創(chuàng)新工作室匯報材料

1、創(chuàng)新工作室事跡材料XXXXX 河南有限公司創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司項目監(jiān)理部創(chuàng)新工作室，在市總工會、區(qū)總工會和公司工會等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，于 2014 年設(shè)立，經(jīng)過了一年的不斷探索，創(chuàng)新工作室已逐步走上正軌，現(xiàn)將中公交通監(jiān)理公司創(chuàng)新工作室的基本情況報告如下。一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全隨著公路工程施工技術(shù)的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的不斷更新和升級，在企業(yè)的發(fā)展中，人員技術(shù)素質(zhì)起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，中公交通監(jiān)理咨詢

2、河南有限公司通過不斷的改革創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝等，指導(dǎo)承包商施工。自創(chuàng)建創(chuàng)新工作室成立以來，為保證創(chuàng)新工作室工作的正常開展，公司特成立以公司董事長 XXXX，副總經(jīng)理 XXX、XXXX為副組長，機關(guān)各部門和各項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。先后完善了內(nèi)部軟件及硬件設(shè)備，配備了電腦、打印機、辦公桌椅等辦公用品。同時修訂了公司原有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，建立健全創(chuàng)新工作室管理制度 、創(chuàng)新工作室考核制度、創(chuàng)新工作室激勵制度 ，近期又按照創(chuàng)新、提升、充實、完善的思路對日常工作運轉(zhuǎn)制度進(jìn)行全面修訂和完善。二、組建模式及管理機制建設(shè)目的是：始終堅持以人為本，以工作需求為導(dǎo)向，以項目建設(shè)為紐帶，以專

3、業(yè)創(chuàng)新為主體，建設(shè)以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，展示職工技能，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。管理機制：通過創(chuàng)新工作室發(fā)揮項目監(jiān)理部的專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞公路工程建設(shè)過程中存在的重點、關(guān)鍵點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動。公司每年安排一定數(shù)量的科研經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察與績效獎勵。提高工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。三、主要成績（一）技術(shù)創(chuàng)新方面一是 S308 冢沁線新建沁河大橋， 上部結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆混凝土連續(xù)箱梁為“掛籃施工” ，在我市公路系統(tǒng)首次采用的一種施工工藝。該工藝的優(yōu)點：是在施工條件受限或橋梁的跨徑過大

4、，無法用機械架梁時使用。 無需搭設(shè)落地支架 , 無需大型起重與運輸機具等，只需要一對行走的掛籃 , 即可形成移動的空中支架，減少了安全隱患。由于 S308 冢沁線新建沁河大橋施工條件受限，地下水流不斷，為保證施工安全，減少施工過程中安全隱患，經(jīng)過我們監(jiān)理人員與施工單位的不懈努力，一次次的試驗，終于在上部結(jié)構(gòu)的施工中實現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土連續(xù)箱梁“掛籃施工”，既保證了施工安全和工程質(zhì)量，又按期完成了施工任務(wù)。二是 S104鄭常線改建工程在第一合同段首次采用公路路面基層冷再生施工技術(shù)，此技術(shù)在焦作市公路工程老路改造過程中首次使用。就地冷再生技術(shù)是一種利用既有路面材料，在常溫環(huán)境下將舊有路面銑刨打碎，按照設(shè)

5、計級配加入一定量的穩(wěn)定劑（如水泥、石灰等）和添加劑，然后一次拌和鋪筑的施工技術(shù)。與傳統(tǒng)的舊路改建施工方法相比，就地冷再生技術(shù)不僅能夠?qū)a(chǎn)生翻漿、車轍、裂縫等病害的舊有路面全部拆除，還能夠節(jié)約原材料，縮短工期，對交通影響較小，節(jié)約資金，同時能夠充分的利用廢料，保護(hù)環(huán)境。與傳統(tǒng)的施工相比較，可節(jié)約成本40%-50%，真正做到了利用原有路面廢舊材料，達(dá)到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高道路質(zhì)量的目的。S104 鄭常線改建工程第一合同段使用冷再生基層施工5.7 萬平方米，節(jié)約資金 100余萬元。三是S104 鄭常線改建工程在第二合同段2 號跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，經(jīng)公司創(chuàng)新工作室副組長李青山同志向業(yè)

6、主建議，大膽采用了鋼筋接頭機械連接工藝，并一直堅持在施工現(xiàn)場指導(dǎo)承包商施工。鋼筋機械連接工藝具有接頭強度高于鋼筋母材、速度比電焊快5 倍、無污染、節(jié)省鋼材等優(yōu)點。接頭連接處的強度經(jīng)試驗室檢測要比以往焊接接頭的強度高，而且能大規(guī)模量化生產(chǎn)與檢測，使施工質(zhì)量最大限度的避免受到人為操作因素的影響，每加工一噸鋼筋能節(jié)約成本 50-60 元左右。在 S104 鄭常線改建工程 2 號跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過程中，使用鋼筋約 5200 余噸，僅采用鋼筋接頭機械連接工藝加工鋼筋就節(jié)約資金 30 余萬元。（二）、管理創(chuàng)新方面管理是一個單位工作展開和正常運轉(zhuǎn)的必須前提，管理辦法措施的創(chuàng)新，才能提升有效地管理。

7、科學(xué)確定管理理念和目標(biāo)，明確管理內(nèi)容和方向，中公交通監(jiān)理公司始終堅持以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，確立提升監(jiān)理、檢測服務(wù)意識，以提高服務(wù)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，強化管理，規(guī)范行為。一是留住人、用好人、引進(jìn)人，改善職工隊伍結(jié)構(gòu)。中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司現(xiàn)有職工120 人，其中教授級高級工程師2 人，高級工程師15 人，工程師50 余人，擁有交通部監(jiān)理工程師資格65 人、交通部試驗檢測工程師資格22 人。公司所有工作人員文化水均是大專以上學(xué)歷。曾榮獲省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，省級青年文明號、山西省高速公路建設(shè)先進(jìn)集體，市交通系統(tǒng)先進(jìn)集體、焦作市重點項目勞動競賽先進(jìn)班組等榮譽稱號。近兩年內(nèi)發(fā)表論文3

8、0 余篇，在中國知網(wǎng)和中國萬方數(shù)據(jù)庫均能檢索到。科研成果4 項，黃河下游二級懸河近期治理工程二期可行性研究報告，榮獲河南省優(yōu)質(zhì)測繪工程（成果）一等獎；駐馬店市中心城區(qū)及宿鴨湖濕地保護(hù)區(qū) 1:1000 航測數(shù)字化地形圖測繪 榮獲河南省優(yōu)質(zhì)測繪工程成果一等獎； 高性能預(yù)應(yīng)力混凝土空心板研究與工程應(yīng)用， 榮獲焦作市科技進(jìn)步一等獎；機制砂粉煤灰混凝土及其在結(jié)構(gòu)工程中的應(yīng)用研究榮獲省教育廳科技成果一等獎。二是建立了監(jiān)理業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)機制。由于公司項目監(jiān)理點分散、點多、線長、高級監(jiān)理人員緊張。為解決這一矛盾，公司特抽調(diào)工作經(jīng)驗豐富技術(shù)顧問、 行管豐富人員組成督導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理帶隊，月末為考核小組，日常

9、為督導(dǎo)小組，一班人馬兩項任務(wù)。督導(dǎo)人員每月至少二十余次在監(jiān)理項目部巡查，幫助總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，協(xié)助項目總監(jiān)開展監(jiān)理部行政管理。這一措施的實施，最大限度發(fā)揮了骨干的作用，解決了高效監(jiān)理人員的不足，減少了公司管理成本。三是加強和改善項目監(jiān)理部建設(shè)和管理，公司項目監(jiān)理部從一個宿舍門牌到各類的上墻圖表，都嚴(yán)格按照河南省普通干線公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理指南進(jìn)行建設(shè)，每個房間和辦公室都安裝有空調(diào)，改善了工作環(huán)境，為加強管理，厲行節(jié)約反對浪費，倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等，公司實行電費包干制度， 車輛用油包干制度， 由公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬， 定車定量。 2014 年的各項費用較往年開支均大幅下降。四、下步工

10、作計劃堅持以十八大及十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司的各項工作部署，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，持續(xù)實施多元化發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，突出安全生產(chǎn)中心，圍繞加快公司發(fā)展步伐和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩個重點，振奮精神，用心做事，拉高標(biāo)桿，創(chuàng)新管理，全面提升自主創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。下一步工作開展重點1、在施工中不斷的引進(jìn)新工藝、新技術(shù)等，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，做好成本控制，對重點工作和重點項目進(jìn)行有效地管理和監(jiān)理。2、鼓勵和支持職工多參加高層次、高規(guī)格的技術(shù)交流會議、論壇或培訓(xùn)的參與力度，提升公司人員的創(chuàng)新意識，調(diào)動其主

11、動性，逐步培養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)，主動更新知識結(jié)構(gòu)的意識，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。3、完善考核評價辦法，引入競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰，并且公司內(nèi)部公布考核結(jié)果，激發(fā)其榮辱感，促進(jìn)和鞏固職工專業(yè)技術(shù)水平的提高。4、強化創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作力度，引領(lǐng)職工廣泛參與創(chuàng)新活動，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情，營造更為濃厚的創(chuàng)新氛圍。2015年10月26日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引

12、用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法