法人離任述職報告4篇

1、第 法人離任述職報告4篇法人離任述職報告1 我于20_年4月1日至20_年6月30日期間擔任文家壩礦業(yè)公司董事長兼黨委書記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。因工作原因?qū)⒄{(diào)離文家壩公司，現(xiàn)將本人履職期間基本情況概述如下； 一、在職期間文家壩公司礦建建設(shè)情況本人在職期間文家壩公司累計完成礦建巷道進尺是三萬多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓(xùn)中心、食堂探親樓聯(lián)合建筑、采區(qū)辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進入裝修階段，在此期間工農(nóng)關(guān)系相處融洽，完成了大部分征地拆遷工作。二、在職期間資金投入情況文家壩公司礦建建設(shè)累計完成投資129347.78萬元，建筑安裝工程累計投入資金857

2、05.17萬元，設(shè)備累計投入資金13663.52萬元，待攤累計投入資金29693.19萬元，其他投入資金285.89萬三、在職期間項目手續(xù)辦理情況1、鐵路專用線及裝車站初步設(shè)計經(jīng)成都鐵路局專家會審已原則通過，已安排專用線設(shè)計單位抓緊設(shè)計編制專用線施工設(shè)計并開展現(xiàn)場工勘工作。2、文家壩主工業(yè)廣場規(guī)劃用地選址調(diào)整用地性質(zhì)事宜，已落實貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制文家壩一、二礦集中工業(yè)場地選址規(guī)劃報告。3、文家壩一、二礦二期工程項目手續(xù)辦理已經(jīng)啟動。4、文家壩一、二礦采礦許可證已報國土資源部礦產(chǎn)資源開發(fā)司申辦備案配號，現(xiàn)根據(jù)上報順序按程序排隊。四、在職期間業(yè)務(wù)分管及管理責(zé)任履行情況本人在擔任文家壩公司黨委

3、書記、董事長期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。在此期間深感自己責(zé)任重大，所以始終本著建設(shè)“五型”優(yōu)質(zhì)礦井和“安全第一，用心做事，追求卓越，以人為本”的團隊工作理念，始終堅持“安全、快速、標準、先進、環(huán)保”的建設(shè)方針，不斷加強黨建、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是建設(shè)期間“三重一大”的貫徹。樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識。工作中超前謀劃，制定了建設(shè)期間一系列切實可行的安全、質(zhì)量、考核等工作措施。認真的完成了在職期間的各項工作事項。法人離任述職報告2尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表大家好：從我20_年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨?/p>

4、年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行；四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生

5、產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年

6、來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！一、取得主要工作業(yè)績（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20_年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井2

7、65口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。（二）礦權(quán)保護拓展卓有成效。20_年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個

8、數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果20_年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20_年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增

9、產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。（六）效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額

10、完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的

11、快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回顧（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體

12、。（二）抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（三）抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”（巖性、物性、電性、含油性、試

13、油試采情況對比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整；切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定

14、期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。（五）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的.整體素質(zhì)。四年來

15、，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原

16、則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)

17、、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻！以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議！述職人：_年_月_日法人離任述職報告3 我叫陽存元，現(xiàn)在_環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和_天

18、之衡酒業(yè)有限公司工作，任兩個單位的法人代表。20_年，我有幸當選為_省第_屆人大代表，喜悅之情，溢于言表。同時，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實話、傳實情、辦實事、謀實利。省人大代表不僅是一種榮譽和職務(wù)，更是一種責(zé)任和使命。兩年來，我始終把履行人大代表職責(zé)、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，努力做到想群眾所想，急群眾所急，謀群眾所謀。積極反映問題，適時提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作，取得了一定成效。下面我將兩年來的履職情況匯報如下： 一、履職的主要情況1.強化自身學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)當好人大代表，僅靠工作熱情和積極性是難以勝任的。面對新形勢、新領(lǐng)域、

19、新要求，人大代表必須學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，掌握新技能，才能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。為此，我把理論學(xué)習(xí)作為履行代表職責(zé)的基礎(chǔ)來抓，一是認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。兩年來，我全面學(xué)習(xí)了憲法、代表法、選舉法、組織法等法律法規(guī)，并且注意收集中國人大、人民之友、_政報等刊物雜志中有關(guān)代表履職方面的信息，以及與代表工作密切相關(guān)的信息知識，使自己對履行人大代表職責(zé)有了明確認識，明確了有關(guān)法律程序，為當好人大代表起到了積極作用。二是廣泛學(xué)習(xí)科技、文化、市場經(jīng)濟等知識。面對不斷推進的知識經(jīng)濟，我將學(xué)習(xí)掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎(chǔ)。平時注重閱讀報紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)新聞報道，不懂就學(xué)，學(xué)

20、則學(xué)精，較好地促進了各種工作的順利開展。三是虛心向其他人大代表學(xué)習(xí)。加入到省人大代表這個特殊群眾之后，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長、經(jīng)驗豐富，有的工作態(tài)度積極、方面新穎，這些都是我學(xué)習(xí)的目標和工作的方向。因此，在會議之余、工作之閑，遇到不明的問題，不明確的工作，虛心向他們請教、學(xué)習(xí)，以他人之長補自己之短，通過虛心請教、認真學(xué)習(xí)，使自己較快進入了代表角色，為反映民意、提好方案建議奠定了堅實基礎(chǔ)。2.積極參加活動，依法行使權(quán)利作為一名人大代表，我積極參加人代會，認真審查人大會和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神圣的票”。此外，還參加了閉會期間的一些代表活動。如：立法聽證會一次、視察調(diào)研九

21、次、執(zhí)法檢查四次、小組活動三次、學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次、監(jiān)督評議三次、列席本級人大會會議五次，還參加過評議公安執(zhí)法、旁聽法院案件審理等活動。在依法履職中，努力做到工作有能量、發(fā)言有質(zhì)量、建議的份量。3.深入調(diào)查研究，積極提出建議在履行代表職務(wù)中，我堅持做到勤寫建議。每次參加人代會前，我都會花上一段時間把平時調(diào)研、視察、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料、信息進行認真思考，梳理歸納，分門別類，去虛留實，然后動手撰寫成有價值的建議。每一份建議，都是我作為人大代表履職的真實記錄。每次在提建議時，我總是既指出問題，并將所提問題的依據(jù)進行剖析，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高

22、度和深度，讓有關(guān)部門可操作，增加議政的準確性、實效性。我在_省第_屆人大第一、二次會議上與其他代表先后共同提交了關(guān)于強化我省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議、關(guān)于完善我省生豬生產(chǎn)的長效機制的建議、關(guān)于加強農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議、關(guān)于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測設(shè)施的投入的建議等四項建議。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，四項建議先后得到了圓滿解決。我始終認為，在人代會上的真實地反映人民群眾的愿望，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得機遇。4.做強自身產(chǎn)業(yè)，真情回報社會作為一名人大代表，我自認為，為企業(yè)爭效益，為員工謀福利，為國家創(chuàng)稅收，也是履行代表職責(zé)的具體要求。_環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)銷量移

23、居第一、示范帶頭作用的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè)。_天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項目一期工程已順利完工，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學(xué)的管理模式，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。_環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，培植、銷售羅漢松、桂花樹、楊樹、紫玉蘭、紅豆杉等珍稀植物，既美化了環(huán)境，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè)。20_年末，企業(yè)總資產(chǎn)達3.8億元，年銷售收入達3.7億元，共安置了四百多人就業(yè)，今年的銷售收入、創(chuàng)利稅、安置勞動力等指標還將有所攀升。我將帶領(lǐng)我的團隊立足當前、放眼未來、秩序漸進、超越發(fā)展，為我市社會穩(wěn)定、發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻

24、。5.關(guān)心民眾疾苦，爭做道德典范我常情感恩之心，感恩于黨、感恩于政府、感恩于民眾。我盡力幫助那些需要得到幫助的人。1.去年初，我市遭遇百年不遇的冰凍災(zāi)害時，飼料原料價格暴漲，道路交通運輸受阻，電力供應(yīng)緊張，我與公司全體同仁克服重重困難，堅持滿負荷生產(chǎn)，堅持產(chǎn)品不漲價，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元，為維護災(zāi)害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻。2.汶川地震災(zāi)害發(fā)生后，我率領(lǐng)公司員工共向災(zāi)區(qū)捐款20多萬元。3.近三年來，衡南、珠暉的部分村組因修路、搭橋有資金缺口，我先后共捐助了22萬元。4.目前，我仍在資助2名貧困大學(xué)生學(xué)業(yè)。5.我照顧性的將五位體弱、特困人員安置到公司就業(yè)。今后，我將進一步弘

25、揚中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德，關(guān)心民眾疾苦，爭當?shù)赖碌浞?。二、存在的主要問題兩年來，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作，也取得了一定成效，但我清醒地看到，與省人大代表神圣的職責(zé)相比，我還有一些不足。主要是：視野不夠開闊，諸多問題是站在企業(yè)自身、行業(yè)本身的角度看問題、想問題，缺乏大局意識，思想不夠解放;反映群眾呼聲、傳遞社情民意就事論事，有簡單化、表現(xiàn)化的傾向;因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力，導(dǎo)致參加視察活動不夠多，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少，參與履職活動的積極性未全部調(diào)動起來。三、今后的改進措施通過兩年的實際，我進一步認清了自己所肩負的重大責(zé)任和神圣使命，我將在今后的工作中，進一

26、步解放思想，加強學(xué)習(xí)，深入基層，聯(lián)系群眾，既要當好群眾呼聲的會話筒又要當好群眾利益的維護者、和諧社會的實踐者，還要善于為政府和社會的長遠發(fā)展，建言獻策。正確認識到：無論是參加人代會、視察活動、專項調(diào)研，還是執(zhí)法檢查、小組活動都是依法履職。今后，我一定努力做到：加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身綜合素質(zhì)。只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能較好地分析把握社會熱點、難點、焦點，緊扣發(fā)展大局，表民意、談大事、獻良策，更好地履職議政;進一步深入實際，傾聽群眾呼聲，反映社情民意，做人民群眾的代言人，爭做一名優(yōu)秀的人大代表，為我市經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!法人離任述職報告4 根據(jù)教育局安排，我于_年2月至_年7月?lián)未髺|溝

27、小學(xué)校長職務(wù)，任期三年半。三年半中，我在縣教育局和鳴鹿學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全校教師堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦群眾滿意的教育為宗旨，堅持走安全立校、質(zhì)量強校之路，團結(jié)一心，埋頭苦干，不斷地強化管理，優(yōu)化隊伍，推動了大東溝小學(xué)教育質(zhì)量持續(xù)向前發(fā)展;同時，努力加強自身廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益，保證了學(xué)校各項工作落實到位，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學(xué)校校園布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)美，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全。_、_年度教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中名列前茅。現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責(zé)任的情況匯報如下： 一、個人廉政方面三年半中，我自始至終，嚴格要求自己，始終堅持財務(wù)公開化。三年半中，我不斷健全學(xué)校的財務(wù)管理制度，根據(jù)教育局和學(xué)區(qū)財務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出，大額開支由全體教師會討論決定。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費支出都利