企業(yè)標(biāo)語大全6s標(biāo)語、車間標(biāo)語、管理標(biāo)語-中英文對照

1、企業(yè)標(biāo)語大全(6s標(biāo)語、車間標(biāo)語、管理標(biāo)語-中英文對照第一篇：企業(yè)標(biāo)語大全(6s標(biāo)語、車間標(biāo)語、管理標(biāo)語-中英文對照1請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 匯報工作不要評論性的匯報，而要陳述性的匯報。2成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.3沒做好就是沒做好，沒有任何借口，隨便找借口，成功沒入口。No ex

2、cuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.4三不放過原則：原因沒有查清不放過，措施沒有落實不放過，責(zé)任沒有明確不放過。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.5結(jié)果不好，就是不好。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。 There is no IF in execut

3、ion. It is bad if the result is bad.6不是沒有辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.7/從實際出發(fā)，從小事做起，在本職崗位上不斷改進(jìn)。Proceed from reality, start small, make continuous improvement on the post8整體利益高于局部利益，團(tuán)隊榮耀高于個人榮耀。The overall interests prevail partial interes

4、ts, and team glories exceed personal glories9講主觀，不講客觀。講自己，不講別人。講內(nèi)因，不講外因。Face to the problem instead of blaming other persons or subjective factors10團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金Unity is strength, and the strength is amazing.11嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證Think rigorously, operate precisely, inspect strictly, and check seriousl

5、y12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭Action is the start of success, but waiting is the headstream of failure.13愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰Treasure the materials, emphasize o the quality, plan rationally and label clearly14上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步Communication helps reach a consensus and coordination promotes the progress15一個疏忽百人忙，人

6、人細(xì)心更順暢An oversight makes hundred people busy; everyones circumspection makes things smooth16/工作效率想提高，整理、整頓先做好Clearing and organizing will improve your working efficiency17細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心Excellent quality can be kept through carefulness, elaboration, and attention.18沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞 Without meas

7、ures, the management are just empty words; Without plans, all work is empty19預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯Implement the preventive maintenance timely to ensure the smooth production.20全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)Full participation, strengthening management, continuous improvement, casting quality21多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)22不接受

8、不良品，不制造不良品，不流出不良品Do not accept, manufacture and transfer the bad products23/管理爭未來，創(chuàng)新求發(fā)展，制度是關(guān)鍵24/質(zhì)量第一，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)，超越自我。Quality first, customer satisfaction, continuous improvement, beyond the self25/節(jié)約用水 安全用電， Save water! Safety electric!26/消防設(shè)施，定期維護(hù)Fire-fighting equipment need scheduled maintenance27/

9、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗Attitude decides everything, details determine success or failure28/一個堅持，一個承諾-品質(zhì) A promise, stick to it-quality29/只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任The one who takes on more responsibilities has more advancement opportunities30/找方法的人會成功，找借口的人會失敗The successors keep looking for solutions, losers always l

10、ook for excuses31/講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 High efficiency, perfect management, good quality, stable innovation32/品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的 Quality is being made instead of by checking第二篇：6s標(biāo)語,6s管理宣傳標(biāo)語6s標(biāo)語,6s管理宣傳標(biāo)語整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生 清潔-維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 安全-

11、確保安全，關(guān)愛生命，以人為本第三篇：5S管理標(biāo)語6S管理標(biāo)語7S管理標(biāo)語5S管理標(biāo)語/6S管理標(biāo)語/7S管理標(biāo)語CD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西CD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用CD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生CD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化CD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)CD06 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯CD07 整理整頓做得好，工作效率步步高CD08 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升CD09 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵CD10 整頓用心做徹底，處處整齊好管理CD11 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

12、CD12 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵CD13 決心，用心，信心，5S活動有保證CD14 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵BD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西BD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 規(guī)格：2BD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生BD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化BD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)BD06 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本BD07 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯BD08 整理整頓做得好，工作效率步步高BD09 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升BD10 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵BD11 整頓用心做

13、徹底，處處整齊好管理BD12 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率BD13 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵BD14 決心，用心，信心，5S活動有保證BD15 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵AD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西AD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 AD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生AD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化AD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)AD06 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本AD07 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛護(hù)公物；以廠為家,共同發(fā)展 規(guī)格：2AD08 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 AD09 整理整頓做得好，

14、工作效率步步高AD10 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 AD11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵 AD12 整頓用心做徹底，處處整齊好管理AD13 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 AD14 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 AD15 決心，用心，信心，5S活動有保證 AD16 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵第四篇：6S管理內(nèi)容_6S宣傳標(biāo)語_工廠車間標(biāo)語(圖)6S管理的基本內(nèi)容 整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。 要求：騰出空間；防止誤用。 目的：將物品分為幾類（如）：1、不再使用的；2、使用頻率很

15、低的；3、使用頻率較低的；4、經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置在工作場所。整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。要求：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境。目的：1、對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃定置；2、將物品在上述場所擺放整齊；3、必要時還應(yīng)標(biāo)識。清掃含義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。要求：保持良好工作情緒；穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。目的：1、清掃所有物品。2、機(jī)器工具徹底清理、潤滑。3、破損的物品修理。清潔含義：維持上面3S的成果。要求: 監(jiān)督目的: 檢查表素

16、養(yǎng)含義: 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。要求: 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團(tuán)隊精神。目的：1、應(yīng)遵守出勤、作息時間；2、工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說地、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；3、服裝整齊，戴好上崗證；4、待人接物誠懇有禮貌；5、愛護(hù)公物，用完歸位；6、保持清潔。安全含義：保障安全，防止傷害。 要求：整潔規(guī)范的工作現(xiàn)場。目的：可及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患，使安全得到保障。6S 活動的目的整理 ：區(qū)分要與不要的東西把不要的東西拋掉；減少庫存量,有效的利用空間,東西不會遺失降低成本。整頓：需要的東西隨時可以取得；減少搬運、周轉(zhuǎn)現(xiàn)象

17、,減少浪費和不必要的作業(yè)提升效果清除：清除工廠污垢等雜物；提升設(shè)備的性能,針對機(jī)械設(shè)備重要部分清掃提升品質(zhì)減少故障清潔：保持工作場所清潔；美化工作場所環(huán)境,根除發(fā)生災(zāi)害原因維持效果素養(yǎng)：培養(yǎng)全員遵守規(guī)范之精神；減少不注意因素,遵守規(guī)定事項,培養(yǎng)良好的人際關(guān)系提高工作意愿安全：按規(guī)范操作嚴(yán)格遵守安全規(guī)則；工廠安全, 減少安全事故發(fā)生保證安全6S整頓避免消耗找時間，應(yīng)有完善儲存方案整頓就是把這些物品有條理地安置處理，讓員工更容易找尋和使用需要的物品，這包括： 建立一套識別物品的系統(tǒng)，即對物品的名稱安放特定的位置或標(biāo)志標(biāo)識好； 有條理地安放需要的物品，以易識別取用未標(biāo)準(zhǔn)工具架在工具上編號和名稱，在放

18、置的倉庫或區(qū)域標(biāo)識好，放于劃線區(qū)域內(nèi)，易于取放半成品架半成品物件不能阻礙通道，要分清品種及類別，以免導(dǎo)致誤判。成品貨架根據(jù)產(chǎn)品，客戶分清：避免出現(xiàn)失誤。 6S整理要提高效率應(yīng)從整理開始為了避免工作現(xiàn)場出現(xiàn)的零亂情況，應(yīng)該把需要與不需要的東西分別出來，整理是把不需要的物品清楚現(xiàn)場，騰出空間。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)分清什么是需要，什么是不需要； 處理不需要的，包括舍棄，放置倉庫或賣掉。通道：把不需要的物料挪走，以避免阻塞通道，影響火警逃生。貨架：把不需要的東西從貨架移開，以免物品過高造成不必要的人力浪費。工作間：避免工作現(xiàn)場出現(xiàn)不需要的物件，造成不必要的意外。地面避免不需要的物料放在地上，以減少絆倒危險。6S清

19、掃要確保工作場所清潔整齊又安全，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作清掃是清掃除臟亂差的工作。其著眼點是把工作場所打掃的整齊清潔，要求檢查各項設(shè)施、工具、機(jī)械是否處在正常狀態(tài)，這包括： 確定每位員工清掃的范圍和工作區(qū)域；確保員工在清掃時懂得怎樣檢查各類工具都在正常狀態(tài)； 清掃掃出的是一種“舊觀念”，小處著眼，小事做起。過道：過道不應(yīng)有垃圾及廢棄物，把廢棄物放置垃圾桶。貨架：保持貨架標(biāo)志清潔，皮料整潔。工作場所：每天清潔工作包括物料、機(jī)器及死角區(qū)域；地面：地面不能有污水、廢品，每位員工應(yīng)保持地面清潔。6S清潔只有保持清潔及無污穢的工作環(huán)境,才能使員工工作時既安全又健康清潔是保持干凈無污穢，也就是要保持工作場所、機(jī)

20、器設(shè)備干凈狀態(tài)，需要持續(xù)保持整理、整頓、清掃；這包括：人員：清潔工作需要規(guī)范化、制度化，每位員工要支持。工作場所：保證工作現(xiàn)場的整理、整頓、清掃工作有專人負(fù)責(zé)，持續(xù)執(zhí)行。 機(jī)械設(shè)備：機(jī)器設(shè)置要保持清潔，專人負(fù)責(zé)保管及保養(yǎng)6S素養(yǎng)6S是以素養(yǎng)為始終，創(chuàng)造良好的作業(yè)文化 要把每一項工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行，員工需要服從一套準(zhǔn)則，此項準(zhǔn)則是創(chuàng)造一個具有良好安全習(xí)慣的工作條件。這包括：要每位員工參與6S的工作，執(zhí)行6S的程序要求要每位員工檢查，評定6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善企業(yè)安全。履行個人職責(zé)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行6S要求，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。 持續(xù)改善6S運動長期貫徹執(zhí)行需要不斷地改善，提高。 定時評估主

21、管每周要協(xié)助公司檢查6S執(zhí)行情況，并進(jìn)行考評。 如何做個好員工忠于企業(yè)，忠于崗位；忠于人格，關(guān)心下屬；服從上級，尊重同事6S安全清除事故隱患，落實安全措施，保證人、設(shè)備和產(chǎn)品的安全。安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主，只有通過不斷地提高人，機(jī)、物的安全化水平，清除，減少影響存在的不安全的因素，預(yù)先祛除安全隱患。安全教育重視安全教育，提高全員的安全生產(chǎn)意識。定期檢查定期檢查，對出現(xiàn)問題加以整改、修改。排除故障對檢查的安全隱患及時的排除。人人懂安全；人人會安全；人人抓安全6S管理綜合6S活動讓我們更有自信整理 ：下定決心 去蕪存菁區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓 ：精心策劃 節(jié)約空間必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識

22、，方便取用 清掃 ：要有耐心 從我做起清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔 ：稱心如意 清爽環(huán)境維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng) ：信心提升 效率保證養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全 ：安全生產(chǎn) 消除隱患確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本第五篇：車間標(biāo)語企業(yè)文化標(biāo)語車間標(biāo)示語1、 去其躁,戒其驕，求其變，善其正，卓爾不群。2、 干就干精品，爭就爭第一；3、 世界上沒有完美的人，只有完美的團(tuán)隊。4、 至少我努力過，沒有成功那是水平問題，不是態(tài)度問題。5、 當(dāng)一個人和團(tuán)隊站到了對立面時，他的個人能力再強(qiáng)，也會注定成為一個失敗者。6、 不管在什么崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個發(fā)展機(jī)會

23、，這是每一個人應(yīng)該實現(xiàn)的階段性目標(biāo)。7、 措施有力，檢查不力，等于執(zhí)行不力。8、 你進(jìn)入的是一家講求實效的企業(yè)，請你用業(yè)績說話。9、 如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證人。10、 在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。11、 企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案。12、 昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。13、 全世界成功人員的共同點只有四點：喜歡、自信、悟性、品德。14、 每天堅持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。15、 重視過程，關(guān)注結(jié)果，把各項關(guān)注做到盡善盡美；16、 三檢執(zhí)行首檢、自檢、專檢；三按按圖紙，按工

24、藝，按標(biāo)準(zhǔn)；17、 文化決定未來，思路決定出路，格局決定結(jié)局；18、 優(yōu)秀的團(tuán)隊需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；19、 接受任務(wù)以按質(zhì)、按量為天職，按時為榮譽；20、 能把簡單的事情天天做好，就是不簡單；能把容易的事情認(rèn)真的做好，就是不容易；21、 在制度面前人人都是被管理者，在職責(zé)范圍內(nèi)人人都是管理者；22、 個人能力的體現(xiàn)是在團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)上的，而團(tuán)隊協(xié)作是整個企業(yè)運作的基石，脫離團(tuán)隊協(xié)作的個人能力是企業(yè)管理的萬惡之源；23、 干就干精品，爭就爭第一24、 發(fā)現(xiàn)問題是水平，揭示問題是覺悟，解決問題是能力；25、 忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；26、 四無無垃圾、無雜物

25、、無閑坐閑聊人員、無亂放成品、半成品；27、 五不走設(shè)備保養(yǎng)不好不走，料物和工具未清理干凈不走，現(xiàn)場未清理干凈不走，門窗、開關(guān)沒關(guān)好不走，交接不清楚不走；28、 設(shè)備管理四會： 會使用，會保養(yǎng)，會檢查，會排除故障；29、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)四項要 ： 整潔，清潔，潤滑，安全；30、 四不放過：指事故原因查不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理不放過，群眾沒有得到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。31、 不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江河；32、 服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊精神貫穿工作始終；33、 五不流：不合格物料不進(jìn)廠，不合格材料不投產(chǎn)，不合格工件不轉(zhuǎn)序，不合格工件不接序，不合格產(chǎn)品不出廠；

26、34、 雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項指令落到實處；35、 首件概念：加工生產(chǎn)的第一件；設(shè)備更換后加工的第一件；設(shè)備故障排除后生產(chǎn)的第一件；更換操作人員后生產(chǎn)的第一件；整改件的第一件。新塔型生產(chǎn)的第一基塔。一、戰(zhàn)略層價值理念：36.公司愿景： 做世界的鐵塔37公司使命： 做強(qiáng)做大造福人類38公司宗旨： 為民造塔回報股東39公司目標(biāo)： 行業(yè)龍頭國際先鋒40公司核心理念：厚德強(qiáng)企 聚強(qiáng)搏大41公司核心價值觀：齊心共進(jìn) 合力共贏42公司精神：敢為人先 追求卓越43公司經(jīng)營理念：塔行天下 誠信致遠(yuǎn)44公司作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)務(wù)實 雷厲風(fēng)行45公司管理理念：精細(xì)于事 精品結(jié)果46公司創(chuàng)新理念：超越自我 創(chuàng)造非凡47公

27、司道德理念：守道盡責(zé) 感恩至善二、系列層價值理念48公司人才觀：忠誠敬業(yè) 創(chuàng)新是才49公司質(zhì)量觀：品質(zhì)源于細(xì)節(jié) 質(zhì)量決定興亡50公司環(huán)境觀：環(huán)境自然 環(huán)保生產(chǎn)51公司危機(jī)觀：憂患在前 防范于先52公司資源觀：節(jié)約資源 創(chuàng)造價值53安全觀：人人抓安全 天天都幸福54盡責(zé)每項工作 ，突出效率；盡心每處細(xì)節(jié)追求完美；門口展示牌生產(chǎn)操作人員崗位行為規(guī)范愛崗敬業(yè)業(yè)務(wù)技能精練規(guī)范操作生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)盡心盡責(zé)嚴(yán)格打造精品持續(xù)改進(jìn)節(jié)能降耗精益技改研發(fā)發(fā)明創(chuàng)造精明創(chuàng)新超越奉獻(xiàn)才智精誠上崗接班行為規(guī)范提前到崗 做好作業(yè)準(zhǔn)備精心安排 開好班前會議明確任務(wù) 落實安全措施穿戴用具不得馬虎大意正點接班 認(rèn)真查看記錄掌握情況

28、超前消除隱患在崗作業(yè)行為規(guī)范嚴(yán)守規(guī)程 禁止違章作業(yè)細(xì)致檢查確保安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理 嚴(yán)禁違紀(jì)行為強(qiáng)化質(zhì)量 杜絕產(chǎn)品缺陷消除浪費搞好節(jié)能降耗團(tuán)隊配合 全面完成任務(wù)離崗交班行為規(guī)范清理現(xiàn)場 保持整潔衛(wèi)生擦試設(shè)備 維持良好狀態(tài)物件分類存儲擺放有序清點器具 強(qiáng)化定置管理做好記錄 妥善進(jìn)行交接召開會議 認(rèn)真總結(jié)講評（行為規(guī)范建議用大牌子，或精簡）經(jīng)典管理標(biāo)語1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力

29、贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高

30、度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結(jié)果。21、行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。25、溝通重在換位思考。經(jīng)典管理標(biāo)語、1. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。2. 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。3. 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。4. 敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。5. 簡單的才是有效的。6. 做好時間管理，做自己的主人。7. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。8. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。9. 理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。10. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。11. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。12. 成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。13. 凡事都有三種以上的解決方法。14. 若要如何，全憑自己。15. 多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事