數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書（4.0版）

1、前言黨的十九大報告提出要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”首先其次再次國際上，1990 年以來，以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA，Data Mangeent octon Itentn（MM， Capability Maturity Model Integration）為了促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的研究，我們組織編寫了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理3.0的基和目錄 HYPERLINK l _bookmark0 一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述1 HYPERLINK l _bookmark1 (一) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的定義與內(nèi)涵 HYPERLINK l _bookmark2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念1 HYPERLINK l _boo

2、kmark3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵2 HYPERLINK l _bookmark5 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的演變3 HYPERLINK l _bookmark6 (二) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性 HYPERLINK l _bookmark7 數(shù)據(jù)價值難以有效發(fā)揮的原因5 HYPERLINK l _bookmark8 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的必經(jīng)之路6 HYPERLINK l _bookmark9 (三) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是各方關(guān)注的重要議題 HYPERLINK l _bookmark10 (四) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展10 HYPERLINK l _bookmark12 數(shù)據(jù)管理對象變化10 HYPER

3、LINK l _bookmark13 處理架構(gòu)更新?lián)Q代 HYPERLINK l _bookmark14 組織職能升級變遷12 HYPERLINK l _bookmark15 管理手段自動智能12 HYPERLINK l _bookmark16 應用范圍不斷擴大13 HYPERLINK l _bookmark17 二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容14 HYPERLINK l _bookmark19 (一) 管理職能14 HYPERLINK l _bookmark20 數(shù)據(jù)標準管理14 HYPERLINK l _bookmark21 數(shù)據(jù)模型管理15 HYPERLINK l _bookmark22 元數(shù)

4、據(jù)管理17 HYPERLINK l _bookmark23 主數(shù)據(jù)管理19 HYPERLINK l _bookmark24 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理20 HYPERLINK l _bookmark25 數(shù)據(jù)安全管理21 HYPERLINK l _bookmark26 數(shù)據(jù)價值管理22 HYPERLINK l _bookmark29 數(shù)據(jù)共享管理25 HYPERLINK l _bookmark30 (二) 保障措施26 HYPERLINK l _bookmark31 制定戰(zhàn)略規(guī)劃27 HYPERLINK l _bookmark32 完善組織架構(gòu)27 HYPERLINK l _bookmark36 建立制度體

5、系29 HYPERLINK l _bookmark38 設置審計機制31 HYPERLINK l _bookmark39 開展培訓宣貫31 HYPERLINK l _bookmark40 三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施要點33 HYPERLINK l _bookmark41 (一) 實施步驟33 HYPERLINK l _bookmark43 第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃34 HYPERLINK l _bookmark44 第二階段：管理實施35 HYPERLINK l _bookmark45 第三階段：稽核檢查37 HYPERLINK l _bookmark46 第四階段：資產(chǎn)運營38 HYPERLINK l

6、 _bookmark47 (二) 實踐模式40 HYPERLINK l _bookmark48 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設策略40 HYPERLINK l _bookmark50 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式42 HYPERLINK l _bookmark52 (三) 軟件工具43 HYPERLINK l _bookmark53 數(shù)據(jù)標準管理工具44 HYPERLINK l _bookmark54 數(shù)據(jù)模型管理工具45 HYPERLINK l _bookmark55 元數(shù)據(jù)管理工具46 HYPERLINK l _bookmark56 主數(shù)據(jù)管理工具47 HYPERLINK l _bookmark57 數(shù)據(jù)質(zhì)

7、量管理工具48 HYPERLINK l _bookmark58 數(shù)據(jù)安全管理工具49 HYPERLINK l _bookmark59 數(shù)據(jù)價值管理工具50 HYPERLINK l _bookmark60 數(shù)據(jù)服務管理工具51 HYPERLINK l _bookmark61 (四) 成功要素52 HYPERLINK l _bookmark62 明確責權(quán)利標，有效推進管理52 HYPERLINK l _bookmark63 合理引進技術(shù)，提升治理能力53 HYPERLINK l _bookmark64 著眼業(yè)務應用，釋放數(shù)據(jù)價值54 HYPERLINK l _bookmark65 加強數(shù)據(jù)合規(guī)，注

8、重風險風控54 HYPERLINK l _bookmark66 持續(xù)迭代完善，形成良性閉環(huán)55 HYPERLINK l _bookmark67 四、總結(jié)與展望56 HYPERLINK l _bookmark68 附錄：術(shù)語58圖 表 目 錄 HYPERLINK l _bookmark27 表 1數(shù)據(jù)成本和價值評估的維度23 HYPERLINK l _bookmark28 表 2數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估典型方法比較24 HYPERLINK l _bookmark34 表 3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責28 HYPERLINK l _bookmark49 表 4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設策略40 HYPERL

9、INK l _bookmark51 表 5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式42 HYPERLINK l _bookmark4 圖 1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位2 HYPERLINK l _bookmark11 圖 2大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特點特征10 HYPERLINK l _bookmark18 圖 3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu)14 HYPERLINK l _bookmark33 圖 4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施組織架構(gòu)27 HYPERLINK l _bookmark35 圖 5數(shù)據(jù)認責機制29 HYPERLINK l _bookmark37 圖 6一種典型的制度體系架構(gòu)30 HYPERLINK l _

10、bookmark42 圖 7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟34一、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述盤活(一) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的定義與內(nèi)涵數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念（Data 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（DAM，Data Asset Management）是指規(guī)劃、控制數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位如 HYPERLINK l _bookmark4 圖 1 所示，它位于應用一是圖 1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的演變數(shù)據(jù)管理的概念是伴隨上世紀八十年代數(shù)據(jù)隨機存儲技術(shù)和數(shù)的。國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMAData Management Association International）2009 DMBOK1.0中

11、， 10 2015 年，DAMA 在 DBMOK2.0 知識領(lǐng)域?qū)⑵鋽U展為 11 個管理 The DAMA Guide to the Data Management Body of Knowledge （，Bsnss teigce一是二是三是(二) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性數(shù)據(jù)價值難以有效發(fā)揮的原因一是缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖二是數(shù)據(jù)孤島普遍存在三是數(shù)據(jù)質(zhì)量低下Larry English 25%四是缺乏安全的數(shù)據(jù)環(huán)境(Breach Level Index)監(jiān)測， /articles/data-silos-are-the-greatest-stumbling-block-to-an /podcast/Dat

12、a-quality-trends-with-expert-Larry-English2013 130 五是缺乏數(shù)據(jù)價值管理體系的最優(yōu)路徑。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的必經(jīng)之路二是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。早在 1957 年的時候，計算機剛剛發(fā)明的時 https:/ HYPERLINK / /候，大家就意識到數(shù)據(jù)對于計算機決策的影響，提出 Garbage In Garbage Out2001 （Data Quality c08 四是提高數(shù)據(jù)獲取效率。Gartner 統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析人員或數(shù)據(jù)科70%到 80%五是保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)。保障安全是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的底線，數(shù)據(jù) /wiki/Garbage_in,_ga

13、rbage_out(三) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是各方關(guān)注的重要議題2017 7 行業(yè)層面，金融行業(yè)高度重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作。2016 年 12 月30 2018 5 月，銀保監(jiān)會（原銀監(jiān)會）2018 會針對非銀行支付機構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理狀況開展了調(diào)研。醫(yī)療行業(yè)， 2018 9 （2019 4 委辦公廳印發(fā)全國醫(yī)院數(shù)據(jù)上報管理方案（試行（通信研究院發(fā)布了中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理調(diào)查報告（820176 1 定：“。2018 5 25 (GDPR)正式(四) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展圖 2大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特點特征數(shù)據(jù)管理對象變化在數(shù)據(jù)量方面GB TB PB 級、EB 在數(shù)據(jù)格式種類方面在數(shù)據(jù)來源方面處

14、理架構(gòu)更新?lián)Q代Gartner 2018 HadoopSpark 計算存儲混搭ETL ETL結(jié)架構(gòu)體系是 中抽 數(shù)據(jù)湖（Dtaaebob取想要的原始數(shù)據(jù)進行建模分析。組織職能升級變遷IT IT 現(xiàn)了越來越多的企業(yè)設置專門的“數(shù)據(jù)管理”職能部門或首席數(shù)據(jù)官（CDO，Chief Data Officer）崗位。在這種變遷背景下，數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)也面臨革新的需求。管理手段自動智能依靠“手工人力”的電子表格數(shù)據(jù)治理模式即將被“自動智能”專業(yè)工具平臺工具”析和機器學習等任務的轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)湖可以包括來自關(guān)系數(shù)據(jù)庫（行和列）數(shù)據(jù)CSVXM，JSO，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（電子郵件，文檔，PDF）（圖像，音頻，視頻

15、。來源：維基百科應用范圍不斷擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的使用不僅僅局限于擁有海量數(shù)據(jù)或強大數(shù)據(jù)處理能力的機構(gòu)，任何一個機構(gòu)都可以成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理的實踐者。二、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 HYPERLINK l _bookmark18 如圖 3 8 5 圖 3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu)(一) 管理職能8 數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)標準是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準確性的規(guī)范性約束，通?？煞譃榛A(chǔ)類數(shù)據(jù)標準和指標類數(shù)據(jù)標準?；A(chǔ)類數(shù)據(jù)標準指標類數(shù)據(jù)標準（3 （和相關(guān)公共代碼和編碼（如國標、行標等數(shù)據(jù)標準管理動包括：數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)模型是現(xiàn)實世界數(shù)據(jù)特征的抽象，用于描述一組數(shù)據(jù)的概念其ER 述現(xiàn)實世界的概念化結(jié)構(gòu)

16、，與具體的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS， Database Management System）無關(guān)；DBMS DBMS 數(shù)據(jù)模型管理模型和數(shù)據(jù)標準詞典的同步、數(shù)據(jù)模型審核發(fā)布、數(shù)據(jù)模型差異對比、版本管理等。數(shù)據(jù)模型管理的關(guān)鍵活動包括：元數(shù)據(jù)管理（encal etdt（uiss Meadt管理元數(shù)據(jù)（MngeentMtdaa元數(shù)據(jù)管理（Meta Data Management）向前看我”向后看我”看歷史”： 過去的我看本體我向上看我向下看我元數(shù)據(jù)分析（血緣分析、影響分析、數(shù)據(jù)地圖等主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)（Master Data）是指用來描述企業(yè)核心業(yè)務實體的數(shù)據(jù)， 固定COA、BOM 等。（MDM Da

17、ta 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量（數(shù)據(jù)是否按照要求的規(guī)則存儲、一致性（數(shù)據(jù)質(zhì)量管理括：數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全管理是指對數(shù)據(jù)設定安全等級，按照相應國家/組織相數(shù)據(jù)安全管理的關(guān)鍵活動包括：。數(shù)據(jù)價值管理數(shù)據(jù)價值管理數(shù)據(jù)成本（IT （。數(shù)據(jù)成本管理從度量成本的維度出發(fā)，通過（收益（收益管理ROI 表 1數(shù)據(jù)成本和價值評估的維度計量維度各維度描述數(shù)據(jù)成本評估采集、存儲和計算成本評估IT 等運維成本評估主要包括計量業(yè)務操作費、技術(shù)操作費等數(shù)據(jù)價值評估活性評估活性指標主要包括數(shù)據(jù)連接度、貢獻度等，數(shù)據(jù)的高連接度和貢獻度，意味著高活性和高數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標主要包括數(shù)據(jù)一致性、準確性、完整性、及時

18、性等，高數(shù)據(jù)質(zhì)量意味著搞數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)稀缺性評估數(shù)據(jù)稀缺性描述數(shù)據(jù)的供給數(shù)量及供給方數(shù)量的多寡，通過與最大供給方數(shù)量或數(shù)據(jù)供給豐富程度相比較，判斷數(shù)據(jù)稀缺性，高稀缺性數(shù)據(jù)意味著高數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)時效性評估數(shù)據(jù)時效性描述數(shù)據(jù)的時間特性對應用的滿足程度，較高的滿足程度意味著高的數(shù)據(jù)時效性，即高數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)應用場景經(jīng)濟性評估數(shù)據(jù)應用場景經(jīng)濟型描述在具體場景下數(shù)據(jù)集的經(jīng)濟通過比較某場景下的經(jīng)濟價值與所有場景中的最大經(jīng)性意味著高數(shù)據(jù)價值。當前，對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估的研究還處于早期階段，評估方法手段 HYPERLINK l _bookmark28 如表 表 2數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估典型方法比較成本法收益法市場法優(yōu)點容易把

19、握和操作考慮未來預期收益和方接受能反映資產(chǎn)目前市場狀況，易被雙方接受缺點對價值的估算往往偏低預測難度大、偏主觀對市場環(huán)境要求高、評估難度大適用場景第三方機構(gòu)，不以交易為目的，如政務數(shù)據(jù)適合于數(shù)據(jù)買方較少進行數(shù)據(jù)價值管理的關(guān)鍵性活動包括：數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)共享管理（數(shù)據(jù)共享管理的關(guān)鍵活動包括：求；進。(二) 保障措施責權(quán)利制定戰(zhàn)略規(guī)劃IT 完善組織架構(gòu)圖 4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施組織架構(gòu)中。與上述典型的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理架構(gòu)相適應的角色職責如下表。表 3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責組織結(jié)構(gòu)角色角色描述角色主要職責人員能力要求由公司主管負責領(lǐng)導數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作；熟悉組織行為學、產(chǎn)品、財務知識，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管領(lǐng)

20、導和各業(yè)決策數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理重大工作內(nèi)具備團隊管理、商業(yè)分析與判斷、數(shù)數(shù)據(jù)決策者理委員會務部門領(lǐng)導容和方向。在數(shù)據(jù)角色方出現(xiàn)據(jù)和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。組成問題時負責仲裁。負責牽頭制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的熟悉項目管理、關(guān)聯(lián)管理、質(zhì)量管理能力，具備項目規(guī)劃、跟蹤和控制、認責沖突；監(jiān)督各項數(shù)據(jù)規(guī)則風險識別與管控、敏捷項目管理、溝數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)資產(chǎn)管和規(guī)范的約束的落實情況；負通與執(zhí)行和產(chǎn)品規(guī)劃能力。數(shù)據(jù)管理者心機構(gòu)的平理中心責數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺中整體數(shù)臺運營人員據(jù)的管控流程制定和平臺功能系統(tǒng)支撐的實施；負責數(shù)據(jù)平臺的整體運營、組織、協(xié)調(diào)。配合制定相關(guān)數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)ITIL 制度和規(guī)則；遵守和執(zhí)行數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡、應用架構(gòu)，

21、具備資源規(guī)相關(guān)數(shù)據(jù)所標準管控相關(guān)的流程，根據(jù)數(shù)劃和成本控制、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)提供者有人和權(quán)限據(jù)標準要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)過程/規(guī)范設計能力，同時具備一定的管理人員范。作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時大數(shù)據(jù)平臺運營能力。的主要責任者。各業(yè)務/技熟悉行業(yè)系統(tǒng)和工具、組件，數(shù)據(jù)傳術(shù)部門負責數(shù)據(jù)開發(fā)，有責任執(zhí)行數(shù)輸、存儲、計算和分析，運營支持系據(jù)標準和數(shù)據(jù)質(zhì)量內(nèi)容，負責統(tǒng)，和運維效率和監(jiān)控的相關(guān)知識；數(shù)據(jù)開發(fā)人數(shù)據(jù)開發(fā)者從技術(shù)角度解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問具備系統(tǒng)規(guī)劃和設計、技術(shù)開發(fā)、數(shù)員題。作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)分析和建模、測試設計能力，具備的次要責任者。一定的 DevOps 與大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)能力。數(shù)據(jù)使用人作為數(shù)據(jù)

22、資產(chǎn)管理平臺數(shù)據(jù)的熟悉數(shù)據(jù)處理、業(yè)務能力、技術(shù)知識員，包含內(nèi)部(關(guān)聯(lián)知識)，具備數(shù)據(jù)規(guī)劃、產(chǎn)品應數(shù)據(jù)消費者用戶和外部為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺數(shù)據(jù)閉環(huán)用、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)應用和模型與算用戶流程的發(fā)起人。法研發(fā)能力。程如 HYPERLINK l _bookmark35 圖 5 圖 5 數(shù)據(jù)認責機制建立制度體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范包括元數(shù)據(jù)管理規(guī)范、生命周期管理規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范以及數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范等對應管理職能的具體規(guī)范。 HYPERLINK l _bookmark37 圖 6 一種典型的制度體系架構(gòu)舉例。圖 6 一種典型的制度體系架構(gòu)設置審計機制開展培訓宣貫規(guī)范化。等。三、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實施要點完整的

23、企業(yè)或機構(gòu)大數(shù)據(jù)能力的構(gòu)建步驟一般是“建立組織架構(gòu)應用需求梳理數(shù)據(jù)盤點梳理引進平臺技術(shù)匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)運營(一) 實施步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照統(tǒng)籌規(guī)劃管理實施稽核檢查資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，每個階段對應的管理職能如 HYPERLINK l _bookmark42 圖 圖 7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃第一步第二步第三步、第三步的主要交付物包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準管理辦法。第二階段：管理實施實首先其次再次平民化（。第二階段的工作目標主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的（。第三階段：稽核檢查稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施階段涉及各管理職能有這個階段需要抓好三個“常態(tài)化

24、”。首先要提升數(shù)段解決”的理念。盡可能從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。2019 5 公開征求意見的通知。企業(yè)應通過建立對第四階段：資產(chǎn)運營資產(chǎn)管理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對外計量應當考慮市場參與者通過最佳使用資產(chǎn)或?qū)⑵涑鍪劢o最佳使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通需要加強管理運營手段和方式方(二) 實踐模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃管理實施稽核檢查資產(chǎn)運營” 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設策略企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設策略主要包括自上而下和自下而上兩 HYPERLINK l _bookma

25、rk49 見表 4。表 4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設策略建設策略建設要點優(yōu)缺點自上而下模式時間和投入成本很大，見效慢。由下而上模式需求驅(qū)動，快速行動，見效快；自上而下建設策略調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過自評估或者專業(yè)機構(gòu)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評估，將幫助企業(yè)在自上而下實施之前了解當前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問題和潛在的建設數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設策略的顯著特點是問題導向、系統(tǒng)建設先行、快速見效”產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)問題的逐個擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式系統(tǒng)入手的常用建設模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型

26、建設模式以及主數(shù)據(jù)建 HYPERLINK l _bookmark51 表 5。表 5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式切入方式細分方式切入要點生產(chǎn)系統(tǒng)入手大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)建設模式和業(yè)務領(lǐng)域數(shù)據(jù)的企業(yè)級標準和質(zhì)量管控。企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設模式的數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。主數(shù)據(jù)建設模式從解決主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和業(yè)務協(xié)同入手，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客戶、物料、組織機構(gòu)、產(chǎn)品、統(tǒng)一編碼。數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式量。數(shù)據(jù)集市模式各業(yè)務單獨建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需物理分離，邏輯統(tǒng)一。(三)軟件工具而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動化、智能化程度不斷地提高， 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”數(shù)據(jù)集成工具備，涉及工具如 “商務智能（BI）

27、分析工具”、“報表工具”、“數(shù)據(jù)挖掘平臺”、“用戶行為分析平臺”、“數(shù)據(jù)開放平臺”等。數(shù)據(jù)標準管理工具理；標準導出：是指按照當前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標準或者選擇版本來下載標準信息；數(shù)據(jù)模型管理工具還應支持對原有系統(tǒng)的逆向工程能力，通過對數(shù)據(jù)模型進行標準化設計，能夠?qū)?shù)據(jù)模型與整個企業(yè)架構(gòu)保持一致，從不一致而產(chǎn)生的兩張皮”現(xiàn)象，針對數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、關(guān)系等量問題；提升數(shù)據(jù)模型設計和實施質(zhì)量；E-R 圖（關(guān)系圖）轉(zhuǎn)換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本（DDL）元數(shù)據(jù)管理工具（元數(shù)據(jù)識別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)（比如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）中提取特征，并以此識別元數(shù)據(jù)；信息。主數(shù)據(jù)管理工具ETL）入口/等功能；（ESB工

28、具數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具質(zhì)量需求管理：對數(shù)據(jù)使用過程中產(chǎn)生的問題進行數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具是結(jié)合信息安全的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使問和審計，以防范可能的數(shù)據(jù)安全隱患。需具備以下基礎(chǔ)功能： 數(shù)據(jù)價值管理工具數(shù)據(jù)需求分析：通過數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)平臺的各種數(shù)新；數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本（；數(shù)據(jù)服務管理工具數(shù)據(jù)服務管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結(jié)果（）；流通及服務接口等，支持按共享屬性（件共享、不共享等）其他功能：數(shù)據(jù)服務可以通過數(shù)據(jù)超市”的形式開(四) 成功要素明確責權(quán)利標，有效推進管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理最重要的成功要素之一就是重視組織管理的作用， 將責權(quán)利清晰化，逐步建立健全包括管理型人才和技術(shù)性人才的適應避免數(shù)據(jù)混亂、沖突、多樣、合理引進技術(shù)，提升治理能力4k 著眼業(yè)務應用，釋放數(shù)據(jù)價值加強數(shù)據(jù)合規(guī)，注重風險風控持續(xù)迭代完善，形成良性閉環(huán)平臺方面，要借鑒DevOps 四、 總結(jié)與展望數(shù)據(jù)之于本世紀，就像石油之于上世紀：它是發(fā)展和改變的動”TC601 成員單 數(shù)據(jù)是未來的石油：數(shù)據(jù)如何推動新經(jīng)濟增長，經(jīng)濟學人，2017 年 5 月，https:/ HYPERLINK /news/briefing/21721634-how-it-shaping-up-data-giving-rise-new-economy /www. HYPERLINK /news/briefi