中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

1、中小企業(yè)的企業(yè)文化研究中小企業(yè)的企業(yè)文化研究摘要：中小企業(yè)長(zhǎng)期以來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視，它們?cè)诖笃髽I(yè)的陰影下，舉步維艱。尤其在我國(guó)參加T后,中小企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的場(chǎng)面,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),外表上看是產(chǎn)品與效勞的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上那么是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),如何加快我國(guó)中小企業(yè)文化的建立步伐,跟上快速變化的論文聯(lián)盟.Ll.國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)已成重中之重。本文就中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化從企業(yè)人員，企業(yè)目的，企業(yè)品牌等幾個(gè)方面結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理理論提出了以人為本，文化目的，文化品牌等幾個(gè)觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；文化建立一、中小企業(yè)的企業(yè)文化概述一中小企業(yè)的界定在?中華

2、人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法?中，中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比擬小的經(jīng)濟(jì)單位。一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)展定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)的地位等，量的指標(biāo)那么主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。如工業(yè)企業(yè)的中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。交通運(yùn)輸業(yè)的中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其他不同類型企業(yè)對(duì)其界定也各不一樣。二企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景

3、、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的表達(dá)的總和。它對(duì)企業(yè)全體員工的思想、行動(dòng)具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、鼓勵(lì)作用、調(diào)適作用和標(biāo)準(zhǔn)作用。隨著以知識(shí)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，文化力日成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成局部的中小企業(yè)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新和開展，消除既有文化中的消極成分，真正建立起與時(shí)代脈搏相適應(yīng)、富有生命力的企業(yè)文化。二、中小企業(yè)塑造企業(yè)文化的必要性一推動(dòng)和進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的可以持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市

4、場(chǎng)提供產(chǎn)品或效勞，并獲得贏利和自身開展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括產(chǎn)品消費(fèi)及質(zhì)量控制才能、企業(yè)的效勞、本錢控制、營(yíng)銷、研發(fā)才能；二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的構(gòu)造平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新才能、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化開展目的。二塑造良好的企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要內(nèi)在表達(dá)。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)形象塑造的根底，良好的企業(yè)形象的塑造又有助于企業(yè)文化的升華。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的重要指數(shù)，

5、是企業(yè)創(chuàng)造品牌的關(guān)鍵，是企業(yè)走向成功的基石。三促使企業(yè)可持續(xù)開展企業(yè)文化的本質(zhì)表達(dá)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被企業(yè)將來人確認(rèn)，企業(yè)將來人又具有自我批判、延續(xù)和開展的才能，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。四網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨使人才成為企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正表達(dá)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。各種人才通過對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)展理解、認(rèn)識(shí)，選擇合適自己開展的公司。某種程度上說很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

6、三、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建立存在的問題中國(guó)中小企業(yè)的開展從總體上看尚處于初級(jí)階段，大多數(shù)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，根本原因是缺乏具有企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化。此外，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)的開展問題，更多談到的是要科學(xué)管理，進(jìn)步管理程度，很少有人提倡中小企業(yè)要注意文化的建立。一管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)缺乏我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，無論在理論還是在理論上都處在一個(gè)相比照擬新的時(shí)期，在這一時(shí)期由于大家的認(rèn)識(shí)不一，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解都不盡一樣，這種狀況導(dǎo)致中小企業(yè)的管理者和員工對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：有的認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的專利，只有大企業(yè)才有才能，有資格談企業(yè)文化；有的認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)中起不了什么作用，只是

7、成功企業(yè)的面子而已成功企業(yè)才有企業(yè)文化；還有的認(rèn)為企業(yè)文化就是在企業(yè)中增加一些文化氣息，如張貼一些標(biāo)語，搞一些文娛活動(dòng)等等。這樣的認(rèn)識(shí)會(huì)使中小企業(yè)不去構(gòu)建企業(yè)文化或去盲目構(gòu)建企業(yè)文化。二企業(yè)制度不科學(xué)沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)文化建立一定要有制度保證。我國(guó)如今的中小企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，在這些家族企業(yè)中，大多數(shù)是家長(zhǎng)決策，家族企業(yè)用人往往是用人唯親，不是用人唯賢，當(dāng)這些人上崗后，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們不起作用。這種認(rèn)人唯親的用人制度產(chǎn)生不公平的競(jìng)爭(zhēng)制度,導(dǎo)致企業(yè)人心不齊，人才流失。三傳統(tǒng)文化中的惰性思想對(duì)如今企業(yè)的影響有人說：中國(guó)的傳統(tǒng)文化既是一筆宏大的資源財(cái)富，也是一個(gè)不小的文化包袱。這些包袱主

8、要有如下一些惰性思想的影響：存在大一統(tǒng)觀思想與實(shí)行行政化管理，自從秦始皇建立起高度統(tǒng)一的集權(quán)國(guó)家以后，大一統(tǒng)便在華夏大地彷徨了兩千余年，而進(jìn)入了社會(huì)主義社會(huì)以后，由于方案經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，這種觀念非但沒有絕跡，而且進(jìn)一步得到了強(qiáng)化。由于管理形式上的大而全、小而全，使中小企業(yè)患有各種常見病:如中小企業(yè)內(nèi)部各種機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事；手續(xù)繁多，信息流通慢等。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)文化中的等級(jí)觀念、宗法思想對(duì)中小企業(yè)文化的浸透之深，影響之大越來越明顯的成為中小企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。上述傳統(tǒng)文化在現(xiàn)實(shí)世界中，到處可見到其影子，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)文化的進(jìn)步產(chǎn)生著極大的負(fù)面影響。四缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)文化研究

9、還處在開展的初級(jí)階段，還缺少系統(tǒng)完好的企業(yè)文化理論，以致在構(gòu)建中小企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的中小企業(yè)對(duì)中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)失之過寬，認(rèn)為是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的中小企業(yè)對(duì)中小企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)又失之過窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動(dòng)就是中小企業(yè)文化；也有的中小企業(yè)把中小企業(yè)文化建立看得過于簡(jiǎn)單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號(hào)作為中小企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于外表文章，不愿花大力氣，下苦工夫。這也是目前重塑中小企業(yè)文化必然遇到的問題。(五)指導(dǎo)者素質(zhì)有待進(jìn)步我國(guó)中小企業(yè)以其旺盛的生命力從體制外到體制內(nèi)逐漸開展壯大，向社會(huì)證實(shí)了他們的才能、魄力、膽識(shí)和才氣

10、，并有了今天在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可低估的地位和作用。雖然不同時(shí)期的中小企業(yè)家所處的體制背景、政策環(huán)境、時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)各不一樣，他們的性格特征和素質(zhì)也差異萬千，但縱觀他們的創(chuàng)業(yè)歷程，卻可以從中尋出許多共同的特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)，才使得他們從無到有、從小到大，成為中國(guó)企業(yè)界冉冉升論文聯(lián)盟.Ll.起的希望之星。然而另一方面這個(gè)企業(yè)家群體卻仍然不夠成熟，這使得一些中小企業(yè)曇花一現(xiàn)，你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年成為我國(guó)企業(yè)界的一大特征。很多優(yōu)秀的中小企業(yè)家業(yè)績(jī)?cè)?jīng)無比輝煌，后來卻日漸隕落，在為他們扼腕痛惜之余，我們也發(fā)現(xiàn)固然影響企業(yè)的成敗有很多因素，甚至是很偶爾的因素，但中小企業(yè)家們自身的某些特點(diǎn)卻也是導(dǎo)致中小企

11、業(yè)創(chuàng)業(yè)者成功或失敗的關(guān)鍵原因。四、中小企業(yè)塑造企業(yè)文化的措施一吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華儒家文化思想是中國(guó)封建社會(huì)的統(tǒng)治文化思想，講求修身，齊家，治國(guó)，平天下，其本質(zhì)是倫理文化、道義文化，主要以仁、義、禮、智、信等價(jià)值觀念來調(diào)節(jié)人們的行為和利害沖突。現(xiàn)代中小企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì)公德和國(guó)家政策法規(guī)的前提下，盡可能地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益或追求利益最大化。前者是對(duì)中小企業(yè)義的根本要求，后者那么是利的集中表達(dá)，二者的統(tǒng)一那么是現(xiàn)代中小企業(yè)最根本的行為標(biāo)準(zhǔn)。二加強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)建立著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)看作是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的主體，假如這一命題成立的話，

12、我們當(dāng)然也可以說，中小企業(yè)家是現(xiàn)代中小企業(yè)文化的主體。因?yàn)?，現(xiàn)代中小企業(yè)制度及其效率能否發(fā)揮的一個(gè)重要條件是，能否在中小企業(yè)中形成積極進(jìn)取的中小企業(yè)文化。而中小企業(yè)家在中小企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、指導(dǎo)者和鼓勵(lì)者的角色。中小企業(yè)家是中小企業(yè)文化建立的龍頭，歷史賦予當(dāng)今中小企業(yè)家的任務(wù)，不僅是做創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的發(fā)動(dòng)機(jī)，而且要做中小企業(yè)文化的開拓者，要擅長(zhǎng)運(yùn)用文化手段去塑造中小企業(yè)形象。目前，需要做的工作是，要進(jìn)一步深化中小企業(yè)改革，為中小企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的社會(huì)條件。三確立企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略要想建立合適自身的企業(yè)文化或者使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有作用，必須先確立企業(yè)文化品牌目的，把企業(yè)文化

13、當(dāng)作品牌來經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證上下一心，保證企業(yè)文化建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展保持同步，并互相支撐互相促進(jìn)。同時(shí)，把企業(yè)文化當(dāng)作品牌來經(jīng)營(yíng)，突出了企業(yè)文化建立的重要性，也為企業(yè)吸引和保存人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗四保證企業(yè)制度與文化的一致性保證企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化的一致性.這樣可以形成規(guī)章制度對(duì)企業(yè)文化的一種外在保護(hù)，通過標(biāo)準(zhǔn)員工行為進(jìn)而保障企業(yè)文化戰(zhàn)略的施行。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建立，保持企業(yè)文化的一致性和連續(xù)性。企業(yè)文化也需要制度保護(hù)，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化總是和完善的保障制度聯(lián)絡(luò)在一起的。局部企業(yè)文化可能因?yàn)楣芾韺拥淖儎?dòng)而可能遭到較大改變，造成企業(yè)文化建立的脫節(jié)，這就要求企業(yè)文化需要一定的制度來保障其在企業(yè)管理層或者經(jīng)營(yíng)方式等變更時(shí)可以固本，從而使得消費(fèi)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)展。五奉行人為本管理理念優(yōu)化人力資源并奉行以人為本管理理念，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建立方面的積極參與作用。優(yōu)秀的人力資源是良好的企業(yè)文化的根底，對(duì)企業(yè)文化建立具有先天優(yōu)勢(shì)，有助于減少企業(yè)文化建立過程中的人力財(cái)力本錢。企業(yè)員工作為企業(yè)文化的載體，直接關(guān)系到企業(yè)文化施行的效果。因此，企業(yè)文化要兼顧到員工的要求，做到以人為本，得到員工的一致認(rèn)同方能確保企業(yè)文化的施行以及發(fā)揮其應(yīng)有作用。五、結(jié)論優(yōu)秀的文化，是一個(gè)民族生存和繁衍的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)