HR招聘人才“盡快到崗”的經(jīng)驗總結(jié)

1、HR招聘人才，“盡快到崗”的經(jīng)驗總結(jié)面對老板“盡快到崗”的要求，如何在短時間內(nèi)有效的進(jìn)行職位分析及人才分布定位并進(jìn)行相應(yīng)人選搜集將成為此職位招聘成功的關(guān)鍵！首先看看獵頭運(yùn)作的思路，包括對同客戶的溝通，對行業(yè)的了解，對職位的理解，對企業(yè)文化的認(rèn)識等。面對新增職位，如何把握及定位，才可以更快的找到合適人選，當(dāng)企業(yè)HR面臨這種問題時，一樣可以做到游刃有余，給自己找到優(yōu)秀的人才。 由于站位點不同，HR沒有太多時間站在行業(yè)及人才分布的角度上想問題，處理事情，對其他領(lǐng)域也沒有經(jīng)歷過多的接觸和了解，但HR卻對于本行業(yè)，本企業(yè)情況上比獵頭了解的深入，甚至說專業(yè)。面對新增職位的產(chǎn)生，HR如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并通

2、過一些新的思路和方法，達(dá)到快速高效的招聘效果呢？ 1、明確企業(yè)所處行業(yè)狀況及企業(yè)行業(yè)地位 HR應(yīng)該是最清楚，作為職能部門，不僅需要對企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域及業(yè)績有很深的了解，同時要跳出企業(yè)，站在行業(yè)的角度看俯視整個行業(yè)公司及優(yōu)劣勢的明確判斷，這是任何企業(yè)HR所應(yīng)具備的基本功。 2、明確企業(yè)目前所面臨問題 基于行業(yè)及同行業(yè)企業(yè)的認(rèn)識，HR需要從宏觀視角回到企業(yè)內(nèi)部，確定企業(yè)相對于在行業(yè)發(fā)展上相對于競爭對手的優(yōu)劣勢，對企業(yè)目前所面臨的問題做到心中有數(shù)。 3、明確新增職位產(chǎn)生的原因及解決問題 一般情況下，新增職位的出現(xiàn)，必定是老板將企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的瓶頸或阻礙結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展愿景而做出的決定，那

3、么從這個角度上，你已經(jīng)明確問題在哪里，或者說新增職位需要解決的問題是什么。 4、對新增職位所處領(lǐng)域及接觸環(huán)境360分析 這一點是重點，因為HR甚至老板都不知道新增職位需要具備怎樣的勝任素質(zhì)。雖然明確職位設(shè)立的目的，但對于什么樣的人可以勝任，并沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至內(nèi)部會出現(xiàn)對職位理解及要求上的分歧。此時HR唯一要做的就是確定職位關(guān)鍵勝任要素，這對于下一步招聘信息發(fā)布及面試篩選極為重要。很多HR在這一步會如上文所述出現(xiàn)頭暈眼花的癥狀，不知從何下手。 在此提出360理論，這個理論在績效考評、品牌分析、產(chǎn)品分析、人選背景調(diào)查等很多領(lǐng)域都可以用到，對職位的分析亦然如此。 因為你沒有接觸過這個職位，所以你要去用

4、一種方法了解，才能夠做出較準(zhǔn)確的職位判斷。 簡單而言，對新增職位的360分析也就是對此職位做全方位的了解。你要明確職位產(chǎn)生原因，職位解決的問題，職位所做大概工作內(nèi)容，工作內(nèi)容所涉及的相關(guān)領(lǐng)域，類似職位本行業(yè)是否出現(xiàn)過，類似職位或工作內(nèi)容在其他哪個領(lǐng)域出現(xiàn)的次數(shù)最多等情況，才好做下一步的針對性行動。 對于新增職位進(jìn)行的360分析可以將重點放在職位所處領(lǐng)域及工作接觸環(huán)境上，這種思路HR可以多做嘗試，使下一步工作更有針對性。5、結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及新增職位的分析結(jié)果定出相關(guān)JD關(guān)鍵點 前面提到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩rHR是最清楚的，根據(jù)上面所談到的360分析，可以得到一個有明確關(guān)鍵點的JD，之后定向發(fā)布招聘信息

5、，有針對性地網(wǎng)絡(luò)人才。當(dāng)然由于是新增職位，所以通常HR很難定下很明確的JD關(guān)鍵點，那么可以按照之前所述思路，按照相關(guān)的不同方向找到一兩個人選，通過HR部門及業(yè)務(wù)部門甚至老板的面試，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及新增職位重點解決的問題進(jìn)一步明確方向，進(jìn)行更有針對性地二次搜尋，成功指日可待。 6、保持同老板及用人部門高層的密切溝通 需要注意的是，在企業(yè)所有人都對新增職位存在不全面的認(rèn)識和理解的時候，HR要和老板保持緊密的溝通，可以更明確此職位設(shè)置的目的及解決問題，做到招聘過程中的心中有數(shù)。另外，也可以把你的想法講給老板聽，拓展一些新的思路，對提高招聘效果也是有很大幫助的。 7、注意人選同企業(yè)文化的相關(guān)匹配度

6、這也是HR的優(yōu)勢，但在此還要著重提醒，畢竟新同事很有可能來源于其他領(lǐng)域。 8、做好人員的入職培訓(xùn)，重點體察新員工的情緒及工作狀態(tài)，并作出相應(yīng)指導(dǎo)及關(guān)照 這點和企業(yè)文化匹配方面相類似，不過這時人員已經(jīng)入職，如何幫助人員更快的適應(yīng)并進(jìn)入工作狀態(tài)，是HR要盡量集中關(guān)注的。要知道，對于新員工來說，一切都是陌生的，忐忑不安及恐懼感都是存在的，我們不能要求新員工一入職就和老板及同事們打成一片，尤其是新增職位更是如此。在此強(qiáng)調(diào)，做好新員工入職培訓(xùn)，同時注意體察其情緒及工作狀態(tài)，時常展現(xiàn)出關(guān)心及幫助的態(tài)度，不僅能讓其逐步消除忐忑及不適感，更可以較快的適應(yīng)新工作，并能穩(wěn)定地長期在企業(yè)工作，達(dá)到公司所期望的工作效果。 9、職位close后的總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)反饋調(diào)查 員工入職時，可以說新增職位的招聘也告一段落，但HR的工作還沒有結(jié)