焦煤集團(tuán)公司崗位績效工資改革宣傳材料

1、焦煤集團(tuán)公司崗位績效工資改革 宣傳材料前言為貫徹落實(shí)焦煤年職代會工作精神，建立與各類人才特點(diǎn)想適 應(yīng)的薪酬分配機(jī)制，改革現(xiàn)行崗位技能工資制度，推進(jìn)崗位工資為 主的崗位績效工資制度，不斷增加職工收入，提高集團(tuán)公司核心競 爭力，統(tǒng)一工資管理。同時為進(jìn)一步提高全集團(tuán)公司廣大職工對崗 位績效工資制的認(rèn)識和理解，推動工資制度改革的順利進(jìn)行，特編 印宣傳材料供大家學(xué)習(xí)。1、為什么要進(jìn)行工資制度改革？答：一是集團(tuán)公司現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資制度是1994年按照原煤炭工業(yè)部和省煤管局有關(guān)文件規(guī)定，對等級工資制進(jìn)行改革后 形成的工資制度。對貫徹以按勞分配為主、多種分配方式并存的分 配原則起到了應(yīng)有的作用。但技能工資

2、的確定是按等級工資標(biāo)準(zhǔn)就 近向上套入的，沒有反映出職工的實(shí)際技能水平，且崗位工資與技 能工資的比重是4: 6,其真正體現(xiàn)職工崗位勞動差別的部分所占比 重較小，沒有充分起到促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)和向苦、臟、累、險崗位 傾斜的作用。而崗位績效工資制是以崗位工資為主要組成部分的， 較好地體現(xiàn)誰的崗位重要，誰的職責(zé)大，誰給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益， 誰就收入高，誰的工作價值就能夠?qū)崿F(xiàn)，即使個人價值與企業(yè)價值 實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一的分配制度。二是十五年來市場物價指數(shù)不斷提高，而工資未及時隨物價上 漲而變動，工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏低，新參加工作人員工資甚至達(dá)不到政 府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。不利于吸引優(yōu)秀人才加入焦煤集團(tuán)，不利 于提高企業(yè)

3、在市場的競爭力。三是集團(tuán)公司是由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電等多家企業(yè) 合并組建的，企業(yè)文化概念不同，表現(xiàn)在工資分配上造成崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同崗不同薪，工資總額組成項(xiàng)目多、標(biāo)準(zhǔn)雜、水平低、政出多門。四是集團(tuán)公司實(shí)行改革的時機(jī)和條件已成熟。原勞動保障部、 國資委及省勞動保障廳、國資委先后下文要求企業(yè)深化工資改革， 明確提出實(shí)行崗位工資為主的工資分配制度，做到“人員能進(jìn)能出、 干部能上能下、工資能高能低” o許多在國內(nèi)外的知名企業(yè)已實(shí)行了 崗位工資制改革，取得了明顯成效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展、職工收入增 加，如上海寶鋼、太鋼、陽泉煤業(yè)、大同煤礦、潞安礦業(yè)等。從集 團(tuán)公司內(nèi)部來看，經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展，

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，企業(yè) 管理、文化和體制均已成型，人心思干、人心思上、政通人和。所以我們現(xiàn)在改革是因勢利導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展的最 佳機(jī)會。2、工資制度改革的目標(biāo)是什么？答：工資制度改革的目標(biāo)是建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企 業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度， 對內(nèi)具有激勵性，對外具有吸引力， 符合行業(yè)特點(diǎn)的全集團(tuán)統(tǒng)一的以崗位工資為主要內(nèi)容的崗位績效工 資制。突出職工崗位與貢獻(xiàn)，以崗定薪、易崗易薪，將崗位評價結(jié) 果運(yùn)用到崗位工資有利于“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”機(jī)制的運(yùn)行， 促進(jìn)大集團(tuán)整合及勞動力的流動與管理。3、工資制度改革的指導(dǎo)思想是什么？答：工資制度改革的指導(dǎo)思想是以黨的十七大精神為指導(dǎo)，樹

5、 立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹焦煤2008年職代會工作精神，落實(shí)32255 發(fā)展思路和工作總體部署，為建立與各類人才特點(diǎn)相適應(yīng)的薪酬分 配制度和有效的激勵與約束機(jī)制，改革現(xiàn)行崗位技能工資制，全面 推進(jìn)以崗位工資為主的基本工資制度。在提高效益、效率的基礎(chǔ)上, 不斷增加職工收入，提高集團(tuán)公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)。本次薪酬改革的基本思路：統(tǒng)一制度、轉(zhuǎn)換機(jī)制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、 提升水平。4、工資制度改革的原則是什么？答：1）堅(jiān)持以按勞分配為主，確立勞動、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按其貢獻(xiàn)大小參與分配的原則。2）堅(jiān)持工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。3）堅(jiān)持

6、效率優(yōu)先、注重公平，在向復(fù)合型高層次、高水平、高 技能人才和苦、臟、累、險崗位及井下一線職工傾斜，合理拉開分 配檔次的同時，兼顧弱勢群體，惠及全體職工的原則。4）堅(jiān)持大集團(tuán)建設(shè)，統(tǒng)一分配制度，立足于企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)籌兼 顧，量力而行，尊重歷史與現(xiàn)狀，確保和諧穩(wěn)定的原則。5）堅(jiān)持以薪酬制度改革為突破口，帶動人事、勞動、用工制度 等相關(guān)制度改革，促進(jìn)科學(xué)定編定崗定員，全面提升人力資源管理 水平的原則。5、此次工資制度改革方案是怎樣形成的？答：焦煤集團(tuán)公司崗位績效工資試行方案 及一系列配套的細(xì) 則、辦法制定，是 8月22日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議做出工資改革 決議后，在工資改革領(lǐng)導(dǎo)組直接領(lǐng)導(dǎo)下， 抽調(diào)集團(tuán)公

7、司、子分公司、 礦三級勞動人事專業(yè)管理人員，外聘有關(guān)方面專家，集中組成工作 班子開始實(shí)施的。經(jīng)過三個月緊張工作，前后共進(jìn)行十二次大的修改，通過在集 團(tuán)機(jī)關(guān)、西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電等子分公司所屬的13個基層單位試點(diǎn)，和在21261名職工中幾十次套算，并廣泛征求意見， 經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和工會領(lǐng)導(dǎo)多次審議后完成。試行方案的編制做到了機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，專業(yè)技術(shù)水 平高，編制方法科學(xué)合理，程序規(guī)范，試點(diǎn)單位和人員代表性強(qiáng)， 試點(diǎn)樣本數(shù)量充足，數(shù)據(jù)可靠，職工參與面大，采納意見廣泛。6、工資制度改革如何劃分崗位及其崗次？答：實(shí)行崗位績效工資制首先要將企業(yè)內(nèi)部所有工作崗位進(jìn)行 分類劃崗，確定其相對勞

8、動價值。此次工資改革劃崗是按照勞動評 價體系要求，以各類崗位（職位）的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng) 度、勞動條件和擇業(yè)傾向?yàn)榛緞趧右剡M(jìn)行科學(xué)、全面的測試和 評定，從而正確區(qū)分各類崗位（職位）的勞動差別，以此作為確定勞動報(bào)酬的依據(jù)。勞動評價體系主要包括：1）勞動技能。主要指不同崗位（職位）對職工所要求的：受教育（培訓(xùn)）程度，指文化知識水平和專業(yè)技術(shù)水平；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作經(jīng)歷和從事專門工作的資歷、工作經(jīng)驗(yàn)的積累程度；實(shí)際工作能力，指工人的實(shí)際操作能力，管理人員的組織管 理能力和專業(yè)技術(shù)人員解決問題的能力以及研究能力。2）勞動責(zé)任。主要指因崗位（職位）不同：對產(chǎn)品（服

9、務(wù)）質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗所負(fù)的責(zé)任程度；對設(shè)備、財(cái)產(chǎn)所負(fù)的責(zé)任程度；對安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面所負(fù)的責(zé)任程度；對精神文明建設(shè)方面所負(fù)的責(zé)任程度。3）勞動強(qiáng)度。主要指因崗位（職位）不同：體力、腦力勞動緊張程度；疲勞程度；勞動姿勢；工時利用率。4）勞動條件。主要指因崗位（職位）不同：危險程度，包括礦山井下、隧道作業(yè)、高空、高速、潛水、海上作業(yè)，接觸易燃易爆物等；危害程度，包括接觸高溫、輻射熱、低溫、粉塵、噪聲，接 觸其它有毒有害因素等；自然地理環(huán)境和不同工作班次對勞動者生理、心理損害程度,包括高原、野外、海上、飛行等作業(yè)環(huán)境和長期夜班、倒班等；5）擇業(yè)傾向。主要指因崗位（職位）

10、不同：人心流向；經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；參與業(yè)余活動狀況。在劃崗操作中，先將全部工作崗位按勞動消耗差異不同，劃分為三個序列，即管理人員崗位序列、專業(yè)技術(shù)人員崗位序列、操作 人員崗位序列。對各類序列的崗位根據(jù)上述因素打分，按照分?jǐn)?shù)確 定崗次。這樣管理序列劃分為見習(xí)科員、二級科員、一級科員、副 科級、正科級、礦（處）副總師、礦（處）級副職、礦（處）級正 職、子分公司副總師等 10個崗位等級；專業(yè)技術(shù)人員序列劃分為 見習(xí)員級、員級、助理級、中級、副高級、正高級等7個崗位等級;操作崗位序列井下劃分為七崗-十崗4個崗位等級，地面劃分為一 崗六崗6個崗位等級共10個崗位等級。三個序列之間既相互聯(lián)系又相對獨(dú)立，兼顧了各行

11、業(yè)、各產(chǎn)業(yè)、各單位間的不同特點(diǎn)，既尊重歷史又與時俱進(jìn)。各方面之間的比例 關(guān)系保持了均衡性，制度設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了漸進(jìn)性，積極穩(wěn)妥靈活地構(gòu) 建了新型收入分配制度體系這次劃崗定級借鑒了 1994年實(shí)行崗位技能工資制時的測評結(jié) 果，采取了定性與定量相結(jié)合，專家打分與群眾意見相結(jié)合的方法。7、工資制度改革的主要內(nèi)容是什么？答：這次工資制度改革的內(nèi)容是將現(xiàn)行的崗位技能工資制改為 以崗位工資為主的崗位績效工資制。主要有：1）取消技能工資實(shí)行全崗位工資為基本工資；2）將人人享有的部分津補(bǔ)貼納入崗位工資，保留體現(xiàn)勞動環(huán)境 差異的各類津補(bǔ)貼，重新定義、執(zhí)行范圍并提高標(biāo)準(zhǔn)；3）明確企業(yè)高管人員與一般人員工資支付分類確定

12、的辦法。8、工資制度改革的實(shí)施范圍？答：此次工資制度改革實(shí)施人員范圍包括焦煤全資公司、控股 公司及其與之建立勞動合同關(guān)系的在崗職工，不包括實(shí)行年薪制的 焦煤及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還不包括下列人員：1）受拘留、羈押、雙規(guī)審查等限制人身自由的人員；2）離開單位帶資上學(xué)、帶資參軍的人員；3）非全日制用工；4）勞務(wù)派遣工；5）特聘的特殊人才；6）未分配上崗的大中專技校生；7）企業(yè)掛靠人員；8）企業(yè)不支付工資人員；9）其他按規(guī)定不參加工資改革人員。9、崗位績效工資制由哪幾部分構(gòu)成？答：崗位績效工資制包括勞動評價體系、崗位績效單元及運(yùn)行 考核機(jī)制、必要的調(diào)控和配套改革措施等。10、崗位績效工資設(shè)置幾個單

13、元？答：崗位績效工資設(shè)崗位工資、績效工資、輔助工資（津補(bǔ)貼、 年功工資、保留工資、補(bǔ)差工資）三個單元。1）崗位工資崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動差別的工資單元亦稱基本工資，它是 崗位績效工資制的主體單元。主要依據(jù)職工所在崗位勞動評價結(jié)果 和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位等因素確定。崗位 工資（基本工資）由崗位系數(shù)和崗位工資基值組成，是計(jì)算有薪假 待遇和加班加點(diǎn)工資的標(biāo)準(zhǔn)。2）績效工資績效工資是指在一定時期內(nèi)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和職工勞 動（工作）業(yè)績確定的彈性工資單元。它是按職工勞動成果和勞動 貢獻(xiàn)大小分配的。3）輔助工資輔助工資是對基本工資單元的補(bǔ)充和調(diào)劑，包括津補(bǔ)貼、年功 工資、保留工

14、資、補(bǔ)差工資。11、崗位績效工資制各崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作崗位三個序列依據(jù)崗位勞動評價結(jié)果對應(yīng)確定各崗位的系數(shù)。 崗位系數(shù)最低1.00,最高5.80, 其中管理崗位1.40-5.80 ,共設(shè)十個崗級，每崗五個檔次， 48個系 數(shù)；專業(yè)技術(shù)崗位1.40-5.80共設(shè)七個崗級，每崗五個檔次， 34個 系數(shù)；操作崗位1.00-4.80共設(shè)十個崗級，每崗六個檔次， 55個系 數(shù)。三序列各崗位系數(shù)見附表 1-3 o12、崗位績效工資制的崗位工資基值如何確定？標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：崗位工資基值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)狀況、工資總 量和市場勞動力供求狀況確定，此次工資制度改革崗位工

15、資基值確 定為650元。13、實(shí)行崗位績效工資如何套改、進(jìn)檔？答：（1）崗位系數(shù)的套改1）管理崗位每崗設(shè) A、B、C、D、E 5個檔次，崗位系數(shù)1.40-5.80。 副科級及其以上進(jìn)相應(yīng)崗級 A檔；在科員崗位上工作8年以內(nèi)進(jìn)二 級科員A檔，8-15 （含8年）年者進(jìn)二級科員B檔，15 （含15年） 年以上者進(jìn)二級科員C檔。2）專業(yè)技術(shù)崗位每崗設(shè) A、B、C、D、E 5個檔次，崗位系數(shù) 1.40-5.80。員級及其以上進(jìn)相應(yīng)崗級 A檔。專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)崗條件： 取得國家頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)任職資格證書；被礦（處）級及其以 上人事部門聘任，執(zhí)有相應(yīng)聘書；按規(guī)定要求本期考核合格； 現(xiàn)從事崗位必須與聘任職稱相

16、一致。其中對井下直接、輔助生產(chǎn)隊(duì)組管理人員正職可按就高原則進(jìn) 所轄單位操作人員序列 C檔，副職和專職技術(shù)員進(jìn)所轄單位操作人 員B檔。3）操作崗位已開展職業(yè)技能等級鑒定取得職業(yè)技術(shù)等級證書的，經(jīng)單位聘 任，從事本專業(yè)崗位工作的，按所在崗位技能等級進(jìn)檔，未取得職 業(yè)技術(shù)等級證書的，進(jìn)所在崗位的 A檔；未開展職業(yè)技能等級鑒定 的工種按以下辦法進(jìn)檔：本崗工齡小于 5年進(jìn)A3,5年以上（含5 年）進(jìn)B檔。凡現(xiàn)工種與聘任專業(yè)工種不符者， 按現(xiàn)從事的崗位（工 種）進(jìn)所在崗位的A檔。多崗位（工種）兼職作業(yè)的操作人員，按其所從事的主要崗位（工種）確定崗位系數(shù)14、崗位績效工資制的年功工資如何確定？標(biāo)準(zhǔn)是什么？答

17、：年功工資是體現(xiàn)職工勞動積累對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而設(shè)置的10元10元/15、崗位績效工資制的保留工資如何確定？答：保留工資是此次工資改革為了平衡新老職工的工資關(guān)系而 設(shè)立的工資單元，按職工本人現(xiàn)行技能工資（不含浮動級）標(biāo)準(zhǔn)的 50%確定。16、崗位績效工資制的補(bǔ)差工資如何確定？答：補(bǔ)差工資是指此次工資改革中個人凈增額不足200元，補(bǔ)足200元的差額工資。補(bǔ)差工資只適用于此次工資改革，在今后崗 位績效工資基值調(diào)增中逐步?jīng)_銷。17、崗位績效工資制的津補(bǔ)貼包括哪些內(nèi)容？答：崗位績效工資制的津補(bǔ)貼包括井下工作津貼、夜班津貼、 高溫高空津貼、野外施工津貼、有毒有害津貼以及國家規(guī)定的民族 政策的回民職工伙食補(bǔ)

18、貼，它是支付給職工在特殊條件（環(huán)境）下 工作的補(bǔ)充勞動報(bào)酬。18、工資改革納入崗位工資的津補(bǔ)貼有哪些？答：根據(jù)省勞動和社會保障廳晉勞社勞資 20022號文要求，從 實(shí)行崗位績效工資制起，原有的礦齡津貼、15%工資性補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼、技術(shù)崗位技能補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、房改補(bǔ)貼5%、煤氣水價格補(bǔ)貼、教護(hù)齡津貼、教護(hù) 10%工資補(bǔ)貼、班主任津貼、信訪 津貼、檔案員津貼、審計(jì)津貼、紀(jì)委監(jiān)察辦案津貼、專職計(jì)劃生育 工作津貼、救護(hù)隊(duì)員津貼、公安干警值勤補(bǔ)貼、班組長津貼、安全 崗（網(wǎng)）員津貼、環(huán)境監(jiān)測津貼、廚師津貼、下洞補(bǔ)助、進(jìn)山補(bǔ)助 等等工資項(xiàng)下支付的津補(bǔ)貼納入崗位工資。19、各類假工資如何支付？答：1）婚

19、、喪、產(chǎn)、探假人員的工資待遇職工按規(guī)定應(yīng)享受婚、喪、產(chǎn)、探假的，各種假期按有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，假期工資按本人崗位工資、年功工資、保留工資、補(bǔ)差工資 之和支付。2）年休假待遇8依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及焦煤集團(tuán)公司帶薪年休假實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行。3）女工生育假，長期哺乳假及其他假期的工資按國家和省計(jì)劃 生育政策規(guī)定執(zhí)行。20、療養(yǎng)、休養(yǎng)期間工資如何支付？答：職工經(jīng)單位批準(zhǔn)療養(yǎng)、休養(yǎng)的，療養(yǎng)、休養(yǎng)期間工資按本 人崗位工資、年功工資、保留工資、補(bǔ)差工資之和支付。21、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資如何支付？答：1）職工經(jīng)組織批準(zhǔn)學(xué)習(xí)六個月以內(nèi)者，其學(xué)習(xí)期間工資按崗位工資、年功工資、保留工資、補(bǔ)差工資之和支付。從第七個月

20、起，工資支付由各子分公司自行確定。2）組織公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)期間其工資按崗位工資、 年功 工資、保留工資、補(bǔ)差工資之和支付。22、職工因工負(fù)傷工資如何支付？答：1）因工負(fù)傷停工留薪期內(nèi)，原工資待遇不變。2）停工留薪期滿后進(jìn)行勞動能力鑒定，鑒定為1-4級者按工傷保險條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；鑒定為5-6級能夠上崗工作者，單位調(diào)整工作崗位，上崗后執(zhí)行所在崗位工資待遇；鑒定為 7-10級者， 上崗工作后執(zhí)行所在崗位工資待遇。23、職工因病或非因公負(fù)傷工資如何支付？答：1）職工因病或非因工負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，病休 60天 內(nèi)或工齡20年以上者，以崗位工資、年功工資、保留工資、補(bǔ)差 工資之和計(jì)算工資待遇。

21、2）在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，病休期超過 60天且工齡不滿20年者, 支付疾病救濟(jì)費(fèi)（年功工資、保留工資、補(bǔ)差工資 ，崗位工資）。 其中崗位工資按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：工齡崗位工資比例工齡崗位工資比例5年以內(nèi)60%5-10 年70%10-15 年80%15-20 年90%93）病假工資下限不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80% o4）醫(yī)療期滿后仍不能出勤者，按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。24、工資改革后新參加工作人員如何確定工資？答：1）大中專畢業(yè)生分配到管理崗位（專業(yè)技術(shù)崗位）執(zhí)行見 習(xí)期，見習(xí)期入見習(xí)期科員（見習(xí)期員級）崗，其中：博士研究生 進(jìn)E檔，碩士研究生進(jìn) D檔，大學(xué)本科進(jìn) C檔，?？七M(jìn)B檔，中 專以下進(jìn)A檔；分配

22、到操作崗位者執(zhí)行試用期，試用期間按本崗位 A檔工資的80%執(zhí)行。期滿考核合格后執(zhí)行所在崗位的工資待遇。2）新分配的技校畢業(yè)生專業(yè)對口，取得雙證（畢業(yè)證、技術(shù)等 級證）的按所取得的職業(yè)資格等級對應(yīng)崗位系數(shù)執(zhí)行；專業(yè)不對口 者按新招收操作人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3）新安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人（指政府按指令性計(jì)劃直接分配者）上崗不執(zhí)行試用期，按其所從事崗位（工種）的A檔工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中新崗位對應(yīng)的服役級別工作 8年以上者和志愿兵進(jìn) B檔。4）新招收操作人員在試用期執(zhí)行本崗位A檔工資的80% o期滿考核合格后執(zhí)行所在崗位的工資待遇。25、職工調(diào)動工作工資如何處理？答：1）焦煤內(nèi)部人員調(diào)動，實(shí)行易崗易薪，原單位只介紹年功

23、 工資、保留工資、補(bǔ)差工資。調(diào)動后改變崗位（工種）的，培訓(xùn)期 內(nèi)崗位工資執(zhí)行所從事崗位（工種）最低檔崗位工資。2）從外單位調(diào)入焦煤集團(tuán)公司的職工 （勞動合同另有規(guī)定的除 外），按本人新從事的職位、崗位確定崗位系數(shù)。3）職工調(diào)出焦煤集團(tuán)公司時，應(yīng)將調(diào)出人員現(xiàn)行崗位績效工資 等予以介紹。26、職工受處分期間工資如何處理？答：1）受警告處分（6個月）、記過處分（12個月）、記大過 處分（18個月）期間停發(fā)績效工資，并不得晉升崗位工資的崗級與 檔次。2）受降級處分（24個月）期間停發(fā)績效工資，同時操作工人10 崗位系數(shù)降低0.5執(zhí)行；管理人員、專業(yè)技術(shù)人員處分后序列不變， 按下一崗A檔工資執(zhí)行。3）受

24、撤職處分（24個月）期間停發(fā)績效工資，并按本序列最 低崗最低檔工資執(zhí)行。27、加班加點(diǎn)工資如何支付？答：1）加班工資以職工本人日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)發(fā)。2）加點(diǎn)工資以職工本人日崗位工資計(jì)算的小時工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù) 計(jì)發(fā)。28、崗位績效工資如何運(yùn)行管理？答：1）實(shí)行崗位績效工資制后，實(shí)行崗薪對應(yīng)、同工同酬，建 立崗位工資試崗、上崗、下崗的動態(tài)管理制度，形成上崗靠競爭， 增資靠貢獻(xiàn)的機(jī)制。2）實(shí)行崗位績效工資制后，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配與單位經(jīng)濟(jì)效益 緊密結(jié)合，工資總額與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核辦法?？冃ЧべY可 根據(jù)單位實(shí)際情況，本著有利于調(diào)動職工積極性，有利于安全生產(chǎn) 和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則自主決定。3）實(shí)行

25、崗位績效工資制后，必須對每個崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的績 效考核，按績效考核結(jié)果兌現(xiàn)工資，充分發(fā)揮崗位績效工資制的激 勵作用。操作人員按職業(yè)技能鑒定結(jié)果進(jìn)檔；管理人員、專業(yè)技術(shù) 人員實(shí)行年度考核，連續(xù)獲得三次優(yōu)秀者可進(jìn)一檔，具體辦法各子 分公司自行制定。4）實(shí)行崗位績效工資制，如遇工資總額提取不足時， 職工崗位 績效工資可隨之下浮。支付時需按特殊津補(bǔ)貼、崗位工資、年功工 資、保留工資、補(bǔ)差工資、績效工資的先后順序支付，但不得低于 當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，下浮部分不應(yīng)作為欠發(fā)工資處理。5）個人月度工資收入公式：計(jì)時人員月度工資收入 二日崗位工資X實(shí)出勤天數(shù)+績效工資+ 輔助工資+加班工資計(jì)件人員月度工資收入

26、=個人計(jì)件工資+績效工資+輔助工資+ 加班工資11執(zhí)行計(jì)件工資制的單位，以崗位工資為基礎(chǔ)計(jì)算工作物等級標(biāo) 準(zhǔn)工資和計(jì)件單價。6）在崗職工按規(guī)定提供正常勞動后， 如達(dá)不到政府規(guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)，除另有規(guī)定外，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)齊。29、崗位績效工資改革執(zhí)行時間？答：二00八年H一月一日起執(zhí)行。30、工資制度改革有關(guān)名詞解釋1）工資總額。是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部 職工勞動報(bào)酬的總額。勞動報(bào)酬不論是計(jì)入成本的還是不計(jì)入成本 的，不論是以貨幣形式支付的，還是以實(shí)物形式支付的，均列入工 資總額的計(jì)算范圍。它包括計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津補(bǔ)貼、 加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付工資六

27、個部分。2）平均工資。是指職工在報(bào)告期平均每人所獲得的工資總額。平均工資（元/人）=報(bào)告期工資總額（元）/報(bào)告期平均人數(shù)（人） 計(jì)算平均工資時需注意工資總額和平均人數(shù)的口徑一致，如平 均人數(shù)是全部職工，工資總額也應(yīng)是全部職工的工資總額。3）勞動生產(chǎn)率。是指一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動消 耗量之比。在煤炭工業(yè)企業(yè)常用在崗人員效率的原煤人員效率來表示。在崗人員效率（噸/人）=報(bào)告期原煤產(chǎn)量（噸）/報(bào)告期平均在 崗人數(shù)（人）原煤人員效率（噸/工）=報(bào)告期原煤產(chǎn)量（噸）/報(bào)告期原煤生 產(chǎn)人員實(shí)際工作工日數(shù)（工）也可用工業(yè)總產(chǎn)值或增加值來表示生產(chǎn)成果，即：全部職工勞動生產(chǎn)效率（元/人）=報(bào)告期工

28、業(yè)總產(chǎn)值（按不變 價格計(jì)算）/報(bào)告期全部職工平均人數(shù)（人）或全部職工勞動生產(chǎn)效率（元/人）=報(bào)告期商品煤銷售金額（元） /報(bào)告期全部職工平均人數(shù)（人）4）經(jīng)濟(jì)效益。指在經(jīng)濟(jì)活動中為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所耗費(fèi) 的勞動和由此取得的成果之比，即產(chǎn)出與投入之比；產(chǎn)出越多而投入 越少則經(jīng)濟(jì)效益越好，反之經(jīng)濟(jì)效益就越差。12焦煤集團(tuán)公司與工資總額掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)利稅。5）最低工資標(biāo)準(zhǔn)。是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞 動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法 應(yīng)支付的最低勞動報(bào)酬。包括按國家統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定列入工資總額統(tǒng) 計(jì)的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等各項(xiàng)收入，不包括下列收入：延長工作時間工資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境條件下的津貼；法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。目前省對現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，從2008年10月1日起執(zhí)行。我集團(tuán)公司執(zhí)行一類標(biāo)準(zhǔn)為 720元。6）企業(yè)職工工資指導(dǎo)線。是政府的一項(xiàng)社會服務(wù)措施， 不是傳 統(tǒng)意義上的工資標(biāo)準(zhǔn)，不帶強(qiáng)制性。勞動部門制定企業(yè)工資指導(dǎo)線， 目的是為加快建立以按勞分配為主體、多種方式弁存、適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的企業(yè)工資分配制度，指導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)在經(jīng)