企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。PAGE PAGE 10 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案篇一：企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施方案 企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 3、加強(qiáng)公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 4、提升各層次人員的文化技能水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范管理。 5、構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之輪，使企業(yè)成長(zhǎng)

2、為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）中層管理干部 第一階段 1、培養(yǎng)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng) 積極高效的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過培訓(xùn)把握管理者 清晰的角色認(rèn)知，掌握部門管理技能，提高管理 效能。2、培訓(xùn)方式：執(zhí)行總監(jiān)主講（PPT） 3、培訓(xùn)時(shí)間： 4、培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員 5、結(jié)合實(shí)際需要，講授法、演示法、研計(jì)法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等

3、相結(jié)合，激發(fā)大家的參與性，加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。 6、培訓(xùn)總結(jié)： 第二階段 1、培養(yǎng)目標(biāo)：分享彼此的心得，相互借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增 強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己 的能力升級(jí)到優(yōu)秀或卓越。 2、培訓(xùn)方式：中層管理人員輪流主講（形式不限） 3、培訓(xùn)時(shí)間：每周，每次時(shí)長(zhǎng)半小時(shí)一小時(shí) 4、培訓(xùn)內(nèi)容：可以是本月工作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以和大家 分享學(xué)習(xí)的知識(shí)心得，也可以是工作中問題的思 考及自我反思。 5、結(jié)合實(shí)際需要，開展互動(dòng)式、研討式培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)分享，合理運(yùn)用案例教學(xué)，激發(fā)大家的參與性，加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。 6、培訓(xùn)總結(jié)：每月組織培訓(xùn)小結(jié)會(huì)，由執(zhí)行總監(jiān)對(duì)本月的夢(mèng)想 課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參

4、訓(xùn)人員在課后 反饋他們將如何運(yùn)用所學(xué)到他們的工作中去。 （二）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新入職員工培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)：使新入職員工能夠很快適應(yīng)公司工作環(huán)境，熟悉 工作內(nèi)容。增強(qiáng)在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心 態(tài)、打消顧慮。加強(qiáng)公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，增強(qiáng) 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管 理。 培訓(xùn)方式：行政人力部門為新入職員工培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職的第一、二天上午 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī) 章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。 培訓(xùn)材料：電腦（網(wǎng)上的相關(guān)網(wǎng)站和電子版的資料）、員工 情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊(cè)及產(chǎn)品、 公司簡(jiǎn)介、公司資質(zhì)證書、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、 工作

5、中用到的各類表格和模板 2、員工日常培訓(xùn)（周總結(jié)） 培訓(xùn)目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題，并予以及時(shí)修正。 培訓(xùn)方式：各部門主管組織部門員工進(jìn)行研討總結(jié) 培訓(xùn)時(shí)間：每周五下午，半小時(shí)一小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)本部門本周工作進(jìn)行總結(jié)，彼此分享工作經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)工作中遇到的問題集中進(jìn)行解決。 3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn) 鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方案北京德辰國(guó)際信用社管理咨詢有限公司中國(guó)第一家專業(yè)從事信用社管理咨詢培訓(xùn)的咨詢公司 一、培訓(xùn)師培訓(xùn)咨詢培訓(xùn)流程說明

6、：云南省農(nóng)村信用聯(lián)社大理辦事處 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃方案二、 培訓(xùn)師培訓(xùn)的作用： 也許我們正面臨外部培訓(xùn)費(fèi)用不斷飛漲，可培訓(xùn)針對(duì)性和企業(yè)實(shí)際結(jié)合卻愈困難 也許有的員工滿腹真知卓見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，可總難自信自如的傳授給員工 也許有的員工希望輕松面對(duì)群體，有效的傳達(dá)自己的信息與思想，增強(qiáng)個(gè)人的影響力 也許有的員工正尋求職業(yè)的另一突破口，更快的提升自我 銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)師的培訓(xùn)是我們最佳的選擇！ 根據(jù)云南省農(nóng)村信用聯(lián)社文件以及自身發(fā)展需求，隨著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程的推行進(jìn)，特計(jì)劃在全州范圍內(nèi)選拔一部分自身素質(zhì)較高、工作知識(shí)提煉能力、表達(dá)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度。銀行培訓(xùn)師的培訓(xùn)分成兩大部

7、分：一、現(xiàn)代培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)；二、內(nèi)部培訓(xùn)師的技能。 銀行培訓(xùn)師的課程是企業(yè)目前所需的最實(shí)用的培訓(xùn)。它讓企業(yè)完全站在了主導(dǎo)地位，使培訓(xùn)的效益最大化，完全符合當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓(xùn)走上認(rèn)同文化提高技能人才儲(chǔ)備的良性發(fā)展循環(huán)。雖然銀行培訓(xùn)師只有六天六晚的課程安排，但是，它卻能起到幫助企業(yè)建立培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)課程進(jìn)行資源配置和組織管理的作用。同等重要的是，它為企業(yè)培訓(xùn)了內(nèi)部的培訓(xùn)師。解決了外部培訓(xùn)不能緊貼企業(yè)需求的培訓(xùn)不足。通過對(duì)企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估程序的建立，也避免了有些企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的弊病。 三、培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)師對(duì)象選擇的原則： 1、按以下表格從每家聯(lián)

8、社（合行）推薦相應(yīng)的人數(shù)參加；推薦參考標(biāo)準(zhǔn)： A、 品德優(yōu)良、熱愛信合事業(yè)，表達(dá)能力流暢 B、 大學(xué)?？茖W(xué)歷（正規(guī)院校）畢業(yè) C、 自身在某一業(yè)務(wù)上有較深理解或是操作能手 D、 自我感知的能力、激勵(lì)他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、溝通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷師團(tuán)隊(duì)； 四、銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo) 通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值； 通過有效有趣的互動(dòng)，傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法； 通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能； 五、培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目特色： 1、以系統(tǒng)思考為出發(fā)點(diǎn)。 明確信用社內(nèi)部培訓(xùn)師的角色位置環(huán)境、存在價(jià)值及責(zé)任和能力的要求； 2、以操作性

9、技能為核心。 注重培訓(xùn)師所具有的實(shí)際應(yīng)用能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)； 3、以培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為情景依托。 使參訓(xùn)學(xué)員在情景中加速理解主題的內(nèi)涵和效應(yīng)； 4、建立團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流的互動(dòng)氛圍。 將參訓(xùn)者的個(gè)人和信用社經(jīng)驗(yàn)對(duì)照分析課程中的觀點(diǎn)進(jìn)行有價(jià)值吸收； 5、注重個(gè)人潛能的挑戰(zhàn)。 反復(fù)階段性的技能練習(xí)形成自我學(xué)習(xí)提升的能力和愿望。 五、培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目方式： ? 系統(tǒng)環(huán)境介紹講解； ? 學(xué)員自我測(cè)試； ? 案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享； ? 提案小組會(huì)議； ? ? ? ? 情景模擬，角色扮演； 演講錄像點(diǎn)評(píng)； 精彩影片片斷觀摩。 訓(xùn)前訓(xùn)后個(gè)人目標(biāo)推進(jìn)與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合建立督責(zé)改變。 六、主講老師與培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 主講老師：德辰講

10、師團(tuán) 培訓(xùn)地點(diǎn)：逸龍濱海酒店附樓大會(huì)議室 培訓(xùn)時(shí)間：2020年8月13日8月19日 報(bào)到時(shí)間：2020年8月13日15：0018：00 七、注意事項(xiàng) 1、帶職業(yè)裝（男士西服領(lǐng)帶，女士職業(yè)裙裝）和便裝各一套 2、自帶手提電腦一臺(tái)（裝office2020版本） 3、自我準(zhǔn)備自己最熟悉最了解的某一業(yè)務(wù)的相關(guān)資料 八、培訓(xùn)師培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 稅金說明：報(bào)價(jià)為稅前報(bào)價(jià)，如需開具發(fā)票，需增加6營(yíng)業(yè)稅金額。 付款方式：報(bào)道時(shí)全款交納。 具體費(fèi)用明細(xì) 九、課程大綱： 理論篇 1. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 2. 培訓(xùn)師的應(yīng)對(duì) 3. 教育和培訓(xùn)的區(qū)別 4. 培訓(xùn)的價(jià)值 5. 培訓(xùn)的內(nèi)容 6. 培訓(xùn)的對(duì)象 7. 培訓(xùn)的類型 素

11、質(zhì)篇 1. 培訓(xùn)師的基本素質(zhì) 2. 培訓(xùn)師的兩個(gè)職責(zé) 3. 培訓(xùn)師的三種角色 4. 培訓(xùn)師的九大能力 5. 培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)維度和類型 6. 培訓(xùn)師的專業(yè)形象篇三：某公司員工培訓(xùn)體系方案 某公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 1 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)種類和形式 3 第三章 培訓(xùn)組織與管理 7 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 8 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 9 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 11 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 12 第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 13 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 14 第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） 15 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 18

12、 第一章 總則 18 第二章 培訓(xùn)管理 20 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 21 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 22 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 23 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 24 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 25 第一章 總則 25 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 26 第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) 28 第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 29 - I - 第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn) 30 第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) 32 第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 33 第一章 總則 33 第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 34 第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 35 第一章 總則 35 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 36 第

13、三章 外派培訓(xùn)處理程序 37 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 38 第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 39 培訓(xùn)流程圖 39 培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明 40 第七部分 附件 41 附件1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 41 附件2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 42 附件3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 43 附件4 員工培訓(xùn)考核記錄 44 附件5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 46 附件6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 47 附件7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 48 附件8 員工培訓(xùn)簽到表 49 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。 第二條 培訓(xùn)目的 一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長(zhǎng)

14、遠(yuǎn)的發(fā)展需要； 二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)； 三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； 四、 從管理變革來說，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度； 五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第三條 培訓(xùn)宗旨 一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。 二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針 一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。 二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目

15、標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。 第五條 培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。 一、 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 二、 制度化 - 1 -建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 三、 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位” 四、 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 五、 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展

16、需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。 六、 效益性原則 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績(jī)效。 培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。第二章 培訓(xùn)種類和形式 第六條 培訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。 一、 職前培訓(xùn) 職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。 職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。 二、 在職培訓(xùn) 在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)