醫(yī)院人力資源管理制度

1、醫(yī)院人力資源管理制度一、職工考勤管理制度（一）醫(yī)院職工正常工作時間視部門工作需要而確定, 因季節(jié)變化需調整工作時間，由院辦公室另行通知。（二）所有職工上下班一律實行打卡或簽到制度。（三）所有職工上下班均需親自打卡或簽到，任何人不 得代替他人或由他人代替打卡，違反者代理人和被代理人均 給予記過處分。（四）各部門主管應監(jiān)督職工上下班打卡或簽到，并負 責將職工出勤情況報送院辦公室，院辦公室據此擬定發(fā)放全 勤獎金及填報職工考核表。（五）所有職工須先到醫(yī)院打卡（簽到）后，方能外出 辦理各項業(yè)務，特殊情況需經主管簽卡批準，不辦理批準手 續(xù)者，按遲到或曠工處理。（六）上班時間開始后3分鐘至10分鐘內到班者，

2、按 遲到處理，超過60分鐘者，按曠工半日處理；提前15分鐘 以內下班者按早退處理，超過15分鐘者按曠工半日處理， 中途離崗者處理同上。（注：因公除外）（七）職工外出辦理業(yè)務前須向部門主管說明外出原因 及返回時間，否那么按外出辦私事處理。（八）職工一月內遲到、早退、中途離崗累計達三次者 扣發(fā)全勤獎50%,達五次者扣發(fā)全勤獎100%,并給予一次 警告處分。（九）職工無故曠工半天者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予 警告處分；每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記 過處分，無故曠工達一星期以上者，作除名處理。（十）職工因公出差，應填寫出差登記表，部門主管以 下人員由部門主管批準；各部門主管由院長批準。工作

3、緊急 無法請假者，須在辦公室備案，到達出差地點應及時與醫(yī)院 取得聯系。出差人員應于出差前先辦理登記手續(xù)并交到院辦 公室備案。凡過期或未填寫出差登記者不再補發(fā)全勤獎，不 予報銷出差費用，特殊情況須院長批準。（十一）當月全勤者，可獲得全勤獎金二、職工待遇方法（一）總那么1、職工的待遇事項，均依本方法規(guī)定。醫(yī)院現任職工 依此執(zhí)行。2、職工待遇工程為（1）薪資（2）加班費（3）獎金（4）補助費3、以下款項得從待遇工程中扣繳。（1）薪資所得稅。（2）勞工保險或人壽保險及醫(yī)療保險費。（3）其他必要的款項。（二）薪資1、職工薪資依據任用等級按月支給一次。2、以下情形的薪資不予扣減。（1）依職工管理方法規(guī)定請

4、假者。（2）因公出差者。（3）被調受訓者。（4）被派考察者。（三）加班費1、各職工加班依日平均薪資為標準支付加班費，按月 累計，于下月發(fā)給。2、加班次數的計算以每小時為一次；加班半小時以半 次計算。但例假日在規(guī)定工作時間內以每二小時為一次，均 應扣除規(guī)定休息時間。3、日班工作繼續(xù)加班跨越午夜12時者為徹底加班，除 加班費照給外，得比照夜班輪班制的夜間工作，另支夜班津 貼，如加班至翌晨3時半以后者，得于加班完畢后休息至當 日中午，薪資照給。（四）獎金1、醫(yī)院年度營業(yè)如有盈余，得提拔職工獎勵金于年底 發(fā)放，依職工的勤態(tài)及考績分配，其分配方法由院長召開院 辦公會另定。2、職工獎勵金計算期間為前年12

5、月21日起至當年12 月20日止。3、職工于年度中途到職、復職或停職者，職工獎勵金 依比例計算，但以下人員不予發(fā)給。（1）辭職或停職于前條，計算期間內服務未滿三個月 者。（2）受免職、除名處分者。4、職工于每年度中請假或曠職者，其當年度的獎金依 下例標準計扣的，最多以扣發(fā)一個月為限：（1）事假、病假累計每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額 的獎金。（2）曠工累計每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎金。（五）補助費1、職工本人結婚時，得出具結婚證明，申請合于結婚 當月一個月薪資的結婚補助費。2、職工的父母，配偶或滿十歲以上的子女死亡時，醫(yī) 院發(fā)給喪葬補助費。同一血親，二人以上在本醫(yī)院服務者, 以一人申請為限

6、。3、職工本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產者， 以發(fā)生當月一個月薪資為發(fā)放標準，檢具證明出生的戶籍譽 本（死產者死產證明書）申請生育補助費。夫妻同在本單位 服務者，以一人申請為限。三、職工考評制度（一）考評的原那么1、醫(yī)院各部門應把考評工作作為一項常規(guī)工作來抓， 每個季度進行一次，并協(xié)同辦公室做好對職工的考評，使之 制度化、程序化、合理化。2、在考評前應認真做好淮備，對職工的工作表現要有 充分的了解，其自上次考評以來的工作表現記錄，包括 出勤情況，獎懲記錄，直屬主管的日常反映等，確?？荚u結 果的準確性。3、常用的考評方式是考評者與被考評職工直接面談交 換意見。面談應選擇一個不受外界干擾的安

7、靜環(huán)境，使考評 雙方都能在寬松而寧靜的氣氛中坦誠交談，以提高考評效果。4、在客觀公正的考評基礎上，根據每一職工的業(yè)績與 表現，將其考評的結果與對職工的合理使用和相應的報酬待 遇結合起來，可提高工作效率，調發(fā)動工的積極性。5、考評者工作要認真、仔細、實事求是，確?？荚u工 作的公平性和客觀性。（二）考評的內容1、態(tài)度，主要指職工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀律出勤情況，工作的主動性與積極性等。2、素質，包括職工是否有上進心，是否忠于本職工作 及其可信程度，還包括紀律性，職業(yè)道德，個人衛(wèi)生與儀容 儀表等。3、能力，根據職工的不同職別層次與所學專業(yè)技術， 對其業(yè)務能力，管理能力，工作能力作分類考評。4、績效，主要考評職工對醫(yī)院的貢獻與完成工作任務 的數量及質量方面的情況。（三）考評的方法：1、上、下級面談。上級領導通過直接面談方式對其屬 下職工進行考評。2、對象比擬。由