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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022醫(yī)院個人述職述廉報告 下面是我為大家整理的2022醫(yī)院個人述職述廉報告,供大家參考。 2022醫(yī)院個人述職述廉報告.doc醫(yī)院個人述職述廉報告 工作報告 述廉報告 醫(yī)院個人述職述廉報告 醫(yī)院個人述職述廉報告 年醫(yī)院工作在縣委、縣政府的正確領導下、在主管局的關切指導下,專心實踐 三個代表 重要思想,開拓創(chuàng)新、與時俱進,狠抓了醫(yī)護質量水平,不斷強化醫(yī)德醫(yī)風創(chuàng)辦,深化改革,加強管理,全院職工團結一心,勤奮工作,在醫(yī)療,急救、科研等各方面都取得了勞績。作為醫(yī)院主要負責人,在各工程標任務的完成過程中起到了確定的協(xié)調(diào)和領導作用。現(xiàn)就本人思想、工作處境和存在的困
2、難以及今后計劃述職如下,不妥之處,請批評指正。 一、加強政治理論學習,不斷提高政策水平。 作為一名黨員領導干部,加強學習,不斷提高自己的政治、思想和文化學識水平,是一項刻不容緩的政治任務。一年來,更加是結合黨員先進性教導活動,積極加入醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習,一同學習鄧小平理論、三個代表 重要思想、xx大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等;擠時間看報刊雜志、文件,記好筆記。通過學習,思想覺悟得到了提高,加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的熟悉,提高了決策才能和處理各種問題的水平,制止了工作的失誤。 二、對醫(yī)院領
3、導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確,相互合作,協(xié)調(diào)工作,彼此支持、彼此補臺,團結合作。 二是民主管理,充分發(fā)揮集體一班人的作用,重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或實施,調(diào)動了大家的積極性。 三是辦事公開,班子成員彼此通氣、交流,該公開的都在公開欄中公開,舉行監(jiān)視。 四是一切事情都按程序舉行,嚴格按黨的民主集中制原那么辦事。 五是班子正氣對比濃、工作力度較大、勞績較明顯。 三、把業(yè)務創(chuàng)辦作為工作的重中之重,專心執(zhí)行 二甲 醫(yī)院和 省醫(yī)療質量管理模范標準, 專心組織實施醫(yī)院 管理年 活動,不斷提高醫(yī)療質量和技術水平。 科開展的 、 、 4項技術被省衛(wèi)生廳認定為2022
4、年度 三新 工程。 為解決渺遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題,院義診小組舉行巡回義診活動120次,受益群眾達8687余人,發(fā)放宣傳材料7120份,受到了群眾的接待。 五、加強內(nèi)部管理,完善和落實有關規(guī)章制度。 在以前制定的一些行之有效的制度的根基上,醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了 藥品材料購銷管理制度 、 職工廉潔自律規(guī)定 、 學習制度 、 精神文明和醫(yī)德醫(yī)風創(chuàng)辦考核18條標準 以及 請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定 等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定,形成了加強管理的長效機制。 實行藥品集中招標購買,嚴格使用中標藥品和中標價格。中標藥品占藥品總數(shù)的89%.購買藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設備時,持續(xù)堅持
5、四定 和 質量高、價格低、售后服務好 的原那么,專心考察后集體談判抉擇。此做法,杜絕了暗箱操作和收受 回扣 等違紀現(xiàn)象的發(fā)生,增加了工作通明度。 積極推行院務公開制度。設醫(yī)學教導網(wǎng)搜集整理立了院務公開欄,凡涉及到中層領導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關切的重要事項,都由院長辦公會或院務委員會集體研究抉擇,醫(yī)院的財務收支,定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。 六、加大醫(yī)療設備投資及根基設施創(chuàng)辦,做好院內(nèi)美化、綠化工作,不斷改善就醫(yī)環(huán)境。 醫(yī)院在經(jīng)費相當慌張的處境下,今年又想方設法籌集資金爭取工程購置醫(yī)療設備。籌資360萬元購置的日立全身螺旋t 機已于3月26日正式開機使用,目前已檢查患者1
6、800人次。自籌資金12 8.4萬元購置了型臂、電子胃鏡、時間辨識熒光分析儀、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設備 29臺件,共計490萬元。 總投資108萬元,建筑面積757的傳染病區(qū)已于9月27日竣工驗收;自籌資金9萬余元,新建了面積104的醫(yī)院清真食堂;投資17000成立了院外門診并配備了根本設施;改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資6萬余元等。 七、存在的主要問題 1、個別醫(yī)務人員無競爭意識和壓力感,未真正轉變觀念,還存在服務態(tài)度不好、責任心不強的問題,缺乏有力的措施。 2、人事制度和調(diào)配制度的改革力度還不大,手段措施少。 3、由于提防抓業(yè)務、抓管理,自學政治理論和讀書筆記時間少。 4、需在工作緊迫性、依法管理、科學決策上有所創(chuàng)新。 八、今后的計劃 1、加強學習,提高素質,把政治理論更加是 三個代表 重要思想、xx大精神作為提高素質的必修課,持之以恒、學以致用。 2、進一步強化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風創(chuàng)辦,創(chuàng)造性地開展工作。 3、把醫(yī)療質量、服務態(tài)度作為當前工作突出問題抓緊抓實抓細;加大人才培養(yǎng)力度;裁減醫(yī)患糾紛,杜絕醫(yī)療事故。 4、在調(diào)配制度、人事制度
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