2022年現(xiàn)場(chǎng)精益管理系統(tǒng)優(yōu)化總結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年現(xiàn)場(chǎng)精益管理系統(tǒng)優(yōu)化總結(jié)企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變的越來(lái)越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是非常重要的，如果我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很多問(wèn)題的出現(xiàn)。目前企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是有很多問(wèn)題的，就比如企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，這也給企業(yè)造成了一定的損失，所以我們的企業(yè)一定要關(guān)注生

2、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)問(wèn)題也是需要注意的，如果不及時(shí)的解決會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，如果我們不能很好的管理現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也是很難保證的，我們一定要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，下面來(lái)具體的說(shuō)一下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化的步驟，希望大家能認(rèn)真的學(xué)習(xí)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)首先要明確優(yōu)化目標(biāo)，要圍繞增強(qiáng)企業(yè)整體功能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益，確定現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)。然后，按照優(yōu)化目標(biāo)和具體要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體制、教育和思想政治工作、現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)管理子系統(tǒng)逐個(gè)工作環(huán)節(jié)、逐道工序地進(jìn)行調(diào)查，掌握現(xiàn)狀，摸清存在的問(wèn)題。在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)

3、題進(jìn)行排列分析、相關(guān)分析和因果分析，找出問(wèn)題的主要方面(如管理方面、技術(shù)方面、基礎(chǔ)方面、人的因素等)、主要性質(zhì)(如車(chē)間單向問(wèn)題、相關(guān)問(wèn)題、科室問(wèn)題、外部環(huán)境影響問(wèn)題等)和主要原因，從而抓住主要矛盾和間題的癥結(jié)，理順關(guān)系，分清責(zé)任，為現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一步，在系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，必須注意現(xiàn)場(chǎng)管理體制要合理，具有明確的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，理順現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理之間的關(guān)系。要以突出生產(chǎn)主干線的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理為主體。以優(yōu)化技術(shù)要素和管理要素為手段，以管理基礎(chǔ)工作為根本，強(qiáng)化以人為中心的管理為核心。優(yōu)化目標(biāo)

4、要層層分解落實(shí)，各分目標(biāo)要有具體的優(yōu)化內(nèi)容、重點(diǎn)、管理方法和技術(shù)手段，形成目標(biāo)保證體系。把這三條作為現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，制定系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行硬件和軟件設(shè)計(jì)。在方案實(shí)施過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格檢查考核方案實(shí)施情況，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化和達(dá)到預(yù)期效果的有力措施。通過(guò)檢查掌握方案實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決間題。要注意將檢查內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)之中，把檢查與定期考核結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)入正常運(yùn)行后，要根據(jù)事先建立的綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)優(yōu)化效果進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)，如從優(yōu)化目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與高效化水平

5、，企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)活力、企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合測(cè)定與評(píng)價(jià)。但就優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的目的而言，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化水平的高低和效果的最重要標(biāo)志，是通過(guò)優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益提高的程度。THEEND免責(zé)聲明智能制造時(shí)代，MES系統(tǒng)的運(yùn)用及改進(jìn)難解“水土不服”問(wèn)題！亞洲自然系女裝第一品牌退出中國(guó)市場(chǎng)精益管理推進(jìn)者的修煉及成功的七個(gè)關(guān)鍵因素拉夏貝爾擬7.2022年現(xiàn)場(chǎng)精益管理系統(tǒng)優(yōu)化總結(jié)（二）一、工程概況及地理自然條件高速公路第標(biāo)段全長(zhǎng)。主要工程量為路基土石方方，防護(hù)工程立方米，主要防護(hù)方式為，橋梁米/座，隧道米/座(如果是路面標(biāo)請(qǐng)說(shuō)明路面的各項(xiàng)工程量)。位于省區(qū)(縣)鎮(zhèn)境內(nèi)，自村繼而分別通過(guò)、最后終于村境

6、內(nèi)。沿途地勢(shì)(平坦、起伏不大或是起伏很大)，屬于(山嶺微丘或是山嶺重丘區(qū)),起伏落差在米范圍內(nèi)。標(biāo)段中心樁號(hào)離縣城公里，距省會(huì)多少公里。自工地至最近的集市公里，需分鐘，集市(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))至省會(huì)需分鐘。工地至省會(huì)交通狀況整體情況(通暢良好、一般、非常糟糕)。原因?yàn)?具體描述:路基寬度，平整度、經(jīng)過(guò)特殊路段等其他描述)當(dāng)?shù)厥欠袷巧贁?shù)民族地區(qū)，民風(fēng)情況如何。當(dāng)?shù)卣c民眾的的關(guān)系是否和諧，掌控能力如何等。其他情況和建議。(如是否是疫區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等)。二、工地現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)便道情況、拌和站設(shè)置及其他(要求至少有手繪簡(jiǎn)圖)1、自下國(guó)道(或省道)后公里進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，需分鐘。路況情況描述，(路面情況如何，是否能通

7、行重型設(shè)備和材料運(yùn)輸車(chē)輛，如不能投入修建的工程量如何，費(fèi)用大小估算)。根據(jù)該標(biāo)段的地形地貌，進(jìn)入紅線的施工便道難度如何，工程量大小如何，大概的便道修建建議(建幾條，如何建)。2、工地拌和站設(shè)置場(chǎng)地是否方便，難度如何。預(yù)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和地理因素需設(shè)幾個(gè)拌和站才能滿足施工要求。工地水源是否豐富，用電情況如何。該地區(qū)氣候特點(diǎn)是什么，降雨集中在哪幾個(gè)月，年降雨量多少。氣候特點(diǎn)對(duì)施工產(chǎn)生的影響有多大，主要影響哪些方面。如有水中施工情況要對(duì)水中部分工程提供仔細(xì)的調(diào)查描述。3、路面標(biāo)要有調(diào)查工作面的詳細(xì)情況說(shuō)明。4、其他需要說(shuō)明的調(diào)查踏勘人員也許提供詳細(xì)的踏勘資料。三、各種材料情況調(diào)查1、當(dāng)?shù)氐牡夭氖欠褙S富

8、，目前方圓多少公里內(nèi)有多少家石場(chǎng)，各家生產(chǎn)能力如何，價(jià)格和運(yùn)距多少。地材的質(zhì)量是否能滿足施工要求，當(dāng)?shù)赜袩o(wú)河砂，產(chǎn)量如何，運(yùn)距多遠(yuǎn)，價(jià)格多少。如當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)量不能滿足施工要求，有無(wú)其他解決辦法。(如自己開(kāi)設(shè)堂口生產(chǎn)及聯(lián)合當(dāng)?shù)匾黄鹕a(chǎn)等)。2、當(dāng)?shù)赜土?柴油、汽油)采購(gòu)如何，價(jià)格如何運(yùn)輸情況如何。五金材料采購(gòu)是否方便，價(jià)格如何;機(jī)械配件采購(gòu)是否方便，一般配件從縣城、省城是否能購(gòu)買(mǎi)，如果托運(yùn)從打款到收貨大概需多長(zhǎng)時(shí)間。3、小五金件在(鎮(zhèn)、縣、省城)那一級(jí)能解決，從工地到采購(gòu)回來(lái)大概需多少時(shí)間。鋼材的采購(gòu)半徑，運(yùn)輸情況如何，運(yùn)費(fèi)情況;鋼材的供應(yīng)整體情況是否方便快捷。4、關(guān)于材料的其他建議說(shuō)明:(1)、以上單價(jià)不包括運(yùn)費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)成本，運(yùn)費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)成本請(qǐng)專(zhuān)門(mén)做說(shuō)明。(2)所列項(xiàng)目中還有子分類(lèi)，可以改變表格形式，增加子項(xiàng)目(3)帶_必須填寫(xiě)項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選填有關(guān)內(nèi)容(4)其他要說(shuō)明的請(qǐng)單獨(dú)說(shuō)明四、各種設(shè)備租賃情況