2022在“比學趕幫超”動員會上的講話

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022在“比學趕幫超”動員會上的講話 下面是我為大家整理的2022在“比學趕幫超”鼓動會上的講話【完整版】,供大家參考。 在油田公司“比學趕幫超”鼓動會上的講話 同志們： 今天，我們召開“比學趕幫超”活動鼓動會，旨在專心貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的關(guān)于開展“比學趕幫超”活動的實施觀法，把“比學趕幫超”活動，落實到職工隊伍當中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝結(jié)力、戰(zhàn)斗力和號召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安好平穩(wěn)運行鋪好路、搭好橋。方才，商廠長宣讀

2、了廠“比學趕幫超”活動實施方案，表明了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、活動內(nèi)容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要專心組織學習，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把“比學趕幫超”活動落到實處，見到實效。 下面，我對“比學趕幫超”活動講幾點觀法： 一、領(lǐng)會精神，提高熟悉，鞏固責任感和緊迫感 “比學趕幫超”活動，是集團公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。月日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了關(guān)于開展“比學趕幫超”活動的實施觀法，對這項活動舉行了安置。為進一步推動活動向縱深進展，急速掀起“比學趕幫超”活動熱潮。各單位黨政組織要充分熟悉開展“比學趕幫超”活動的重要意義，統(tǒng)一思想，切實把這項活動擺上

3、重要位置、作為大事來抓。 第一、開展“比學趕幫超”活動是形勢進展的需要。去年底，總經(jīng)理在集團公司年度工作會議上強調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展“比學趕幫超”活動，通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的根基上，著眼應(yīng)對經(jīng)濟全球化、在新時期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統(tǒng)、各個板塊、各個單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，急速行動起來，結(jié)合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、本金高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號召，全面開展“比學趕幫超”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫窘境、再創(chuàng)輝煌的

4、應(yīng)有之舉。氣田的開發(fā)創(chuàng)辦是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車告成是氣田開發(fā)創(chuàng)辦創(chuàng)效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，務(wù)必進一步鞏固自覺性和主動性，鞏固責任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。 其次、開展“比學趕幫超”活動，是繼承和發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要?！氨葘W趕幫超”活動在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀六十年頭大慶石油會戰(zhàn)時就已經(jīng)開展，并見到了實實在在的成效。會戰(zhàn)初期，王進喜帶著1205鉆井隊干部職工，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設(shè)備實時組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺。它已成為全體會戰(zhàn)將士比較的標桿、學習

5、的模范、追逐超越的目標。當前，盡管時代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是“比學趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，依舊是特別名貴的資產(chǎn)，我們依舊需要很好地繼承、專心地提煉、積極地發(fā)揚。 第三、開展“比學趕幫超”活動，是推動油田持續(xù)有效進展的內(nèi)在要求，也是促進我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動力。當前和今后一個時期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進、實現(xiàn)新進展的關(guān)鍵時期。今年油田明確提出了“創(chuàng)辦東濮、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障才能，構(gòu)建具有油田特色管理體系”的進展目標。我們要緊緊圍繞板塊，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安好平穩(wěn)運行和五、六聯(lián)合裝置的投

6、產(chǎn)告成，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠宏大干部職工團結(jié)奮進、銳意進取、扎實工作，鞏固“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車告成盡職盡責盡心盡力。 第四、開展“比學趕幫超”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業(yè)進展的根本要求和永恒主題。為促進油田2022年完成萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田萬職工家屬的重托，擔負著氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們務(wù)必凝心聚力，順遂完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展“比學趕幫超”活動的落腳點就是改善管理、夯實根基，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動，引導(dǎo)各單位專心梳理保投產(chǎn)、保試運工作中的難題，查找缺乏，分析理由，制定措施，各

7、單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效進展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅實的根基。 二、創(chuàng)新載體，提防特色，找準結(jié)合點和切入點 開展“比學趕幫超”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)告成，保裝置安好平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最正確效益。要達成這一目的，就務(wù)必有一個作風硬、技術(shù)精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三?！被顒印ⅰ氨Ｍ懂a(chǎn)、立新功”活動等納入到“比學趕幫超”活動中來，盡管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“比學趕幫超”活動與做好各項工作的關(guān)系，理清思路

8、，著力在抓好結(jié)合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作精細結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推出工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推出工作兩不誤、兩促進。 一是把“員工素質(zhì)提升深化年”活動納入到“比學趕幫超”活動中來。2022年提升員工素質(zhì)依舊是我們隊伍管理工作的重點，片面職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、

9、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“比學趕幫超”活動概括化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達成學有成效、比有結(jié)果、趕有模范、幫有對子、超有目標。此項活動開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否按照干部履職承諾書專心履行自己的職責。在干部隊伍中，要持續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實

10、地調(diào)研、進崗位親身體驗、進宿舍排查沖突、進餐桌溝通交流；廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關(guān)干部比實績看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比付出看誰奉獻精神強。要不斷引導(dǎo)干部大興緊密聯(lián)系群眾之風，大興求真務(wù)實之風，大興繁重奮斗之風，大興批評和自我批評之風，使管理和服務(wù)工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素質(zhì)更高，工作作風更實，服務(wù)意識更優(yōu)，履職才能更強。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以崇敬人、理解人、關(guān)切人 當前暗藏內(nèi)容免費查看、凝結(jié)人、鼓舞人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基

11、。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。 二是把黨員“三帶三保”實踐活動貫穿到“比學趕幫超”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安好員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安好，人人抓安好，實現(xiàn)“要我安好”為“我要安好”“我會安好”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安好環(huán)保的理念就傳播到哪里，安好的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安好環(huán)保進展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節(jié)，在“急、難、險、重”任務(wù)面前沖在前、率先鋒、做表率，達成“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要專心落實“211”

12、安好工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅持全員參與，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找理由，憶、擺、查、找組織運行、隊伍創(chuàng)辦、現(xiàn)場監(jiān)管、根基工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消釋隱患，確保安好生產(chǎn)萬無一失。進一步強化安好文化創(chuàng)辦，推進安好文化進班子、進機關(guān)、進基層、進現(xiàn)場、進宿舍，形成人人關(guān)注安好、關(guān)注細節(jié)、關(guān)注防范的安好空氣。 三是把“保投產(chǎn)、立新功”競賽活動溶入到“比學趕幫超”活動中來。9月份，五、六聯(lián)合裝置要開機試運，億投產(chǎn)立功競賽活動已進入結(jié)果的沖刺階段，各單位要按照廠制定的“六一一”投產(chǎn)立功競賽考核細那么專心組織實施，把投產(chǎn)立功競賽活動中的典型人、典型事優(yōu)選

13、出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上榮譽榜，走上領(lǐng)獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃重“比學趕幫超”的空氣，宏揚隊伍正氣，鞏固隊伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安好、比節(jié)能、比作風，不斷提高我廠的生產(chǎn)才能和市場競爭實力。 四是把“三基”工作與“比學趕幫超”活動一并考核。強化“基層創(chuàng)辦、根基工作、根本功訓練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級的根本保障。強化基層班子創(chuàng)辦，創(chuàng)造“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，鞏固基層班子抓管理、帶隊伍、保穩(wěn)定的才能。強化基層勞動組織創(chuàng)辦，合理配制

14、崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊伍布局。強化根基工作，完善各項規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化根本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓”籌劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓、操作技能培訓和關(guān)鍵崗位培訓。堅持以考促學，提防案例教導(dǎo)和崗位針對性教導(dǎo)，專心抓好全員培訓，提高職工技術(shù)才能和綜合素質(zhì)，為我廠的長足進展搭建技術(shù)平臺。 三、創(chuàng)造體系，制定方案，推動“比學趕幫超”活動高效運作 各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確?；顒佑辛τ行蛳蚯巴七M。 一要建立健全工作指標體系。要將此體系作為整個“比學趕幫超”活動的先導(dǎo)性、根基性工程，本著科學合理、完善配套、切實可行的原那么，

15、明確各單位工作指標。在建立健全工作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，鞏固體系運作的目標性。 二要建立健全對標評價體系。要將評價體系作為加強活動過程管理的主要抓手，完善全員對標工作評價機制，定期對追標、創(chuàng)標處境舉行統(tǒng)計排名和系統(tǒng)分析，努力實現(xiàn)對活動效果的實時監(jiān)控。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運行方案中各項評價指標，每季度對各單位追標、創(chuàng)標處境舉行排名，按照P、D、C、A循環(huán)對各單位追標、創(chuàng)標處境舉行全面分析，扶助查找突出問題、制定整改措施；年底對業(yè)績突出、指標完成好的單位舉行表彰賞賜。 三要建立健全活動督導(dǎo)體系。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責對活動的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，實時掌管活動進展處境，做好信息收集反應(yīng)、閱歷交流和總結(jié)提高等工作。為了推動“比學趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動的進展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標桿選準選好，發(fā)揮好