最新崗位說明書案例

1、人力資源部崗位設(shè)計書業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)設(shè)計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%2、人才激勵與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行；日常30%3、人才庫建設(shè)與管理；日常20%4、組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計對各類人才設(shè)計不同的職業(yè)生涯提出人才素質(zhì)提升方案

2、、培訓(xùn)內(nèi)容人力開發(fā)培訓(xùn)需求計劃，報員工培訓(xùn)中心實施對培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評估將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）對人才庫中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)）動態(tài)地更新管理人才庫制定人才激勵與約束機(jī)制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人力資源開發(fā)與管理

3、理論等學(xué)科基礎(chǔ)知識。1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計與配置。3 掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計、人才使用、人才激勵與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運(yùn)用到實踐工作中。4 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。職業(yè)資格閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地D毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力

4、強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計的公司人才庫的人才交流率）達(dá)到10%以上季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10010%部分儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%2%良80人才自愿流失率在2%3%中60人才自愿流失率在3%4

5、%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10015%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20人才滿意度（公司人才對薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）人才滿意度80%以上年度抽樣人才初評、部長審核、終評。優(yōu)10010%人才滿意度80%70%良80人才滿意度70%65%中60人才滿意度65%55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%中80差60上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考

6、核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_ 業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報關(guān)系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立和實施公平、經(jīng)濟(jì)、激勵、合法、有競爭力的薪酬分配體系崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、負(fù)責(zé)公司薪酬分配體系的設(shè)計、實施、管理，各類薪酬的預(yù)算、計劃、實施、分析與控制；日常30%2、建立與運(yùn)行公司業(yè)績量化評價指標(biāo)體系，形成與公司經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)同

7、的分配導(dǎo)向機(jī)制；日常25%3、研究與運(yùn)用科學(xué)適用的勞動工時定額測定方法，組織制（修）訂勞動工時定額，建立公平、富有激勵機(jī)制的勞動工時定額管理體系；日常15%4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評價；日常15%5、員工社會保險（養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等）管理；日常10%6、承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)；日常5%主要業(yè)務(wù)流程定額、業(yè)績量化考核指標(biāo)、員工結(jié)構(gòu)、歷史的工資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營與管理目標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各部門薪酬分配具體方案薪酬（含社會保險）的預(yù)算、計劃業(yè)績量化評價薪酬分配過程控制與跟蹤分配結(jié)果統(tǒng)計分析制（修）訂勞動工時定額薪酬分配體系的優(yōu)化，更科學(xué)的薪酬分配方案的推廣與其他崗位間的

8、業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理、心理學(xué)、計劃財務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，掌握和運(yùn)用計算機(jī)輔助管理等相關(guān)的自然科學(xué)技能。2、了解或掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。1、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力，能夠科學(xué)計劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 2、運(yùn)用和不斷改進(jìn)對部門績效科學(xué)評估的方法和工具； 3、熟悉公司業(yè)務(wù)流程，能夠敏銳地將先進(jìn)的薪酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行導(dǎo)入并創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力。 4、較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、組織溝通與協(xié)調(diào)能力。職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

9、崗位管理經(jīng)驗或三年以上專業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度C主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度部長審核、終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資

10、額度或節(jié)余20%差20員工年均收入控制力利潤指標(biāo)與去年同期同比持平時，員工收入不低于去年同期水平季度、年度部長審核、終評優(yōu)10015%低于1%以下良80低于1%-3%中60低于3%-5%較差40低于5%以上差20業(yè)績量化評價指標(biāo)體系的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行年度部長審核、終評優(yōu)10020%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評優(yōu)1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考

11、核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報關(guān)系向部長匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，控制和降低人工成本，建立和實施科學(xué)規(guī)范的員工管理、調(diào)配、考核、優(yōu)化和激勵體系。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量所占比重（精力分配權(quán)重

12、）1、負(fù)責(zé)制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司員工調(diào)配、崗位競聘、員工調(diào)入調(diào)出、勞務(wù)工增減等人力資源配置體系的建立與運(yùn)行；根據(jù)實際需求動態(tài)控制員工配置和人工成本。日常30%2、負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠人力資源科進(jìn)行勞動合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動合同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動爭議處理。日常20%3、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，稽查和規(guī)范各單位勞動人事工作。日常10%4、組織建立并維護(hù)公司員工信息庫；領(lǐng)導(dǎo)本室員工進(jìn)行各類人事報表的收集、復(fù)核和上報。日常15%5、負(fù)責(zé)員工結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與實施、建立并完善員工業(yè)績考核體系，提出各類人才的激勵與約束方案，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。日

13、常15%6、負(fù)責(zé)本室工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)與其他部室的關(guān)系，培養(yǎng)提高室員素質(zhì)，評價室員業(yè)績，承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，頂替無法到崗人員的業(yè)務(wù)工作；日常10%崗位業(yè)務(wù)流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產(chǎn)（工作）實際制定人員需求計劃招聘員工勞動合同管理考核數(shù)據(jù)完善和規(guī)范勞動人事工作優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和配置優(yōu)化員工業(yè)績激勵方案根據(jù)實際修正人員需求計劃更科學(xué)、完善的員工配置與激勵方案。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理等管理學(xué)基礎(chǔ)知識，以及計算機(jī)輔助管理、社會學(xué)、人才學(xué)、心理學(xué)、勞動法規(guī)、法律等2、熟悉黨和國家

14、的人事政策；3、了解企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本知識。1、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效領(lǐng)導(dǎo)本室員工圍繞工作目標(biāo)開展工作； 2、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準(zhǔn)確地把握事物本質(zhì)，從眾多信息中提煉出真實相關(guān)的信息。 3、有較強(qiáng)的溝通和應(yīng)變能力，能夠有效協(xié)調(diào)工作所涉及的公司內(nèi)外各部門間的關(guān)系，順利開展工作。 4、具有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫、起草文件和結(jié)論性材料工作。職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關(guān)部門行政管理經(jīng)驗或三年以上專業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度B主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8

15、小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）D工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度D崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重合格員工的合理配置與生產(chǎn)（工作）的實際需要對比配置與實際需要基本一致月度部長審核、終評。優(yōu)3630%配置多出實際需要3%-5%之間良33配置多出實際需要5%-8%之間中30配置多出實際需要8%-10之間可27配置多出實際需要15%以上或因人員差缺影響當(dāng)月生產(chǎn)（工作）差24全員勞動生產(chǎn)率與上年度同期相比比去年同期指標(biāo)上升8%以上年度部長審核、終評。優(yōu)3630%比去年同期指標(biāo)上升4%良33

16、與去年同期指標(biāo)持平中30比去年同期指標(biāo)下降2%可27比去年同期指標(biāo)下降5%差24員工滿意度（公司內(nèi)部員工對員工管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評。優(yōu)2410%員工滿意度80%70%良22員工滿意度70%65%中20員工滿意度65%55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優(yōu)10010%中80差50上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度部長審核、終評優(yōu)1002

17、0%良80中60差20業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱合同管理/政策研究職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)維護(hù)企業(yè)、職工的責(zé)、權(quán)、利以法律的形式確定勞動關(guān)系，依法維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益、規(guī)范管理和控制企業(yè)勞動用工；加強(qiáng)勞動法律、法規(guī)、政策研究，使公司避免法律風(fēng)險。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、規(guī)范公司員工勞動合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠勞動合同的鑒證和管理，通過對勞動合同的過程管理達(dá)到對公司用工的控制。日常30%2、負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務(wù)協(xié)議的執(zhí)行，通過勞務(wù)公司對勞務(wù)工勞動合同簽

18、定的過程管理，實現(xiàn)公司對勞務(wù)用工的規(guī)范與控制。日常15%3、收集勞動法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險。日常20%4、監(jiān)督企業(yè)勞動用工，進(jìn)行勞動監(jiān)察，糾正人事工作違反法律法規(guī)的行為，保障職工的作業(yè)環(huán)境，依法維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。日常10%5、宣傳貫徹勞動制度、法律法規(guī)、政策咨詢、受理勞動爭議、調(diào)查處理，參與勞動仲裁，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。日常10%6、建立并維護(hù)勞動合同信息庫，實現(xiàn)勞動合同過程管理的科學(xué)控制。日常15%月度5%主要業(yè)務(wù)流程確立勞動關(guān)系確定勞動期限簽訂勞動合同勞動合同的鑒

19、證與保管審核合同期限辦理續(xù)簽手續(xù)。勞動法律、法規(guī)的宣傳、咨詢受理勞動爭議調(diào)查了解勞動制度、勞動法規(guī)、勞動合同、勞動紀(jì)律等情況及時反映員工的意見和要求規(guī)范企業(yè)用工。核實工廠缺員情況與勞務(wù)公司聯(lián)系簽定勞務(wù)協(xié)議監(jiān)督檢查勞務(wù)工的規(guī)范使用。收集法律、法規(guī)、政策、文件進(jìn)行政策研究審查公司人力資源管理政策合法性人事工作診斷爭議調(diào)解、勞動監(jiān)察糾正違反法律、法規(guī)行為政策咨詢、指導(dǎo)與服務(wù)與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 掌握國家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。2 熟悉企業(yè)管理、勞動人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識。3、了解企業(yè)管理、社會學(xué)、等基本知識。 4

20、、掌握和運(yùn)用計算機(jī)輔助管理等相關(guān)的科學(xué)技能。1、具有較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2、具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司及員工利益的能力。 3、有較高的判斷、辨別能力。 4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。職業(yè)資格閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關(guān)地法律常識。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)其他職

21、責(zé)細(xì)化考核部分上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重勞動合同簽訂、續(xù)簽和管理勞動合同簽約率全員達(dá)到100年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10060%中60勞動合同的簽訂、解除、終止引發(fā)的勞動爭議人數(shù)無季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10040%良8023人47人中6010人以上差20考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評，部長審核、終評制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評估/薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報

22、市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)建立、實施并完善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵作用，促進(jìn)部門及員工實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 1、根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠年度工資計劃。年度5% 2、根據(jù)各部門工作職責(zé)，結(jié)合公司年度各項工作目標(biāo)，擬訂公司對各部門的業(yè)績量化考核指標(biāo)。日常20% 3、結(jié)合公司實際，建立公司科學(xué)、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實現(xiàn)對工資計劃科學(xué)有效的控制。日常15% 4、根據(jù)年度/季度工資計劃及業(yè)績量化考核指標(biāo)，每月核算并下達(dá)七部三廠的月工資總額，并對分配結(jié)果

23、進(jìn)行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)放到員工。每月25% 5、會同定編、定額、崗位管理等崗位，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和崗位評價因素，牽頭負(fù)責(zé)擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績量化考核指標(biāo)；并督促各部門按照崗位量化考核指標(biāo)按時段實施到位。日常10% 6、建立并維護(hù)公司全員的工資信息庫；每月制作公司工資總額及工資性支出分析報告并報公司領(lǐng)導(dǎo)參考。每月10% 7、負(fù)責(zé)對總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護(hù)和因工作變化而引起的工資調(diào)整。日常5% 8、向東風(fēng)公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內(nèi)部報送各項勞動工資報表；日常5% 9、指導(dǎo)、監(jiān)控三工廠的業(yè)績考核、薪酬分配等管理工作。日常5%主要業(yè)務(wù)流程

24、預(yù)算公司各單位工資計劃績效評估制定公司業(yè)績量化考核指標(biāo)核定七部三廠月工資總額審核七部三廠工資總額的考核分配通知財務(wù)部執(zhí)行動態(tài)維護(hù)員工工資信息庫統(tǒng)計分析工資分配及工資性支出完善薪酬考核分配體系。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷 1、懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學(xué)、計劃財務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識。 2、熟悉有關(guān)國家和行業(yè)勞動政策及法律法規(guī)，了解并掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。熟悉公司各工廠的相關(guān)加工工藝流程。1、具有一定的思維能力和統(tǒng)計分析能力，能夠科學(xué)、合理地控制和分配公司的薪酬總量； 2、具有一定的創(chuàng)新

25、能力，能持續(xù)不斷地改進(jìn)并完善對各部門的量化考核體系。 3、具有一定的應(yīng)變能力與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門建立高效、融洽的工作關(guān)系。職業(yè)資格閱歷在多部門從事管理與技術(shù)工作三年以上經(jīng)歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度C工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度室主任初評、部

26、長終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%10%之間良80節(jié)余10%15%之間中60節(jié)余15%20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確、及時月度室主任終評優(yōu)10010%一人次不準(zhǔn)確良80二人次不準(zhǔn)確中60三人次以上不準(zhǔn)確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標(biāo)體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標(biāo)體系年度室主任初評、部長終評優(yōu)10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系中807個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系差60勞動工資統(tǒng)計分

27、析和報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性準(zhǔn)確、及時、完整月度室主任終評優(yōu)10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度室主任初評、部長終評優(yōu)10035%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統(tǒng)籌職務(wù)無崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重1、宣傳、解釋國家及東風(fēng)公司有關(guān)職工

28、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險等政策，解答員工疑問；日常15%2、核定員工社會保險基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費(fèi)；月度10%3、計算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%4、負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調(diào)整。（進(jìn)出人員的保險）日常、月度40%5、打印、管理職工養(yǎng)老保險手冊、失業(yè)保險手冊，公布個人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%6、負(fù)責(zé)各種社會保險月、年報表的上報工作。（加上保險信息庫的建立）月、年度5%7、組織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動能力鑒定及申報工作。5%8、辦理終止和解除勞動合同

29、人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活困難補(bǔ)助費(fèi)年度5%崗位業(yè)務(wù)流程基金核定制定繳費(fèi)計劃基金繳納社保個人帳戶建立個人帳戶打印、公布、個人確認(rèn)簽字計算員工及離退休人員各項社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）支付社保待遇上報各種社會保險月報表宣傳社保政策，解答員工疑問隨時確認(rèn)、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大專以上學(xué)歷1. 熟悉國家及東風(fēng)公司關(guān)于社會保險工作的有關(guān)政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級鑒定知識。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動人事管理、社會勞動保險管理和計算機(jī)的基本知識。4. 了解勞動法、會

30、計法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律法規(guī)知識。1. 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級的能力。3.能熟練應(yīng)用社會保險法律、法規(guī)、政策，準(zhǔn)確計算各種社會保險待遇職業(yè)資格閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗崗位評價因素環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評價指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重各類保險投保率按政策規(guī)定的各類保險

31、投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為：98%投保率100%良60按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為98%以下差20因為投保及補(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10030%12良8034中6056較差407人及以上差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_

32、 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測計劃，并動態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。年度10%2、做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織、指導(dǎo)公司及三廠的內(nèi)部員工的配置（抽調(diào)、選聘、招聘）工作，實現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30%3、通過挖

33、掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。20%4、對公司人員流動去向信息的收集、統(tǒng)計與原因進(jìn)行分析，建立和維護(hù)員工信息數(shù)據(jù)庫，為人員調(diào)整和配置提供依據(jù)，并做好各類報表的統(tǒng)計工作。日常25%5、做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%6、建立和管理公司內(nèi)部勞動力市場；搜集各類人員信息情報。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計劃對確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報員工培訓(xùn)中心安排實施將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配

34、置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對員工進(jìn)行動態(tài)管理將人力資源變動信息及時傳遞到培訓(xùn)中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計算機(jī)、人力資源開發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學(xué)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識3 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進(jìn)的管理理念，能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨(dú)立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工

35、作經(jīng)驗。職業(yè)資格閱歷1、具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。 2、有在二個部門或二個以上崗位工作的經(jīng)歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人力成本控制情況（通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計配置后，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，與去年同期指標(biāo)的差距趨勢）與去年同期指標(biāo)降低2%年度室主任初評，部長審核、終

36、評。優(yōu)2425%與去年同期指標(biāo)降低1%良22與去年同期指標(biāo)持平中20與去年同期指標(biāo)上升1%可18與去年同期指標(biāo)上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在12良11骨干員工自愿流失率在23中10骨干員工自愿流失率在34可9骨干員工自愿流失率在5以上差8員工滿意度（公司內(nèi)部員工對員工配置崗提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)3610%員工滿意度90%85%良33員工滿意度85%80%中30員工滿意度90%75%可27員工滿意

37、度75%70%差24其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱培訓(xùn)管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級工作目標(biāo)實施員工培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)提升員工學(xué)

38、習(xí)力、整體素質(zhì)、提高競爭力崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 1、構(gòu)架公司培訓(xùn)體系，制、修訂培訓(xùn)管理程序文件；制定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計劃；年度15% 2、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，開發(fā)培訓(xùn)項目，組織、實施各類培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫；教學(xué)設(shè)施、學(xué)員及教學(xué)管理；年度30% 3、定期對三廠七部培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。日常15% 4、制定重要崗位的培訓(xùn)序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫季度10% 5、組織技能競賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 6、負(fù)責(zé)新分配大學(xué)生勞動見習(xí)、專業(yè)實習(xí)的組織管理；日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設(shè)

39、計分析、績效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析培訓(xùn)需求、內(nèi)外部培訓(xùn)信息收集、調(diào)研制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃落實培訓(xùn)計劃、實施各類培訓(xùn)組織各類技能競賽、技術(shù)比武指導(dǎo)、檢查、總結(jié)、考核工廠、部門的培訓(xùn)工作基礎(chǔ)管理工作的維護(hù)和完善修正職業(yè)生涯設(shè)計專業(yè)技術(shù)職稱管理。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口與東風(fēng)公司人事部、零部件事業(yè)部人事處及公司內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系；與人才開發(fā)室、各部門研討、確定培訓(xùn)需求，檢查指導(dǎo)培訓(xùn)工作；與有關(guān)部門聯(lián)系確定內(nèi)部師資；將培訓(xùn)結(jié)果反饋給員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室崗位素質(zhì)要求任職條件）年齡歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、熟悉勞動法、職業(yè)教育培訓(xùn)的有關(guān)法規(guī)； 2、具有教育學(xué)、心理學(xué)、人

40、才學(xué)、教育管理、勞動人事管理、勞動組織、組織行為學(xué)等專業(yè)知識； 3、具有機(jī)械設(shè)計、制造基礎(chǔ)知識，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有一定了解，及時了解與公司生產(chǎn)相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的基礎(chǔ)知識1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力 2、具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力； 3、具有聽課、評課、指導(dǎo)教師授課的能力； 4、熟悉公司主要管理業(yè)務(wù)流程。 5、具有動態(tài)修訂培訓(xùn)計劃和方案的能力。職業(yè)資格閱歷具有四年以上基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量

41、）D非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重培訓(xùn)計劃完成率完成培訓(xùn)計劃的90%季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10030%完成培訓(xùn)計劃的80%良80完成培訓(xùn)計劃的70%中60完成培訓(xùn)計劃的60%較差40完成培訓(xùn)計劃的40%以下差20各類人才人均培訓(xùn)學(xué)時30以上年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10020%26-30良8020-25中6010-19學(xué)時較差40小于10學(xué)時差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對培訓(xùn)開發(fā)崗提供服務(wù)的滿意度）員工滿意度80%以上年度室主任初評，部長

42、審核、終評。優(yōu)1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報關(guān)系向部

43、長匯報市場價位/EVA管理歸級工作目標(biāo)建立適應(yīng)市場環(huán)境的高效率的培訓(xùn)體系，探索、應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法和途徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，提高員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)，提高公司持續(xù)發(fā)展和競爭能力崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 1、了解本行業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯設(shè)計組織制定員工培訓(xùn)中、長期規(guī)劃和年度計劃，組織建立并運(yùn)行公司員工培訓(xùn)體系，制（修）訂員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)籌管理。年度15%2、營造學(xué)習(xí)氛圍、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提供學(xué)習(xí)條件、制定學(xué)習(xí)制度，牽頭組建學(xué)習(xí)型企業(yè)。日常10% 3、組織對工廠、部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、檢查、評價和考核。日常15

44、%4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)，根據(jù)崗位素質(zhì)要求，組織制定重要崗位的培訓(xùn)菜單，供員工培訓(xùn)時選擇。年度15% 5、組織三廠七部各類人員的技能競賽；組織工人技術(shù)成果評選、發(fā)表；組織職稱評審。日常15% 6、組織制定大學(xué)生需求計劃及招聘錄用工作，年度10% 7、合理、有效利用公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織重要培訓(xùn)項目的實施；各類人才高層次培養(yǎng)管理；頂替員工缺崗時的業(yè)務(wù)；完成臨時性工作。日常20%崗位業(yè)務(wù)流程建立員工培訓(xùn)工作體系員工培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行職稱評審收集培訓(xùn)資源、行業(yè)培訓(xùn)動態(tài)信息分析公司戰(zhàn)略、員工素質(zhì)和培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃組織重要培訓(xùn)項目的實施組織各類人員技能競賽、技術(shù)比武對培訓(xùn)

45、工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評價和考核完善培訓(xùn)體系與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口與東風(fēng)公司人事部、零部件事業(yè)部人事處及公司內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系；與人才開發(fā)室、各部門研討、確定培訓(xùn)需求，檢查指導(dǎo)培訓(xùn)工作；與有關(guān)部門聯(lián)系確定內(nèi)部師資；將培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室崗位素質(zhì)要求任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1、熟悉勞動法、職業(yè)教育培訓(xùn)的有關(guān)法律、法規(guī)； 2、具有教育學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、教育管理、組織行為學(xué)、企業(yè)管理、現(xiàn)代化管理方法等專業(yè)知識； 3、具有機(jī)械設(shè)計、制造基礎(chǔ)知識，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有一定了解，了解與公司生產(chǎn)相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的基

46、礎(chǔ)知識,了解新的管理理念和方法。1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、應(yīng)變能力及獲取新知識的能力，能結(jié)合公司實際推廣培訓(xùn)新理念、新方法 2、具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力； 3、具有聽課、評課、指導(dǎo)教師授課的能力； 4、熟悉公司主要管理業(yè)務(wù)流程；職業(yè)資格閱歷具備三年以上相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位管理經(jīng)驗崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)

47、描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重培訓(xùn)計劃完成率完成培訓(xùn)計劃的90%半年、年度部長審核、終評。優(yōu)10035%完成培訓(xùn)計劃的80%良80完成培訓(xùn)計劃的70%中60完成培訓(xùn)計劃的60%較差40完成培訓(xùn)計劃的40%以下差20社會保險投保率100%月、季、年度部長審核、終評。優(yōu)10015%99%良8097%中6096%較差4095%差20員工滿意度（公司內(nèi)部員工對培訓(xùn)中心主任提供服務(wù)的滿意度）員工滿意度80%以上年度部長審核、終評。優(yōu)1005%員工滿意度80%70%良80員工滿意度70%65%中60員工滿意度65%55%較差40員工滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)

48、果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_ 部門審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱人才開發(fā)室崗位名稱崗位管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，動態(tài)建立科學(xué)的崗位定編、定員體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人力成本崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、牽頭組織專組對公司進(jìn)行崗位設(shè)計與評估，

49、制訂科學(xué)的崗位編制體系崗位設(shè)計書、崗位編制數(shù)據(jù)庫日常30%2、通過人力成本的測算和與公司關(guān)聯(lián)成本的對比優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率的測算，確定人員數(shù)量，建立科學(xué)的崗位定員體系崗位定員數(shù)據(jù)庫日常30%3、根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，動態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員，并及時更新修訂崗位編制、崗位定員體系；日常20%4、負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽取合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系；日常15%5、協(xié)助員工調(diào)配員優(yōu)選崗位人員，為薪酬管理崗建立科學(xué)的薪酬分配體系提供依據(jù)日常5%主要業(yè)務(wù)流程根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織專人小組對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計與評估制訂崗位設(shè)計書，確定崗位編制通過人力成本的測算和與公司關(guān)聯(lián)成本的對比優(yōu)化、勞動生

50、產(chǎn)率的測算，確定人員數(shù)量建立科學(xué)的崗位定員體系（協(xié)助員工調(diào)配員優(yōu)選崗位人員）結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r、聽取部門合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系執(zhí)行到公司各層面；與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)財務(wù)、人才管理、崗位管理方面的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學(xué)、財會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、法律等學(xué)科基礎(chǔ)知識。 3 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有對崗位設(shè)計、規(guī)劃的能力； 2、掌握和運(yùn)用制訂崗位定編、定員編制的方法和途徑； 3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判

51、斷和歸納能力。職業(yè)資格閱歷從事三年以上管理與技術(shù)工作經(jīng)歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度B工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運(yùn)

52、行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20新增崗位定編、定員科學(xué)設(shè)計建立進(jìn)程度7天完成設(shè)計日常室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%10天良8013天中6015天差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，創(chuàng)新度、貢獻(xiàn)度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_ 部門

53、審核：_ 批準(zhǔn):_ 日期：_業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱定額管理職業(yè)業(yè)務(wù)主管崗位編碼崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類E匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級工作目標(biāo)建立公平、科學(xué)、富有激勵機(jī)制的勞動工時定額管理體系及公司輛份值定額，為公司價格體系和分配體系提供決策支撐。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重1、牽頭組織研究與運(yùn)用科學(xué)適用的統(tǒng)一的勞動工時定額測定方法，制（修）訂勞動工時定額；日常30%2、建立科學(xué)的統(tǒng)一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學(xué)的薪酬分配體系提供決策依據(jù)；日常30%3、負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動工時定額的執(zhí)行情況，收集勞動定額工作信息研究、分析

54、、推廣先進(jìn)的勞動定額方法；日常15%4、協(xié)助定編定員管理員制定科學(xué)的崗位編制；日常15%5、定期維護(hù)和完善公司定額體系數(shù)據(jù)庫。日常10%主要業(yè)務(wù)流程結(jié)合科學(xué)的勞動工時定額測定方法，組織專人小組對公司崗位進(jìn)行測評測算、統(tǒng)計、分析各崗位測評結(jié)果制定科學(xué)的勞動工時定額標(biāo)準(zhǔn)并建立起公司輛份值定額檢查審定勞動定額的執(zhí)行情況結(jié)合實際、聽取部門合理意見，修訂勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)和完善公司輛份值定額（協(xié)助定編定員管理員制定科學(xué)的崗位編制，為薪酬管理員提供決策依據(jù)）制（修）定更科學(xué)的勞動工時定額標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善公司輛份值定額數(shù)據(jù)庫推廣并實施先進(jìn)的定額體系；與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡

55、35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)計劃財務(wù)、人力管理、勞動定額方面的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、機(jī)械專業(yè)、統(tǒng)計學(xué)、法律等學(xué)科基礎(chǔ)知識。1、根據(jù)國家、東風(fēng)公司等勞動定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實際情況，對勞動工時定額及公司量份值定額進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計； 2、掌握和運(yùn)用解決各種定額技術(shù)問題方法和工具； 3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 4、掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。職業(yè)資格閱歷具有管理工作經(jīng)歷并從事三年以上技術(shù)工作崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物B工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C

56、專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度C工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重公司量份值定額體系建立與運(yùn)行60%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%40%以上建立與運(yùn)行良8020%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20勞動工時修訂率公司產(chǎn)品覆蓋率40%以上年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%30%以上良8020%以上中6010%以上較差4010%以下差20科學(xué)的勞動定額管理體系建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20公司量份值定額信息庫建立與運(yùn)行80%以上建立與運(yùn)行日常室主任初評、部長審核、終評優(yōu)10010%60%以上良8040%以上中6020%以上較差4020%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作