2022年物資管理所安全自查總結(jié)范文

1、第9頁共9頁2022年物資管理所安全自查總結(jié)范文在接到局安監(jiān)科下達的“安全性自查”和“安全性評價”工作要求以來，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作為“安評”工作的根本點。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對我所安全管理的工作中存在的危險因素進行自查和整治，針對這一點我所領(lǐng)導班子從“提高認識，掌握方法”入手加大對班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當中成為一項自覺性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類習慣性違章的多次糾正，雖然取得了一定的實效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的工作中不斷努力共同糾正。一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認識作為

2、主導。對職工的安全思想教育我所相當重視，但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事，就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴厲考核過，但是經(jīng)過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對這種情況，我們加強了對職工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時，也向各班組要求實行不定時的安全巡查。近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實行的方法是正確的，更應該長久的執(zhí)行下去，希望各位對我們的工作進行監(jiān)督。二、我所的安全工作重點以庫區(qū)的防火防盜、搬運裝卸、交通運輸為安全工作的重點，我所對安全工器具、消防器材堅持經(jīng)常性的檢查，往往是工作做了，卻沒有對檢查結(jié)果規(guī)范性的進行記錄，缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報警

3、器材和車輛管理的專項檢查表格，對班組以及各類檢查人員要求，必須在每一次消防設(shè)施和車輛狀況檢查過后及時地、如實地按表記錄?，F(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。三、在今年的防洪、防汛工作開展以來的初期我所對防汛物資的儲備不足，通過自查，及時補充了對防汛物資的儲備，確保汛期所需物資的需求。四、在近期局開展的“安評”工作中對實物公司、修試所、計量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要，望這些部門及時上報物資采購計劃，我所會盡快聯(lián)系廠家解決，確保生產(chǎn)需要。五、杜絕習慣性違章是我所一直進行監(jiān)督工作的目的，在物資出入庫的過程中我們會有一定的吊裝任務，我所相應的吊裝操作人、監(jiān)護人并實行培訓上崗制度，目的在于各類人

4、員能更好的配合安全的完成任務。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進行中領(lǐng)導在和不在是兩回事，對自身安全利益沒有較高的覺悟?qū)Π嘟M長現(xiàn)場工作人員進行了嚴厲的批評與考核經(jīng)過一段時間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標志數(shù)量不夠，我們現(xiàn)已準備增補數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進行，待庫房調(diào)整完后再對防火重點部位懸掛禁示標志。以上幾個方面的問題是我物管所安全自查工作檢查的重點和暴露的問題在今后的工作中，“查評”作為手段，通過整改達到目的，如果查而不改就失去了自查、評價的意義，為此，我們領(lǐng)導班子一定要落實局下達的安全精神，加強安全管理，認真踏實地開展

5、安全工作，充分調(diào)動職工的安全思想?yún)⑴c性，使“安評”工作長期化、日?；?。物資管理所2022年物資管理所安全自查總結(jié)范文（二）為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進公司“管理效益提升年”各項目標任務的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，根據(jù)集團公司效能監(jiān)察計劃安排，我公司于_月份開展了物資管理效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、工作準備情況按照集團公司物資管理工作效能監(jiān)察要求，我公司認真制定了公司物資管理效能監(jiān)察工作實施方案，明確了效能監(jiān)察的_領(lǐng)導、工作目的、監(jiān)察范圍、監(jiān)察內(nèi)容和工作步驟，并分階段_實施。工作目的：規(guī)范公司物資管理工作，確保物資采購、倉儲、使用、報

6、廢等過程符合集團公司及本公司相關(guān)制度要求，達到預防_，提高本公司經(jīng)濟效益和管理水平的目的。通過建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范物資管理工作程序。步驟：_月_日_月_日為動員、_實施階段；_月_日_月_日為整改和建制階段；(_月_日-_月_日)總結(jié)階段。二、自查情況：物資供應部、進出口貿(mào)易部、各生產(chǎn)公司等部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，_部門人員進行了專題學習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行檢查，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時提出修訂意見；能認真履行現(xiàn)有物資管理工作的流程，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上穩(wěn)定運行；能夠積極、客觀的查找本

7、部門存在的不足。各部門均將自查情況報告按時上報本公司效能監(jiān)察工作辦公室。第1頁共7頁三、重點檢查內(nèi)容：在自查工作階段性結(jié)束后，本公司效能監(jiān)察工作辦公室會同相關(guān)部門對物資管理工作情況進行了檢查。(一)、檢查倉儲、使用、報廢、采購等環(huán)節(jié)存在的問題。檢查物資購買及使用管理是否符合規(guī)定的要求，是否建立相應的物資使用管理制度，是否建立物資管理臺帳。(二)、檢查物資管理崗位的設(shè)置情況是否合理，物資管理專業(yè)部門是否對物資分類及購置提出策略建議。(三)、檢查物資倉儲管理情況。檢查物資入庫與驗收、存放、盤點、出庫情況，物資保養(yǎng)保管措施是否符合相關(guān)規(guī)定。庫存物資帳、物是否相符。物資入庫是否及時、是否入賬。出庫手續(xù)

8、是否規(guī)范，退庫手續(xù)是否正常。(四)、檢查物資使用管理情況。對物資和設(shè)備維護使用是否符合相關(guān)規(guī)定；消耗水平是否在合理范圍；是否存在二級庫。(五)、檢查物資報廢管理的相關(guān)情況。重大固定資產(chǎn)的處置及報廢審批是否按照程序進行監(jiān)督管理。(六)、檢查物資購置管理情況。檢查計劃編制、申報、審批、執(zhí)行情況；購置重要物資時是否按照公司“三重一大”的相關(guān)要求進行會議研究、_決策，是否按招投標流程嚴格執(zhí)行，是否建立相關(guān)的采購監(jiān)督制度。檢查合同的談判、評審、簽約、履行等情況；檢查合同臺帳第2頁共7頁建立情況；檢查合同條款執(zhí)行情況。四、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題公司物資管理工作效能監(jiān)察小組辦公室_人員對涉及的相關(guān)部門進行了檢查和

9、抽查，總的運行管理情況較好，但仍然存在一些問題。(一)、相關(guān)物資管理制度不建全，制度、規(guī)定執(zhí)行力不夠。公司管控一體化后，管理部門和工作程序發(fā)生了變化，相關(guān)管理制度的修訂和完善沒有及時跟進，實際工作中存在對制度、規(guī)定等認識不足，多以習慣性和傳統(tǒng)性工作模式開展工作。(二)、五金、鋼材、備品備件倉庫有標識不全，帳、卡、物不符現(xiàn)象。各生產(chǎn)公司倉庫均有不同程度標簽卡不全，外協(xié)加工件入庫、出庫有時無記錄，個別物品分類混亂，帳、卡、物不符合等。(三)、倉庫物資領(lǐng)用手續(xù)不全。由于生產(chǎn)急需，領(lǐng)用物資時沒有經(jīng)過相關(guān)審批即發(fā)料，有的是過后領(lǐng)導補簽字，有的是沒有領(lǐng)導補簽字，物資領(lǐng)用隨意性大，缺少監(jiān)督。(四)、檔案、臺

10、帳建立不全。個別部門沒有完全建立相應廢舊物資、合同、各類資料的檔案和臺帳，沒有完善供應商動態(tài)信息庫，文件、資料保管雜亂。(五)、設(shè)備維護不及時。檢查中發(fā)現(xiàn)一生產(chǎn)公司過磅房磅秤出票機損壞很久，沒有及時修復，采用手工填單，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)不實情況。物資采購計劃、采購環(huán)節(jié)、物資供應商資質(zhì)信用、物資驗收入庫環(huán)節(jié)、第3頁共7頁合同簽訂、管理等方面是否還有問題。五、整改提高情況效能監(jiān)察_針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了_份監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議_多條，要求各部門對照監(jiān)察建議書所提事項，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，寫出整改報告。各部門針對提出的意見和存在的問題進行了認真分析，制定了整改完成時間表，現(xiàn)正在逐步完善中。各部

11、門整改情況：啊公司：1、供銷部未建立合同臺賬，合同存放零亂。已要求_月_日前整改完畢。2、倉儲部的五金庫和鋼材庫物品標簽缺失嚴重，且采用紙制標簽，庫存變動時無法在標簽上及時更新。整改措施：重新購買更為適用的標簽卡(如庫存活動卡)更換，于_月_日前完成。3、在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，只執(zhí)行了物資領(lǐng)用人和發(fā)放人的簽字程序，沒有相關(guān)領(lǐng)導審核簽字。已按要求于_月_日整改完畢。不公司：1、倉儲部的五金庫抽查_類物品中發(fā)現(xiàn)一種物品未記賬，一種物品標簽和實物不符整改。整改措施：重新清理物品名稱、數(shù)量、標簽，做到帳、物、卡相符，于_年_月_日完成。2、廢鋼材、廢設(shè)備沒有建立臺賬，已于_年_月_日整改完成。3：采購合同

12、不齊全，歸檔不夠，于_年_月_日整改完成。c公司：1、供銷部合同臺賬不完善，合同存放零亂，已責成_月底完成整改。2、倉儲部五金庫部分物資存放不規(guī)范，已要求于_年_月底整改完畢，做到物資存放規(guī)整。3、物資管理人員業(yè)務水平進一第4頁共7頁步加強培訓提高。公司：1、部分委托加工件沒有建立臺帳。整改措施。倉管人員應單獨建立委托加工臺帳，領(lǐng)出庫待加工的材料_生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，加工后的零部件才作為入庫配件，生產(chǎn)領(lǐng)用時才作為消耗。2、五金庫、鋼材庫物品標簽不全。整改措施。由供應部采購活動式物資標牌，完善相關(guān)工作，做到一物一卡，帳、卡、物相符。3、物資領(lǐng)用時相關(guān)管理人員沒有及時審核和簽字，直接由領(lǐng)用人到倉庫開票領(lǐng)

13、用物資。整改措施：完善物資領(lǐng)用制度，所有生產(chǎn)、維修領(lǐng)用物資必須先經(jīng)過生產(chǎn)部相關(guān)負責人簽字確認后，倉庫管理人員才能根據(jù)物資領(lǐng)用單發(fā)貨，特殊情況時必須由生產(chǎn)管理人員電話通知倉管人員亦可發(fā)貨。4、物資倉儲管理制度不完善。整改措施。根據(jù)總公司物資管理辦法的規(guī)定，制定切合湘龍實際的物資管理實施細則，加強物資采購、倉儲保管、物資領(lǐng)用、廢舊物資處理等各個環(huán)節(jié)的管理。供應部：1、缺少部分物資采購計劃的相關(guān)申報、審核、審批書面程序，針對國內(nèi)物資采購的實際情況，建議由工廠申報框架采購意向書面計劃，報安全生產(chǎn)部審核后呈送分管領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)我部執(zhí)行，并做好歸檔工作。2、在合同簽訂前，價格的確認都是經(jīng)過電話詢價和與客戶面

14、談的方式確定，缺少書面的貨比三家的記錄，后續(xù)將在實際工作中進行改進。3、因前期風險評估和“三重一大”程序執(zhí)行主體為西電龍騰公司相關(guān)人員，與公司合并辦公后，新的風險評估委員會和“三重一大”小組成員是否發(fā)生變動缺少相關(guān)文件支撐，建議相關(guān)部門盡快出臺關(guān)聯(lián)文件。4、公司下發(fā)的相關(guān)文件部門是以傳閱和開小會的形式進行學習第5頁共7頁和貫徹，但是缺少書面的學習時間記錄表，部門將盡快改正。進出口貿(mào)易部：1、隨著公司業(yè)務范圍的拓展，對新開展的代理進口業(yè)務、現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務以及與銷售部合作的串貨貿(mào)易等，均無相關(guān)規(guī)定，無法適應現(xiàn)在開展業(yè)務的需要?，F(xiàn)已經(jīng)根據(jù)要求，草擬新的進出口貿(mào)易物資采購管理辦法，規(guī)范公司的進口、代理進

15、口、現(xiàn)貨貿(mào)易和串貨貿(mào)易，預計在_月底，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核后執(zhí)行。2、未建立完善的供應商動態(tài)信息庫，對上游供應商信息更新速度不足。根據(jù)要求，目前已經(jīng)建立供應商動態(tài)信息庫及供應商紅_，并根據(jù)業(yè)務特點，開始著手整理代理進口、貿(mào)易客戶相關(guān)資料，爭取在年末完善所有收悉，對客戶進行全面管理。3、由于市場以及下游工廠生產(chǎn)的不穩(wěn)定，進出口貿(mào)易部對物資采購的計劃性較弱，容易發(fā)生變動。而且由于供應商多為國際壟斷公司，我司掌控資源的能力較弱，采購計劃的編制不管是數(shù)量上還是時間上困難都較多。對于完善采購計劃編制工作流程的要求，進出口貿(mào)易部要在在進出口貿(mào)易物資采購管理辦法中盡力描述及明細采購流程，另一方面要按照三重一大要求進行采購決策。4.進出口貿(mào)易部要制定與生產(chǎn)廠內(nèi)的進口礦數(shù)據(jù)傳遞制度，了解進口礦入場驗收情況，以便質(zhì)量、重量等數(shù)據(jù)發(fā)生異常時能夠及時查找原因進行解決。六、監(jiān)察建議：在物資管理工作中，今后應重點抓好制度建設(shè)和監(jiān)督兩個環(huán)節(jié)。(一)、制度建設(shè)環(huán)節(jié)：由公司辦公室牽頭，_各部門查找、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善適應我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的規(guī)章制度，通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞管理上的漏洞；同時要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的