2022年班組長年度工作總結(jié)（通用18篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年班組常年度工作總結(jié)通用18篇 2022年班組常年度工作總結(jié)通用18篇 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬間20_年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事為目的，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好消費(fèi)工作，總結(jié)閱歷，進(jìn)步工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20_年工作完成匯報(bào)如下： 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 進(jìn)步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了一

2、些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)進(jìn)展觀思想來打量自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“學(xué)問就是消費(fèi)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率

3、的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。鞏固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完

4、成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)指導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶。在消費(fèi)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備消失故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想訓(xùn)練，不斷進(jìn)步員工思想素養(yǎng)。 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰

5、懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)消失困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)布滿了信念。 四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用。 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會(huì)議，將覺察的問題及狀況作

6、詳細(xì)的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生特別狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作每天講，

7、人人抓的良好場面。 2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)覺察特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將消費(fèi)、平安等狀況交接明晰，做到不明晰就不交班，防止因交接班不明晰而危機(jī)消費(fèi)平安。 4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及光滑油補(bǔ)加。 5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，消費(fèi)車間20_年無平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。 六、節(jié)能，做好節(jié)省本錢的工作 鋪張的都是本錢，節(jié)省的都是效益，想增加消費(fèi)效益，就肯定要抓好節(jié)能的工作， 一、

8、是要抓好用電，車間消費(fèi)在訂單少的狀況下，能用一臺機(jī)消費(fèi)的，決不用兩臺機(jī)消費(fèi)。 二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。 1、目前刀具的損耗率肯定要掌握，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。 2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否那么一律視為盜竊行為，通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。 3、進(jìn)步物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，限度的進(jìn)步刀具的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。 三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全

9、體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)聽?wèi){撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。 七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理 為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)展不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清楚、干凈干凈，覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并對各記錄本進(jìn)展妥當(dāng)保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 八、缺乏之處 1、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)管理理論學(xué)問學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司進(jìn)展盡心盡責(zé) 2、對員工的思想訓(xùn)練工作

10、不夠，導(dǎo)致消失了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待進(jìn)步，一方面也說明白自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。 九、20_年的工作方向 1、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，樂觀為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓“5s與“iso認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。 3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。 4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強(qiáng)與指導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工

11、作。 總之，在20_年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，以樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好指導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費(fèi)、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇2 時(shí)間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將XX年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建立與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間

12、不長，因其前身“XX公司的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的分散力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對

13、于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于消費(fèi)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動(dòng) 沖壓車間

14、就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價(jià)值的改善。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量

15、、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中消失的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)： 1、平安消費(fèi)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有

16、著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參加平安消費(fèi)的良好氣氛。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查

17、又非常重要，特殊是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原那么，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂觀

18、性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問； 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好指導(dǎo)的助手； 3、加強(qiáng)與車

19、間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛； 4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)始終努力！感謝！ 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇3 時(shí)間荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20_

20、年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 _車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。_車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價(jià)值的改善。 由于感到

21、自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中消失的問題及解決方法 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于

22、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視平安的現(xiàn)象。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)。使我的員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參加平安消費(fèi)的良好氣氛。 雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專

23、業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及_專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好指導(dǎo)的助手;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦

24、耐勞的班組。 班組常年度工作總結(jié)2 在這消費(fèi)量日益提升的一年里，對于我來說是一個(gè)特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費(fèi)流程都比擬熟知，但我深知自己有許多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟指導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面理解和把握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此，也感謝公司指導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時(shí)機(jī)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將_年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下： 一、班組長工作職責(zé)的理解 1、嚴(yán)格執(zhí)行支配消

25、費(fèi)方案，準(zhǔn)時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤消費(fèi)方案的完成狀況; 2、施行消費(fèi)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s要求，做好消費(fèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng); 3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，現(xiàn)場問題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資; 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動(dòng)與員工溝通，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，理解員工想法，準(zhǔn)時(shí)分析、反應(yīng); 5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、消費(fèi)輔料及電

26、能消耗的掌握，削減鋪張; 8、根據(jù)消費(fèi)訂單、庫存狀況編排日消費(fèi)方案，并組織施行; 9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二、缺乏之處 在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回憶這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也熟悉到自己的缺乏之處，今后，我肯定仔細(xì)克制缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目的作出奉獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，

27、從而更好地效勞公司，效勞社會(huì); 2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原那么，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作; 3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品消費(fèi)過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在消費(fèi)線上的監(jiān)視和檢查; 4、關(guān)注庫存，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀，平衡每條消費(fèi)線的消費(fèi)產(chǎn)量和休息時(shí)間; 5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)全都，筑建起良好的氣氛; 6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和理解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。 當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰

28、之歌傳播四方吧。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇4 作為綜采隊(duì)消費(fèi)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。根據(jù)綜采隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)； 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng) 充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟xx大精神；樂觀學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷進(jìn)步自己的理論文化程度及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確嫻熟地把握操作流程，為平安消費(fèi)打下良好的根底。 二、強(qiáng)化管理，確保平安消費(fèi) 在班前會(huì)上講平安，班中查

29、平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目的，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在*防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角*抽放空間；準(zhǔn)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證*抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)?機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程?，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面到達(dá)“三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。 三、嚴(yán)細(xì)管理，

30、強(qiáng)化班組建立 抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到“班清班結(jié)，仔細(xì)開展“三基建立工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)“創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理程度還要需進(jìn)一步的進(jìn)步；消費(fèi)過程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，平安思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)消費(fèi)的需要等等。 在今后的工作中將克

31、制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶著大家，細(xì)心打造出一支技能程度高、平安意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安消費(fèi)工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇5 一年來，本人進(jìn)一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用，詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、思想熟悉方面 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身政治和思想覺悟，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，增加大局意識和效勞意識。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 二、工作態(tài)度方面 愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，勤奮上

32、進(jìn)，不忘初心，樂觀向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和制造性，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組為依托，進(jìn)一步完善細(xì)化班組建立工作，樂觀宣揚(yáng)正能量，引導(dǎo)員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。 三、執(zhí)行力方面 聽從指導(dǎo)支配，不講客觀條件，不消極怠工，樂觀與指導(dǎo)溝通；努力學(xué)習(xí)，把握新學(xué)問，樹立新觀念，進(jìn)步新技能；進(jìn)一步完善班組管理機(jī)制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工；設(shè)立反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)覺察和解決實(shí)際問題。 四、廉潔自律方面 堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)進(jìn)步自我，以學(xué)習(xí)增加貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立的自覺性和堅(jiān)決性。進(jìn)步自身政治素養(yǎng)的同時(shí)，增加業(yè)務(wù)

33、學(xué)問，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作力量。做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中堅(jiān)持說真話，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注意實(shí)效。嚴(yán)于律己，寬以待人，通過談心、交心，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力氣，努力形成“心往一處想，勁往一處使的良好氣氛。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇6 由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)布滿了信念。 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 進(jìn)步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了

34、一些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時(shí)刻以科學(xué)進(jìn)展觀思想來打量自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記學(xué)問就是消費(fèi)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工

35、作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。鞏固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各消費(fèi)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)的同時(shí)進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上

36、級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)指導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費(fèi)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備消失故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想訓(xùn)練，不斷進(jìn)步員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家

37、熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)消失困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇7 回憶這一年，我們帶著xx班班委會(huì)，在輔導(dǎo)員的監(jiān)視指導(dǎo)下，在學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的導(dǎo)引下，專心開展班級建立，并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，專心組織開展各種豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)不放松。其間，有必需的成果，但是同時(shí)也存在很多缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下： 主要表此刻

38、學(xué)習(xí)上、思想上、工作上等幾個(gè)大體方面，如： 一、加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼和班級分散力，組織各種安康向上的活動(dòng)，并號召同學(xué)們專心參與校、院各項(xiàng)活動(dòng)，透過這些豐富多彩的活動(dòng)，使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí)，在必需程度上調(diào)動(dòng)了廣闊同學(xué)參加群眾活動(dòng)的專心性，充實(shí)了本班的校內(nèi)生活。 1。在校、院組織部的要求下，我們協(xié)作本班團(tuán)支部，20名同學(xué)專心參與了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，為支持學(xué)校工作獲得了圓滿成功。 2。由我們負(fù)責(zé)組織舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒，好典范“珍惜生命，陽光生活“回絕毒品，陽光生活等一系列主題班會(huì)。同學(xué)們專心參加，懂得了助人為樂、平安、生命、時(shí)機(jī)的重要性，豐富了學(xué)問。 3。4月上旬，由班主任帶著。組織委員和生活委員負(fù)責(zé)

39、的大型班級活動(dòng)。在活動(dòng)中不僅僅給同學(xué)帶來很多樂趣和回憶，同時(shí)也進(jìn)一步增加了班級分散力。 二、專心開展班級建立，共性是班級思想作風(fēng)建立和班委建立。 1。在平常，我們留意同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)。主要有心理委員負(fù)責(zé)關(guān)心同學(xué)的心情及狀態(tài)的好壞。并根據(jù)系部的要求在班上選出了4名治保人員，仔細(xì)理解同學(xué)們的去向及思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向系部教師匯報(bào)，確保同學(xué)的平安，同時(shí)也表達(dá)同學(xué)之間要互相關(guān)心的思想。對有部良想法的同學(xué)，我們常常委婉地訂正其錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使其熟悉到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班群眾榮譽(yù)的負(fù)面影響。另外，我們也召集班委和寢室長集中爭論過如何防止逃課這一行為的問題。 2。設(shè)立意見簿，搜集同學(xué)們對團(tuán)支部班委會(huì)工作的意見和推舉

40、;建立了班級公告欄和班級群，便于準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)各種信息。 3。成立了分組的管理口號，作為班級的每一個(gè)成員都有互相監(jiān)視的權(quán)利與義務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)在14個(gè)班干部身上。 4。我們以自我效勞、自我管理、自我訓(xùn)練為班委的工作原那么，以熱忱、準(zhǔn)時(shí)、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨，著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建立。透過每半個(gè)月召開班委例會(huì)，爭論工作上的問題、總結(jié)開展工作的閱歷，加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé)，在大型活動(dòng)中全體協(xié)作，在其他活動(dòng)中各司其職，這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識和職責(zé)意識，使得班級各項(xiàng)事務(wù)根本可以順當(dāng)完成。 5。與兄弟班級負(fù)責(zé)人溝通，定期溝通工作、學(xué)習(xí)閱歷，取長補(bǔ)短，促進(jìn)團(tuán)支部班委會(huì)的更好進(jìn)展。 三、狠抓學(xué)習(xí)，

41、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促進(jìn)同學(xué)成果的穩(wěn)固和進(jìn)步。 1。學(xué)習(xí)是同學(xué)的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時(shí)常提示同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè)，發(fā)動(dòng)同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超的精神，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氣氛。 2。經(jīng)我們召集班委會(huì)第一次例會(huì)爭論，支配了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極，學(xué)英語等愛好小組。同學(xué)們參與愛好小組的熱忱較高。每一天六點(diǎn)左右，班上大局部同學(xué)都出此刻籃球場四周，練習(xí)太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的預(yù)備，同時(shí)還加強(qiáng)了身體熬煉。 3。針對晚自習(xí)，由副班長負(fù)責(zé)實(shí)行簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)專心性強(qiáng)，出勤率較高;在平常上課和群眾活動(dòng)中同學(xué)們較少有遲到、缺席、早退的現(xiàn)象。 4。在期末考試降臨之際，由班長、副班長

42、、組織委員、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進(jìn)為主題的一幫一活動(dòng)，制訂了活動(dòng)方案和嘉獎(jiǎng)方法。同學(xué)們專心響應(yīng)，都力爭在期末考試中獲得好成果，這表達(dá)了本班同學(xué)專心進(jìn)取的精神風(fēng)貌。 四、狠抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，促進(jìn)同學(xué)成果的穩(wěn)固和進(jìn)步。 1。學(xué)習(xí)是同學(xué)的第一任務(wù)。學(xué)習(xí)部時(shí)常提示同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè)，發(fā)動(dòng)同學(xué)們發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超的精神，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氣氛。 2。經(jīng)我們召集班委會(huì)第一次例會(huì)爭論，支配了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭成立練太極，學(xué)英語等愛好小組。同學(xué)們參與愛好小組的熱忱較高。每一天六點(diǎn)左右，班上大局部同學(xué)都出此刻籃球場四周，練習(xí)太極拳和晨跑。不但為期末考試做了充分的預(yù)備，同

43、時(shí)還加強(qiáng)了身體熬煉。 3。針對晚自習(xí)，由副班長負(fù)責(zé)實(shí)行簽到簽退的措施。同學(xué)們學(xué)習(xí)專心性強(qiáng)，出勤率較高;在平常上課和群眾活動(dòng)中同學(xué)們較少有遲到、缺席、早退的現(xiàn)象。 4。在期末考試降臨之際，由班長、副班長、組織委員、生活委員商定在全班開展以“互幫互助，共同奮進(jìn)為主題的一幫一活動(dòng)，制訂了活動(dòng)方案和嘉獎(jiǎng)方法。同學(xué)們專心響應(yīng)，都力爭在期末考試中獲得好成果，這表達(dá)了本班同學(xué)專心進(jìn)取的精神風(fēng)貌。 五、關(guān)注同學(xué)們的日常生活。 1。團(tuán)支部班委會(huì)時(shí)刻關(guān)心同學(xué)們的生活狀況。班里同同學(xué)病住院，我們馬上帶著班委和同學(xué)代表前往醫(yī)院探望;團(tuán)支部班委會(huì)還在每位同同學(xué)日時(shí)送上一份小禮物。這些都讓大家感受到了班群眾的暖和。 2。

44、催促宿管委員定時(shí)查寢，并定時(shí)將各寢室長召集開會(huì)，總結(jié)各寢室內(nèi)務(wù)等狀況，聽取寢室長的意見和推舉。 3。在端午節(jié)。有我和團(tuán)支書為大家買粽子，送祝愿。每一個(gè)粽子都是我們對同學(xué)們深深的祝愿。 4。支配生活委員購置了羽毛球、乒乓球等體育器材，用于同學(xué)們?nèi)粘ｓw育熬煉，豐富了同學(xué)們的課余生活;購置了音響，便利了團(tuán)組織生活和主題班會(huì)的開展。 5。合理支配班費(fèi)使用，支配兩位生活委員一人管錢，一人記賬，并在每月末將本月班費(fèi)使用明細(xì)張貼于班級公告欄。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇8 我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20_年上半年，我作為原料工段機(jī)械班大班長，仔細(xì)履行工作職責(zé)，樂觀開展工作，帶著班組成員

45、保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡潔的總結(jié)： 一、平安運(yùn)行方面 要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把平安放在心上，出車前仔細(xì)檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中，杜絕接打手機(jī)，戴耳機(jī)聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定道路行駛，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛，揚(yáng)起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)展了嚴(yán)格的落實(shí)，按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)制止無關(guān)人員進(jìn)入，確保平安卸車。 二、任務(wù)完成狀況 一體系投運(yùn)以來，我們機(jī)械班克制人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)狀況，對全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工

46、作任務(wù)，在工資安排上我們轉(zhuǎn)變了以往平衡安排的方法，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)件進(jìn)展安排，另外，我們采納技術(shù)比武來進(jìn)步全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次，從而進(jìn)步工作效率， 工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴(yán)格要求司機(jī)，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)展深化的討論，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)火運(yùn)卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù)，我班組樂觀幫助，全程跟蹤，圓滿完成了特別時(shí)期的工作任務(wù)。 三、降本增效方面 一是通過車輛過程中的使用狀況，我們覺察鏟車前輪更換比擬頻繁，經(jīng)過與修理人員商討，對鏟車的前后輪胎進(jìn)展更換使用，有效進(jìn)步了鏟車輪胎的使用壽命。二是標(biāo)準(zhǔn)了雜工的換算方式，轉(zhuǎn)

47、變以往按時(shí)間計(jì)算的方法，根據(jù)工作實(shí)際，盡可能根據(jù)噸數(shù)來計(jì)算酬勞，有效進(jìn)步工作效率。三是與修理班長溝通，實(shí)行修理工包機(jī)制，無論是司機(jī)還是修理工，對車輛問題責(zé)任到人，發(fā)生人為損壞，嚴(yán)格根據(jù)比例進(jìn)展處理，有效進(jìn)步了車輛的使用壽命。 雖然上半年工作，在中心指導(dǎo)的支持下，工作上獲得了一些成果，但也有很多缺乏之處，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人，適應(yīng)公司進(jìn)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克制老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔細(xì)總結(jié)以往的工作教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理，深化一線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理形式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的

48、平臺進(jìn)展表揚(yáng)，帶動(dòng)人人去努力工作。 總之，面對下半年的工作，我會(huì)盡我最大的努力把工作做好，我將以樂觀的心態(tài)，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和方法，給中心上交一份滿足的答卷。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇9 光陰似箭，歲月如秋，不知不覺20 xx年工作快要完畢，回憶20 xx年走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分散了我們?nèi)w一班人員的心血，每一個(gè)成員始終都樂觀進(jìn)取，無論是效勞上還是業(yè)務(wù)上，工作從不抱怨苦和累，站部有緊急狀況，我們召之即來，共同奮戰(zhàn)在一起，所以又許多東西值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，去回味。 首先在班組管理方面： 為了加強(qiáng)班組根底管理，進(jìn)步班組管理程度，首先從學(xué)透政策，增加責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)掌握

49、入手，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征的原那么，收足收好通行費(fèi)。從去年11月份到今年10月底，全班共征收通行費(fèi)30195925元，對于利用跳車頭、繞S、快速通過點(diǎn)剎壓磅行為的嚴(yán)峻查處，增收通行費(fèi)4萬多元，出口誤判率為0.02，金額過失率為0.03， 較去年同期相比明顯下降，責(zé)任性投訴和平安事故為零。班組管理我們不僅要管更要理，轉(zhuǎn)變以往班長一人獨(dú)大，班員互相推諉責(zé)任的管理場面，充分發(fā)揮班委作用，從各類站部組織的勞動(dòng)競賽，大家都信念高漲，爭奪第一。例如理論測試，大家仔細(xì)復(fù)習(xí)，樂觀應(yīng)考，成果每次都排名前列。在百萬元無過失活動(dòng)中，班員高卓爾發(fā)揮不怕苦不怕累的精神領(lǐng)先打破一百萬，副班長王艷玲，對班員猶如母愛般

50、的關(guān)心，有著一顆細(xì)膩真誠的心，為班組較好完成全年工作付出了較大的努力。全班組強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)守站有責(zé)，帶班有責(zé)，在崗有責(zé)的要求，催促班員遵章守紀(jì)，杜絕發(fā)生違法違紀(jì)大事，根據(jù)6S要求做好收費(fèi)廣場責(zé)任區(qū)的的清掃清潔，樹立全局觀，培育信息敏感度，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類信息，班組上班各類信息不少于4篇，并且在寧滬路訊錄用超額完成全年規(guī)定數(shù)值。為了進(jìn)步班員的身體素養(yǎng)和安康意識，班組長領(lǐng)先增加體能，每天堅(jiān)持熬煉，班員虞歡自費(fèi)到英派斯運(yùn)動(dòng)健身館熬煉體能，其他班員根據(jù)站部要求自行熬煉。 其次在標(biāo)準(zhǔn)化效勞上： 全班圍繞暢行高速路，溫馨在寧滬效勞品牌，努力提升班組整體效勞程度，樹立優(yōu)質(zhì)文明的效勞形象，班組制定學(xué)習(xí)方案

51、，夯實(shí)班員的業(yè)務(wù)學(xué)問，提升班員的業(yè)務(wù)程度，班組長領(lǐng)先做好標(biāo)桿帶頭作用，利用每季度的投訴案例，理性打量案例效勞過程中的缺乏和缺點(diǎn)，舉一反三，汲取教訓(xùn)，確保責(zé)任性投訴為零的目的。在當(dāng)班過程中，仔細(xì)催促和糾偏，班后仔細(xì)聽取當(dāng)班值機(jī)員的點(diǎn)評，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)值機(jī)室下發(fā)的每周標(biāo)準(zhǔn)化效勞考評狀況，利用班組民主生活會(huì)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，查找缺乏，聯(lián)絡(luò)實(shí)際總結(jié)提升并形成標(biāo)準(zhǔn)效勞新思路，新舉措。 再次就是在平安上： 平安責(zé)任重于泰山，班組在20 xx年實(shí)現(xiàn)了平安零事故的目的，班組成員樂觀參與春運(yùn)平安消費(fèi)、百安賽、貫穿全年的安康杯、平安學(xué)問測試，平安學(xué)問培訓(xùn)等，大家平安防范意識明顯增加，在當(dāng)班過程中，加強(qiáng)入口源頭管理，杜絕三超

52、車輛上路，穿越道口遵循一等、二看、三通過原那么，班后對不符合平安行為的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)評，仔細(xì)學(xué)習(xí)熟識各類平安措施和應(yīng)急預(yù)案，如遇惡劣天氣，按要求準(zhǔn)時(shí)到站，努力實(shí)現(xiàn)平安第一、預(yù)防為主的工作方針，確保全年平安消費(fèi)無事故。 雖然在20 xx年獲得了肯定的成果，更應(yīng)看到班組存在的缺乏，下面總結(jié)一下存在的缺乏局部與改良措施。 一、全組班員標(biāo)準(zhǔn)化效勞程度參差不齊，主要表達(dá)在朱俊峰和虞歡身上，明年在兩個(gè)人身上花大力氣，爭取與其他班員同步，從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作要領(lǐng)，班組全過程跟蹤，班后仔細(xì)總結(jié)。 二、過失較多。從增加班組成員責(zé)任心抓起，仔細(xì)核查證件，仔細(xì)推斷車型，專心工作，學(xué)習(xí)好的方法和舉措，努力降低過失。 三、分散

53、力不夠。主要是班組長表率作用起的不夠好，今后班組長要仔細(xì)落實(shí)站部管理層的各項(xiàng)舉措，協(xié)作好站部開展好各類工作，仔細(xì)聽取班員的各類意見和建議，共同進(jìn)步成長，從身邊的小事做起，用愛自己的心去愛別人，用責(zé)怪別人的心來責(zé)怪自己，用自己的真誠去感召人，感化人。 總之，20 xx年工作即將完畢，在這一年里，全體班員共同努力，樂觀完成各類工作與任務(wù)，但值得我們?nèi)ヅ?，去改良的還有許多。但我們信任，在常州站年輕管理層的帶著下，我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的工作，制造和諧團(tuán)隊(duì)。在平凡工作中創(chuàng)出不平凡業(yè)績。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇10 班組長，是么管理著一個(gè)小組，要么帶著著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)視者

54、，起著消費(fèi)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的樂觀性，保證平安第一，進(jìn)步消費(fèi)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止事故的消失，這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作，做一名合格的班組長，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)步自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成消費(fèi)管理職責(zé)。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，明晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無方案的去干。作為班組長，應(yīng)經(jīng)常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工

55、的樂觀性和團(tuán)隊(duì)精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益。 通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，作為一名班組長我信任自己可以順當(dāng)有效的開展各項(xiàng)本班工作。但是，這些工作是否真正能得到指導(dǎo)的認(rèn)可，能否得到同事和本班其別人員的歡送，卻是個(gè)值得仔細(xì)思索的問題? 第一， 對于一個(gè)上級主管來說，他每天面對很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向指導(dǎo)匯報(bào)，讓指導(dǎo)來打算哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。 第二， 比別人多做一步，多想一點(diǎn)，大局部組員文化程度不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要

56、也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能仔細(xì)務(wù)實(shí)把事情做好。在現(xiàn)狀和目的之間，存在儲多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者標(biāo)準(zhǔn)，去標(biāo)準(zhǔn)化，從這個(gè)意義上來說，我們作為班組長，就應(yīng)當(dāng)比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。 第三， 執(zhí)行力要強(qiáng)，在平常的工作中，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，通過這次的培訓(xùn)，我理解到執(zhí)行力的進(jìn)步，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應(yīng)。 通過這次的培訓(xùn)，我深入的體會(huì)到，班組長是消費(fèi)的組織指導(dǎo)者和指揮者，也就是直接消費(fèi)者，

57、班組長綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶著團(tuán)隊(duì)等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的打算要明晰，明白工作的主要職責(zé)，理解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶著班組員工，設(shè)定一個(gè)共同明確的目的，朝著這個(gè)目的制定方向，有方案，有步驟進(jìn)展的施行。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇11 20 xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的消費(fèi)任務(wù)及消費(fèi)目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指

58、導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。可以仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)消費(fèi)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和競爭力量。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂觀響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂觀發(fā)動(dòng)，仔細(xì)的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目的原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自

59、我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，制造一個(gè)良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，參加了交通平平安員大簽名活動(dòng)。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油

60、位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 2022年班組常年度工作總結(jié) 篇12 我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20 xx年上半年，我作為原料工段機(jī)械班大班長，仔細(xì)履行工作職責(zé)