某紡織公司全面生產(chǎn)管理TPM

1、 全面生產(chǎn)管理 TPM主講：汪宏9/16/2022成為部門主管的心態(tài)角色扮演改變環(huán)境需要耐心，改變自我需要決心！9/16/2022一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整升遷并非管理能力強時間長管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力9/16/2022二、部門主管應(yīng)有的角色定位員工良師朋友教練9/16/2022三、部門主管的權(quán)限職責(zé)：任務(wù)：權(quán)限：9/16/2022全面生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)： 品 質(zhì) 成 本 交 期 產(chǎn) 能 士 氣 安 全P品質(zhì)TQM交期TPS成本TPM（安全）（產(chǎn)能）（士氣）9/16/2022TQM 強調(diào)公司總體管理績效與品質(zhì)改進TPM 則側(cè)重于設(shè)備維護品質(zhì)的妥善保養(yǎng) TPS 注重于生

2、產(chǎn)周期和產(chǎn)距時間的增效9/16/2022生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法 5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產(chǎn) 能品 質(zhì)交 期成 本安 全士 氣人 員機 器物 料帳 務(wù)方 法環(huán) 境9/16/2022 現(xiàn)場管理的實施方法（執(zhí)行要項）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理、三大基礎(chǔ)管理 *人員管理： * 情緒控制： * 實事求是： * 公平公正： * 用人法則： * 真心對待： * 維護尊嚴(yán)：9/16/2022常見問題的解決回路問題回路問題分類找出原因排列順序假設(shè)方案評估測試調(diào)適修正行動方案9/16/2022認(rèn)識問題問題具備的三要件： 理想、非期待狀況、應(yīng)解決課題問題的種類： 救火類問題：看得見、已發(fā)生、突然而來的問題 發(fā)現(xiàn)類問題

3、：尋找問題、想要做得更好的問題！ 預(yù)測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應(yīng)解決。9/16/2022流程改善 TPM總體制 MP(維修預(yù)防)PM（生產(chǎn)維修）CM（改善維修） MP維修預(yù)防 PM生產(chǎn)維修 CM改善維修9/16/2022四、設(shè)備運行管理設(shè)備管理三手法： 1、分類A、B、C 2、目視、優(yōu)化、 3、PDCA標(biāo)準(zhǔn)化A類重點設(shè)備B類主要設(shè)備C類一般設(shè)備9/16/2022評價重點設(shè)備的基本因素：設(shè)備綜合效率產(chǎn)量P安全S質(zhì)量Q成本C交期D情緒M9/16/2022FMEA基本窗體設(shè)計與實施重點9/16/2022123456789機構(gòu)名稱產(chǎn)生機能故障模式可能原因產(chǎn)生影響檢查方法故障頻率致命度對策運轉(zhuǎn)性經(jīng)濟性安全性9/16/2022生產(chǎn)管理黃金要素QCD管理工具質(zhì)量時間成本全員生產(chǎn)保全 日檢、周檢、月檢及時生產(chǎn)方式 產(chǎn)距、周期時間價值工程VE 材料、設(shè)備、物流9/16/2022價值工程的定義價值工程（Value Engineering）簡稱VE，它是一種研究產(chǎn)品的機能，去除不必要的成本浪費，籍以得到最佳化價值并產(chǎn)生有組織、有系統(tǒng)的活動。9/16/2022價值工程的定義 價值的定義：產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與良率提升產(chǎn)品功能需求提高為性能滿足企業(yè)經(jīng)營在機能提升成本降低 質(zhì)量/成本價值=性能/成本 機能/成本9/16/2022 價值概念：V=F / C ，V=F