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1、“機艙資源管理”課程作業(yè)一、題目1、“機艙資源管理”課程的主要內(nèi)容是什么?2、在課堂上,除了學(xué)習教材中的船舶事故案例外,還學(xué)習了不少教材外的船舶 事故案例,請列舉其中3件或以上教材外的船舶事故案例,并簡述其故障主要原 因。3、案例:油化船SMILE由俄羅斯制造,機艙管路相比照擬復(fù)雜,船齡較大,船 員來自不同的國家,如中國、緬甸、俄羅斯、印尼、孟加拉等國家。主機是MAN B&WO三臺發(fā)電柴油機是MAN機型,6缸,普通狀態(tài)下和主機一樣使用重油。2021年7月,船從埃及空載返回新加坡,途徑印尼蘇門答臘北部時,公司 來電令該船在附近洗艙,準備去新加坡進塢,同時,主機以最低的轉(zhuǎn)速工況運行, 洗艙時也必須
2、至少兩臺副機并網(wǎng)運行。大約晚上11點,值班輪機員和機工發(fā)現(xiàn)3號副機發(fā)電機定子線圈繞組溫度 過高,隨后,在平安保護裝置作用下,3號副機故障自動停止,2號副機就以超 負荷運行。為防止2號副機的超負荷隨即停掉了一些機艙負載。但是大約10分 鐘后,2號副機也自動停止,機艙失電,應(yīng)急發(fā)電機自動啟動并供應(yīng)全船應(yīng)急設(shè) 備電源。機艙全體人員隨后趕赴機艙,在輪機長的指導(dǎo)下,各司其職全力恢復(fù)供 電。首先,將副機換用輕油,啟動1號副機,發(fā)現(xiàn)1號副機難以啟動;而后,啟 動3號副機,但發(fā)現(xiàn)3號副機不能給電網(wǎng)供電,沒有電壓指示;后來,啟動2 號副機,發(fā)現(xiàn)2號副機的軸帶淡水泵漏泄厲害,放棄了繼續(xù)使用2號副機,隨即 又啟動1
3、號和3號副機,在消耗了所有的主空氣瓶空氣后,三臺副機都無法恢復(fù) 啟動。啟動應(yīng)急空壓機給應(yīng)急空氣瓶供氣,但在應(yīng)急空氣瓶到達25Kg/cm2時,也 無法啟動任何一臺副機;更糟糕的時,應(yīng)急發(fā)電機在運行大約18個小時后,因 冷卻風機的皮帶損壞造成滑油溫度過高而停機,也無備件可更換。最后,全船失電,使用蓄電池電源給新加坡公司通信聯(lián)系,船在蘇門答臘附近漂流了 5天,最后公司派了一條拖輪把該船拉回新加坡的船塢 針對該案例,分析情景意識對于應(yīng)急事件處理的重要性。4、談?wù)勀銓υ撜n程的感受和體會,以及意見和建議。二、要求1、字數(shù)要求:第1題800字以上,第2題600字以上,第3題400字以上,第 4題不限字數(shù)。2
4、、word文檔以“宋體、四號字、首行縮進、L5倍行間距、兩邊對齊”格式編 排,上傳課堂派,并將紙質(zhì)版(題目及答題用A4紙打印)交班長,全部收齊后 交教研室。以下為答題區(qū):第一題“機艙資源管理”課程的主要內(nèi)容是什么?“機艙資源管理”的理論學(xué)習主要包括以下幾個內(nèi)容:機艙組織 和程序、計劃與任務(wù)分配、時間管理與優(yōu)先順序、通信與溝通、團隊 與團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)與決策、情景意識及各種應(yīng)急預(yù)案。機艙資源管理 強調(diào)的是輪機員在團隊與團隊工作、通信與溝通、領(lǐng)導(dǎo)與決策、情景 意識的培養(yǎng)與保持等方面的管理技能。管理任務(wù)的實現(xiàn),需要發(fā)揮各 項管理職能的作用。管理職能是對管理職責與功能的簡要概括。管理 有多少職能,不同的
5、管理學(xué)派認識不一。我們贊同把計劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)和控制作為管理的四大基本職能。船舶是一個整體,船員是一個團 隊,整體有整體的大局,團隊有團隊的利益,任何個體只有 計劃的 的目依托整體和團隊才能有效發(fā)揮其作用。一個沒有組織紀律性沒有 服從意識的船員,即使他的能力再強,也勢必會給船舶的整體工作帶 來危害;一個沒有團隊精神的船員只能導(dǎo)致船舶不和諧的工作局面。 這方面的教訓(xùn)是極為深刻的在團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用各種機會進 行溝通,甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑。領(lǐng)導(dǎo)者與員充分交流并不是一 件難事,難的是創(chuàng)造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境。 些時候事情的外表并不是它實際應(yīng)該的樣子,而有效的溝通那么可以
6、弄 清楚事情的真相,也可交正自己在某些方面的偏差根據(jù)海事資料記載, 在2002年100起船舶事故性質(zhì)分析中,有38%是屬于各種思想、 心細原因造成船員情緒低落、警惕性不高而導(dǎo)致的海難事故。由于設(shè) 備故障的復(fù)雜性和多樣性,除了要求船員具備扎實的專業(yè)知識和管理 經(jīng)驗外,在故障的預(yù)防、先兆的處理上還要求具備是好的判斷力、注 意力、心理素質(zhì)和突出的領(lǐng)導(dǎo)能力,即具備良好的情景意識。情景意識是人們對于事故發(fā)生的一種預(yù)知和警惕,是指在一個特 定的時間對影響機器的因素和條件的準確感知,能敏捷地發(fā)覺和了解 周圍情況的變化及影響,能正確考慮或預(yù)測到即將面臨的局面,能隨 時知曉與團隊任務(wù)相關(guān)的將發(fā)生的事情,能夠識別
7、失誤鏈和在事故發(fā) 前將其破斷的能力。第二題 在課堂上,除了學(xué)習教材中的船舶事故案例外,還學(xué)習了不少 教材外的船舶事故案例,請列舉其中3件或以上教材外的船舶事故 案例,并簡述其故障主要原因。一.2016年5月7日0334時左右,馬耳他籍散貨船C輪從連 云港駛往印度尼西亞途中,在寧波象山沿海附近水域與中國石島 籍漁船R98輪霧中發(fā)生碰撞,事故造成R98輪漂浮,船上19人,14人死亡、5人失蹤,構(gòu)成重大等級水上交通事故。事故經(jīng)過事發(fā)水域位于中華人民共和國浙江象山沿海南韭山島東偏北 約72海里附近(概位:29 33: 1N, 123 35, .4E),超出岸基 雷達的有效覆蓋范圍,事發(fā)時事故水域陰天有
8、濃霧,能見距離僅 200米左右。事發(fā)前,C輪南下航行,R98輪與R97輪往西北方向 雙作業(yè)。事發(fā)經(jīng)過如下列圖所示:二.事故概況2019年4月16日約0321時,臺州籍散貨船“浙興航X”輪空載 從廣州新港駛往河北京唐港途中,與自寧波港駛往廣州南沙的葡萄牙 籍集裝箱船C輪在珠江口擔桿島東北附近水域發(fā)生碰撞,事故造成 “浙興航X”輪船首凹陷,球鼻艄破損,C輪右舷駕駛臺生活區(qū)下方 燃油艙破損,局部燃油泄漏入海,事故直接經(jīng)濟損失約1115萬元, 構(gòu)成較大等級海上交通事故。案例警示經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),事故雙方均存在疏忽瞭望、未按照避碰規(guī)那么的規(guī)定 采用平安航速航行和采取避讓行動。在本案例中,能見度良好,兩輪 形成
9、交叉相遇局面,“浙興航X”輪沒有按照避碰規(guī)那么“早讓”、“寬 讓”的要求,積極履行讓路船的義務(wù),及早采取避讓行動,導(dǎo)致兩船 緊迫局面形成;而C輪作為直航船,未保向航行,先后向左、向右轉(zhuǎn) 向,在發(fā)現(xiàn)讓路船沒有履行讓路義務(wù)后,也未積極采取避讓行動,最 后在面臨緊迫危險時反而錯誤地左轉(zhuǎn),且直至碰撞前一直保持16節(jié) 以上的速度航行。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),“浙興航X”輪值班船員交接班前,未對本船的推 算船位或?qū)嶋H船位進行核實,確認計劃航線、航向和航速,違反了中 華人民共和國海船船員值班規(guī)那么的規(guī)定,且該輪航線設(shè)計不合理, 計劃航線與定線制的船流向有小角度交叉,造成該輪在通過定線制水 域時,未按規(guī)定從端部駛進通航分
10、道并沿船舶總流向行駛,導(dǎo)致與他 船形成交叉相遇局面。止匕外,C輪夜航命令未能得到有效執(zhí)行,該輪 當天夜航命令要求值班駕駛員遵守避碰規(guī)那么,航行過程中有疑難問題 可叫船長。但事實上,值班駕駛員在兩次打 給船長未果后,未積 極采取其他措施召請船長以應(yīng)對復(fù)雜局面。事故概況2019年3月1日約1640時,惠州籍船舶“粵惠X貨X”船從東 莞中堂裝石粉2300噸前往東莞虎門,3月2日約0130時,站在右舷 貨艙口上松散石粉上的水手甘某某不慎掉入貨艙,隨后被落下的石粉 掩埋,經(jīng)搶救無效死亡,構(gòu)成一般等級水上交通事故。案例警示經(jīng)調(diào)查,“粵惠X貨X”船水手甘某某未站在平安位置作業(yè)和作 業(yè)時沒有采取必要的平安防護
11、措施是事故發(fā)生的原因。平安建議.公司應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)章,履行平安管理主體責任,建立健 全保障生產(chǎn)平安的作業(yè)制度,確保作業(yè)人員在實際作業(yè)過程中,有章 可循,并能嚴格按照程序規(guī)定要求作業(yè),保障平安。.船舶在裝卸特殊貨物(易流動、散落性)前應(yīng)對裝卸貨存在的 潛在風險進行評估,作業(yè)人員應(yīng)站在平安區(qū)域,以免發(fā)生意外。 第三題針對該案例,分析情景意識對于應(yīng)急事件處理的重要性。事故原因分析:本例可以從機艙資源管理中情景意識方面的失誤來找到解決的辦 法,防止此類事故的再次發(fā)生。首先,船員們沒有首先預(yù)料到船舶老化會對船舶的一系列影響, 副機發(fā)電機電子線圈的老化使其不能承受過高負載導(dǎo)致停機,3號副 機自動停止的情況下,沒有對2號副機承受的負載大小做出正確的判 斷導(dǎo)致2號副機也停止運行。1號副機在沒有使用的情況下,沒有定 時對其性能進行良好的保養(yǎng)和檢查,導(dǎo)致在關(guān)鍵時刻不能啟動,3號 由于故障不能運行,2號副機在過載的情況下造成損害,如果能即使 正確分析出二號副機的運行狀況,也不至于發(fā)生這樣的情況,人員也 并沒有對空氣瓶中的剩余空氣進行有計劃的使用,導(dǎo)致啟動過程中消 耗了所有的空氣,在應(yīng)急空氣瓶到達25公斤時也無法啟動副機,這 時證明三臺發(fā)電機同時壞掉,各人員讓應(yīng)急發(fā)電機連續(xù)工作太久造成 皮帶損壞,此時應(yīng)急發(fā)電機也無奈停機,船上也并沒有提前備件。這 種種錯誤集合在一起,導(dǎo)致只
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