生產(chǎn)系統(tǒng)員工績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核辦法一、作業(yè)員、品管員、文員、倉(cāng)管員、技術(shù)員績(jī)效考核辦法：序號(hào)考核種類考核項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定得分1工作態(tài)度（20分）（1）是否能夠積極主動(dòng)的工作，并能始終如一很負(fù)責(zé)任；4分 3分 2分 0分（2）是否對(duì)公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守；4分 3分 2分 0分（3）對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令是否能夠正確執(zhí)行；4分 3分 2分 0分（4）與同事的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，并能一起堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，以利達(dá)到共同進(jìn)步之目的；4分 3分 2分 0分（5）能否對(duì)所在工作場(chǎng)所按照要求進(jìn)行整理和整頓；4分 3分 2分 0分2工 作成績(jī)（50分）（1）是否能夠完成既定的產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本等工作目標(biāo)；1

2、0分 8分 6分 4分（2）是否能夠很好的執(zhí)行負(fù)責(zé)區(qū)域的6S；8分 6分 4分 2分（3）是否能夠按照作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng)，并確保工業(yè)安全、衛(wèi)生；7分 5分 3分 0分（4）是否能夠按照SOP規(guī)定的內(nèi)容和順序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并杜絕違規(guī)作業(yè)；7分 5分 3分 0分（5）是否能按要求填寫點(diǎn)檢表、日?qǐng)?bào)表等相關(guān)表單和報(bào)告書；5分 3分 1分 0分（6）是否能按規(guī)定保管好各類生產(chǎn)物料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備備品、在制品等生產(chǎn)物質(zhì)；5分 3分 1分 0分（7）是否能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)；4分 3分 2分 0分（8）是否能夠?qū)λ趰徫坏墓ぷ魈岢龊侠砘慕ㄗh和良好

3、的改進(jìn)辦法；4分 3分 2分 0分3業(yè)務(wù)處理能力（30分）（1）是否能夠很好的理解上級(jí)的意圖和想法；6分 4分 2分 0分（2）是否能夠明確表達(dá)自己的想法，并具備舉一反三的能力；6分 4分 2分 0分（3）對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，是否有充分的認(rèn)識(shí)，并具備相關(guān)的專業(yè)技能；6分 4分 2分 0分（4）是否具備把想法付諸實(shí)施的能力，并有按計(jì)劃辦事的工作能力；6分 4分 2分 0分（5）是否能積極聽取別人的意見和建議，并不斷提升自己的能力；6分 4分 2分 0分合 計(jì)被考核姓名： 職位：考核者姓名： 職位： 日期： 年 月 日審核： 核準(zhǔn)：生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核辦法二、計(jì)劃員、培訓(xùn)師和助理工程師等考核辦法：序號(hào)考

4、核種類考核項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定得分1工作態(tài)度（20分）（1）是否能夠積極主動(dòng)的工作，并能始終如一很負(fù)責(zé)任；4分 3分 2分 0分（2）是否對(duì)公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守；4分 3分 2分 0分（3）對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令是否能夠正確執(zhí)行；4分 3分 2分 0分（4）與同事的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，并能一起堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，以利達(dá)到共同進(jìn)步之目的；4分 3分 2分 0分（5）能否對(duì)所在工作場(chǎng)所按照要求進(jìn)行整理和整頓；4分 3分 2分 0分2工 作成績(jī)（50分）（1）是否能夠配合準(zhǔn)確及時(shí)的完成既定的產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本等工作目標(biāo)；達(dá)成本部門制訂的目標(biāo)；10分 8分 6分 4分（2）對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)部

5、等相關(guān)部門是否具備服務(wù)意識(shí)，并能積極主動(dòng)的開展工作；8分 6分 4分 2分（3）是否能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)程序文件或相關(guān)文件的撰寫或修訂，并能對(duì)文件和資料進(jìn)行妥善的保管或整理；8分 6分 4分 2分（4）是否能夠與供應(yīng)商、同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)等形成良好的溝通，并具備獨(dú)立召開會(huì)議的能力；6分 4分 2分 0分（5）是否能按要求填寫點(diǎn)檢表、日?qǐng)?bào)表等相關(guān)表單和報(bào)告書；5分 3分 1分 0分（6）是否能夠按照SOP規(guī)定的內(nèi)容和順序進(jìn)行作業(yè)；5分 3分 1分 0分（7）是否能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)；4分 3分 2分 0分（8）是否能夠?qū)λ趰徫坏墓ぷ魈岢龊侠砘慕ㄗh和良好的改進(jìn)辦法；4分 3

6、分 2分 0分3業(yè)務(wù)處理能力（30分）（1）是否能夠很好的理解上級(jí)的意圖和想法；6分 4分 2分 0分（2）是否能夠明確表達(dá)自己的想法，并具備舉一反三的能力；6分 4分 2分 0分（3）對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，是否有充分的認(rèn)識(shí)，并具備相關(guān)的專業(yè)技能；6分 4分 2分 0分（4）是否具備把想法付諸實(shí)施的能力，并有按計(jì)劃辦事的工作能力；6分 4分 2分 0分（5）是否能積極聽取別人的意見和建議，并不斷提升自己的能力；6分 4分 2分 0分合 計(jì)被考核姓名： 職位：考核者姓名： 職位： 日期： 年 月 日審核： 核準(zhǔn)：生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核辦法三、組長(zhǎng)、工程師和主管等考核辦法：序號(hào)考核種類考核項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定得分1

7、工作態(tài)度（20分）（1）是否能夠積極主動(dòng)的工作，并能始終如一很負(fù)責(zé)任；4分 3分 2分 0分（2）是否對(duì)公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守；4分 3分 2分 0分（3）對(duì)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令是否能夠正確執(zhí)行；4分 3分 2分 0分（4）與同事的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，并能一起堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，以利達(dá)到共同進(jìn)步之目的；4分 3分 2分 0分（5）能否對(duì)所在工作場(chǎng)所按照要求進(jìn)行整理和整頓；4分 3分 2分 0分2工 作成績(jī)（50分）（1）是否達(dá)成既定的產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本等工作目標(biāo)；10分 8分 6分 4分（2）是否能夠圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極主動(dòng)的開展工作，并采取行之有效的措施確保達(dá)成；8分 6

8、分 4分 2分（3）是否能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)程序文件或相關(guān)文件的撰寫或修訂，并能對(duì)文件和資料進(jìn)行妥善的保管或整理，以及對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；8分 6分 4分 2分（4）是否能夠與供應(yīng)商、同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)等形成良好的溝通，并具備獨(dú)立召開會(huì)議的能力；6分 4分 2分 0分（5）是否能夠指導(dǎo)并確保員工按要求填寫點(diǎn)檢表、日?qǐng)?bào)表等相關(guān)表單和報(bào)告書；5分 3分 1分 0分（6）是否能夠采取相關(guān)措施確保員工按照SOP規(guī)定的內(nèi)容和順序進(jìn)行作業(yè)，并強(qiáng)化預(yù)防的品質(zhì)觀念；5分 3分 1分 0分（7）是否能夠控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，具備非常強(qiáng)的成本意識(shí)；4分 3分 2分 0分（8）是否能夠采取有效之措施以保證員工的作業(yè)安全；4分 3分 2分 0分34業(yè)務(wù)處理能力（30分）（1）是否能夠很好的理解上級(jí)的意圖和想法，以及具有總結(jié)、慨括下屬意見的能力，并有為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而說服不同意見的人的能力；6分 4分 2分 0分（2）是否具有對(duì)自己所作工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、找出真因、尋求改善對(duì)策的能力（PDCA循環(huán)改善系統(tǒng)）；6分 4分 2分 0分（3）能否跳出部門的局限從整個(gè)公司的觀點(diǎn)出發(fā)，發(fā)表自己的意見，開展自