2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)范文

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)范文不平凡的_年已悄然過(guò)去，充滿希望的_年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了_年年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。_年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部及各工區(qū)、梁場(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到_高速工程的施工建設(shè)中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主要求，在監(jiān)理的指導(dǎo)下積極推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)。下面我向大家匯報(bào)_年項(xiàng)目部的工作情況。一、主要工程項(xiàng)目完成情況全線路基清表完成_萬(wàn)平方米；路基填筑完成_萬(wàn)立方米；路基挖方完成_萬(wàn)立方米；共計(jì)開(kāi)工_座橋梁，樁基開(kāi)工608根

2、(完成381根)，承臺(tái)完成_座，箱梁預(yù)制完_片；全線涵洞通道開(kāi)工_道；完成_道；隧道開(kāi)工_座，單洞掘進(jìn)完成_米。全線共完成產(chǎn)值：_億元人民幣。總體來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量可控；雖然完成產(chǎn)值不高，但重、難點(diǎn)工程已有效突破，具備在_年全面大干的條件。二、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、加強(qiáng)黨建工作圍繞著公司_年強(qiáng)化管理年的要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行總部的指示精神、遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)、生活中的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，項(xiàng)目部也在逐步完善自身的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展，1與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在今后能更加靈活而妥善的處理各種問(wèn)題。(一)項(xiàng)目部積極加強(qiáng)黨建工作和黨員素質(zhì)工作，經(jīng)常召開(kāi)黨員座談會(huì)，吸收了新成員，擴(kuò)大了黨員隊(duì)伍，并培養(yǎng)了

3、一部分后備力量，在實(shí)際生產(chǎn)和生活中發(fā)揮了黨員的先進(jìn)性、積極性、帶頭性的作用。(二)做好安全管理工作和平安工地建設(shè)。項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職(兼職)安全員，各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)_，配有專(兼)職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系；制定崗位責(zé)任制度，做到層層抓落實(shí)。_員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī)，把安全工作提高到法制的高度，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達(dá)_%。堅(jiān)持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺(tái)帳，實(shí)施獎(jiǎng)懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。(三)切實(shí)貫徹

4、抓質(zhì)量、謀發(fā)展、保進(jìn)度的思想1、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。項(xiàng)目部從工程質(zhì)量、工期、安全、成本、人員設(shè)備配置等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各工區(qū)，以每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)上周任務(wù)完成情況并提交下周工作計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。2、抓好過(guò)程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，全過(guò)程控制。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴(yán)格檢查，2上道工序不符合要求絕不進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，抓好_協(xié)調(diào)。3、事前

5、控制，預(yù)防為主項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為杜絕、預(yù)防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。施工前，我部測(cè)量工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測(cè)。重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強(qiáng)事前控制。(四)精心_，積極協(xié)調(diào)1、精心制定施工計(jì)劃及施工_措施，對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及管理，并適時(shí)調(diào)整施工方案，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序。2、嚴(yán)密施工_及現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由協(xié)調(diào)部具體_協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的外部環(huán)境，實(shí)行責(zé)、權(quán)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等

6、不靠，想方設(shè)法克服施工過(guò)程中群眾干擾、施工過(guò)程變化頻繁等種種不利因素的影響，保證工程的正常施工。(五)創(chuàng)新管理方式，實(shí)踐目標(biāo)管理以四工區(qū)為實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，引入以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本為指標(biāo)的目標(biāo)管理方式，重視成果的管理、重視人才的管理，提高工作成效、使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。3項(xiàng)目部雖然取得了一些成績(jī)，但也存在如下問(wèn)題：1、計(jì)劃落實(shí)不力，完成任務(wù)不好；2、應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，掌控力不強(qiáng)；3、管理不精細(xì)，成本控制不好。第二部分。_年工作計(jì)劃_年全線計(jì)劃路基土石方工程全部完成；全線防護(hù)及排水工程完成_%；小橋、通道、涵洞工程全部完成；大中橋下部結(jié)構(gòu)全部完成；梁板預(yù)制與_完成_%；

7、全線隧道除個(gè)別長(zhǎng)大隧道外，實(shí)現(xiàn)全面貫通。_年計(jì)劃完成工作量：_萬(wàn)元，計(jì)劃完成路基土石方工作量：_萬(wàn)元，路面工程工作量_萬(wàn)元，大、中橋梁工作量：_萬(wàn)元，小橋、涵洞及通道工作量：_萬(wàn)元，隧道計(jì)劃完成工作量：_萬(wàn)元。同志們：_年將是_高速至為重要和關(guān)鍵的一年，為確保_年全線通車，項(xiàng)目部將以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，為了確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。確保_年_高速公路建設(shè)任務(wù)的完成，采取以下措施：(一)加強(qiáng)_管理項(xiàng)目部既是中城北方交建對(duì)具體工程的實(shí)施者也是_高速公路項(xiàng)目的管理者，提高公路建設(shè)管理水平，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)對(duì)參建單位的_領(lǐng)導(dǎo)。并將繼續(xù)招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理人員，充實(shí)到我們的隊(duì)伍建立健

8、全各級(jí)管理機(jī)構(gòu)。4(二)加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目部督促各工區(qū)，要及早做好材料、臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，制定最佳施工方案，快速引進(jìn)施工隊(duì)伍，增加作業(yè)面，主要控制性工程在年初要全部開(kāi)工。確保_年各項(xiàng)施工計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取為項(xiàng)目多節(jié)約一些投入，創(chuàng)造出一定的利潤(rùn)空間。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，高度重視首件工程，把首件工程作為質(zhì)量管理的重要手段，以首件工程分析總結(jié)各道工序的質(zhì)量控制、各部門人員的配合、并不斷完善質(zhì)量管理。做到強(qiáng)化預(yù)控措施的制定，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化控制結(jié)果的檢驗(yàn)、總結(jié)和提高，同時(shí)，在工程進(jìn)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)路基、橋梁、隧道施工隊(duì)伍的引導(dǎo)、督促和管控。有效提

9、高橋涵、隧道施工工效，確保橋涵、隧道工程施工進(jìn)度，對(duì)每座橋及涵洞、隧道認(rèn)真開(kāi)展工序?qū)憣?shí)，在功效管理運(yùn)行過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化工序設(shè)備、人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)工序交接管理，同時(shí)制定更加合理的工序時(shí)間和循環(huán)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度。(四)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，做到制度健全、人員到位、資_證、監(jiān)管有力、橫向到邊、縱向到底的安全管理新機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，形成“人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)任”的工作格局，要將行之有效的安全培訓(xùn)、安全檢查管理臺(tái)帳、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗5雙責(zé)”分工區(qū)、分工點(diǎn)的包保等制度和各項(xiàng)安全措施堅(jiān)

10、定不移、不折不扣的實(shí)施。項(xiàng)目部建立責(zé)任追究制度，無(wú)論什么人在安全上出了問(wèn)題，均堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)?？傊?，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神，努力解決和克服存在的問(wèn)題，有信心完成_年的各項(xiàng)目標(biāo)。2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)范文（二）項(xiàng)目部安全工作總結(jié)1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系;2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計(jì)_次;3、督促施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底_份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底_份;4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過(guò)安

11、全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開(kāi)安全員會(huì)議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行;5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項(xiàng)目部安全工作總結(jié)。6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為_(kāi)米。在到_鐵路項(xiàng)目部的_個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識(shí)，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅

12、在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，_措施到位。為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的_實(shí)施，工作總結(jié)項(xiàng)目部安全工作總結(jié)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上_施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專題動(dòng)員會(huì)。項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語(yǔ)若干

13、，施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出100_進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)眩二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，_員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，_其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護(hù)能力。通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后_了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源