2022年設(shè)備事故應(yīng)急救援演練總結(jié)

1、第8頁共8頁2022年設(shè)備事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、組織實施此次演練前制定了詳細周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個演練分為:事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程，演練歷時一個小時。二、演練情況此次演練于上午_點45分正式開始，預設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊裝卸工立即向有關(guān)負責人進行了報告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導在接到事故報告之后，立即啟動了我部的事故預案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護，事故報告、事故防控等演練，恢復現(xiàn)場，演練

2、結(jié)束后，所有演練人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。三、取得的經(jīng)驗1、此次演練中，針對行業(yè)特點、將特種設(shè)備風險點及應(yīng)對措施等方面進了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達到了預期目的。通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力，加深了使用主體責任意識，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力,使安全生產(chǎn)意識深入人心。2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識，各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。四、存在的不足1、氣

3、氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學合理。3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，我們要提出的整改措施。4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應(yīng)急預案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本

4、不具備應(yīng)急管理知識。五、今后的應(yīng)急管理工作思路1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應(yīng)急預案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三，2022年設(shè)備事故應(yīng)急救援演練總結(jié)（二）按照市局和縣安委會的安排部署，

5、結(jié)合我縣實際情況，_年_月_日上午，我局在瓜州縣鵬峰氧氣有限公司組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動，邀請縣應(yīng)急辦和縣安委會等有關(guān)部門參加?，F(xiàn)將演練總結(jié)匯報如下:一、組織實施此次演練前制定了詳細周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為瓜州縣鵬峰氧氣有限公司的氣瓶在充裝過程中充氣閥突然脫落，造成充裝車間內(nèi)氧氣含量驟然增加，可能導致室內(nèi)人員氧中毒和氣瓶爆炸，事故的應(yīng)急處置工作由瓜州縣鵬峰氧氣有限公司實施，整個演練分為:事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程，演練歷時一個小時，涉及人員_人。二、演練情況此次演練于上午_點45分正

6、式開始，預設(shè)事故發(fā)生后，瓜州縣鵬峰氧氣有限公司正在充裝氣瓶的作業(yè)人員立即向公司的負責人進行了報告，并迅速切斷泄漏源，關(guān)閉充裝總開關(guān)，打開排氣閥，打開室內(nèi)窗戶，進行了現(xiàn)場應(yīng)急處置，人員迅速撤離，并及時關(guān)閉大門。在進行了應(yīng)急處置之后，該公司的負責人立刻向質(zhì)監(jiān)局進行事故報告。我局接到事故報告之后，立即啟動了我局的事故預案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護，事故報告、事故防控等演練，恢復現(xiàn)場，演練結(jié)束后，監(jiān)督該公司對事故設(shè)備進行了恢復，確定安全后，撤出了所有演練人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。三、取得的經(jīng)驗此次演練中，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有

7、序進行、安全撤離，實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達到了預期目的。通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力，加深了使用主體責任意識，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力。四、存在的不足一是氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，鵬峰氧氣有限公司參與事故處置的人員，沒有當作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。二是過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學合理。2022年設(shè)備事故應(yīng)急救援演練總結(jié)（三）_年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)

8、目標，積極開展設(shè)備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設(shè)備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力.在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設(shè)備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設(shè)備隱患的檢查、整改,為三線達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設(shè)備保全部_年工作總結(jié)及_年工作計劃匯報如下：一、_年工作總結(jié)(一)設(shè)備維修管理工作1、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨_次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸

9、承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。2、2#生產(chǎn)線_年運轉(zhuǎn)狀況正常，影響運轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側(cè)護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。3、3#生產(chǎn)線點火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設(shè)備運行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。(二)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、做好月

10、度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選工作；4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；5、每月召開設(shè)備例會，對設(shè)備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設(shè)備運行狀況分析報告；6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運行在可控范圍內(nèi)。10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管

11、理的各種臺帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費多次超標,指標定額有待進一步優(yōu)化。(三)安全管理工作_年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了_起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。5、召開月度

12、安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。(四)培訓管理工作_年設(shè)備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認證培訓；2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月_次培訓工作。綜上所述，回顧_年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策_保持一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方

13、可繼續(xù)保持推進，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進一步思考?，F(xiàn)將_年工作計劃目標制定如下：二、_年設(shè)備保全部工作目標計劃1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運轉(zhuǎn)率_%，無計劃檢修月設(shè)備運轉(zhuǎn)率_%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實落實好大型設(shè)備點檢工作，上報月度設(shè)備運行分析報告；3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關(guān)工作；4.強化設(shè)備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；5、做好公司供水、供氣的保障工作；6、做好檢修計劃編制審核和設(shè)備預檢預修方案制訂工作；7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；9、開展設(shè)備大檢查，實施好紅旗設(shè)備評比工作；10、召