員工管理 獎金激勵管理制度 頁

1、獎金激勵勵管理制制度獎金是現(xiàn)現(xiàn)代公司司激勵員員工的最最常用也也是最重重要的方方法獎金金激勵本本質(zhì)上是是一種物物質(zhì)激勵勵有利也也有弊而而員工參參與公司司管理則則屬于精精神激勵勵措施如如何使獎獎金激勵勵更具科科學(xué)性利利大于弊弊如何讓讓員工通通過參與與企業(yè)管管理更加加發(fā)揮積積極創(chuàng)造造性為公公司做出出更大貢貢獻是現(xiàn)現(xiàn)代公司司獎金激激勵管理理制度的的目的所所在現(xiàn)代代企業(yè)獎獎金激勵勵管理制制度主要要包括以以下幾個個方面的的內(nèi)容一、公司司獎勵制制度第一條范范圍凡本公司司員工長長期努力力工作促促進了公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展或或做出特特別貢獻獻者均依依照本制制度予以以獎勵第二條獎獎勵種類類本制度規(guī)規(guī)定獎勵勵的種類類為年

2、資資獎創(chuàng)造造獎功績績獎全勤勤獎四種種第三條年年資獎本公司員員工服務(wù)務(wù)年滿110年20年及及30年而而且其服服務(wù)成績績與態(tài)度度均屬優(yōu)優(yōu)秀者分分別授予予服務(wù)十十年獎服服務(wù)二十十年獎及及服務(wù)三三十年獎獎第四條創(chuàng)創(chuàng)造獎本公司員員工符合合以下所所例各項項條件之之一者經(jīng)經(jīng)審查合合格后授授予創(chuàng)造造獎1. 設(shè)設(shè)計新產(chǎn)產(chǎn)品對本本公司有有特殊貢貢獻者2. 從從事有益益于業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展或提高高對節(jié)省省經(jīng)費提提高效率率或?qū)?jīng)經(jīng)營合理理化的其其他方面面做出貢貢獻者3. 在在獨創(chuàng)方方面尚未未達到發(fā)發(fā)明的程程度但對對公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)等業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展確確有特殊殊的貢獻獻者4. 上上述各款款至少應(yīng)應(yīng)觀察66個月經(jīng)經(jīng)判斷效效果的確確

3、很好才才屬有效效第五條功功績獎本公司員員工符合合以下例例各項之之一者經(jīng)經(jīng)審查后后授予功功績獎1. 從從事對本本公司有有顯著貢貢獻的特特殊行為為2. 對對提高本本公司的的聲譽有有特殊功功績3. 對對本公司司的損害害能防患患于未然然4. 遇遇到非常常事變?nèi)缛鐬?zāi)害事事故等能能臨機應(yīng)應(yīng)變采取取得當(dāng)措措施5. 敢敢冒風(fēng)險險救護公公司財產(chǎn)產(chǎn)及人員員脫離危危難6. 具具有優(yōu)秀秀品德可可以作為為本公司司的楷模模有益于于公司及及員工樹樹立良好好風(fēng)氣的的其他情情況第六條全全勤獎凡本公司司連續(xù)年年未缺勤勤的員工工經(jīng)審查查后授予予全勤獎獎其獎勵勵方式是是頒發(fā)獎獎品第七條獎獎勵方式式本公司獎獎勵分獎獎品獎金金獎狀三三種

4、方式式第八條獎獎金及獎獎狀對創(chuàng)造獎獎和功績績獎可以以按下列列等級授授予獎金金及獎狀狀創(chuàng)造獎一等人民民幣 1100000元二等人民民幣 770000元三等人民民幣 550000元四等人民民幣 3300000元五等人民民幣 1100000元功績獎一等人民民幣 330000元二等人民民幣 220000元三等人民民幣 110000元第九條獎獎品對服務(wù)年年資獎授授予獎品品及獎狀狀獎品內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)企業(yè)當(dāng)當(dāng)年度經(jīng)經(jīng)營狀況況和員工工的需要要確定第十條再再獎勵員工有下下列情形形之一者者給予再再獎勵:1.根據(jù)據(jù)第四條條接受獎獎勵后其其效果被被評定為為最高創(chuàng)創(chuàng)造時或或同一員員工對同同一事項項再實施施與改進進時2.根

5、據(jù)據(jù)第五條條接受獎獎勵后其其功績經(jīng)經(jīng)重新評評定為更更高時前項再獎獎勵審查查與第四四條或第第五條相相同其授授予的獎獎金數(shù)目目是復(fù)審審所定的的獎金與與原發(fā)獎獎金的差差額第十一條條由2人或2人以上上共同獲獲得獎金金的情形形獎勵事項項如為22人或2人以上上共同合合作而完完成的其其獎金按按參加人人數(shù)平均均分配第十二條條審查手手續(xù)獎勵事項項由主管管部(室)經(jīng)理核核實后送送總經(jīng)理理批準第十三條條員工獎獎勵審查查委員會會獎勵種類類及等級級的評定定由員工工獎勵審審查委員員會負責(zé)責(zé)審查委委員會由由總經(jīng)理理任命主主任委員員各級管管理人員員擔(dān)任委委員第十四條條獎勵的的核定與與頒獎獎勵的核核定與頒頒獎由總總經(jīng)理負負責(zé)第

6、十五條條頒獎日日期原則上每每年一次次于本公公司成立立紀念日日頒發(fā)第十六條條本制度度經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準后公告告實施修修改時亦亦同二、員工工出勤獎獎金辦法法第一條本本公司為為獎勵員員工出勤勤減少請請假恪遵遵公司規(guī)規(guī)章特制制定本辦辦法第二條出出勤獎金金按點計計算每點點20元每每月計分分30點（6000元）本本廠員工工（包括括契約工工）在廠廠工作每每出勤11天給予予1點第三條員員工于當(dāng)當(dāng)月份內(nèi)內(nèi)請假者者不論事事病假均均按下列列標準扣扣減獎金金1. 請請假一天天扣7點（1440元）2. 請請假二天天扣144點（2880元）3. 請請假三天天扣211點（4220元）4. 請假四四天扣330-331點（600

7、0-6220元）第四條全全月份不不請假且且輪休不不超過22日者另另加給全全勤獎金金8點（1660元）請假曠曠工（包包括1小時）或輪休休超過22日（逢逢有法定定假日的的月份得得增加為為3日）及及星期日日固定休休息人員員均不加加給第五條兵兵役公假假婚喪生生育假1. 身身家調(diào)查查點閱召召集后備備軍人召召集等出出勤獎金金照給2. 動動員召集集教育召召集及奉奉派受訓(xùn)訓(xùn)20天以以上者不不予給點點3. 婚婚喪生育育假所請請假日不不予給點點（如跨跨月者其其全勤加加給的88點只扣扣1次）第六條公公傷與國國內(nèi)公差差出勤獎獎金照給給第七條曠曠工每曠曠工1天扣100點（4小時以以內(nèi)扣55點超過過4小時按按1天扣點點）

8、第八條當(dāng)當(dāng)月份請請事病假假累計44小時以以內(nèi)獎金金不扣超超過4小時按按1天扣點點第九條為為顧念員員工確患患重病必必須住院院（限公公立或勞勞保醫(yī)院院治療情情節(jié)特殊殊其住院院期間經(jīng)經(jīng)取得醫(yī)醫(yī)院證明明者得予予從輕扣扣點即每每住院11天扣發(fā)發(fā)獎金55點其余余門診仍仍按本辦辦法第三三條的規(guī)規(guī)定計扣扣獎金）第十條星星期例假假及輪休休特休1常白白班員工工星期例例假日或或排定輪輪休日獎獎金照給給但被指指定加班班而不到到工者扣扣獎金110點2。已排排輪休的的人員除除輪休日日外如有有不上班班者應(yīng)一一律請假假否則視視作曠工工3特別別休假于于前一天天下午55點鐘前前提出申申請經(jīng)核核準者出出勤獎金金照給事事后（包包括當(dāng)

9、天天申請者者）不準準視作事事假論4應(yīng)休休未休的的特別休休假在年年限屆滿滿后均按按現(xiàn)支日日資的倍倍發(fā)給獎獎金但中中途離職職者不予予發(fā)給第十一條條本辦法法經(jīng)核準準后公布布實施未未盡事宜宜得隨時時修改三、全勤勤獎金給給付辦法法第一條本本公司為為使員工工勤于職職務(wù)提高高生產(chǎn)效效率起見見特制定定本辦法法以資獎獎勵第二條本本公司生生產(chǎn)線作作業(yè)人員員領(lǐng)班除除外守衛(wèi)衛(wèi)人員及及長期臨臨時性生生產(chǎn)工作作人員適適用本辦辦法第三條本本獎金每每季頒給給1次其給給付日期期為次月月20日第四條當(dāng)當(dāng)季內(nèi)未未請假包包括年休休假遲到到及早退退者按下下列標準準給予全全勤獎金金1月薪薪按當(dāng)季季最后一一個月的的月薪30天6天2日薪薪按

10、當(dāng)季季最后一一個月的的日薪6天第五條頒頒發(fā)獎金金前人事事部將名名單送總總經(jīng)理核核閱后公公布第六條新新進人員員如到職職日恰為為當(dāng)季第第1日者獎獎金自該該月份起起計算否否則于次次季第11日起計計算第七條當(dāng)當(dāng)季服務(wù)務(wù)未滿33個月而而離職者者不予計計算獎金金第八條停停薪留職職期間不不適用本本辦法第九條本本辦法經(jīng)經(jīng)呈準后后施行修修改時亦亦同四、從業(yè)業(yè)人員年年終獎金金發(fā)給辦辦法第一條適適用范圍圍1本公公司從業(yè)業(yè)年終獎獎金的發(fā)發(fā)給悉依依本辦法法的規(guī)定定辦理2本辦辦法所稱稱從業(yè)人人員以本本公司編編制內(nèi)的的人員為為限顧問問聘約人人員定期期契約人人員臨時時人員均均不適用用第二條獎獎金數(shù)額額從業(yè)人員員的年終終獎金數(shù)

11、數(shù)額視公公司當(dāng)年年度的業(yè)業(yè)務(wù)狀況況及個人人成績而而定（如如附件一一及附件件二）第三條按按實際工工作月數(shù)數(shù)比例計計算的范范圍從業(yè)業(yè)人員在在年度內(nèi)內(nèi)有下列列情形之之一者年年終獎金金按其該該年度內(nèi)內(nèi)實際工工作月數(shù)數(shù)的比例例計算（服務(wù)未未滿半個個月者以以半個月月計半個個月以上上以1個月計計）：1準給給特別病病假或公公傷假者者但因執(zhí)執(zhí)行職務(wù)務(wù)奮勇負負責(zé)而致致傷害經(jīng)經(jīng)專案簽簽準其請請假間得得予發(fā)給給的公傷傷假除外外2非受受處分的的停薪留留職者3中途途到職者者第四條發(fā)發(fā)給前離離職從業(yè)人員員于當(dāng)年年度年終終獎金發(fā)發(fā)給前離離職或受受停薪留留職處分分中者不不予發(fā)給給但退休休資遣人人員服務(wù)務(wù)已滿該該年度者者不在此此

12、限第五條發(fā)發(fā)放日期期每年度從從業(yè)人員員的年終終獎金于于翌年11月20日發(fā)發(fā)給第六條獎獎懲的加加扣標準準從業(yè)人人員在當(dāng)當(dāng)年度曾曾受獎懲懲者年終終時依下下列標準準加減其其年終獎獎金1. 嘉嘉獎1次加發(fā)發(fā)1日份薪薪額的獎獎金2. 記記小功11次加發(fā)發(fā)3日份薪薪額的獎獎金3. 記記大功11次加發(fā)發(fā)10日份份薪額的的獎金4. 申申誡1次扣減減1日份薪薪額的獎獎金5. 記記小過11次扣減減3日份薪薪額的獎獎金6. 記記大過11次扣減減10日份份薪額的的獎金第七條請請假曠職職的扣減減標準從業(yè)人員員于年度度中曾經(jīng)經(jīng)請假或或曠職者者其當(dāng)年年度的年年終獎金金依下列列標準計計扣（以以元為單單位）1. 病病假1日扣減

13、減半日份份薪額的的獎金2. 事事假1日扣減減1日份薪薪額的獎獎金3. 婚婚假1日扣減減1/44日份薪薪額的獎獎金4. 喪喪假1日扣減減1日份薪薪額的獎獎金但因因承重祖祖父母配配偶等喪喪亡請假假在5天以內(nèi)內(nèi)者每日日扣減11/4日日份薪的的獎金5. 產(chǎn)產(chǎn)假1日扣減減半日份份薪額的的獎金6. 曠曠職1日扣3日份薪薪額的獎獎金曠職職半日扣扣1.55日份薪薪額的獎獎金第八條獎獎金提撥撥符合本辦辦法第四四條規(guī)定定工作不不滿1年者其其獎金按按實際工工作月數(shù)數(shù)比例提提撥第九條扣扣款處理理依本辦法法規(guī)定扣扣除的款款額應(yīng)繳繳回公司司第十條實實施與修修訂本辦法經(jīng)經(jīng)經(jīng)營決決策委員員會通過過后實施施修改時時亦同表5-1

14、1 各各公司年年終獎金金核發(fā)標標準達成率獎勵標準準100%以上 3個月月（特別別休假在在14天以以內(nèi)者加加發(fā)1個月份份獎金）95%-1000%未未滿 2.55個月（同上）90%-855%未滿滿 2個月月（同上上）85%-900%未滿滿 1.55個月（同上）85%以以下 1個月月（同上上）1.利益益目標達達成率在在85%以下獎獎勵標準準1個月者者不分考考績一律律以1個月計計算2.利益益目標達達成率在在85%以上獎獎勵標準準1個月以以上者其其超過11個月的的部分(不含特特別休假假在144天以內(nèi)內(nèi)者所加加發(fā)1個月的的獎金)依下列列核發(fā)基基數(shù)計算算表5-22 從從業(yè)員年年終獎金金核發(fā)標標準考績等次次核

15、發(fā)獎金金基數(shù)優(yōu) 1200%甲 1000%乙 80%丙 40%3.凡符符合“年終獎獎金發(fā)給給辦法”第四條條規(guī)定工工作不滿滿1年者采采實際工工作月數(shù)數(shù)比例提提撥4依“年終獎獎金發(fā)給給辦法”規(guī)定扣扣除的款款額應(yīng)繳繳回公司司5年終終獎金發(fā)發(fā)給標準準自發(fā)布布之日起起實施五、從業(yè)業(yè)人員各各項津貼貼給付辦辦法第一條津津貼支給給標準本關(guān)系企企業(yè)所屬屬從業(yè)人人員的各各項工作作津貼給給標準規(guī)規(guī)定如下下（見表表5-33、表5-4）1. 加加班津貼貼（單位位：元/時）2. 輪輪值與夜夜勤津貼貼（單位位：元/時）3. 駕駕駛員每每月加班班津貼最最高不得得超過7700元元4. 出出納人員員職員津津貼每月月定為1150元元

16、表5-33 從從業(yè)人員員加班津津貼支給給標準薪級（單單位：元元）臨時加班班津貼例假日加加班津貼貼說明10000以下 655 455 1臨臨時（例例假日）加班津津貼=臨時（例假日日）加班班時薪臨時（例假日日）加班班時數(shù)2加班班時數(shù)全全月不得得超過446小時時但特殊殊情形經(jīng)經(jīng)核準者者例外3科長長級及助助理管理理（工程程）師（含）以以上人員員不發(fā)給給加班費費1001113000 7 61301116000 9 7551601120000 11 92001125000 13 102501130000 14 113001135000 15 123500040000 16 1340011以上 17 14表

17、5-44 從從業(yè)人員員輪值及及夜勤津津貼支給給標準項目夜勤津貼貼(單位：元)例假日值值日津貼貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理理師、助助理工程程師以上上管理員、工務(wù)員員以下津貼 20 7 1000 90 40-1000說明 1. 值日日者由公公司供應(yīng)應(yīng)中餐券券1張值夜夜班者供供應(yīng)晚餐餐券1張2. 值夜夜津貼視視實際工工作情形形于上表表范圍內(nèi)內(nèi)由各公公司自訂訂第二條特特殊工作作環(huán)境津津貼特殊工作作環(huán)境津津貼由各各部門視視實際情情形訂頒頒實施并并向經(jīng)營營決策委委員會報報備第三條實實施及修修改本辦法經(jīng)經(jīng)經(jīng)營決決策委員員會通過過后實施施修改時時亦同六、年終終獎金發(fā)發(fā)放核計計細則第

18、一條為為酬本公公司員工工一年來來的辛勤勤特制定定年終獎獎金發(fā)放放細則第二條本本公司正正式員工工年終獎獎金的發(fā)發(fā)放核計計悉依本本細則辦辦理第三條員員工于當(dāng)當(dāng)年100月1日（含含）以前前轉(zhuǎn)正者者均予辦辦理其計計算方式式自轉(zhuǎn)正正的日起起為計算算日期并并照表55-5規(guī)規(guī)定核計計表5-55 員員工年終終獎金核核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)數(shù)備考3個月 7天半半 1本本表所指指月份以以足月計計6個月 16天天 2獎獎金數(shù)包包括職務(wù)務(wù)加給9個月 22天天半12個月月以上 30天天第四條于于當(dāng)年度度年終獎獎金發(fā)放放前有下下列情況況之一者者應(yīng)予加加發(fā)獎金金1. 記記大功11次加發(fā)發(fā)相當(dāng)330天薪薪金的獎獎金2.

19、記記小功11次加發(fā)發(fā)相當(dāng)110天薪薪金的獎獎金3. 嘉嘉獎1次加發(fā)發(fā)相當(dāng)33天薪金金的獎金金4. 表表揚1次加發(fā)發(fā)相當(dāng)11天薪金金的獎金金第五條有有下列情情況之一一者應(yīng)予予減發(fā)獎獎金1. 記記大過11次扣減減相當(dāng)330天薪薪金的獎獎金2. 記記小過11次扣減減相當(dāng)110天薪薪金的獎獎金3. 申申誡1次扣減減相當(dāng)33天薪金金的獎金金4. 警警告1次扣減減相當(dāng)11天薪金金的獎金金5. 曠曠（工）職者照照天數(shù)計計每曠11天扣減減獎金22天不足足1天者照照1天計6. 年年度內(nèi)請請事病假假（合并并計算）達155天者扣扣減獎金金15天達達30天者者扣減獎獎金300天7. 遲遲到早退退(合并計計算)每滿3次

20、扣減減獎金11天第六條服服務(wù)未滿滿1年者事事病假照照比例折折算第七條本本年度內(nèi)內(nèi)有功與與過兩種種記錄者者可予抵抵消或抵抵減第八條本本細則所所指獎懲懲等記錄錄適用于于當(dāng)年度度不得跨跨越年度度計算第九條在在當(dāng)年度度獎金發(fā)發(fā)放前有有下列情情況之一一者不發(fā)發(fā)年終獎獎金1. 辭辭職或解解雇者2. 資資遣者3. 停停薪留職職者4. 其其他原因因中途離離職者第十條顧顧問試用用臨時等等人員一一律不發(fā)發(fā)年終獎獎金第十一條條年度的的計算由由每年11月1日起至至12月31日止止第十二條條服役復(fù)復(fù)職人員員其當(dāng)年年度的獎獎金以復(fù)復(fù)職日起起算不足足3個月者者不發(fā)第十三條條本細則則呈奉總總經(jīng)理核核定后實實施七、責(zé)任任獎金的

21、的計算及及分配暫暫行辦法法第一條責(zé)責(zé)任獎金金分下列列三種發(fā)發(fā)給1. 企企業(yè)部人人員(營業(yè)人人員除外外)責(zé)任獎獎金2. 服服務(wù)部門門籌辦期期間的企企業(yè)部及及未達發(fā)發(fā)給企業(yè)業(yè)部責(zé)任任獎金標標準的企企業(yè)部責(zé)責(zé)任獎金金3. 營營業(yè)人員員責(zé)任獎獎金第二條企企業(yè)部責(zé)責(zé)任獎金金依下列列規(guī)定發(fā)發(fā)給1責(zé)任任獎金的的計算根根據(jù)新訂訂各企業(yè)業(yè)部本年年4-112月份份的盈余余及銷售售目標為為準(各部必必須達到到銷售目目標的百百分率另另訂如表表5-66)2.責(zé)任任獎金的的核算以以3個月為為一期即即4.55.6月月和7.8.99月，100.111.122月各為為一期3.期內(nèi)內(nèi)超出盈盈余目標標及銷售售目標11%的企企業(yè)部加

22、加發(fā)薪金金總額660%4.期內(nèi)內(nèi)達到盈盈余目標標80%及銷售售目標11%的企企業(yè)部加加發(fā)薪金金總額330%5.期內(nèi)內(nèi)未達盈盈余目標標80%及銷售售目標11%的企企業(yè)部則則不予加加發(fā)6.各企企業(yè)部盈盈余及銷銷售超出出目標其其超出部部分可并并入下期期累計并并盈虧互互抵(但對財財產(chǎn)的處處理物價價的波動動漲價時時另議)7.本條條所訂責(zé)責(zé)任獎金金由各企企業(yè)部估估算交財財務(wù)部核核對各企企業(yè)部業(yè)業(yè)績后由由企業(yè)部部經(jīng)理及及主管全全權(quán)決定定部內(nèi)人人員的分分配送財財務(wù)部分分3個月平平均并入入次月薪薪金內(nèi)發(fā)發(fā)放財務(wù)務(wù)部應(yīng)依依法辦理理扣繳并并視如薪薪金依發(fā)發(fā)放月份份的費用用入賬8.如某某企業(yè)部部前期盈盈余未超超出目標

23、標80%及銷售售目標11%未獲獲發(fā)給獎獎金或達達到盈余余目標880%及及銷售目目標1%僅獲加加發(fā)獎金金30%但于次次期計算算時并同同前期業(yè)業(yè)績計算算在內(nèi)均均已超出出或達到到發(fā)給責(zé)責(zé)任獎金金的標準準則前期期亦應(yīng)按按標準規(guī)規(guī)定追發(fā)發(fā)獎金本項追補補獎金的的規(guī)定僅僅適用于于同一年年度4-12月月份以內(nèi)內(nèi)隔年度度則不得得追補9.各企企業(yè)部全全年度結(jié)結(jié)算凡盈盈余及銷銷售超出出所訂目目標的企企業(yè)部其其盈余超超出部分分得提撥撥30%作為該該部年終終加發(fā)獎獎金由該該部經(jīng)理理及主管管于年終終結(jié)算后后負責(zé)分分配(如各部部經(jīng)理有有把握年年終一定定可分得得獎金時時可由主主管保證證于適當(dāng)當(dāng)時間先先借若干干預(yù)為分分發(fā)然后后

24、于年終終結(jié)算后后扣抵)10.各各企業(yè)部部經(jīng)營財財務(wù)的缺缺短或呆呆賬均應(yīng)應(yīng)由該企企業(yè)年終終提撥330%盈盈余中扣扣除第三條服服務(wù)部門門籌辦期期中的企企業(yè)部及及未達發(fā)發(fā)給責(zé)任任獎金標標準的企企業(yè)部其其獎金依依下列規(guī)規(guī)定發(fā)給給1.平時時獎金(1)每每3個核計計的責(zé)任任獎金在在全公司司總目標標的達成成下服務(wù)務(wù)部門等等得按各各生產(chǎn)企企業(yè)部所所得獎金金的平均均百分比比發(fā)給(2)如如服務(wù)部部門能為為公司獲獲得利潤潤除扣除除該案件件的所用用費外應(yīng)應(yīng)按凈得得給予該該部獎金金并于每每一案件件完結(jié)后后核發(fā)2.年終終獎金年終核算算全公司司總目標標業(yè)已達達成則服服務(wù)部門門等的獎獎金按各各生產(chǎn)企企業(yè)部所所得300%超額額

25、獎金的的平均人人天數(shù)發(fā)發(fā)給公式式如下: A企企業(yè)部的的獎金天天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部部的獎金金天數(shù)人數(shù)+CC企業(yè)部部的獎金金天數(shù)+除以以各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)部部總?cè)藬?shù)數(shù)表5-66 各各部銷售售及收款款目標區(qū)分部別銷售目標標百分率率收款目標標百分率率開發(fā)部 50% 50%預(yù)力部 65% 65%鋼架部 65% 65%門窗部 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月) 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月)紡織部 60% 60%第四條營營業(yè)人員員責(zé)任獎獎金依下下列規(guī)定定發(fā)給1. 各各部營業(yè)業(yè)人員的的獎金及及應(yīng)酬費費計算方方式分別別核定如如另表2. 各各部固定定

26、的營業(yè)業(yè)人員分分擔(dān)各該該部的全全年銷貨貨責(zé)任如如達到年年度內(nèi)規(guī)規(guī)定的目目標照核核定的各各部獎金金數(shù)字每每3個月核核發(fā)一次次3. 營營業(yè)人員員除領(lǐng)到到責(zé)任獎獎金外別別無其他他獎金但但公司年年度結(jié)算算特佳時時各部經(jīng)經(jīng)理可建建議發(fā)給給若干年年終獎金金4. 本本條的應(yīng)應(yīng)酬費系系指一般般應(yīng)酬費費用如有有特別費費用可在在成交前前向公司司報備后后發(fā)給5. 各各部營業(yè)業(yè)人員如如有連續(xù)續(xù)6個月不不能達到到營業(yè)責(zé)責(zé)任額時時應(yīng)即改改調(diào)他職職第五條本本暫行辦辦法經(jīng)午午餐會通通過后公公布施行行修訂時時亦同表5-77所屬職等等應(yīng)列基點點11 1210 119 108 97 86 75 64 53 42 31 2八、經(jīng)營營

27、績效獎獎金核發(fā)發(fā)辦法第一條本本公司為為激勵同同仁提高高工作士士氣發(fā)揮揮團隊精精神并借借以改善善同仁待待遇特設(shè)設(shè)置經(jīng)營營績效獎獎金并制制定經(jīng)營營績效獎獎金發(fā)放放辦法第二條獎獎金的來來源系依依各直線線單位每每月所填填制的直直線單位位經(jīng)營績績效評核核表中的的本期損損益總合合計金額額的255%提供供發(fā)放第三條獎獎金的發(fā)發(fā)放對象象為迄計計算獎金金的當(dāng)月月底止本本公司已已升任正正式的全全體同仁仁試用中中的同仁仁不予列列為發(fā)放放對象第四條獎獎金的發(fā)發(fā)放計算算一律依依當(dāng)月份份的基點點獎金額額計算其其計算方方式如下下：1當(dāng)月月份提供供發(fā)放的的獎金總總額除以以當(dāng)月底底止已升升任正式式的全體體同仁的的基點總總數(shù)等于

28、于每基點點獎金額額2基點點的換算算按相應(yīng)應(yīng)表格3營業(yè)業(yè)主任的的職等比比照服務(wù)務(wù)主任的的平均職職等六等等營業(yè)人人員的職職等比照照服務(wù)人人員的平平均職等等四等換換算第五條幕幕僚單位位人員獎獎金的計計算一律律依當(dāng)月月份的基基點獎金金額與個個人的基基點成績績計算第六條營營業(yè)單位位與分公公司人員員獎金的的計算一一律依當(dāng)當(dāng)月份的的經(jīng)營績績效競賽賽名次為為發(fā)放的的計算標標準其最最高與最最低的發(fā)發(fā)放比例例原則上上為3：1，惟應(yīng)應(yīng)視經(jīng)營營的實際際情形隨隨時增減減其差距距換算的的比例如如表5-8表5-88 績績效獎金金計算標標準績效競賽賽名次獎金發(fā)放放比例1 1.552 1.443 1.334 1.225 1.1

29、16 1.007 0.998 0.889 0.7710 0.6611 0.55備注:本本表比例例得視經(jīng)經(jīng)營實際際情形隨隨時增減減其差距距第七條服服務(wù)中心心的獎金金發(fā)放標標準比照照幕僚單單位計算算第八條發(fā)發(fā)放的獎獎金金額額的計算算一律以以”元”為單位位元以下下四舍五五入第九條獎獎金的發(fā)發(fā)放日期期為每月月25日第十條本本辦法經(jīng)經(jīng)呈總經(jīng)經(jīng)理核準準后公布布實施修修訂時亦亦同九、效率率獎金核核發(fā)辦法法第一條目目的為使各公公司績效效的評核核及獎金金的計發(fā)發(fā)有所依依循特制制定本辦辦法第二條對對象效率獎金金以利益益中心尚尚未建立立利益中中心部門門暫以成成本中心心為核發(fā)發(fā)部門其其對象為為二級主主管含以以下編制制

30、內(nèi)從業(yè)業(yè)人員及及聘約定定期契約約人員但但按件計計酬及臨臨時人員員除外第三條方方式各部門績績效的評評核及獎獎金的計計發(fā)訂為為每月11次各月月的績效效不得互互抵第四條固固定基數(shù)數(shù)1獎金金額的制制定按固固定基數(shù)數(shù)百分比比核發(fā)固固定基數(shù)數(shù)訂為科科長級440000元組長長級及非非科長級級的助理理管理(工程)師以上上人員330000元男從從業(yè)員220000元女從從業(yè)員112000元2固定定基數(shù)以以編制人人數(shù)為制制定基準準但實際際人數(shù)未未達編制制人數(shù)時時則以實實際人數(shù)數(shù)為發(fā)放放基準第五條獎獎金計算算歸類1獨立立計算獎獎金部門門指該部部門的獎獎金依其其績效按按獎金評評核項目目獨立計計算的部部門2比照照計算獎獎

31、金部門門指提供供服務(wù)于于獨立計計算獎金金部門其其獎金應(yīng)應(yīng)比照被被提供服服務(wù)的獨獨立計算算獎金部部門比例例計算的的部門3平均均計算獎獎金部門門指該部部門提供供的服務(wù)務(wù)或貢獻獻其績效效無法用用數(shù)字單單獨計算算或比照照某獨立立計算獎獎金部門門計算的的部門其其獎金應(yīng)應(yīng)比照公公司事業(yè)業(yè)部全部部獨立計計算獎金金部門的的平均計計算第六條獨獨立計算算獎金部部門的評評核項目目1生產(chǎn)產(chǎn)部門（1）按按事業(yè)部部目標利利益達成成率核發(fā)發(fā)獎金最最高限額額為固定定基數(shù)115%目目標利益益未達880%本本項不計計提獎金金（2）按按利益中中心目標標利益達達成率核核發(fā)獎金金最高限限額為固固定基數(shù)數(shù)的155%未制制定利益益中心或或

32、達成率率未達880%本本項不計計提獎金金（3）按按各利益益中心特特定評核核項目核核發(fā)獎金金所稱特特定評核核項目應(yīng)應(yīng)包括下下列各項項產(chǎn)量：a. 因因不可抗抗力原因因如長時時間限電電或不可可抗力的的斷料的的減產(chǎn)由由生產(chǎn)部部門簽呈呈總經(jīng)理理核定減減產(chǎn)的量量降低產(chǎn)產(chǎn)量的計計算標準準b. 試試制品不不計產(chǎn)量量其因試試制所發(fā)發(fā)生的人人工費用用須經(jīng)事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理核準準后按比比例由計計入效率率獎金中中的人工工費用扣扣除主要材材料耗用用量（或或收率）工繳（以可控控制項目目為主包包括直接接人工間間接人工工主要器器材消耗耗費修護護費其他他事務(wù)費費交通費費文具印印刷郵電電費車旅旅費包括括費等）品質(zhì)可歸責(zé)責(zé)于生產(chǎn)產(chǎn)部門

33、的的客審案案件所發(fā)發(fā)生的折折讓及銷銷貨退回回的折價價差額一一律自利利益項下下扣除其他特特定評核核項目以上至至項獎金金計算百百分比由由公司自自訂2營業(yè)業(yè)部門（直接銷銷售人員員）（1）按按事業(yè)部部目標利利益達成成率核發(fā)發(fā)獎金獎獎金比率率自訂（2）按按利益中中心以廠廠價為基基準計算算的目標標利益達達成率核核發(fā)獎金金獎金比比率自訂訂未制定定利益中中心或達達成率未未達800%本項項不計提提獎金（3）按按各部門門特定評評核項目目核發(fā)獎獎金所稱稱特定評評核項目目應(yīng)包括括如下：營業(yè)額額或銷售售量推銷費費用（以以可控制制項目為為主包括括薪金陸陸運費醫(yī)醫(yī)藥費書書報雜志志文具印印刷郵電電費差旅旅費交際際費交通通費什

34、項項購置什什費水電電費修護護費其他他事務(wù)費費等）應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)日數(shù)可歸責(zé)責(zé)于營業(yè)業(yè)部門的的客審案案件以公公司受損損金額計計扣利益益其他特特定評核核項目以上營業(yè)業(yè)部門至項獎金金的計發(fā)發(fā)尚需受受下列條條件的限限制：最近33個月實實際營業(yè)業(yè)額達成成率（未未滿3個月的的月份實實際按月月份累計計）未達達80%不計發(fā)發(fā)營業(yè)部部門獎金金以合作作外銷產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷證件逾逾期未收收額占該該月底未未收總額額的比率率達200%以上上不計發(fā)發(fā)營業(yè)部部門獎金金最近33個月的的平均賬賬款回收收率（分分內(nèi)外銷銷）低于于90%不計發(fā)發(fā)營業(yè)部部門獎金金其計算算公式如如下：最近3個個月收現(xiàn)現(xiàn)金及收收票總額額應(yīng)收賬款款回收率率=

35、最近3個個月銷貨貨凈額合合計上列計算算式中收收現(xiàn)及收收票總額額應(yīng)扣除除合作外外銷的退退稅證件件未按規(guī)規(guī)定期限限取回時時的內(nèi)外外銷貨差差價惟當(dāng)當(dāng)月份銷銷貨額超超過前22個月平平均額部部分準延延至次月月15日補補計達成成率因品品質(zhì)不合合格而遭遭客戶申申訴致無無法收清清者得按按特殊案案件簽呈呈總經(jīng)理理核準不不列入計計算第七條獎獎金計發(fā)發(fā)限額1獎金金發(fā)放除除營業(yè)部部門外各各核發(fā)部部門平均均每人最最高不得得超過固固定基數(shù)數(shù)的600%2比照照計算獎獎金部門門按該部部門提供供各獨立立計算部部門的服服務(wù)程度度比照獨獨立計算算獎金部部門計發(fā)發(fā)3平均均計算獎獎金部門門效率獎獎金的計計算以獨獨立計算算獎金部部門的總

36、總平均計計發(fā)第八條目目標的制制定1本辦辦法所稱稱目標或或計算的的基準系系指經(jīng)決決策會通通過的年年度預(yù)算算而言2寄庫庫品未事事先經(jīng)呈呈總經(jīng)理理批準視視為未銷銷售其利利益自當(dāng)當(dāng)月份扣扣除且不不列入下下月實績績第九條罰罰扣除特別休休假及公公假免予予罰扣外外請假罰罰扣獎金金比率應(yīng)應(yīng)于效率率獎金核核發(fā)準則則中明訂訂罰扣的的獎金額額可充做做各部門門自行保保管運用用第十條特特殊貢獻獻對公司有有特殊貢貢獻者須須專案呈呈請總經(jīng)經(jīng)理核發(fā)發(fā)特別獎獎金金額額不予限限制第十一條條準則的的制定各公司效效率獎金金核發(fā)準準則由會會計部門門擬訂經(jīng)經(jīng)會總管管理處總總經(jīng)理室室同意后后呈總經(jīng)經(jīng)理批準準公布實實施修改改時亦同同第十二條

37、條附則1獎金金最高限限額視實實際需要要得每年年修訂一一次2本辦辦法經(jīng)決決策會通通過后實實施修改改時亦同同十、績效效獎金發(fā)發(fā)給辦法法第一條本本公司績績效獎金金辦法的的施行系系以鼓舞舞工作士士氣獎勵勵工作績績效為目目的每月月核算定定期發(fā)給給第二條本本公司績績效獎金金包括兩兩項第一一項為生生產(chǎn)績效效獎金發(fā)發(fā)給對象象包括現(xiàn)現(xiàn)場主管管助理及及模具制制作保養(yǎng)養(yǎng)人員第第二項為為工作績績效獎金金發(fā)給對對象包括括一般辦辦公室職職員及非非屬直接接參加生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的職員員作業(yè)員員但任何何從業(yè)人人員不得得同時支支領(lǐng)兩項項獎金第三條試試用人員員當(dāng)月份份遭記過過以上處處分的人人員及該該月份未未服務(wù)期期滿的從從業(yè)人員員概不

38、發(fā)發(fā)給績效效獎金1每人人基本獎獎金的折折算標準準如表55-9但當(dāng)月份份無進度度遲延的的情形得得以高一一標準計計算表5-99 基基本獎金金折算標標準全公司當(dāng)當(dāng)月份的的完工金金額（單單位：元元）每人基本本獎金金金額（單單位：元元）800萬萬以上（含） 15000500萬萬（含）8000萬 12000400萬萬（含）5000萬 9000350萬萬（含）4000萬 7000300萬萬（含）3550萬 6000250萬萬（含）3000萬 3000250萬萬以下 02每人人應(yīng)發(fā)金金額的折折算標準準如表55-100表5-110 發(fā)給獎獎金折算算標準當(dāng)月份生生產(chǎn)績效效發(fā)給獎金金金額（基本獎獎金倍數(shù)數(shù)）130%

39、（含）以上 266倍120%（含）1330% 200倍105%（含）1220% 166倍100%（含）1005% 122倍95%（含）1000% 100倍85%（含）95% 088倍70%（含）85% 077倍60%（含）70% 066倍60%以以下 0倍第四條生生產(chǎn)績效效獎的計計算方式式系以該該月份完完工部分分的生產(chǎn)產(chǎn)金額計計算首先先依表列列折算每每人基本本獎金金金額再以以此獎金金基本額額及各單單位實際際績效計計算每人人應(yīng)發(fā)的的獎金折折算標準準制定如如下但各單位位的助理理保養(yǎng)人人員的獎獎金金額額以其直直接主管管的獎金金的六成成計算第五條工工作績效效獎金以以當(dāng)月份份凈利潤潤為計算算標準發(fā)發(fā)給幅

40、度度制定如如表5-11表5-111 績效獎獎金發(fā)給給標準當(dāng)月份凈凈利潤(單位：元)每人獎金金金額(單位：元)5萬以下下 05萬（含含）110萬 100010萬（含）15萬 200015萬（含）20萬 300020萬（含）25萬 400025萬（含）30萬 500030萬（含）35萬 600035萬（含）40萬 700040萬以以上 8000第六條績績效獎金金的核發(fā)發(fā)工作由由經(jīng)理室室及各處處處長會會同辦理理經(jīng)經(jīng)理理簽準后后發(fā)給第七條本本辦法第第四條制制定的完完工金額額得視現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員的的人數(shù)增增減而調(diào)調(diào)整第五五條制定定的凈利利標準得得視營業(yè)業(yè)額的多多寡而調(diào)調(diào)整調(diào)整整比率制制定如表表5-112

41、表5-112 完工金金額及凈凈利標準準調(diào)整表表現(xiàn)場作業(yè)業(yè)員人數(shù)數(shù)營業(yè)額(單位：元)調(diào)整比率率125人人以上 4000萬以上上 0%125人人（含）1550人 4000萬（含含）5500萬萬 10%150人人（含）1775人 5000萬（含含）6600萬萬 30%175人人（含）2000人 6000萬（含含）7700萬萬 60%200人人（含）2550人 7000萬（含含）8800萬萬 70%250人人（含）以上每每增500人 8000萬（含含）以上上每增1100萬萬 30%第八條本本辦法自自公布日日起施行行未盡事事宜得視視需要修修訂公布布十一、員員工參與與公司管管理規(guī)定定第一條目目的本公司實實

42、行員工工參與管管理制度度目的在在于增進進員工滿滿足心理理發(fā)揮員員工的潛潛能提高高企業(yè)的的工作效效率第二條范范圍員工參與與管理的的范圍包包括公司司的一切切事務(wù)但但當(dāng)涉及及主管威威信時或或?qū)⑴c與員工的的地位不不利時通通常不宜宜由員工工參與第三條方方式員工參與與管理可可采用參參加座談?wù)剷杏懹憰ｉT門會議等等形式員員工有權(quán)權(quán)利提出出意見有有權(quán)利以以各種方方式參與與管理第四條獎獎懲員工參與與管理提提出有創(chuàng)創(chuàng)意的意意見公司司對其實實施適當(dāng)當(dāng)獎勵第五條員員工參與與管理計計劃的修修訂員工參與與管理的的計劃應(yīng)應(yīng)隨形勢勢的不斷斷變化而而變化消消除缺點點第六條管管理人員員與員工工的會談?wù)剷劚仨氻氂筛鞑坎块T管理

43、理人員主主持必要要時要邀邀請有關(guān)關(guān)專家學(xué)學(xué)者參加加要鼓勵勵員工提提出意見見與建議議會談每每周舉行行一次主主要用來來客觀地地衡量工工作成果果并選擇擇最適當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯鞣椒ǖ谄邨l人人員輔導(dǎo)導(dǎo)每次會談?wù)効旖Y(jié)束束時必須須由與會會的專家家學(xué)者對對參與管管理的員員工給予予個別的的指導(dǎo)和和考評第八條效效果測評評在施行上上述舉措措之后總總經(jīng)理辦辦公室必必須對其其效果進進行綜合合測評并并對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者給予獎獎勵和表表揚從而而激勵全全體員工工更加努努力參與與共同為為公司的的發(fā)展獻獻計獻策策制度范例例一、公司司化學(xué)工工業(yè)年終終獎金制制度第一條依依據(jù)本細則依依據(jù)本公公司人事事管理規(guī)規(guī)章規(guī)定定制定第二條適適用范圍圍1本

44、公公司從業(yè)業(yè)人員年年終獎金金的發(fā)給給悉依本本細則的的規(guī)定辦辦理2本細細則所稱稱從業(yè)人人員以本本公司編編制內(nèi)的的人員為為限顧問問試用人人員臨時時人員均均不適用用但得視視情況另另行發(fā)給給第三條獎獎金數(shù)額額從業(yè)人員員的年終終獎金數(shù)數(shù)額視公公司當(dāng)年年度的業(yè)業(yè)務(wù)狀況況及個人人成績而而定第四條按按實際工工作月數(shù)數(shù)比例計計算的范范圍從業(yè)人員員在年度度內(nèi)中途途到職者者按實際際工作月月數(shù)比例例計算凡凡未滿半半個月者者以半個個月計半半個月以以上以11個月計計第五條在在當(dāng)年度度獎金發(fā)發(fā)放前有有下列情情況之一一者不發(fā)發(fā)年終獎獎金辭職或或解雇者者資遣者者停薪留留職者(期間扣扣除)其他原原因中途途離職者者第六條年年終獎金

45、金的發(fā)放放計算基基數(shù)標準準如下本薪主管管加薪職職務(wù)加薪薪技術(shù)加加薪第七條獎獎懲的加加扣標準準從業(yè)人員員在當(dāng)年年度曾受受獎懲者者年終時時依下列列標準加加減年終終獎金嘉獎一一次加發(fā)發(fā)1日份薪薪額的獎獎金小功一一次加發(fā)發(fā)3日份薪薪額的獎獎金大功一一次加發(fā)發(fā)10日份份薪額的的獎金申誡一一次扣減減1日份薪薪額的獎獎金小過一一次扣減減3日份薪薪額的獎獎金大過一一次扣減減10日份份薪額的的獎金第八條請請假曠工工的扣減減標準1. 曠曠工者照照天數(shù)計計每天扣扣減2日份薪薪額的獎獎金不足足1天者以以1天計2. 年年度內(nèi)請請事病假假(合并計計算)達10天以以上者每每超過11天扣減減1日份薪薪額的獎獎金(服務(wù)未未滿1

46、年者照照比例折折算)第九條考考績加發(fā)發(fā)標準年度考績績依下列列等級加加發(fā)1. 優(yōu)優(yōu)等者加加發(fā)100日份2. 甲甲等者加加發(fā)3日份3. 乙乙等者不不予加發(fā)發(fā)第十條年年度計算算由每年11月1日起至至12月31日止第十一條條發(fā)放日日期每年度從從業(yè)人員員的年終終獎金于于翌年春春節(jié)前發(fā)發(fā)給第十二條條實施及及修訂本細則呈呈奉總經(jīng)經(jīng)理核定定后實施施修改時時亦同二、公司司家電業(yè)業(yè)績效獎獎金制度度（一）總總則第一條目目的為加強各各部門達達成本年年度預(yù)定定經(jīng)營目目標并充充分掌握握各職層層所分擔(dān)擔(dān)的勤務(wù)務(wù)責(zé)任以以達到本本年度的的營業(yè)利利潤為目目的特頒頒布各部部門別獎獎金核發(fā)發(fā)辦法第二條適適用資格格下列各部部門人員員皆

47、適用用本資格格規(guī)則：1. 生生產(chǎn)部門門2. 營營業(yè)部門門3. 開開發(fā)部門門4. 管管理部門門第三條計計算期間間各部門考考核計算算期間乃乃依照會會計年度度1月1日起至122月31日為止并并于每年年年初計計算前年年度各部部門考績績成績并并依其考考績分數(shù)數(shù)支付獎獎金第四條獎獎金支付付方式各部門獎獎金支付付按每年年分兩次次發(fā)放原原則上于于每年月月及月支支付其計計算期間間如下：1上期期（8月）獎獎金從11月1日起至6月30日止并于于8月份與與薪金合合并發(fā)放放2下期期（2月）獎獎金從77月1日起至122月31日止并于于2月份與與農(nóng)歷春春節(jié)獎金金合并發(fā)發(fā)放第五條計計算單位位獎金計算算時以元元為單位位若計算算

48、時有元元以下的的尾數(shù)產(chǎn)產(chǎn)生時一一律以四四舍五入入計算至至元為計計算單位位第六條離離職或遭遭解雇時時的處理理員工基于于私人理理由而向向公司申申請離職職時或受受懲戒解解雇時的的獎金一一律拒絕絕支付(二)考考績評定定方式第七條考考績評定定表各部門考考績評核核項目及及評分比比率如表表5-113表5-113考核項目目得分附注1.基準準率 30保障項目目2.銷售售目標達達成率3.銷售售增長率率4.投資資報酬率率5.附加加價值提提撥率 20101010 2-55項須由由各部門門共同努努力才能能達成的的項目6. 業(yè)業(yè)績率 20由各部門門獨立控控制合計 10007.預(yù)留留調(diào)整 0220第八條基基準率各部門考考績

49、分數(shù)數(shù)如享有有30分的的基準率率其主要要目的在在于保障障員工不不論身置置任何職職務(wù)或任任何部門門皆可享享有全體體同仁共共同努力力的成果果并能為為公司的的發(fā)展作作出共同同努力第九條銷銷售目標標達成率率1.營業(yè)業(yè)部門:依據(jù)各各營業(yè)部部門銷售售凈所得得與預(yù)定定銷售目目標相除除后所得得的成績績再與對對各生產(chǎn)產(chǎn)單位預(yù)預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標所達達成比率率按下列列方式進進行評核核:a) 銷銷售目標標達成率率X800%=AAb) 對對生產(chǎn)部部門所承承諾的生生產(chǎn)銷售售目標達達成率XX20%=Bc) AA+B=營業(yè)部部門銷售售目標達達成率分分數(shù)2.生產(chǎn)產(chǎn)部門:除考慮慮營業(yè)部部門所允允諾的生生產(chǎn)銷售售目標外外各生產(chǎn)產(chǎn)

50、部門間間的附加加價值亦亦須一并并考慮其其評核規(guī)規(guī)定如下下(1)有有附加價價值的評評核規(guī)定定包括下下列兩項項:a) 當(dāng)當(dāng)期附加加價值凈凈值外購附附加價的的成本XX95%=附加加價值利利益b) 附附加價值值利益附加價價值預(yù)定定目標XX加權(quán)平平均數(shù)附附加價值值達成率率(2)無無附加價價值者依依照各營營業(yè)部門門預(yù)定銷銷售比例例計算3.其他他各部門門考績計計算則依依照營業(yè)業(yè)部門的的評核考考績計算算第十條銷銷售增長長率營業(yè)部門門各部門門銷售增增長比例例則應(yīng)就就當(dāng)期實實際銷售售額與目目標銷售售額相比比較后所所得即為為銷售增增長率其其評核規(guī)規(guī)定如下下”(1)銷銷售增長長率的考考核分數(shù)數(shù)=100分(考核基基準)

51、達成率率(2)達達成率=A+BB AA=1+(實際際值-目標值值)部門實際際增長率率B=該該部門占占公司實實際銷售售比例 -全公司實實際增長長率公司實實際增長長率若低低于100%時則則最低評評核標準準仍以110%計計算(3)當(dāng)當(dāng)該期的的預(yù)定目目標值呈呈負增長長時不論論該項評評核分數(shù)數(shù)如何皆皆不予以以計算2.生產(chǎn)產(chǎn)部門依依照與營營業(yè)部門門預(yù)定的的銷售目目標評核核但生產(chǎn)產(chǎn)部門若若有附加加價值產(chǎn)產(chǎn)生時則則加算附附加價值值的評核核3.其他他各部門門考績的的計算依依照營業(yè)業(yè)部門的的評核標標準計算算第十一條條投資報報酬率公司視前前年度營營業(yè)成長長比例由由董事會會議通過過后所制制定各部部門年度度損益目目標及投投資報酬酬