè)備管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi)，完善各項(xiàng)辦法并落實(shí)。2、追蹤檢查工作人員核對(duì)制度履行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格履行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，