倉庫主管筆試

1、 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除倉庫主管筆試篇一：倉庫主管試題（完成）深圳市*科技有限公司倉管主管面試筆試題二、填空題1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管員依據(jù)采購訂單對送貨單或入庫單上所列的訂單編碼、交貨日期以及采購訂單上的進行核對清點。2、7s是整理、清潔、安全、。3、入庫的物料和成品應(yīng);并設(shè)4、倉管人員應(yīng)堅持，按時上交報表，做到致。5、我們的工作理念：同是創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起6、接了手的事必須7、高績效團隊的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。8、9、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前問清楚，事后“的原則。10、溝通是、需要主動、需要關(guān)心，更需要。11、倉庫工作人員倡導(dǎo)、

2、負責、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。12、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行，保持原來的或擺放順序。13、盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部入庫，不能歸位入庫或未登帳的進行注明不參加本次盤點。14、盤點時需要重點注意下盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料，物料標識錯誤，物料等。15、復(fù)盤人對“初盤盤點表“進行，快速作出盤點對策，按照先盤點后盤點差異小、再物料的方法進行復(fù)盤工作。三、判斷題1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標示與否沒關(guān)系。()2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。(J)3、7s活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則7s活動難以成功，若能腳踏實地

3、地加以改善的話，則7s活動將逐見功效。（）4、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（）5、7s競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步才是最重要的。（）三、收料檢驗入庫流程圖1、草繪出收料檢驗入庫流程圖2、做出簡要說明篇二：倉庫管理員筆試題（倉庫主管及倉管員筆試題）姓名：應(yīng)聘崗位：筆試日期：年月日時一、填空題（25分）1、5s是指（）、（）、（）、（）、（）；實施5s的方法主要有：（）、（）、（）。2、貨倉的主要工作職責可以解釋為三個字：（）、（）、（）。3、貨倉儲存三原則是：a、防火、（）、（）；b、定點、定位、（）；c、（）。4、物料搬運方法可分為：人工

4、搬運、（）、（）。5、貨倉庫常用的表單主要有：（）、出倉單、（）、補料單、（）等。6、倉庫先進先出的方法有：聯(lián)單制、（）、移區(qū)制、（）。7、盤點后的處理措施有：修補改善工作、（）。8、安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊備用的用途，請列出安全存量的計算公式：（）。9、呆廢料之所以要處理，目的在于物盡其用、減少資金積壓、節(jié)省人力及費用、（）。二、判斷題（16分）1、倉庫籌劃組建原則有：符合工藝要求原則；符合進出順利原則；滿足安全原則。（）2、對有毒、易爆等危物品，不要進行專品專庫以免造成倉庫空間浪費。（）3、倉庫要定期定時提交相關(guān)報表。（）4、常見的物料堆放法有：五

5、五堆放法；六號定位法；托盤化管理法；分類管理法。（）5、因退料而需補料，倉庫在沒有收到退料的情況下，可以先補發(fā)物料。（）6、物料管制卡主要包括物料名稱、物料編碼、最高存量、最低存量、安全庫存量、訂購點、訂購量等內(nèi)容。（）7、物料擺放時要求物料標示朝外。（）8、倉庫只有做到賬物卡相符，可以不盤點。（）三、選擇題（不定項選擇，12分）1、倉庫管理的三大環(huán)節(jié)（）、入庫；b、在庫管理；c、出庫；d、盤點2、物資保管的基本原則（）a、靠近倉庫出口的原則；b、以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的原則；c、物資相關(guān)性原則；d、物資兼容性原則3、倉庫的主要功能（）A、儲存和保管功能；b、調(diào)節(jié)供需功能；c、配送和流通加工的功能；d、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能4、企業(yè)生產(chǎn)管理的組要模塊（）a、生產(chǎn)計劃管理；b、采購管理；c、品質(zhì)管理；d、庫存管理三、問答題1、按貨物的用途可將倉庫分為哪幾種區(qū)域？（7分）2、請描述倉庫管理員的崗位職責？（10分）3、闡述入庫與出庫