




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第6頁共6頁2022年“導(dǎo)師帶徒”活動實施方案參考范文為進(jìn)一步整合公司人力資源,充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,加強(qiáng)對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng),有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。一、成立“導(dǎo)師帶徒”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:_副組長:_成員:_二、導(dǎo)師帶徒的原則1、本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,進(jìn)行崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。2、師徒雙方通過雙向選擇,并經(jīng)“師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,師徒結(jié)對進(jìn)行培養(yǎng)。3、舉行拜師會,雙方簽定師帶徒
2、培訓(xùn)責(zé)任書,明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、目標(biāo)和要求。4、學(xué)徒期滿,對“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定,根據(jù)考核結(jié)果分別對師徒適當(dāng)進(jìn)行獎勵。三、師徒的選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求1、導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)和要求:(1)具有良好的思想道德品質(zhì),作風(fēng)正派,樂于奉獻(xiàn),廉潔奉公;(2)具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力。(3)具有中級及以上技術(shù)職稱,具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,業(yè)務(wù)精通,有一定的專業(yè)技術(shù)特長。2、徒弟的標(biāo)準(zhǔn)和要求:(1)具有良好的開拓務(wù)實精神,鉆研業(yè)務(wù),樂于學(xué)習(xí),銳意進(jìn)取。(2)具有崗位相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力。(3)熱愛本職崗
3、位,工作積極上進(jìn),新近況分配至我隊的青年職工作為徒弟人選。四、“導(dǎo)師帶徒”工作程序1、根據(jù)梳理師徒人員_,報領(lǐng)導(dǎo)小組確定師徒人選。2、根據(jù)崗位工作要求,開展師徒雙向選擇,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后確定師帶徒結(jié)對人選。3、組織召拜師會議,正式啟動導(dǎo)師帶徒工作,師徒雙方簽訂師帶徒活動培養(yǎng)協(xié)議書。4、導(dǎo)師撰寫指導(dǎo)內(nèi)容和計劃,徒弟撰寫學(xué)習(xí)計劃;5、對導(dǎo)學(xué)成績或成果進(jìn)行評價;6、對優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行表彰。五、“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書,明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)及,保障活動的順利實施,保證活動的培訓(xùn)實效。導(dǎo)師和徒弟的權(quán)利和義務(wù)如下:1、導(dǎo)師的權(quán)利義務(wù)(1)根據(jù)工作實際,制定學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作計劃
4、,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定培養(yǎng)措施;(2)導(dǎo)師有接受“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查的義務(wù);(3)導(dǎo)師應(yīng)幫助徒弟選擇確定主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)計劃,提出修改意見;(4)導(dǎo)師應(yīng)通過言傳身教,專題講座或談心,指派徒弟為工作助理等多種形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。2、徒弟的權(quán)利義務(wù)(1)徒弟有接受導(dǎo)師在理論、實踐和職業(yè)道德等方面指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)(2)尊重導(dǎo)師,刻苦學(xué)習(xí),不斷提高;(3)結(jié)合自身崗位和職業(yè)規(guī)劃要求,提出學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)計劃;(4)服從導(dǎo)師的教育培訓(xùn)安排,接受領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督考核。六、考核與監(jiān)督“導(dǎo)師帶徒”活動為期_年,為了確?!皩?dǎo)師帶徒”活動扎實有效地開展,在活動期間將對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督
5、,活動期滿要對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評定。1、“導(dǎo)師帶徒”期間,每月補(bǔ)貼導(dǎo)師_元,徒弟_元,用于組織學(xué)習(xí)活動等;2、學(xué)習(xí)期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)徒評選,并給予_元的獎勵。3、學(xué)習(xí)期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀學(xué)徒評選,不合格給予_元的獎勵。4、導(dǎo)師帶徒期間,不履行師傅和學(xué)徒義務(wù)的給予_元處罰。2022年“導(dǎo)師帶徒”活動實施方案參考范文(二)_導(dǎo)師帶徒方案為進(jìn)一步整合工程處人力資源,發(fā)揮工程處優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富職工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,加強(qiáng)對青年干部、一線崗位職工的技術(shù)、技能培養(yǎng),有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平,打造一
6、支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊伍,貫徹公司“導(dǎo)師帶徒”活動,特制訂工程處導(dǎo)師帶徒實施方案,具體如下:一、成立“導(dǎo)師帶徒”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:二、師徒選拔標(biāo)準(zhǔn)(一)導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn):1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上,條件特別優(yōu)秀者,工作經(jīng)歷可放寬至三年以上;2、作風(fēng)過硬,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力;3、具有中級及以上技術(shù)職稱,具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,業(yè)務(wù)精通,能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給徒弟提供充足的指導(dǎo)和幫助;4、根據(jù)工程處實際情況,以工程處領(lǐng)導(dǎo)班子、部門領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)專家為主要選擇范圍。(二)徒弟資格標(biāo)準(zhǔn):1、原則上青年職工為主
7、;2、具有良好的開拓務(wù)實精神,鉆研業(yè)務(wù),樂于學(xué)習(xí),銳意進(jìn)?。?、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力;4、徒弟人數(shù)根據(jù)各專業(yè)實際情況確定,務(wù)求精銳,以核心技術(shù)、工藝等重點崗位為主,不必全面覆蓋。三、實施原則1、既師亦徒原則。一方面導(dǎo)師要在自身專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)帶好徒弟,另一方面導(dǎo)師也要自覺加深自身學(xué)習(xí),不斷深挖專業(yè)技術(shù)潛力,同時也要向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W習(xí),務(wù)求達(dá)到技術(shù)高、管理強(qiáng)、政治素養(yǎng)過硬的標(biāo)準(zhǔn)。2、雙向選擇原則?!皩?dǎo)師帶徒”活動要尊重導(dǎo)師和徒弟的雙向選擇,并經(jīng)工程處領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,師徒結(jié)對進(jìn)行培養(yǎng),一位導(dǎo)師最多可帶三名徒弟。3、目標(biāo)明確原則?!皩?dǎo)師帶徒”活動要明確目標(biāo),根據(jù)各專業(yè)核心技術(shù)、工藝,明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、目標(biāo)和要求。4、專項指導(dǎo)原則。根據(jù)各專業(yè)核心技術(shù)工藝發(fā)展方向、以及重點難點,導(dǎo)師要帶領(lǐng)徒弟開展課題研究、技術(shù)創(chuàng)新等工作,并在活動中給予徒弟及時性的指導(dǎo)和幫助。5、效果落地原則?!皩?dǎo)師帶徒”活動要注重實際效果,階段期滿后,由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評表,工程處領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定和效果評價,根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎勵。四、激勵標(biāo)準(zhǔn)1、定期考核
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課件:跨學(xué)科視角
- 2025年麗水貨運從業(yè)資格證模擬考試下載安裝
- 市場渠道管理效果統(tǒng)計表
- 2025年安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性考試題庫及參考答案1套
- 建筑設(shè)計理念與設(shè)計方法試題
- 餐廳狀態(tài)統(tǒng)計表
- 產(chǎn)品性能指標(biāo)表-電子產(chǎn)品行業(yè)
- 2025年江西貨運從業(yè)資格考試題目及答案大全及解析
- 《牛頓第二定律的應(yīng)用:高中物理必修課程教案》
- 技術(shù)服務(wù)委托合同
- 《一生中愛》諧音歌詞
- 零星工程(零星用工)簽認(rèn)單
- 氬氣安全技術(shù)說明書MSDS
- 四年級數(shù)學(xué)下冊教案-練習(xí)一-北師大版
- 5G手機(jī)無線通訊濾波芯片產(chǎn)業(yè)化項目環(huán)境影響報告表
- 《對外援援助成套項目勘察設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部暫行規(guī)定(稿)》
- 通用反應(yīng)單元工藝
- 空冷塔施工方案
- 電飯煲的智能控制系統(tǒng)設(shè)計
- 儲罐玻璃鋼內(nèi)防腐
- 2013-2015北京地鐵部分線路年客流量
評論
0/150
提交評論