十九、對總承包的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案

1、十九、對總承包的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案（一）對總包管理的認識1、施工總承包管理的理解與思路（1）對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的工程管理，總承包工程管 理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？?包對分包實行統(tǒng)一指揮、協調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包 合同的約定對總承包企業(yè)負責（2）工程工程管理的思路1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，階段考核”。2）運行機制：總部服務控制、工程授權管理、專業(yè)施工保障、社會 協力合作”。3）組織機構：”兩層別離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層別離”， 工程層次與企業(yè)層次的

2、關系，工程經理與企業(yè)法人代表的關系，工程 經理部與勞務作業(yè)層的關系。4）推行主體：“二制建設”。即工程經理責任制和工程本錢核算制。5）基本內容：“三控，三理，一協調”。即本錢控制、進度控制、質 量控制，平安、合同、信息管理和與施工有關的組織協調6）管理目標：本錢目標、進度目標、施工質量目標。施工總承包管理制度A、管理人員崗位責任制度是規(guī)定工程經理部各層次管理人員的職責、 權限以及工作內容和要求的文件。具體包括工程經理、工程副經理崗 位責任制度以及經濟、財務、經營、平安和材料、設備等管理人員的 崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致， 便于管理。B、技術管理制度是規(guī)定工程技術

3、管理的系列文件，具體應包括圖紙會 審制度、施工工程管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的 應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。C、質量管理制度是保證工程質量管理文件，其具體內容包括質量管理 規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。D、平安管理制度是規(guī)定和保證工程平安生產的管理文件，其主要內容 有平安教育制度、平安保證措施、平安生產制度以及平安事故處理制 度等。E、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定 工程資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。（二）對專業(yè)分包工程的協調管理及服務方案1、對分包單位的要求（1）分包單位進入現場施工的必備條件：

4、1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的 投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協議）；分 包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”, 包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案； 質量保證措施；平安保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃； 提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約 定做好分包工程保險等事宜（2）對分包單位的要求1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質 量，平安，現場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協調。4）對質量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施 有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實 行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。5）顧全大局，主動做好協調工作：參加有關分包工作協調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協 調。及時根據總承包單位工作安排主動