服裝專賣店年度工作計劃5篇

1、第 第 頁服裝專賣店年度工作計劃5篇服裝專賣店年度工作計劃范文1 我從_年進入服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待工作，總結閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20_年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成果： 第一、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊。 銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。 第二、熱忱服務。 要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶

2、的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，一心一意為顧客服務。 第三、熟識服裝。 了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。 第四、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售技能提高到一個新的檔次。 第五、依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的_萬的營業(yè)額任務。 和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為我們_男裝專

3、賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 服裝專賣店年度工作計劃范文2 一、服裝產品營銷策劃目的 要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。 二、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況 對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清楚的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采用正確的營銷手段提供依據的。知己知彼方能百戰(zhàn)

4、不殆,因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。 三、市場機會與問題分析 服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就勝利了一半。 四、服裝產品營銷目標 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的詳細目標，即服裝產品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為_萬件，估計毛利_萬元，市場占有率實現(xiàn)_。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定收

5、購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。 五、服裝產品營銷戰(zhàn)略(詳細行銷方案) 六、服裝產品策劃方案各項費用預算 這一部分記載的是整個營銷方案推動過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原那么是以較少投入獲得效果。 七、銷售增長猜測與效益分析 該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后將來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。 八、服裝產品營銷方案調整 這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能涌現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應的地方，因此方案貫徹需要隨時依據市場的反饋實時對方案進行調整。 服裝

6、專賣店年度工作計劃范文3 作為一名服裝銷售我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。上心去觀測，上心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結的集體。 3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物

7、心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。 4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。 6

8、、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的立場去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將援助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對20_年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清楚的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理; 2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提

9、升經濟效益增磚添瓦。 4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 服裝專賣店年度工作計劃范文4 為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開涌現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃。 一、早班 按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細為依據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間涌

10、現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。 留意要點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接 下午班店員_點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。 三、下午班 下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 留意要點

11、：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，需要留意調整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，需要要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 四、月末盤存 每月_后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。 五、整店銷售 不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。 服裝專賣店年度工作計劃范文5 工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律的進行，所以說工作中離不開工作計劃。 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是

12、要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。上心去觀測，上心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1.仔細貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2.做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結的集體。 3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不須要的損失。 4.以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員

13、工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 5.靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。 6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的立場去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將援助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們華東店。 面對_-_年的工作，