人事部工作說明書

1、 人力行政政部管理理手冊(cè)第一章 組織織架構(gòu)人力行政政部架構(gòu)及及人員編編制：計(jì)劃編制制：5人實(shí)際編制制：4人人事經(jīng)理1人司機(jī) 1人前臺(tái) 1人清潔 1人人事專員1人第二章人人力行政政部的工工作職責(zé)責(zé)一、核心心職能：1、作為為公司人人力資管管的管理理部門，組組建公司司運(yùn)營管管理機(jī)制制；2、建立立、完善善各項(xiàng)管管理制度度；選拔拔、配置置、開發(fā)發(fā)、考核核和培養(yǎng)養(yǎng)公司所所需的各各類人才才；3、制訂訂并實(shí)施施各項(xiàng)薪薪酬福利利政策及及員工職職業(yè)生涯涯計(jì)劃；4、充分分調(diào)動(dòng)員員工積極極性，激激發(fā)員工工實(shí)際潛潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。二.、工工作職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)該該公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，制制定公司司中長

2、期期人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；2、制訂訂公司人人事管理理制度，人人事管理理權(quán)限與與工作流流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)；3、核定定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各部部門年度度人員編編制計(jì)劃劃。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各部門設(shè)設(shè)置、調(diào)調(diào)整，進(jìn)進(jìn)行定崗崗定編，協(xié)協(xié)助其他他部門和和人員崗崗位職責(zé)責(zé)；5、負(fù)責(zé)責(zé)日常人人力資源源管理工工作（招招聘甄選選、績效效考核、離職等等）；6、協(xié)助助各部門門處理員員工關(guān)系系，主導(dǎo)導(dǎo)協(xié)議、勞動(dòng)合合同簽訂訂、解除除及社保保辦理等等工作；7、定期期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，進(jìn)進(jìn)行人工工成本核核算，提提供決策策參考依依據(jù)，制制定員工工福利政政策并管管理實(shí)施施；8、

3、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事異動(dòng)動(dòng)管理，檔檔案管理理，人事事數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；9、拓展展員工溝溝通渠道道，宣導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)文文化，開開展企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)影響力力，提升升員工凝凝聚力；10、負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室日常常行政管管理。第三章崗崗位說明明三、人力力行政部部各崗位位職務(wù)說說明書崗位說明明書崗位名稱稱人事經(jīng)理理所屬部門門人力行政政部直接上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位層級(jí)級(jí)A崗位目標(biāo)標(biāo)做好人力力資源各各項(xiàng)工作作及行政政事務(wù)工工作崗位職責(zé)責(zé)建立健全全本部門門的管理理制度及及相關(guān)流流程；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理構(gòu)建建和優(yōu)化化人力資資源管理理體系，包包含招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績效效、薪酬酬及員工工發(fā)展等等管理體體系；負(fù)責(zé)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略

4、的實(shí)實(shí)施監(jiān)控控與實(shí)施施成效分分析；負(fù)責(zé)為公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定提提供人力力資源體體系決策策性信息息；負(fù)責(zé)各部部門組織織架構(gòu)的的調(diào)整與與優(yōu)化；公司崗位位說明書書體系的的管理及及動(dòng)態(tài)維維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)工作作分析、定崗、定編及及定員工工作；通過工作作分析，協(xié)協(xié)助各部部門進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)整、崗崗位設(shè)置置及崗位位定編；協(xié)助總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行企企業(yè)文化化的制定定、宣導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)了解解員工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，并提提出相對(duì)對(duì)策略；依據(jù)公司司總目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營營計(jì)劃，分分解制定定本部門門的年度度、月度度目標(biāo)與與實(shí)施計(jì)計(jì)劃；制訂員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施；編制人力力資源支支出預(yù)算算，作好好人力資資源成本本控制。負(fù)責(zé)代表表企業(yè)解

5、解決勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾糾紛或進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)訴訟。編制工資資計(jì)劃，審審核各職職能部門門的資金金或提成成分配方方案。建立企業(yè)業(yè)人力資資源管理理信息系系統(tǒng)，為為企業(yè)重重大人力力資源管管理與決決策提供供參考依依據(jù)。協(xié)助人力力資源總總監(jiān)塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播企業(yè)文文化；行政工作作監(jiān)督、核核查各部部門行政政費(fèi)用使使用情況況，嚴(yán)格格控制成成本；負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的清查、監(jiān)管；協(xié)調(diào)各部部門日常常工作，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的溝通通平臺(tái)；建立并維維護(hù)良好好的公共共關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)總監(jiān)監(jiān)做好與與當(dāng)?shù)卣毮苣懿块T的的良好合合作。任職資格格學(xué)歷：大大專以上上；專業(yè)：人人力資源源管理、企業(yè)管管理、工工商管理理等性別：不不限，

6、22840歲歲；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：810年年大中型型企業(yè)人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；35年年本崗位位相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；崗位要求求：具有有女裝品品牌同崗崗位3年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，掌握握現(xiàn)代人人力資源源管理基本技能能：管理理能力、溝通能能力、組組織能力力、計(jì)劃劃能力、分析判判斷能力力、 談判能力力、抗壓壓能力、數(shù)據(jù)分分析能力力基本素質(zhì)質(zhì)：忠誠誠度、職職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)、職業(yè)業(yè)形象、全局意意識(shí)、決決策能力力崗位說明明書崗位名稱稱人事專員員所屬部門門人力行政政部直接上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人事經(jīng)理理崗位層級(jí)級(jí)B崗位目標(biāo)標(biāo)日常人力力資源及及行政工工作的執(zhí)執(zhí)行崗位職責(zé)責(zé)依據(jù)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度人力資資源需求求計(jì)劃，做做好人才

7、才儲(chǔ)備工工作；協(xié)助經(jīng)理理完成公公司組織織架構(gòu)及及崗位的的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及及完善工工作，組組織各崗崗位工作作分析和和人員定定崗定編編；協(xié)助建立立公司人人員招聘聘體系，根根據(jù)公司司人力資資源需求求，擬定定公司年年度招聘聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司司招聘活活動(dòng)實(shí)施施工作，包包括各部部門招聘聘需求的的統(tǒng)計(jì)、招聘文文稿的草草擬、招招聘活動(dòng)動(dòng)的組織織實(shí)施、接待引引領(lǐng)新員員工等工工作；負(fù)責(zé)發(fā)放放錄用通通知，及及時(shí)辦理理錄用人人員的招招用手續(xù)續(xù)，簽訂訂勞動(dòng)合合同，建建立人事事檔案；依據(jù)公司司人力資資源需求求，做好好員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗崗）工作作，辦理理轉(zhuǎn)崗后后的勞動(dòng)動(dòng)合同變變更手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)公司司員工的的勞動(dòng)合合同變更更、續(xù)

8、簽簽、終止止、提前前解除等等；協(xié)助建立立暢通的的溝通渠渠道，聽聽取員工工合理化化建議，協(xié)協(xié)助組織織處理員員工投訴訴和勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議；根據(jù)人事事檔案管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做好公司司員工人人事檔案案整理、信息化化更新工工作，做做好檔案案保密管管理對(duì)離職員員工會(huì)同同相關(guān)部部門及時(shí)時(shí)辦理各各項(xiàng)移交交手續(xù)，做做好社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)和和人事檔檔案等內(nèi)內(nèi)容的移移交工作作，并進(jìn)進(jìn)行離職職原因分分析其他日常常行政事事務(wù)性工工作任職資格格學(xué) 歷歷： 大專專以上；專 業(yè)業(yè)： 人力力資源管管理、企企業(yè)管理理、行政政管理、工商管管理等性 別別： 不限限，25538歲歲；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：23年大中型型企業(yè)人人力資源源相關(guān)工工作；崗位要求求

9、：熟練練掌握人人事行政政工作流流程，實(shí)實(shí)操能力力強(qiáng)；基本技能能：組織織能力、溝通表表達(dá)能力力、計(jì)劃劃能力、執(zhí)行能能力、靈靈活性基本素質(zhì)質(zhì)：誠信信、敬業(yè)業(yè)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、服務(wù)意意識(shí)崗位說明明書崗位名稱稱前臺(tái)文員員所屬部門門人力行政政部直接上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人事經(jīng)理理崗位層級(jí)級(jí)B崗位目標(biāo)標(biāo)日常接待待及行政政事務(wù)性性工作崗位職責(zé)責(zé)前臺(tái)來訪訪人員接接待、引引導(dǎo)；電話轉(zhuǎn)接接、收發(fā)發(fā)傳真、文檔復(fù)復(fù)印等工工作；每日考勤勤記錄發(fā)發(fā)送、休休假單、公出單單的登記記，考勤勤機(jī)管理理，月底底匯總考考勤信息息；辦公用品品采買及及分發(fā)，機(jī)機(jī)票預(yù)訂訂、對(duì)賬賬及填寫寫報(bào)銷單單；各種辦公公費(fèi)用的的申報(bào)（包包括快遞遞費(fèi)、綠綠化費(fèi)、房屋水水

10、電費(fèi)等等）；樣衣試穿穿；協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)部核對(duì)對(duì)外購樣樣衣數(shù)量量；辦公區(qū)域域日常管管理。任職資格格學(xué) 歷歷： 大專專以上；專 業(yè)業(yè)： 文秘秘、行政政管理、工商管管理等性 別別： 不限限，20038歲歲；工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：13年前臺(tái)相關(guān)關(guān)工作；崗位要求求：形象象氣質(zhì)佳佳，掌握握前臺(tái)工工作流程程，符合合試衣文文員要求求；基本技能能：組織織能力、溝通表表達(dá)能力力、計(jì)劃劃能力、執(zhí)行能能力、靈靈活性基本素質(zhì)質(zhì)：誠信信、敬業(yè)業(yè)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、服務(wù)意意識(shí)第四章 招聘與與配置 1、凡凡公司招招聘人員員（新增增編人員員或編制制內(nèi)缺員員）必須須由用人人部門填填寫人人員需求求增補(bǔ)申申請(qǐng)表，注注明需要要招聘人人員的原原因，提提出招

11、聘聘的職位位、人數(shù)數(shù)及要求求。經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，送送人力行行政部核核對(duì)是否否符合定定編定崗崗要求，再再由人事事經(jīng)理報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)并列列入公司司招聘計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上職位位需上報(bào)報(bào)至總裁裁審批。審批流程程：1、用人人部門申申請(qǐng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核人力行行政部審審核總經(jīng)理理審批2、人力行行政部根根據(jù)人員員需求申申請(qǐng)表擬擬訂招聘聘方案和和崗位說說明，與與相適合合的媒介介統(tǒng)一發(fā)發(fā)布公開開招聘信信息或從從公司內(nèi)內(nèi)部選聘聘合適的的人才。3、聘任各各級(jí)員工工以品德德優(yōu)秀、學(xué)識(shí)、外形、能力、經(jīng)驗(yàn)、所任崗崗位為準(zhǔn)準(zhǔn)。堅(jiān)持持公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)錄用用的原則則。二、應(yīng)聘聘： 11、由人人力行政政部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘資

12、料料進(jìn)行初初步刪選選； 22、對(duì)符符合崗位位需求的的應(yīng)聘者者進(jìn)行電電話預(yù)約約及發(fā)放放面試通通知（電電子）。三、面試試： 11、人力力行政部部對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行初步面面試，審審核應(yīng)聘聘者簡歷歷信息、過往經(jīng)經(jīng)歷的真真實(shí)性及及與招聘聘職位的的匹配度度；2、初試試合格后后，人力力行政部部將應(yīng)聘聘者推薦薦給部門門領(lǐng)導(dǎo)，由由人力行行政部門門與用人人部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成面試小小組。主主要考察察應(yīng)聘者者是否具具備專業(yè)業(yè)素質(zhì)及及資格以以及是否否具備正正式錄用用資格以以及綜合合素質(zhì)高高低。 22、根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際情況況和崗位位業(yè)務(wù)需需要，面面試小組組成員把把意見進(jìn)進(jìn)行綜合合分析后后對(duì)面試試結(jié)果做做出評(píng)價(jià)價(jià)并表明明意見。

13、 33、面試試（加試試）結(jié)束束后，由由人力行行政部對(duì)對(duì)面試結(jié)結(jié)果進(jìn)行行匯總，將將合格者者的材料料報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。四、錄用用 11、錄用用名單確確定后，及及時(shí)確定定并通知知；對(duì)招招聘未入入選面試試及面試試不合格格者，由由人力行行政部將將其資料料整理入入公司人人才庫。 22、對(duì)合合格人員員，人力力行政部部會(huì)同用用人部門門協(xié)商其其進(jìn)入公公司試用用日期，并并通知其其提供個(gè)個(gè)人材料料，包括括身份證證、學(xué)歷歷證明、經(jīng)歷證證明等，對(duì)對(duì)不能按按要求提提供有關(guān)關(guān)材料或或弄虛作作假者，應(yīng)應(yīng)取消其其錄用資資格并報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。五、試用用 1、試用人人員到職職前應(yīng)到到公司人人力行政政部報(bào)到到，經(jīng)人人力行政政部進(jìn)行行

14、企業(yè)文文化教育育和崗前前公司制制度培訓(xùn)訓(xùn)合格，并并將員工工試用通通知表送送交用人人部門后后方可上上崗。2、試用人人員經(jīng)試試用考核核合格者者(表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀者者可建議議縮短試試用期)，在試試用期滿滿后由其其部門主主管及時(shí)時(shí)填報(bào)員員工轉(zhuǎn)正正審批表表，由試試用者本本人填寫寫個(gè)人評(píng)評(píng)定及個(gè)個(gè)人總結(jié)結(jié)，經(jīng)人人力行政政部主管管審核，呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后辦辦理有關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)正員員工的手手續(xù)。 3、在試用用期間，若若試用人人員表現(xiàn)現(xiàn)欠佳者者，應(yīng)由由其直屬屬主管建建議延長長試用或或停止試試用，并并在員工工試用通通知表上上簽署意意見，由由試用者者本人簽簽字確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)人人力行政政部主管管審核后后辭退。備注：1、如各部部門

15、未按按上述規(guī)規(guī)定流程程擅自聘聘用人員員，公司司將不予予認(rèn)可，并并不予計(jì)計(jì)發(fā)工資資。 22、公司司一般員員工由人人力行政政部及部部門面試試合格后后，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理簽字，批批準(zhǔn)錄用用 ；主主管以上上員工需需人力行行政部及及相關(guān)部部門面試試完后，由由總經(jīng)理理進(jìn)行最最后面試試確認(rèn)方方可錄用用。第五章 培訓(xùn)與與開發(fā)為了達(dá)成成對(duì)公司司文化、價(jià)值觀觀、發(fā)展展戰(zhàn)略的的了解和和認(rèn)同；掌握公公司規(guī)章章制度、崗位職職責(zé)、工工作要領(lǐng)領(lǐng)，提高高員工的的知識(shí)水水平，關(guān)關(guān)心員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展；提升升員工履履行職責(zé)責(zé)的能力力，改善善工作績績效及改改善工作作態(tài)度，提提高員工工的工作作熱情，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。員工享有有參加培

16、培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利，也也有接受受培訓(xùn)和和培訓(xùn)他他人的義義務(wù)。員員工除了了積極參參加公司司和各部部門組織織的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)外外，重點(diǎn)點(diǎn)在提高高專業(yè)知知識(shí)、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進(jìn)行行自主學(xué)學(xué)習(xí)，同同時(shí)對(duì)自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司主管管部門的的指導(dǎo)下下實(shí)施。一、員工工入職培培訓(xùn)：新進(jìn)人員員由人力力行政部部統(tǒng)籌組組織職前前培訓(xùn)，其其內(nèi)容為為：1、公司司簡介及及人事管管理規(guī)章章的講解解。2、業(yè)務(wù)務(wù)特性、工作規(guī)規(guī)定及工工作要求求說明。二、教育育培訓(xùn)的的方式1、公開開課 11） 人人力行政政部負(fù)責(zé)責(zé)每月收收集公開開課信息息，編制制公開課課資源表表，并推推薦適合合業(yè)務(wù)需需

17、要的培訓(xùn)訓(xùn)課程。2） 各各部門根根據(jù)需求求提出公公開課申申請(qǐng)，并并按要求求填報(bào)公公開課申申請(qǐng)表交交人力行行政部。3）參參加公開開課培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)后要根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容在公司司一定范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)，并復(fù)復(fù)印培訓(xùn)訓(xùn)教材送送至人力力行政部部備案。如有可可能，將將充當(dāng)該該課程內(nèi)內(nèi)部講師師。2、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn) 1） 員工脫脫產(chǎn)參加加培訓(xùn)，時(shí)時(shí)間在一一個(gè)月以以上，或或一次費(fèi)費(fèi)用在一一萬元以以上，須須和公司司簽訂培訓(xùn)協(xié)議議，約定定培訓(xùn)后后的服務(wù)務(wù)期。 2） 管理部部門普通通員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)，首先先由部門門總監(jiān)（或或經(jīng)理）批批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)人力資資源本部部及財(cái)務(wù)部門門審核后后參加培培訓(xùn)。 3） 業(yè)余培培訓(xùn)

18、或?qū)W學(xué)習(xí)公司管管理部門門員工參參加業(yè)余余培訓(xùn)或或?qū)W習(xí)，由由本人申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)部門總總監(jiān)（或或經(jīng)理）和和人力資源本本部審核核。3、內(nèi)訓(xùn)人力行政政部部根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及師資狀狀況，提提出內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課程安安排，獲獲準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。44、內(nèi)部部講師根據(jù)培培訓(xùn)發(fā)展展需要，公公司實(shí)行行內(nèi)部講講師制度度。 三、培訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)流流程1、 年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的擬定定程序1） 人人力行政政部每年年年底根根據(jù)公司司的下一一年度的的業(yè)務(wù)目目標(biāo)，分分析，判判斷所需需要的技技能和知知識(shí)，根根據(jù)績效效考評(píng)結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)員工作作出培訓(xùn)訓(xùn)需求建建議；2） 與與各部門門討論員員工所需需培訓(xùn)課課程的分分配，制制定出公公共課程程和特定定課程，制制作

19、 年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃表 、 月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃表 ；3） 人人力行政政部根據(jù)據(jù)各部門門計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌年培培訓(xùn)計(jì)劃劃并上報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。2、 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施程序序1） 進(jìn)一一步明確確課程要要求，根根據(jù)課程程要求聯(lián)聯(lián)絡(luò)講師師。由講講師設(shè)計(jì)計(jì)課程,進(jìn)行教教案設(shè)計(jì)計(jì)， 制定有效效的培訓(xùn)訓(xùn)方法22） 人人力行政政部公布布課程大大綱。相相關(guān)部門門根據(jù)自自身需求求填寫報(bào)報(bào)名表報(bào)報(bào)人力資資源行政部。人人力資源源部統(tǒng)籌籌確定學(xué)學(xué)員名單單，與受受訓(xùn)員工工的直接接主管確確認(rèn)其對(duì)對(duì)該培訓(xùn)訓(xùn)的期望望。同時(shí)時(shí)安排講講師做培培訓(xùn)前調(diào)調(diào)查。課程實(shí)施施1） 選選擇適宜宜的培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)，保保證良好好的環(huán)境境；2） 準(zhǔn)備培培訓(xùn)設(shè)備備及

20、輔助助材料；3） 制備教教材；44） 課課堂管理理；5） 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估。人力資源源管理工工作流程程流程名稱崗位設(shè)置置管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力行政政部控制部門門人力行政政經(jīng)理行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部部門人力行政政部人力行政政經(jīng)理總經(jīng)理管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱人員編制制管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力行政政部控制部門門人力行政政經(jīng)理行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各用人部

21、部門人力行政政部人力行政政經(jīng)理總經(jīng)理管理行為對(duì)本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱增加編制制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各用人部部門控制部門門人力行政政部行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各用人部部門人力行政政部人力行政政經(jīng)理總經(jīng)理管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱用人申請(qǐng)請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)

22、行核心心部門用人部門門控制部門門人力行政政部行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力行政政部人力行政政經(jīng)理管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請(qǐng)表是審核否否核實(shí)是實(shí)施招聘流程相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱公司外部部招聘流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力行政政部控制部門門人力行政政經(jīng)理行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門人力行政政部應(yīng)聘人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人總經(jīng)理管理行為用工申請(qǐng)流程用人部門面試，人力行政部提供相關(guān)支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到入職流程報(bào)名，

23、填寫應(yīng)聘登記表報(bào)到否審核是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱新員工入入職流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力行政政部控制部門門人力行政政經(jīng)理行為實(shí)施施環(huán)節(jié)人力行政政部用人部門門管理行為新員工建檔考勤指紋錄入發(fā)放員工手冊(cè)配合人力行政部辦理后勤工作人力行政部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱勞動(dòng)合同同管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力行政政部控制部門門人力行政政經(jīng)理行為實(shí)施施環(huán)節(jié)相關(guān)員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人

24、力行政政部管理行為新員工報(bào)到入職試用期滿合同期滿是否續(xù)簽合同否考核是簽訂勞動(dòng)合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)簽訂續(xù)簽勞動(dòng)合同相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱新員工試試用期滿滿轉(zhuǎn)正流流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門試用期滿滿新員工工人力資源源部分管總監(jiān)監(jiān)人力資源源總監(jiān)是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否是審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長試用期是審批否相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工工作作調(diào)動(dòng)流

25、程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資資資部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員員工調(diào)出部門門調(diào)入部門門人力資源源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱考勤管理理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各部門人力資源源部（考勤主主管）人力資源源部（工資主主管）人力資源源部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備

26、月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否審核是否是審核相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工加班班申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)加班員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力資源源部財(cái)務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班填寫加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評(píng)是否加班工資核算相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工請(qǐng)假假管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各用人部部門控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管總監(jiān)

27、監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫請(qǐng)假條不同意審批同意審批超過5天5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說明明各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批權(quán)限（準(zhǔn)準(zhǔn)假時(shí)限限）可以以根據(jù)企企業(yè)具體體情況而而定，上上述僅為為參考編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工出差差管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)出差人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)制定出差計(jì)劃出差填寫出差派遣單時(shí)間超過5天1個(gè)月內(nèi)不同意1月以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說明明各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批權(quán)限（準(zhǔn)準(zhǔn)假時(shí)限限）

28、可以以根據(jù)企企業(yè)具體體情況而而定，上上述僅為為參考編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱績效管理理工作流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)相關(guān)部門門分管總監(jiān)監(jiān)人力資源源部人力資源源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考評(píng)月度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工績效效考核流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部部門人力資源

29、源部總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實(shí)是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄否審議是是審核否否簽批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱薪酬方案案審批流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)相關(guān)部門門人力資源源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測(cè)算是否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱工資發(fā)放放流程流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)

30、執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)用人部門門人力資源源部人力資源源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為部門月份考評(píng)否審核是編制工資表否是審核否是存檔復(fù)核是審核否復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部部門人力資源源部分管總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核不同意或調(diào)整檔案記錄同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意審核同意發(fā)放獎(jiǎng)金相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核

31、日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱員工申訴訴流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各部門員員工部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理人力資源源部管理行為是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否收集證據(jù)再申訴了解情況是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決批轉(zhuǎn)審核是否妥善解決了解情況情況報(bào)告存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說明明申訴可以以越級(jí)編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱培訓(xùn)管理理總體流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各相關(guān)部部門人力資源源部總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體

32、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否審議是否評(píng)審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃劃流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源源部（培培訓(xùn)主管管）人力資源源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)否審核是否是評(píng)審否是確認(rèn)審批否是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱培訓(xùn)方案案制定流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門人力資源源部控制部門門人力資源源總監(jiān)行為實(shí)施施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源源部（培培訓(xùn)主管管）人力資源源部經(jīng)理分管總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提出意見培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案是審核否否是評(píng)審是審核是審核審批否是是否簽批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期流程名稱培訓(xùn)教材材準(zhǔn)備流