2022年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報告

1、2021年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報告 .S）兩大類，詳細(xì)操作包括CCXT操作、MRp系統(tǒng)操作、ABC分類和重心發(fā)選址這幾樣。 二、狀況回顧 經(jīng)過一個學(xué)期的(倉儲管理)的學(xué)習(xí)，對倉儲的定義，基本功能，各個工作流程有了肯定的理論基礎(chǔ)，為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校給我們物流專業(yè)的同學(xué)支配了為期一周的室內(nèi)實訓(xùn)，以便我們把握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的實訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬間就要結(jié)束了，回顧一周的實訓(xùn)收獲了不少，但也觀察了自己的一些不足。這一周的實訓(xùn)是培育我們的動手實踐力量，學(xué)以致用。 這一周的實訓(xùn)最大的一個特點就是問題，也就是說問題特殊多，雖然這讓我們很頭痛但終究不是一件壞事，問題現(xiàn)在出來總比

2、以后出來的要好。 第一個問題也是在整個實訓(xùn)過程中都存在的一個問題，由于我們的定向思維導(dǎo)致不能很好的理解題意，以至在實訓(xùn)過程中走了許多彎路或停滯不前，耽擱了許多時間，甚至導(dǎo)致當(dāng)天的任務(wù)不能完成，敷衍了事。 其次個問題就是對倉儲管理系統(tǒng)（CCXT）和Excel的不熟識。特殊是對Excel里面的函數(shù)和重復(fù)計算，到目前為止還是有許多地方不懂。還有一個地方的不熟識就是倉儲管理系統(tǒng)（CCXT），由于是第一次接觸對里面的一些構(gòu)造和功能完全不知，甚至那個數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)輸?shù)侥膫€地方都不知道。整個階段都是在一步步的摸索的過程。 第三個問題是在MRp系統(tǒng)操作的過程中所遇到的最大問題，就是綁定。在計算最小成本的時候要把全部

3、的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來使之成為一個整體，起到轉(zhuǎn)變一個數(shù)字就可以轉(zhuǎn)變整個運行結(jié)果的效果（這也是Excel的強(qiáng)大計算功能之一） 三、閱歷體會 經(jīng)過這一周的實訓(xùn)我們知道了倉儲管理系統(tǒng)（CCXT）的概念并知道怎樣操作倉儲管理軟件（CCXT）極大的便利了我們畢業(yè)以后的工作和擴(kuò)展了我們的學(xué)問面。另一個方面就是學(xué)會了我們怎樣使用Excel軟件，大家都知道Microsoft軟件的操作是每一個高校生和大多數(shù)職工都必需會的，這已經(jīng)成了一條規(guī)定的法則。但我們高校生在平常很少使用Excel，造成我們對Excel的極大的不熟識，而這次的實訓(xùn)給我們供應(yīng)了一個很好的機(jī)會來熬煉這方面的力量。 在這次的實訓(xùn)中讓我又一次熟悉到了團(tuán)結(jié)合作

4、的力氣，這次的實訓(xùn)可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，假如只靠一兩個人的力氣是不行能完成的。但是在這次實訓(xùn)同學(xué)們相當(dāng)?shù)膱F(tuán)結(jié)，自己的出的結(jié)論非常情愿和其他人共享極大的提高了完成作業(yè)的效率，假如沒有同學(xué)們的團(tuán)結(jié)這次實訓(xùn)不會這麼的順當(dāng)。 這次實訓(xùn)我們學(xué)到了許多，同時也熟悉到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。假如就一個物流人來說的話我還完全不合格。作為一個高校生、作為一個物流專業(yè)的同學(xué)我們還有很長的路要走，還有許多的東西要學(xué)。 通過這次實習(xí)，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的學(xué)問,公興搬場，能夠把書本上的理論應(yīng)用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才

5、能真正熟悉理論其中的意義。特別感謝湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院能給我這個難得的機(jī)遇，讓我收益匪淺。也特別感謝學(xué)校老師給了我這個機(jī)遇，為我的工作積聚了閱歷，奠定了基本。 四、實訓(xùn)收獲 從我對學(xué)習(xí)和實訓(xùn)來看，我們完成了這次的實訓(xùn)任務(wù)，以前對于自己的專業(yè)，我還是深感迷茫，不知道自己在學(xué)校學(xué)到了什么學(xué)問，但通過這次模擬實習(xí)，使我們對倉儲這門課程有了全新的熟悉，把握了一些比較實際的操作技巧，加深了我們對倉儲作業(yè)流程的理解，同時我們也知道了自己以后往哪方面進(jìn)展，在校生應(yīng)當(dāng)要把握哪些學(xué)問，才更有利于我們的就業(yè)。在實訓(xùn)中，讓我意識到團(tuán)隊合作的重要性，動手操作力量的必要性和物流理論學(xué)問對物流基本環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握

6、了一些關(guān)于倉儲管理系統(tǒng)操作的學(xué)問。 此次實習(xí)對我來說是真的收獲不少，從中也收獲了樂趣。讓我懂得了物流過程中的又一個重要環(huán)節(jié)。為我以后的實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。也積累了很多倉儲管理的閱歷。同時也存在一些狀況，實訓(xùn)是我們高校的必修課，不是活動課。不要把實訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對待。要 真正的去參加進(jìn)去，真正的去實踐。這樣才能熟識它。才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。 現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是 在為以后打基礎(chǔ)，把自己培育成為一名真正的物流者。 2021年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告 XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生

7、產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量 在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡 .此處自行補(bǔ)充 二、產(chǎn)品質(zhì)量 在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān) ，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測 此處自行補(bǔ)充 三、設(shè)備模具管理 在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量

8、和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多 ，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 此處自行補(bǔ)充 五、平安生產(chǎn) 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故 ，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁

9、的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告 。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。此處自行補(bǔ)充 二、人員管理 由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散

10、漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下此處自行補(bǔ)充 三、設(shè)備、模具管理 公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特殊是XX年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)

11、規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計），此處自行補(bǔ)充 四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握 由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對配件及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門

12、，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產(chǎn) 平安生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分

13、員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。定期進(jìn)行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變力量還不夠，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁， 其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我 此處自行補(bǔ)充.達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求 。 第三、技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面，一般操

14、作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅 。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題 ，在這方面問題,我們生產(chǎn)部 此處自行補(bǔ)充 第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白， 此處自行補(bǔ)充 面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力 2021倉儲部工作總結(jié) 倉儲部負(fù)責(zé)管理公司各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備、

15、廢舊物料等物資的入庫、保管、庫存掌握、出庫、配送等活動,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)保障。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021倉儲部工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021倉儲部工作總結(jié)一 時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并準(zhǔn)時改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。 在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)

16、的批判和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。 在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個車行程或者每個配送員線路)在

17、地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時依據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團(tuán)隊有沒有關(guān)心就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。 在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。 在這份工作前，我是在xx藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己.閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷

18、，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。 對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是伴侶，俗話說的好“做一生一世的伴侶，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是伴侶的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成伴侶，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的伴侶，那我們的銷售才是真正的營銷，而不

19、是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。 以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對XX年的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。 2021倉儲部工作總結(jié)二 轉(zhuǎn)瞬間一年就過去了，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，樂觀協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了良好服務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的

20、工作總結(jié)匯報如下： 一、倉儲日常工作 倉儲現(xiàn)有庫存早稻xx噸(存放p4倉)、晚優(yōu)xx噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)xx噸(存放p16倉、已熏蒸)，倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。 二、糧食收購工作 一年來收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。 三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作 一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p13倉普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調(diào)出，p14倉普晚xx噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸(春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸)。 四、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)工作 今年元月份倉儲部完

21、成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運輸設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。 五、倉房預(yù)備工作 今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3(68棚)、s4(79棚)清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預(yù)備工作。 六、下一年工作重點 1、做好新糧入庫工作。 2、做好庫存糧食的平安保管工作。 3、完善調(diào)運業(yè)務(wù)及工作流程。 4、加強(qiáng)提高員工素養(yǎng)及工作責(zé)任心。 2021倉儲部工作總結(jié)三 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20 xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗

22、位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20 xx年來臨之際，回顧20 xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下： 1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，馬上整改。 4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。 5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。 6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力