研發(fā)項(xiàng)目組織管理學(xué)習(xí)的制度

1、有限公司研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度2018032號(hào)第一條目的為規(guī)范公司的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，增強(qiáng)公司項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提升公司的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行公司“科技興企”的重要決議，依據(jù)公司詳細(xì)狀況，特?cái)M訂本方法。第二條范圍本方法合用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促使公司高新技術(shù)家產(chǎn)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第三條職責(zé)公司的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的整體掌握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理拜托，履行對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推行應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)察等全過程聽管

2、理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)履行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品推行技術(shù)指導(dǎo)、擬訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)察和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)和實(shí)行一、項(xiàng)目立項(xiàng)原則1、公司擬訂的主要技術(shù)政策和科技發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響面大、作用顯然、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯然的新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品的推行應(yīng)用；3、公司發(fā)展中要點(diǎn)技術(shù)難題；二、科研項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序1、選項(xiàng)：各項(xiàng)目部依據(jù)所管轄的施工生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)施工中的關(guān)鍵技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料等挑選，確立需要申報(bào)的科研項(xiàng)目。2、申報(bào)：選項(xiàng)后向研發(fā)中心申請(qǐng)立項(xiàng)，所申報(bào)的項(xiàng)目需編

3、制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告并經(jīng)部門經(jīng)理或行政領(lǐng)導(dǎo)簽章。3、審察立項(xiàng)：由公司研發(fā)中心總監(jiān)主持，招集新技術(shù)研發(fā)委員會(huì)全領(lǐng)會(huì)議，對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目草案進(jìn)行判定，確立立項(xiàng)，并匯總后下達(dá)公司年度科研計(jì)劃。三、科研項(xiàng)目實(shí)行。項(xiàng)目部及分公司應(yīng)仔細(xì)組織實(shí)行由公司下達(dá)的科研計(jì)劃?？蒲兄行膶?duì)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)行狀況要進(jìn)行常常性的檢查，特別對(duì)要點(diǎn)項(xiàng)目除檢查敦促，實(shí)時(shí)解決存在問題。第五條項(xiàng)目管理一、計(jì)劃管理：1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依照是經(jīng)同意的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵭蟹桨?。總?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審察后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一同報(bào)送。2、年度計(jì)劃的實(shí)行和檢查。研發(fā)部和各有關(guān)部門，按

4、同意的年度計(jì)劃組織實(shí)行，并常常進(jìn)行監(jiān)察、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審經(jīng)過的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理同意。3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原同意部門審批。二、經(jīng)費(fèi)管理：1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，保證研制工作的資本流保持暢達(dá)。2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目推行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包含：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品判定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的達(dá)成項(xiàng)目獎(jiǎng)賞等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審察，報(bào)總經(jīng)理同意。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)估算撥給，單列帳戶，

5、推行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)察，禁止挪作它用。4、為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項(xiàng)目達(dá)成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)賞一定全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比率由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立，發(fā)放方式按公司公司規(guī)定履行。5、產(chǎn)品研發(fā)成就按銷售量提成的獎(jiǎng)賞和其余獎(jiǎng)賞按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議履行。三、物質(zhì)管理：關(guān)于每一項(xiàng)目所需要的物質(zhì)，要列入公司物質(zhì)供給計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物質(zhì)的充分。用于項(xiàng)目研發(fā)的物質(zhì)，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有關(guān)部門人員參加。第六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)1、在著重知識(shí)產(chǎn)

6、權(quán)的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)將來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，能夠延緩?fù)械倪M(jìn)入機(jī)遇，并能以仿造嫌疑訴訟同行一些公司。公司一定重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為防止和應(yīng)付同行有可能以仿造嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的全部有關(guān)保密資料一定存檔保留（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)一定要提出申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，并供給有關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。第七條項(xiàng)目檢查1、項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的履行狀況和經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行追蹤檢查；2、項(xiàng)目追蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)?/p>

7、況，項(xiàng)目能否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目構(gòu)成員能否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，能否更改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；（3）已有的工作成就和階段性研究成就能否按制度履行；（4）經(jīng)費(fèi)使用能否切合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法和其余規(guī)定；（5）有無不切合項(xiàng)目管理方法的行為和狀況。3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保留項(xiàng)目資料特別是原始資料，記錄從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要狀況，珍藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開銷等資料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年關(guān)應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用狀況的書面報(bào)告，按期向總經(jīng)理辦公室報(bào)告。4、在項(xiàng)目履行狀況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要常常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)行狀況，增強(qiáng)處目管理，成立項(xiàng)目檔案。在確實(shí)做好平時(shí)管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作供給必需的咨詢和條件。關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審察，并簽訂審察建議。第八條項(xiàng)目更改與排除項(xiàng)目在履行過程中，碰到以下狀況之一，項(xiàng)目小組能夠提出更改或排除項(xiàng)目申請(qǐng)：1、項(xiàng)目小組所需資本長(zhǎng)久不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已