2022公司企業(yè)經驗交流會方案

1、第14頁共14頁2022公司企業(yè)經驗交流會方案范文1根據(jù)_做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經驗交流會有關準備工作的緊急_(贛工信發(fā)電_號)要求，省委、省政府定于_月_日前后在各設區(qū)市召開全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經驗交流會。_月_日下午，市政府朱信萍副市長召開了此次會議的_籌備部署會，為貫徹落實市政府的部署安排，積極做好_各項籌備工作，確保會議圓滿召開，特制定如下工作方案。一、會議召開時間和地點全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經驗交流會初定于_年_月_日前后召開，在我市的會期約半天。具體時間和地點另行通知。二、會議主要任務和安排集中展示我市近幾年來在推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化方面取得的經驗、做法和成效。_展示的主要安排。在參觀

2、工業(yè)項目過程中，以各縣區(qū)搭建展臺的形式集中介紹我市三年來工業(yè)發(fā)展成果。三、會務籌備工作機構為做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經驗交流會有關籌備工作，經研究決定，成立市工信委籌備工作領導小組，組成人員如下：組長：余強市工信委黨委副書記、主任副組長：肖謀林市工信委黨委委員、副主任王維東市工信委黨委委員、副主任劉若云市工信委黨委委員、_書記楊建群市工信委黨委委員、市國有工業(yè)企業(yè)改革與重大項目辦主任成員：劉戩、尹雪云、彭輝、_舟、金海良、劉方宇領導小組下設四個工作組(一)綜合組組長：余強成員：劉戩、金海良主要職責：負責會議籌備工作的統(tǒng)籌協(xié)調(二)材料組組長：王維東成員：彭輝、尹雪云、王一川主要職責。負責準備展

3、示長廊前言部分的文字內容及圖片，與市科技局銜接，由市科技局做好配合工作;參觀點企業(yè)介紹手冊編印;與市委辦、萍鄉(xiāng)電視臺銜接，在全市性宣傳片中融入工業(yè)發(fā)展有關情況;初審各縣區(qū)展位內容。(三)展覽組組長：肖謀林成員：_舟、張利強、劉方宇、張龍濱主要職責。負責展覽長廊的制作及市主展區(qū)的設計布展，確保長廊搭建在_月_日前完成并移交各縣區(qū)布展，確保展位的電力供應、廁位設置等。(四)維穩(wěn)組組長：劉若云副組長：楊建群成員：張龍濱、劉春霞主要職責。負責現(xiàn)場的安全_工作。_公司企業(yè)經驗交流會方案范文2隨著城市建設升級，產業(yè)結構優(yōu)化，產業(yè)地產再次受到重視。近幾年，_很多產業(yè)園區(qū)異軍突起，不僅在經濟方面作出巨大的貢獻

4、，也扶植了很多國際知名企業(yè)。然而，據(jù)調研結果顯示，目前_各產業(yè)園區(qū)企業(yè)服務_%主要體現(xiàn)在物業(yè)服務，企業(yè)經營管理有關的人力資源、市場營銷、技術研發(fā)和財稅金融等方面的服務幾乎沒有涉及，園區(qū)招聘、園區(qū)沙龍、專題講座每年均為有限幾場，與企業(yè)經營管理的實際需求并不吻合。產業(yè)集聚的優(yōu)勢就在于整合產業(yè)資源，促進產業(yè)上下游不斷競合，優(yōu)化產業(yè)資源配置，不斷提升園區(qū)企業(yè)競爭力，形成產業(yè)合力。所以園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，并不僅僅是企業(yè)本身的事情，還有賴于園區(qū)運營者為企業(yè)提供更好的服務平臺，更深度的服務。為了探討園區(qū)產業(yè)服務新思維，研究資源整合模式，交流園區(qū)企業(yè)服務經驗，園區(qū)企業(yè)服務網特別邀請相關領域專家、業(yè)內園區(qū)服務先行者

5、共同探討園區(qū)企業(yè)服務思維、方法和途徑，產業(yè)園區(qū)服務整體解決方案。聚合眾智，必定能讓產業(yè)園區(qū)發(fā)展得更好，讓更多的園區(qū)企業(yè)受惠，共同推進產業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)誠邀各園區(qū)服務負責人、服務經理出席本次交流活動。一、活動_機構綜合開發(fā)研究院(中國_)中國腦庫城市發(fā)展與園區(qū)經濟規(guī)劃研究所園區(qū)企業(yè)服務網二、活動時間地點時間：_年_月_日地點：富利臻大廈三樓(南山科技園科發(fā)路_號)三、參會對象與規(guī)模單園企業(yè)_家以上園區(qū)運營公司(副)總經理;企業(yè)服務經理等相關人員。規(guī)模：_人四、活動主題1、園區(qū)定位與產業(yè)服務選擇產業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營不是常規(guī)意義的地產開發(fā)，而是基于產業(yè)空間的產業(yè)價值運營，園區(qū)定位與產業(yè)服務選擇是產業(yè)園區(qū)運作

6、的核心。產業(yè)資源的引進、服務項目的選擇，是園區(qū)企業(yè)產業(yè)定位面臨的重要話題。2、打造有活力的產業(yè)園區(qū)符合企業(yè)需求的服務才是好的服務，才能增強園區(qū)企業(yè)的參與積極性，如何策劃高頻次、高質量、內容豐富多樣的活動，調動激發(fā)企業(yè)的潛在需求，并通過提供超預期的服務，增強園區(qū)的整體活力和資源整合能力，塑造園區(qū)運營品牌。3、園區(qū)合作資源管理與整合園區(qū)運營管理過程中，會不斷有各類企業(yè)服務商機構主動入園義務服務，這類服務通常會在某一領域有益于園區(qū)部分企業(yè)的發(fā)展。作為園區(qū)運營者，企業(yè)服務總管家，該如何篩選、管理服務商，并通過系統(tǒng)方案與園區(qū)企業(yè)精準對接。如何站在園區(qū)企業(yè)發(fā)展的角度把好關。這是我們每位園區(qū)管理者必須思索的

7、問題。4、智慧園區(qū)建設及園區(qū)服務平臺運營與管理高端產業(yè)園區(qū)都擁有豐富的人力物力資源，在智慧園區(qū)軟硬件建設，系統(tǒng)平臺搭建方面不遺余力，但是大部分園區(qū)配套系統(tǒng)平臺都運營不好，園區(qū)企業(yè)不買賬。作為園區(qū)管理者亟需研究清楚，并尋找解決辦法。5、園區(qū)企業(yè)服務系統(tǒng)解決方案研討目前園區(qū)企業(yè)服務零星服務點很多，公示服務項不少，但服務持續(xù)很難，企業(yè)普遍不太配合，主要原因在于服務沒有很好的形成體系，主動服務得不到認可，被動服務不被知道。因此，對于園區(qū)企業(yè)服務需要探尋一套系統(tǒng)解決方案。五、交流嘉賓蔣學民(中國腦庫cdi)城市發(fā)展與園區(qū)經濟規(guī)劃研究所所長陳秀珍(綜合開發(fā)研究院)區(qū)域與產業(yè)研究中心主任、經濟學博士朱志偉_

8、市高新技術產業(yè)園區(qū)服務中心主任劉新宇(_軟件產業(yè)基地)_灣科技發(fā)展有限公司副總經理劉勇利(設計之都創(chuàng)意產業(yè)園)_靈獅文化產業(yè)投資有限公司ceo余漢杰(蛇口網谷)招商局蛇口工業(yè)區(qū)園區(qū)運營中心余安定龍崗天安數(shù)碼城常務副總經理戴華平園區(qū)企業(yè)服務網總經理六、主辦單位介紹園區(qū)企業(yè)服務網，致力于整合企業(yè)經營管理過程中hr、營銷、技術和財稅等領域的服務商機構資源，通過園區(qū)高頻活動、每周招聘、園區(qū)大學及園區(qū)綜合服務的方式，和各園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)精準對接，幫助園區(qū)運營者系統(tǒng)導入資源，切實落地企業(yè)服務。綜合開發(fā)研究院(中國_，cdi)，由馬洪、李灝、蔣一葦、陳錦華、高尚全、林凌、紀中等_位經濟學家、企業(yè)家和社會活動家，

9、自愿聯(lián)合、共同發(fā)起，于_年_月在_經濟特區(qū)創(chuàng)辦的國內第一家綜合性、政策性、全國性的新型智庫。建院_年來，綜合開發(fā)研究院在沿海沿-_沿邊開放、區(qū)域經濟發(fā)展與合作、公共政策與管理、產業(yè)發(fā)展與規(guī)劃、城市發(fā)展與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面開展了深入的調查研究。城市發(fā)展與園區(qū)經濟規(guī)劃研究所為研究院二級機構，專注于研究園區(qū)運營規(guī)劃、產業(yè)經濟發(fā)展。_公司企業(yè)經驗交流會方案范文3公司各部室：為了促進和提高公司全體員工的檢測操作技能，公司決定在_月中旬_員工在省內同行業(yè)機構進行一次參觀學習，并且與同行人員進行經驗交流，從而使員工樹立一種趕、超、學、比的工作理念，以便對今后公司各項工作任務的開展營造一個良好的學習氛圍

10、，具體安排如下：一、_機構組長：成員：二、活動時間地點三、活動形式活動分兩次進行：四、活動內容及要求1、此次活動行動統(tǒng)一、嚴格遵守紀律、服從指揮，未經允許不得私自單獨行動。2、此次外出必須加強安全意思，嚴禁在外酗酒鬧事，違者按相關管理制度進行處理。2022公司企業(yè)經驗交流會方案（二）為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法和大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法及_月_日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。一、基本情況我單位是財政撥款(財政補助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為

11、_名，在崗正式職工_名。其中：專業(yè)技術人員_名，管理人員_名，工勤技能人員_名。二、指導思想和基本原則(一)指導思想事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應事業(yè)單位改革的總體要求，以增強活力和提高服務水平為導向，以建立科學的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。(二)基本原則1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調控，內部搞活。三、實施范圍和時間實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實施時間：_年_月_日。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向

12、作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎性績效工資按照專業(yè)技術人員、管理人員、工勤人員所對應的職務、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標準，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據(jù)考核結果，在市人事局、市財政局核定的績效工資額度內核定。五、績效考核(一)考核內容采取個人總結自評、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內容，實行百分制辦法，具體如下：1、德(

13、_分)學習貫徹黨和國家的方針、政策，服從領導，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能(_分)熟悉本職業(yè)務及相關政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術，工作能力強，業(yè)務素質高;善于協(xié)調各種關系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤(_分)遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。4、績(_分)按照崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風：責任心強、扎實主動、團結協(xié)作、盡職盡責;工作任務：圓滿高效完成本職工作任務情況;工作質量：完成工作質量高、協(xié)調能力強;工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉(分_)廉潔自律、遵紀守法、執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定。(二)考核程序1、個人總

14、結、自評;2、考核組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分數(shù)，取得考核結果;3、將職工個人考核結果進行公示;4、公示無異議后，參照考核分數(shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。六、獎勵性績效工資的分配依據(jù)考核結果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。具體為：(一)_(二)_七、組織實施我單位將認真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財政局、主管局等相關部門的指導下，嚴格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩(wěn)定，促進和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。202

15、2公司企業(yè)經驗交流會方案（三）為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標責任考核辦法，特制定本方案。一、工資構成1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。2、增調部分為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實行量化管理，維護服務部門在崗人員_元/人/月，技術業(yè)務部門在崗人員_元/人/月、行政管理部門在崗人員_元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補貼和獎金(_%)由人力資源部、財務部按月核發(fā)。2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的_%和

16、增調部分組成。三、考核方式考核領導小組對部門按季度考核。四、考核程序依據(jù)公司目標責任考核辦法，考核領導小組根據(jù)各部門簽訂的目標責任書進行考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按_%進行考核，并將考核結果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發(fā);部門負責人績效考核獎金先行按_%由人力資源部、財務部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內容、標準和要求，對目標任務的完成情況進行全面自查，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的辦公室報有關資料。2、考核領導小組考核。考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補

17、充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。3、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I導小組向經理辦公會提交考核報告，經理辦公會確定部門考核結果(作為部門負責人的考核結果)，并公示三天。4、二次調整。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進行二次調整，在部門公示一天后報人力資源部調整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法，經全體員工討論通過，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行。2、本辦法適用于公司在崗員工

18、。3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。4、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。2022公司企業(yè)經驗交流會方案（四）為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標，公司決定開始實施績效考核。一、方案適用范圍本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。二、績效工資分配的主導原則1、嚴格的“關聯(lián)性”員工收入與企業(yè)的經濟效益關聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯(lián)。在嚴格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。2、嚴格的獎懲原則實施嚴格的業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。3、考核結果的運用考核結果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。三、工資結構月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)四、績效工資額度核定員工月績效工資額度月員工收入_%部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))五、部門績效考核辦法1、生產部部門考核辦法表格略2、績效工資計算月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)l1：公司生產經營效益系數(shù);范圍0-1k6：部門考核系數(shù);范圍0-1六、其他1、試用期人員工資試用期人員包括新招入應屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經驗的人員。招收的應屆畢業(yè)生的