2022年選煤廠工作總結(jié)

1、第20頁(yè)共20頁(yè)2022年選煤廠工作總結(jié)一、心系職工情系企業(yè)真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益_年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善_合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近_多人參賽，提升了職工

2、的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外_了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第_屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠_名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。_月為全廠_名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列_工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)_“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。二、扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理年初根據(jù)工會(huì)法、中國(guó)工會(huì)章程和集團(tuán)公司工會(huì)

3、要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新_屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了_名廠級(jí)干部和_名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)_期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及_合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)

4、行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新_勞動(dòng)競(jìng)賽本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，_年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、_形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售

5、、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽_人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)_班次，其中_班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢_項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄_項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽_班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)_班次獲獎(jiǎng)

6、，浮選壓濾打料_班次獲獎(jiǎng)。在開(kāi)展的_項(xiàng)競(jìng)賽_有_人參賽，_余人受獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金計(jì)_萬(wàn)多元，直接間接創(chuàng)效_余萬(wàn)元，為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第_屆職工技能大賽中，在涉及_個(gè)專(zhuān)業(yè)_個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀_單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)_名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。四、營(yíng)造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型

7、員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此_年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員

8、購(gòu)置你的權(quán)益有哪些維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和_能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干_伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)_期，內(nèi)容包括工會(huì)法、勞動(dòng)法、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、企業(yè)文化手冊(cè)、勞動(dòng)合同法等，在黨的_勝利閉幕后，及時(shí)_專(zhuān)兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用_的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專(zhuān)兼職工會(huì)干部購(gòu)置了_五期間工會(huì)干部培訓(xùn)教程、分工會(huì)主席專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材、勞動(dòng)合同法條例解釋等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，扎實(shí)提升工會(huì)干_伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共_了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職

9、工_多人，受獎(jiǎng)職工_余人；五是開(kāi)展各種文體活動(dòng)。全年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第_屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。五、轉(zhuǎn)變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。_年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)

10、。一是為全體女工委員購(gòu)置工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答一書(shū)，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，_名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的女職工權(quán)益保障法知識(shí)競(jìng)賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干_伍和女工隊(duì)伍。二是_職工積極參加_市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三是利用集團(tuán)公司第_屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并_知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專(zhuān)業(yè)化女職工隊(duì)伍。在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)_了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。_月底開(kāi)展了一

11、年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)_的_活動(dòng)中_了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水_次，端午節(jié)為單身職工包粽子_多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工_余名。如期安排_(tái)名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金_元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款_元，為_(kāi)名在職職工辦理_年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款_元，承辦“送溫暖

12、、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款_元?；仡欉^(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝。_年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)_精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。_年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：一、進(jìn)一步加大_力度，充實(shí)_內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。六、做好工會(huì)_自身建設(shè)和完善工作，造就高

13、素質(zhì)的工會(huì)干部。七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。2022年選煤廠工作總結(jié)（二）(一)、主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)_萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的_%。產(chǎn)率計(jì)劃_%，實(shí)際_%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃_%，實(shí)際完成_%(主要原因是年底原煤增加_萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。)3、小時(shí)入洗量為_(kāi)噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量_噸。4、數(shù)量效率為_(kāi)%，比計(jì)劃提高_(dá)%。5、介耗。計(jì)劃_kg/t原煤，實(shí)際_kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率。計(jì)劃_噸/工，實(shí)際_

14、噸/工，比計(jì)劃提高_(dá)噸/工。7、浮選藥劑_kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低_kg/噸干煤泥。8、矸石污染計(jì)劃_%，實(shí)際_%，比計(jì)劃降低_%。(二)、具體工作1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，_月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率_個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧

15、形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在_月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上

16、，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)_，全年精煤超計(jì)劃_萬(wàn)噸；入洗原煤完成_萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季_階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通

17、過(guò)不斷的努力，_年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。_年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從_月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。5、建成并通過(guò)

18、了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)_管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)_會(huì)

19、，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(三)、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)_年生產(chǎn)_管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部_不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。2、干

20、部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。二、_年工作打算(一)、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本_，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。(二)、工作目標(biāo)1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故2、完成精煤產(chǎn)量_萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率_%，11級(jí)精煤產(chǎn)率_%，綜合產(chǎn)率_%。3、商品煤合格率_%，質(zhì)級(jí)相符率_%。

21、4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。(三)、一季度主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)。安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃_萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，同比增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅%。外運(yùn)總量。計(jì)劃_萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%，同比增運(yùn)萬(wàn)噸，增幅%。3、產(chǎn)率。精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃_%，實(shí)際_%。提高_(dá)%。2022年選煤廠工作總結(jié)（三）選煤廠_年工作總結(jié)_礦選煤廠在礦承包集團(tuán)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦職代會(huì)精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科技進(jìn)步

22、和管理創(chuàng)新確為手段，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，把“單位、個(gè)人年年要有新進(jìn)步，三高要更高”作為我單位的工作目標(biāo)。_年，選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提_部職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，用控制+溝通代替命令+服從，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我單位在_年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一：各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(_-_月份)：1.入洗原煤_噸，原煤灰分_%。2.銷(xiāo)售精煤_噸，精煤灰分_%。3.銷(xiāo)售混煤_噸，混煤灰分_%.二：加強(qiáng)設(shè)備檢修，保

23、證正常生產(chǎn)_年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門(mén)的幫助下，圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班_小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。我廠設(shè)備比較老化，機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺(tái)了一些措施，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提建議，開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測(cè)算，對(duì)有可

24、能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。在設(shè)備檢修過(guò)程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無(wú)論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上_點(diǎn)干到晚上_點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午_點(diǎn)干到早上_點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當(dāng)天部份或全部得分，增強(qiáng)了職工檢修質(zhì)量意識(shí)。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三：依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展洗煤廠制定了關(guān)于對(duì)部分技術(shù)人員的管理辦法(試行)，制定了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。_年，改造的設(shè)備

25、主要如下：磁選機(jī)的改造，在磁選機(jī)滾筒上加噴水，提高介質(zhì)回收率；對(duì)脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥，每小時(shí)達(dá)_噸以上，提高了中煤回收率，減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車(chē)間濃縮機(jī)的改造，極大降低了濃縮機(jī)故障率，每年節(jié)電_萬(wàn)度；引進(jìn)一臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn)，極大的提高了煤泥的回收量；對(duì)大傾角皮帶的改造，延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用_萬(wàn)元。還有許許多多的小改小革。洗混煤時(shí)，簡(jiǎn)化了工藝流程，少開(kāi)了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備，降低功率_千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間。四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴安全生

26、產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的不安全隱患，及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素

27、質(zhì)。_年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開(kāi)班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將存在的不安全因素用最通俗的言語(yǔ)向廣大職工講解清楚，真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來(lái)，洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，通過(guò)安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過(guò)程中，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢

28、查。五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來(lái)抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉(cāng)，配合煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科共同搞好銷(xiāo)售工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求，敢于創(chuàng)新，更新觀念，開(kāi)闊視野和知識(shí)面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信

29、心趕超兄弟單位，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立我廠的新形象。我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性我廠黨支部注意加強(qiáng)黨的基層_建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心。堅(jiān)持思想服務(wù)大局、服務(wù)職工的方針，努力找準(zhǔn)思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠

30、實(shí)際情況建立了洗煤廠職工互助儲(chǔ)金。在廣泛征求廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠職工、礦工會(huì)及礦_意見(jiàn)后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時(shí)，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過(guò)互助形式教育職工互相幫助、互相關(guān)心。對(duì)互助金資金來(lái)源、互助范圍和對(duì)象、互助金管理、申請(qǐng)借款程序等內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證專(zhuān)款專(zhuān)用、帳款分管?？苿?wù)公開(kāi)欄設(shè)專(zhuān)欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項(xiàng)考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個(gè)公開(kāi)“出勤工數(shù)公開(kāi)上墻、考核工分公開(kāi)上墻、工資分配公開(kāi)上墻”。不2022年選煤廠工作總結(jié)（四）洗選加工

31、部_年工作總結(jié)及_年工作思路洗選加工部在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，在忙碌中井然有序的展開(kāi)，為華豐煤礦的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)_年工作進(jìn)行總結(jié)。一、_年簡(jiǎn)要工作總結(jié)(一)主要指標(biāo)完成情況(二)簡(jiǎn)要工作總結(jié)1、強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)礦安全會(huì)議精神，加強(qiáng)職工安全宣傳教育，制定安全規(guī)范，強(qiáng)化安全管理。提高職工安全意識(shí)和素質(zhì)，提升安全文化建設(shè)水平，營(yíng)造“_安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。強(qiáng)化安全檢查力度，排查各種安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)重點(diǎn)

32、環(huán)節(jié)、薄弱人物、特殊作業(yè)地點(diǎn)和零星工程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)，一律掛牌停產(chǎn)整頓，對(duì)不及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的，一律追究落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。2、深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化科學(xué)合理的確定崗位定員，依據(jù)崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全條件、工作環(huán)境等來(lái)合理的進(jìn)行利益分配。同時(shí)制訂合理的計(jì)量管理考核辦法，對(duì)當(dāng)班的精煤等產(chǎn)品產(chǎn)量及電量、水量、介質(zhì)用量、材料消耗等情況通報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄單，確保準(zhǔn)確真實(shí)，能夠切實(shí)反映員工的工作量，要求直觀體現(xiàn)出多勞多得，不勞不得原則。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)職工以市場(chǎng)化的方式引導(dǎo)，即強(qiáng)化了勞動(dòng)

33、強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，又能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3、加大原煤入洗量，提高精煤回收率，確保精煤產(chǎn)量。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)重介選煤正常運(yùn)行，一是對(duì)重介操作工加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，提高事故應(yīng)變能力，將事故影響降到最低，確保穩(wěn)定入洗。二是加強(qiáng)機(jī)電管理，提高機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)力度，確保維修質(zhì)量，減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故影響，營(yíng)造良好的洗煤條件。三是加強(qiáng)工藝改造，提高原煤入洗量，確保連續(xù)均勻入洗，優(yōu)化浮選機(jī)及后續(xù)煤泥水回收工藝，確保精煤泥回收率提高兩個(gè)百分點(diǎn)，通過(guò)改造年多洗精煤_萬(wàn)噸，創(chuàng)造洗煤效益_萬(wàn)元。4、進(jìn)一步做好降本增效工作，降低洗煤費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)洗煤利潤(rùn)最大化。(1)加強(qiáng)節(jié)能管理。重介系統(tǒng)投入使用后，我單位用能負(fù)荷

34、增加，給我單位節(jié)能管理工作帶來(lái)一定難度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。一是加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓職工牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)；二是日常做好機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機(jī)電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負(fù)荷情況，杜絕大馬拉小車(chē)現(xiàn)象；五是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車(chē)四個(gè)小時(shí)，確保檢修質(zhì)量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費(fèi)。(2)控制重介質(zhì)消耗。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格檢查各工藝環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強(qiáng)治理；對(duì)脫介篩及磁選機(jī)等脫介設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備清理制度，盡量減少工藝環(huán)節(jié)上的技術(shù)損失；嚴(yán)格把好介質(zhì)質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成介耗升高現(xiàn)象；嚴(yán)格落實(shí)介質(zhì)使用考

35、核制度，重介分選過(guò)程中合介液位和密度嚴(yán)格交接班，提高密控司機(jī)責(zé)任心；加大循環(huán)水治理，實(shí)現(xiàn)“清水”洗煤，提高脫介及介質(zhì)回收效果。通過(guò)以上措施，是我單位累計(jì)噸煤介耗由去年的4.39kg/噸降低到現(xiàn)在的1.68kg/噸以下，降低介耗2.71kg/噸，節(jié)約介質(zhì)用量_噸，節(jié)約介質(zhì)費(fèi)用_萬(wàn)元。(3)嚴(yán)格控制清水用量。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水治理工作，使循環(huán)水濃度降低，在生產(chǎn)中一些環(huán)節(jié)盡量減少清水用量，用循環(huán)水代替清水。同時(shí)預(yù)計(jì)隨著四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到10g/l以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。(4)抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號(hào)召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，堅(jiān)決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比