2022年項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)范本

1、第5頁共5頁2022年項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)范本_普瑞思管理咨詢有限公司項目管理實戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)日期：_年_月_日地點：_培訓(xùn)費用。_元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等)。課程目標(biāo)courseobjectives由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險和變更的各種計劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項目管理中只懂知識和工具，不會設(shè)計圖表的空缺。培訓(xùn)對象targetedpartic

2、ipants企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓(xùn)、或者取得過pmp或ipmp證書。課程大綱scopeandcoverage第一天復(fù)習(xí)什么是管理管理學(xué)中的三大工具項目管理的獨特性分析項目啟動階段的圖表介紹學(xué)員案例的資源圖學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)圖學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(cpm)圖多項目管理圖表學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表項目成本管理的圖表_普瑞思管理咨詢有限公司學(xué)員案例的預(yù)算控制表第二天項目人力資源管理的圖表學(xué)員案例的項目成員表學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法項目風(fēng)險管理的圖表學(xué)員案例的風(fēng)險定性表學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)

3、對表學(xué)員案例的物料采購表學(xué)員案例的招標(biāo)形式項目溝通管理的圖表學(xué)員案例的召開會議表學(xué)員案例的角色分配表溝通的渠道數(shù)計算項目變更管理的圖表學(xué)員案例的增加范圍變更-項目變更的“二表”區(qū)別總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性系統(tǒng)工程總結(jié)各種圖表的特性布置課后作業(yè)講師trainer劉老師_交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(_)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理。專長領(lǐng)域在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。授課風(fēng)格授課采用互動性雙向交流方式，案例

4、討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為_普瑞思管理咨詢有限公司骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在_學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。服務(wù)客戶basf染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、_漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、-_南造船廠、利樂制藥、p&g、歐萊雅、nabisco(蘇州)食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、_電氣集團(tuán)公司、大慶油田、_國藥集團(tuán)等。企業(yè)反饋專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及tpm的流程有了一定的了

5、解，對今后工作有所啟發(fā)。西安abb電力電容器有限公司觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。2022年項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)范本（二）一、工作完成情況(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認(rèn)真推進(jìn)重點項目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)_個投

6、資超億元的重大招商項目，重點進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在_個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目_個，科研教育服務(wù)項目_個，房地產(chǎn)項目_個，工業(yè)項目_個，合村并城項目_個，預(yù)計投資_億元。重大項目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的_個超億元項目中，商業(yè)物流項目達(dá)到了_個。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在_萬平方

7、左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。(二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動_次。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的_個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚(yáng)。(六)其他工作:1、每月底向市商務(wù)局招商處上報_個市重點招商引資項目及_個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;5、做好每月_個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;四、下一步工作打算一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照中原