產(chǎn)品包裝管理制度樣例

1、產(chǎn)品包裝管理制度（模板）說(shuō)明:本制度可以規(guī)范公司或者機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品包裝管理，降低產(chǎn)品包裝本錢提高企事業(yè)單位產(chǎn)品銷量,主要包括產(chǎn)品包裝基 本原那么，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理，包裝費(fèi)用管理3局部?jī)?nèi)容.第1章總那么第1條 為了規(guī)范公司或者機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品包裝管理,降低產(chǎn)品包裝本錢, 提高企事業(yè)單位產(chǎn)品銷量，特制定本制度.第2條 本公司或者機(jī)構(gòu)產(chǎn)品包裝應(yīng)遵循以下基本原那么.平安性原那么，即包裝在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中能夠保護(hù)商品，便于產(chǎn)品 運(yùn)輸；.實(shí)用性原那么，即包裝要便于產(chǎn)品儲(chǔ)存和識(shí)別；.適當(dāng)性原那么，即包裝應(yīng)充分考慮包裝產(chǎn)品的特性,根據(jù)被包裝產(chǎn)品的物 態(tài)，形狀，強(qiáng)度和重量選擇包裝造型；.藝術(shù)性原那么，即包裝設(shè)計(jì)應(yīng)力求

2、美化產(chǎn)品,符合消費(fèi)者的審美要 求；.經(jīng)濟(jì)性原那么,即在符合營(yíng)銷策略的前提下，應(yīng)降低包裝的本錢，進(jìn) 而降低產(chǎn)品本錢.第2章 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理第3條 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)要求.按照公司或者機(jī)構(gòu)商標(biāo)管理方法相關(guān)要求進(jìn)行包裝設(shè)計(jì).設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，造型美觀大方,圖案生動(dòng)形象，有特色.包裝能夠表達(dá)產(chǎn)品的特點(diǎn)與性質(zhì)，并突出其實(shí)用性.包裝設(shè)計(jì)要有醒目的產(chǎn)品說(shuō)明，使用說(shuō)明和平安警示.設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消費(fèi)者的文化品位和審美水平，滿足消費(fèi)者的心理 需求.4條 產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理.產(chǎn)品包裝基本要求(1)根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值或質(zhì)量水平確定產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，使包裝與產(chǎn) 品價(jià)值相吻合.(2)包裝要能保護(hù)產(chǎn)品和消費(fèi)者的人身平安.(3)包裝要便于

3、產(chǎn)品的搬運(yùn)，儲(chǔ)藏，開(kāi)啟，使用和維護(hù).(4)包裝上的文字應(yīng)增加客戶對(duì)產(chǎn)品的信任感并指導(dǎo)消費(fèi).產(chǎn)品包裝質(zhì)量日常管理(1)建立質(zhì)量責(zé)任制度明確分工,工作職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成1個(gè)嚴(yán)密的包裝質(zhì)量管 理責(zé)任系統(tǒng).(2)建立和健全產(chǎn)品包裝質(zhì)量的檢驗(yàn)制度設(shè)立專職檢查機(jī)構(gòu)，配備專職檢驗(yàn)技術(shù)人員，建立1套嚴(yán)格的包裝質(zhì) 量檢驗(yàn)制度,對(duì)不合格的產(chǎn)品包裝，堅(jiān)決不準(zhǔn)出廠.第3章包裝費(fèi)用管理第5條 包裝費(fèi)用預(yù)算管理公司或者機(jī)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，包裝含量和包裝制品價(jià)格等資料，預(yù) 先對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)包裝費(fèi)用的水平及其降低的程度進(jìn)行規(guī)定.它是對(duì)公 司或者機(jī)構(gòu)的包裝活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督，控制，考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù).第6條 包裝本錢控制通過(guò)監(jiān)督和及時(shí)修正偏差，使各項(xiàng)包裝本錢都合理地控制在包裝費(fèi) 用計(jì)劃的范圍內(nèi).第7條包裝費(fèi)用分析對(duì)公司或者機(jī)構(gòu)包裝費(fèi)用形成情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),有助于公司或 者機(jī)構(gòu)在保質(zhì)保量的前提下，尋找進(jìn)1步降低包裝本錢