2022年市場(chǎng)方案六篇

1、第 頁(yè)2022市場(chǎng)方案六篇市場(chǎng)方案六篇為保障事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法方案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是我為大家整理的市場(chǎng)方案6篇，希望能夠幫助到大家。市場(chǎng)方案 篇1(一)廣告策略建議因?yàn)樗鎸?duì)的是群眾消費(fèi)品市場(chǎng)，所以擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)份額是xxx的長(zhǎng)期目標(biāo)。但如何在端午節(jié)短短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)拉升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率，到達(dá)預(yù)期銷售額還需要有短期的策略。(二)確定廣告目標(biāo)(1)通過促銷活動(dòng)，在端午節(jié)前后一個(gè)月內(nèi)到達(dá)預(yù)期銷售額280萬。(2)使xxx的廣州市場(chǎng)占有率提高6%8%，到達(dá)30%(3)在廣州市場(chǎng)建立xx

2、x的良好品牌形象，樹立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。(三)廣告訴求對(duì)象其中細(xì)分為三1基于對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的研究，發(fā)現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)的過程中決策人和購(gòu)置人行為別離。促銷廣告將鎖定決策人，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?利用xxx強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，鎖定廣州地區(qū)所有市民，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?飲早茶，一盅兩件，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費(fèi)群也是xxx的促銷對(duì)象。(四)廣告?zhèn)鞑ブ黝}(1)市場(chǎng)細(xì)分使市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)是節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)分支。(2)根據(jù)以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析和xxx自身的特點(diǎn)，xxx在群眾消費(fèi)品市場(chǎng)應(yīng)該樹立起一種有文化、有品味、有內(nèi)涵、有價(jià)值感的一種品牌形象(五)廣告創(chuàng)意(1)廣告口號(hào)：

3、“品位出棕，與眾不同“選大品牌，當(dāng)然體面過人“中華粽子第一品(2)媒介標(biāo)題：“選大品牌，當(dāng)然體面過人“xxx與您一同品味中國(guó)食文化的清芬“品位生活好滋味“粽子大王xxx“來自浙江嘉興的專業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)xxx(3)文案創(chuàng)作(六)廣告實(shí)施團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)以直郵廣告為主。市場(chǎng)方案 篇2為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及縣商務(wù)局關(guān)于繼續(xù)開展平安生產(chǎn)年活動(dòng)和平安生產(chǎn)大檢查的通知，繼續(xù)保持和強(qiáng)力推進(jìn)我中心平安生產(chǎn)的良好局面，經(jīng)中心研究決定立即開展平安生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、總體要求通過全面、深入地開展平安生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)主體及各行業(yè)的平安監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)和健全平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、

4、檢查范圍此次平安生產(chǎn)大檢查的范圍是：全局及全中心所屬各單位、行業(yè)，重點(diǎn)檢查民爆物品，城鄉(xiāng)市場(chǎng)和人員聚集場(chǎng)所，豬、牛、肉類食品及食品平安等。三、檢查內(nèi)容1、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)人以及分管責(zé)任人，平安管理人員及各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建立及落實(shí)情況。2、平安隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控排查情況，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。四、檢查方法以各股室、市場(chǎng)管理所、各效勞部為單位，采取以單位自查、中心督查、商務(wù)局監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。以單位自查為主，商務(wù)局將組織相關(guān)人員進(jìn)行互查，同時(shí)迎接縣委、政府的督查，并接受市政府對(duì)我商務(wù)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。六、工作要

5、求1、中心要求集中開展一次平安大檢查，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各市場(chǎng)棚架結(jié)構(gòu)和危房的抗覆壓能力進(jìn)行檢測(cè)，防止因暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發(fā)生。2、沒有撤除的危房要設(shè)立明顯平安標(biāo)識(shí)。3、冬、夏兩季因氣溫而用電量陡增，要認(rèn)真檢查各市場(chǎng)內(nèi)電路負(fù)荷承載能力，防止電路起火。4、對(duì)天其它隱患要仔細(xì)排查，保持消防通道暢通，平安緊急出口暢通。對(duì)于存在平安隱患的各市場(chǎng)或設(shè)施，均應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)綜合治理辦報(bào)告，及時(shí)排除，有效防范，堅(jiān)決杜絕各類平安事故的發(fā)生。5、強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化督查到位，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，責(zé)任重于泰山，繼續(xù)實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰失職、問責(zé)誰的原那么，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)的分管

6、領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來，檢查到位，督查到位，對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改到到位而導(dǎo)致發(fā)生平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。市場(chǎng)方案 篇3歲月輪回，在時(shí)間的催促中我們又開始了新一年的方案工作?；厥走^去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)地不斷加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品在今年并沒有取得預(yù)期的目標(biāo)，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢(shì)，這讓我們倍感慚愧和內(nèi)疚。也許可以有著很多的理由來解釋這種趨勢(shì)，但市場(chǎng)就是看結(jié)果，總的來說，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉(zhuǎn)變，管理方式方法沒有適應(yīng)市場(chǎng)的開展需求。在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會(huì)的不斷開展，時(shí)代的變遷，消費(fèi)者觀念也在逐步升級(jí)。而作為公司

7、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)是必需品，如今消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，消費(fèi)者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實(shí)。然而市場(chǎng)不進(jìn)那么退，這是永恒的規(guī)律。在面對(duì)新的問題、新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問題是自己如何設(shè)定起跑線？如何解決問題？當(dāng)一切理順的時(shí)候，增長(zhǎng)就自然水到渠成了。今年是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越緊張，然而有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，我們要以 “著名商標(biāo)這個(gè)契機(jī)，積極響應(yīng) “認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)跨越式開展、“雙向選擇，優(yōu)化組合的戰(zhàn)略思想

8、，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作，使之到達(dá)公司目標(biāo)。年度銷售指標(biāo)1、銷量指標(biāo)2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、應(yīng)收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內(nèi)；銷售貨款控制在1000萬元之內(nèi)，比去年下降10%；、銷售本錢：20年度銷售本錢控制在 萬元之內(nèi)，。3、管理指標(biāo)：、銷售網(wǎng)點(diǎn)：、市場(chǎng)信息：、售后效勞：、考核與總結(jié)：每月及時(shí)做好月度考核、總結(jié)與方案，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，除了市場(chǎng)部需要做好工作，更需要公司其它相關(guān)職能部門的配合支持。根據(jù)以上的銷售目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)部認(rèn)為公司必須抓好以下兩個(gè)方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰(zhàn)能力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的工作作風(fēng)來促進(jìn)公司的快速開展：一、加大投入、不斷創(chuàng)

9、新看法投入是創(chuàng)新的前提。回憶近幾年公司產(chǎn)品，從新工藝新設(shè)計(jì)方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有根底上略作變動(dòng)，出來的東西并不精致，絕大局部迎合不了市場(chǎng)需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低本錢的錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下，使質(zhì)量越改越差。從市場(chǎng)上看，每年都會(huì)看到同類廠家在產(chǎn)品上推陳出新。然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都需要投入，特別是技術(shù)，更需要系統(tǒng)考慮和費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)機(jī)制予以保障，提高開發(fā)人積極性和主動(dòng)性，再不能象

10、以往一樣憑感覺靠指令。因此在今年，創(chuàng)新是促進(jìn)銷量、開拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵前提。二、改變觀念、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)看法“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場(chǎng)上反應(yīng)回來的質(zhì)量信息越來越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料選購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問題，對(duì)市場(chǎng)造成了極其惡劣的影響。對(duì)待市場(chǎng)反應(yīng)的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改良和解決。長(zhǎng)此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶對(duì)公司失去了信心；對(duì)于質(zhì)量問題相關(guān)職能人員也習(xí)以為常，懶得去負(fù)起責(zé)任、去解決問題。也許明知需解決，可

11、能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認(rèn)為不解決就是這樣，也不是自己的責(zé)任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實(shí)問題。大家抱著一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。外表看起來公司對(duì)質(zhì)量這塊部門職能清晰，各環(huán)節(jié)都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當(dāng)作沒看到，這樣問題也變成是常理了。所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識(shí)，員工腦中有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人來管質(zhì)量，人人來把關(guān)。樹立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否那么，這是很可怕的。中國(guó)弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問題來腐蝕著這塊來

12、之不易的著名品牌。所謂現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)也是無聲的推銷員，一個(gè)公司只有“有好現(xiàn)場(chǎng)才有好市場(chǎng)。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營(yíng)銷員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營(yíng)銷，而不能片面地認(rèn)為營(yíng)銷就是市場(chǎng)部一個(gè)部門的事，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)好壞也決定著市場(chǎng)銷量的大小。所以，市場(chǎng)部認(rèn)為銷量的增長(zhǎng)必定來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現(xiàn)場(chǎng)管理必須得到加強(qiáng)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷的堅(jiān)強(qiáng)后盾。作為市場(chǎng)部，去年確實(shí)存在這樣那樣的問題，一定程度地影響著整個(gè)市場(chǎng)銷售工作。但歸根結(jié)底，市場(chǎng)部有著不可推卸的責(zé)任，各個(gè)方面還做得不夠好，特別是市場(chǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面比擬欠缺，導(dǎo)致沒有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢(shì)，把“

13、壟斷工作運(yùn)作好。市場(chǎng)部通過對(duì)以往工作的回憶和總結(jié)，認(rèn)為在本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作需要從以下幾個(gè)方面來轉(zhuǎn)變：市場(chǎng)方案 篇4按照?市禁塑工作實(shí)施方案?文件要求，為進(jìn)一步保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)開展。結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，在范圍內(nèi)通過“禁塑消除白色污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)有限的黑土地資源，確保人體健康、動(dòng)物平安、農(nóng)作物正常生長(zhǎng)。二、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞“禁塑令提出的總體目標(biāo)，在行政區(qū)域內(nèi)禁止生產(chǎn)不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具。禁止在商品銷售商業(yè)效勞活動(dòng)中向消費(fèi)者免費(fèi)提供不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具，從而促進(jìn)消費(fèi)者自覺不使用不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具

14、。通過“禁塑令，使廣闊人民群眾了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣闊人民群眾的自覺性，為市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)造有利氣氛。三、成立禁塑工作小組局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員為各綜合分局、消保分局、質(zhì)量科、公平交易分局、應(yīng)急指揮中心、信用科負(fù)責(zé)人。按照屬地監(jiān)管、網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任制的要求，形成橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體，轄區(qū)內(nèi)包片的執(zhí)法人員是禁塑監(jiān)管工作的直接責(zé)任人。四、部門任務(wù)分工結(jié)合“禁塑令以及相關(guān)責(zé)任科室任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)分工如下：一負(fù)責(zé)研究建立聚乳酸制品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，一方面要引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量平安主體責(zé)任，牢固樹立質(zhì)量意

15、識(shí)，完善質(zhì)量管理體系；監(jiān)督企業(yè)建立原料進(jìn)貨渠道及數(shù)量、產(chǎn)成品產(chǎn)量、銷售渠道及銷售量臺(tái)賬，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；要積極宣貫聚乳酸制品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，探索推進(jìn)企業(yè)建立質(zhì)量平安自我聲明制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。另方面，綜合運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)管手段，加強(qiáng)聚乳酸制品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管加大聚乳酸制品質(zhì)量監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)公布抽查結(jié)果，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示和消費(fèi)提示。同時(shí)，建立聚乳酸制品召回管理與監(jiān)督抽查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、執(zhí)法打假等手段的銜接機(jī)制，加大各類違法行為查處力度，加強(qiáng)聚乳酸制品質(zhì)量平安突發(fā)事件應(yīng)急處置，嚴(yán)格退出機(jī)制。責(zé)任科室：質(zhì)量科二負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的“禁塑工作，包括飯店、集貿(mào)市場(chǎng)、商

16、場(chǎng)超市、塑料制品批發(fā)零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料制品使用量較大的經(jīng)營(yíng)者，要加強(qiáng)一次性塑料制品的檢査、抽查力度，增加抽查頻次，在市場(chǎng)檢查中按照“四個(gè)一批處理方式，即處分一批、曝光一批、警告一批、督導(dǎo)一批，開展監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)整頓市場(chǎng)秩序，保證“禁塑令順利實(shí)施。責(zé)任科室：消保分局、各綜合分局三對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格商品，要對(duì)其企業(yè)、商戶或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處分，震懾不法分子，涉嫌違法的要依法查處，同時(shí)要將檢查情況、處理結(jié)果記入經(jīng)營(yíng)者的信用檔案，納入全省企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，統(tǒng)一向社會(huì)公布。責(zé)任科室：各綜合分局、公平交易分局、信用科四設(shè)立舉報(bào) ，對(duì)投訴舉報(bào)的案件

17、線索要組織專人調(diào)查，對(duì)投訴舉報(bào)較多、問題比擬集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業(yè)、商戶或個(gè)人，要列為重點(diǎn)檢查對(duì)象。責(zé)任科室：應(yīng)急指揮中心五、工作要求(一)嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任。要按照各自職責(zé)分工抓好禁塑的線索摸排工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)把禁塑工作責(zé)任壓緊壓實(shí)，抓出成效。(二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用各種主流媒體、新媒體平臺(tái)等開展宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，強(qiáng)化宣傳效果。使廣闊人民群眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣闊人民群眾的自覺性。市場(chǎng)方案 篇5第一，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，國(guó)檢后召開文化系統(tǒng)全體干部、職工會(huì)議，傳達(dá)市區(qū)創(chuàng)立會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立工作不放松，要以國(guó)檢

18、為文化市場(chǎng)管理工作的新起點(diǎn)，建立文化市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制。我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)全區(qū)文化市場(chǎng)實(shí)施不間斷巡查，局機(jī)關(guān)干局部為三組，在檢查中堅(jiān)持創(chuàng)立國(guó)檢標(biāo)準(zhǔn)不降低、巡查力度不放松，處分標(biāo)準(zhǔn)不減少的原那么，確保了我區(qū)文化市場(chǎng)不出現(xiàn)回潮放松的情況。在創(chuàng)立工作中堅(jiān)持以“六查“三抓“一打擊，“六查：即查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，查場(chǎng)所衛(wèi)生保潔，查食品平安，嚴(yán)查黃賭毒，查娛樂場(chǎng)所超時(shí)經(jīng)營(yíng)；“三抓即：抓標(biāo)準(zhǔn)管理，衛(wèi)生保潔及消防平安重點(diǎn)整治；“一打擊即：堅(jiān)決打擊黃賭毒違法經(jīng)營(yíng)行為。第二，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)吧監(jiān)管體系建設(shè)，從制度上予以完善。進(jìn)一步健全區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)文化市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，逐步完善以教育宣傳為根底、日常巡查為主體、專項(xiàng)整

19、治為重點(diǎn)的文化市場(chǎng)“三位一體監(jiān)管體系，全力加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)吧市場(chǎng)管理；圍繞“公信文化效勞品牌建設(shè)，全面推進(jìn)“陽光執(zhí)法，率先建立文化市場(chǎng)行政處分警示制度，行政處分在做出處分決定并實(shí)施處分后3日內(nèi)，將行政處分事項(xiàng)、原因及結(jié)果整理成警示信息并及時(shí)送達(dá)所屬行業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶手中，使各經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解案件發(fā)生的起因、經(jīng)過、處分結(jié)果，以及主管部門的治理決心，逐步建立起發(fā)現(xiàn)、查處、教育、震懾的長(zhǎng)效機(jī)制。建立和健全法規(guī)宣傳教育機(jī)制，在形式上不斷創(chuàng)新。進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管的有效性，標(biāo)本兼治、重在治本，在廣泛宣傳教育上下功夫、見成效。一是注重加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)的宣傳教育，運(yùn)用各種新聞媒體和宣傳手段，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，對(duì)全社

20、會(huì)廣泛地進(jìn)行網(wǎng)吧管理法規(guī)宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì)氣氛，不斷增強(qiáng)和提高全社會(huì)的認(rèn)知度；二是進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)及未成年人的宣傳教育，通過新聞媒體、學(xué)校和社會(huì)輿論，對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，使學(xué)生家長(zhǎng)認(rèn)真履行好未成年人第一監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，同時(shí)進(jìn)一步與周邊學(xué)校密切聯(lián)系，由學(xué)校和文化主管部門一起對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，并列舉大量實(shí)例使學(xué)生從思想上認(rèn)識(shí)到沉溺網(wǎng)絡(luò)、荒廢學(xué)業(yè)所帶來的不良后果，進(jìn)一步增強(qiáng)未成年人的自我約束力和自我控制力；三是全面加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)人員的宣傳教育，在“送法上門的根底上，注重把法規(guī)教育貫穿于行政執(zhí)法的全過程，把行政執(zhí)法和法規(guī)宣傳有機(jī)結(jié)合在一起，把處分和宣傳教育有機(jī)結(jié)合在一起，使從業(yè)人員熟

21、記法規(guī)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“安檢員的角色，在第一時(shí)間內(nèi)把好關(guān)口，防止違規(guī)。嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，用嚴(yán)格執(zhí)法予以保證。以禁止網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)行為為重點(diǎn)，加大對(duì)網(wǎng)吧日常巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的突擊檢查力度，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，強(qiáng)化市場(chǎng)退出機(jī)制，形成高密度稽查的監(jiān)管態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決網(wǎng)吧存在的問題，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，在進(jìn)行法規(guī)教育的根底上，嚴(yán)格按照處分標(biāo)準(zhǔn),該停業(yè)整頓的，堅(jiān)決依法停業(yè)整頓，該撤消?網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證?的，堅(jiān)決撤消?網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證?；對(duì)列入全市網(wǎng)吧管理“黑名單的網(wǎng)吧，加大檢查頻率，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，并且凡被列入“黑名單的網(wǎng)吧今后一律不得變更網(wǎng)吧名稱。第三，根據(jù)創(chuàng)立全國(guó)文明城市要

22、求，我局針對(duì)文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)施重點(diǎn)檢查和日常巡查相結(jié)合，對(duì)娛樂場(chǎng)所重點(diǎn)做好未成年人禁入、場(chǎng)所禁黃賭毒，消防平安、食品衛(wèi)生工作。對(duì)音像店、圖書店重點(diǎn)查處是否出售盜版音像制品、盜幅員書工作。繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品，我局根據(jù)文化部和省市文化部門的統(tǒng)一要求，開展“反盜版天天行動(dòng)，本周針對(duì)我區(qū)音像制品的銷售特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位如大利嘉城、國(guó)貨路一條街等的巡查力度，力爭(zhēng)從源頭上堵住制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品在我區(qū)的傳播。根據(jù)上級(jí)新聞出版部門的統(tǒng)一部署，我區(qū)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的出版物市場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格管理，同時(shí)與工商等部門密切配合，嚴(yán)厲打擊非法出版物市場(chǎng)和地下印刷企業(yè)，目

23、前我區(qū)范圍內(nèi)暫未發(fā)現(xiàn)非法出版物市場(chǎng)和地下印刷企業(yè)我局將按照文明城市評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)加大對(duì)出版物市場(chǎng)日常管理。第四，為了加強(qiáng)江區(qū)文化建設(shè)，豐富廣闊人民群眾的業(yè)余文化生活，促進(jìn)江文化事業(yè)的繁榮與開展，我區(qū)將在下一階段開展如下工作：1、做好新的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄及工程傳承人申報(bào)工作。目前已收悉榕文205號(hào)，關(guān)于市文化局組織開展第三批省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄和第二批省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄工程代表性傳承人推薦工作的通知，經(jīng)過收集，目前已有三個(gè)工程決定申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，具體的表格填報(bào)已在辦理中。2、整合江區(qū)“激情廣場(chǎng)合唱隊(duì)。中國(guó)海峽兩岸首屆合唱節(jié)暨中國(guó)音樂家協(xié)會(huì)合唱團(tuán)走進(jìn)江活動(dòng)開展后，給我區(qū)的三只激情

24、廣場(chǎng)合唱隊(duì)伍帶來了巨大的影響力，通過此次活動(dòng)，看到了這三只合唱隊(duì)的可塑性和局限性，為了加強(qiáng)對(duì)這三只合唱隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)管理，為廣闊群眾打造一個(gè)完美的自?shī)首詷返奈幕?，下一階段將對(duì)這三個(gè)合唱隊(duì)進(jìn)行整合并對(duì)他們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，爭(zhēng)取在年底舉行三支合唱隊(duì)伍聯(lián)誼活動(dòng)。3、新年音樂會(huì)江區(qū)藝術(shù)團(tuán)民間樂團(tuán)集結(jié)著大量?jī)?yōu)秀的民間音樂家，為了使該團(tuán)的藝術(shù)魅力得到充分發(fā)揮，擬準(zhǔn)備元旦期間在市九日音樂廳舉行新年音樂會(huì)，目前樂團(tuán)前期的準(zhǔn)備工作已在有條不紊的進(jìn)行中。4、文藝輕騎兵進(jìn)社區(qū)江區(qū)十支文藝輕騎兵隊(duì)伍近年來活潑于各個(gè)街道，為廣闊江群眾帶來了不少的歡樂與笑聲，下一階段，將再次組織這些隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)送歡樂。5、送戲進(jìn)農(nóng)村江區(qū)農(nóng)村的文

25、化建設(shè)一直是近年來關(guān)注的焦點(diǎn)，為了豐富更多農(nóng)村的殘障人員和孤寡老人的業(yè)余文化生活，在下一階段將開展送戲進(jìn)農(nóng)村的活動(dòng)。6、組織區(qū)人大、區(qū)政協(xié)對(duì)我區(qū)十街文化站進(jìn)行定級(jí)評(píng)比文化站建設(shè)是基層民眾文化建設(shè)的重點(diǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)文化站的業(yè)務(wù)管理，使之更好的效勞群眾，擬通過定級(jí)評(píng)比的形式，促進(jìn)文化站的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。7、民間民俗文藝展演江區(qū)是有著豐厚文化底蘊(yùn)的城區(qū)，民間民俗文藝一直是江文化的亮點(diǎn)，為了豐富廣闊江群眾春節(jié)期間的文化生活，打造江區(qū)文化品牌，擬決定春節(jié)期間舉辦大型的民間民俗文藝展演。8、民間文藝踩街元宵節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，為了讓更多的群眾感受到節(jié)日的氣氛，擬決定元宵節(jié)期間舉辦民間文藝大踩街活動(dòng)。第五，今后一

26、段時(shí)間我區(qū)文化市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作重點(diǎn)如下：1、繼續(xù)按規(guī)模化、連鎖化要求整合現(xiàn)有網(wǎng)吧；依法推進(jìn)有實(shí)力的網(wǎng)吧做大做強(qiáng)，提升我區(qū)網(wǎng)吧的軟硬件水平。引導(dǎo)網(wǎng)吧向標(biāo)準(zhǔn)化、法制化方向開展。2、充實(shí)執(zhí)法主體，健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)法行為，實(shí)行責(zé)任追究制度，加強(qiáng)信息通報(bào)；3、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧的日常檢查；對(duì)網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人的行為嚴(yán)管重罰；針對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)加強(qiáng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)查處。4、進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施和平安技術(shù)措施；發(fā)揮網(wǎng)吧監(jiān)控平的作用，對(duì)網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的管理；發(fā)揮網(wǎng)吧協(xié)會(huì)的自律作用，促進(jìn)網(wǎng)吧依法文明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6、穩(wěn)固網(wǎng)吧社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧的

27、正面宣傳，大力推進(jìn)網(wǎng)吧行業(yè)文明創(chuàng)立活動(dòng)。7、與職能部門形成合力，對(duì)我區(qū)文化市場(chǎng)管理重點(diǎn)部位實(shí)施突擊檢查，嚴(yán)厲打擊販賣盜版音像制品和非法出版物的行為。8、區(qū)文體局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的文化出版物市場(chǎng)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題交由有管轄權(quán)的相關(guān)部門處理。9、重點(diǎn)打擊無證照的電子游戲機(jī)店和圖書店；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的音像店實(shí)施清理，堅(jiān)決打擊出售盜版音像制品的行為。10、對(duì)全區(qū)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶采取紅黃牌督查制度。凡在檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況不符合規(guī)定，在日常經(jīng)營(yíng)中違法、違規(guī)的，除按照正常程序處分外，另外對(duì)經(jīng)營(yíng)戶采取掛牌催促整改。第一次發(fā)現(xiàn)問題的，發(fā)出書面整改意見書，催促立即整改；第二次發(fā)現(xiàn)問題的，予以黃牌警告；第三次發(fā)現(xiàn)問題的，予以紅牌

28、警告同時(shí)并處停業(yè)整頓。11、局機(jī)關(guān)干部職工將全面下點(diǎn)包段，原那么上按照十個(gè)街道劃分責(zé)任區(qū)簽定責(zé)任書。12、為加強(qiáng)局文化市場(chǎng)稽查隊(duì)力量，在迎國(guó)檢期間，局本部所有具有文化市場(chǎng)執(zhí)法資格的干部職工全部參加稽查，確保每日都有人員上路巡查。市場(chǎng)方案 篇6一般企業(yè)對(duì)待經(jīng)銷商都是極其寵愛的，除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛有加之外，每年經(jīng)銷商大會(huì)大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷商滿載而歸，甚至還有國(guó)際大品牌全體高層向經(jīng)銷商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之，在“通路為王的時(shí)代，不但“霸道而且“苛刻，而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過程中，總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽我一一道來

29、。一、挑挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數(shù)量，到頭來自尋煩惱。有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著，也不能讓不講誠(chéng)信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后效勞，換一個(gè)“牌子繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比方皇明，一開始營(yíng)銷部門急功近利，招了一小局部不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷商當(dāng)然大局部是好的，搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉打著皇明旗號(hào)賣雜牌，不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專職售后小組維持殘局。原來賺得一點(diǎn)錢全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷商不交出老客戶信息，

30、公司就沒方法知道客戶的地址 ，對(duì)客戶造成利益損失，給公司帶來隱患。后來經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷商素質(zhì)大大提高了。所以在選擇經(jīng)銷商上，公司是考官！二、教太陽能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)和技術(shù)的經(jīng)銷商，而太陽能熱水器看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，廠家出廠的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機(jī)質(zhì)量過關(guān)，但在管路、閥門、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、長(zhǎng)壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后效勞人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對(duì)經(jīng)銷商要作為一個(gè)“分公司對(duì)其安裝及效勞品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的傳授，還要培訓(xùn)

31、安裝效勞技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)到：只有讓消費(fèi)者買到的產(chǎn)品好用了才能好賣，只想好賣會(huì)走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。這時(shí)，公司是老師。三、幫經(jīng)銷商會(huì)講解，會(huì)安裝效勞了，還要幫他們建店，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)籌劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經(jīng)銷商布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幫助安裝效勞，可謂細(xì)致入微盡心盡力。這時(shí)，公司是保姆。四、管如果說皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話，總部廠家是旗艦而經(jīng)銷商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽調(diào)令各行其是的話，不但效勞、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會(huì)有許多經(jīng)銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品

32、牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人，必須將所有經(jīng)銷商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系，否那么將會(huì)嚴(yán)重失控，根本保證不了消費(fèi)者的利益，造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理，節(jié)能降耗等，集團(tuán)公司都干預(yù)。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下爛市場(chǎng)爛效勞攤子，最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，管好經(jīng)銷商的內(nèi)務(wù)，使他們獲利，能健康可持續(xù)地開展，也是功德一件。這時(shí)，公司是司令部。五、卡不能讓經(jīng)銷商想賣什么型號(hào)就賣什么型號(hào)。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號(hào)，這些都會(huì)有控制。有些東北的經(jīng)銷商只管廉價(jià)好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱所賣規(guī)格型號(hào)根本不是為東

33、北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)，這種情況下，集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭，堅(jiān)決不供貨，確保消費(fèi)者得到符合需要的產(chǎn)品和效勞。有的經(jīng)銷商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情，對(duì)某些產(chǎn)品加價(jià)高賣，集團(tuán)通過價(jià)格管理控制體系和廣而告之卡住價(jià)格，維護(hù)消費(fèi)者利益。這時(shí)，公司是關(guān)卡。六、壓當(dāng)經(jīng)銷商為了蠅頭小利大賣劣質(zhì)配件，強(qiáng)烈抵抗經(jīng)過集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團(tuán)采用各種高壓手段比方強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。壓迫經(jīng)銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配裝配件造成的客訴、客戶賠償高居不下的局勢(shì)。比方到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老

34、配件閥門管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷商亂買配件買單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元。不少經(jīng)銷商深知積怨過多早晚會(huì)爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股，你說不壓能行嗎？這時(shí)，公司是警察。七、治為了理順上述所說的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴(yán)格治理，從根本對(duì)隱患以消除。這時(shí)，公司是治水的大禹。八、裁對(duì)少數(shù)不誠(chéng)信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴(yán)厲制裁，堅(jiān)決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場(chǎng)打拚，許多人跟不上了，累了

35、想歇歇了，不進(jìn)取了這些還算好的，嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來，隨著市場(chǎng)形勢(shì)開展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，消費(fèi)者要求又越來越高，1995年至20 xx年時(shí)期的老經(jīng)銷商或自生退意，或被強(qiáng)行淘汰雖然認(rèn)同集團(tuán)文化，但跟不上集團(tuán)的形勢(shì)，很可惜，已所剩不多了不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規(guī)律。這時(shí)，公司是鐵面的包公。九、罵我曾經(jīng)在屢次會(huì)議及各種場(chǎng)合下，嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說：我們跟隨您多年，賣了這么多太陽能，沒有功績(jī)也有苦勞我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵多數(shù)是經(jīng)銷商會(huì)議上一局部人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠(chéng)信的經(jīng)銷商，斥責(zé)他們不忠不義不孝：太陽能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不