一建項目管理真題

1、一建項目管理真題預(yù)測及完整版答案解析一、單選題1【題干】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運營管理的是（）。【選項】A財務(wù)管理B空間管理C顧客管理D維修管理【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-1題。物業(yè)資產(chǎn)管理涉及：顧客管理，財務(wù)管理，空間管理。物業(yè)運營管理涉及：現(xiàn)代化管理和維修管理。ABC屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。2【題干】有關(guān)項目管理知識體系指南（PMBOK指南）中項目集和項目組合的說法，對的的是（）。【選項】A項目組合的管理涉及辨認(rèn)、排序、管理和控制項目等B項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目D項目集中不涉及各

2、單個項目范疇之外的有關(guān)工作【答案】A【解析】項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。因此B錯。項目集管理指的是：“對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目的和利益?！表椖拷M合指的是：“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目的而組合在一起的項目、項目集和其她工作。因此C錯。項目集中也許涉及各單個項目范疇之外的有關(guān)工作。因此D錯。3【題干】有關(guān)施工方項目管理的說法，對的的是（）?！具x項】A可以采用工程施工總承包管理模式B項目的整體利益和施工方自身的利益是對立關(guān)系C施工方項目管理工作波及項目實行階段的全過程D施工方項目管理的目的應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的狀況擬定【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-

3、2題，?？?-2題。項目的整體利益和施工方自身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。因此B錯。一建管理教材中，施工方項目管理階段未波及設(shè)計準(zhǔn)備階段，但是二建管理教材中明確說了波及設(shè)計準(zhǔn)備階段。因此C錯。有點坑。如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的完畢建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目的是由施工公司根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的狀況自行擬定的。因此D錯。4【題干】有關(guān)項目構(gòu)造分析的說法，對的的是（）。【選項】A同一種建設(shè)工程項目只有一種項目構(gòu)造的分解措施B居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項

4、目構(gòu)造進行逐級分解C群體項目最多可進行到第二層次的分解D單體工程不應(yīng)再進行項目構(gòu)造分解【答案】B【解析】某些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的構(gòu)造進行逐級分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。5【題干】下列項目籌劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同籌劃的是（）?！具x項】A項目管理委托的合同構(gòu)造方案B方案設(shè)計競賽的組織C實行期合同構(gòu)造總體方案D項目物資采購的合同構(gòu)造方案【答案】C【解析】14、15、16和17真題預(yù)測考點。核心詞：總體。ABD為實行階段合同籌劃的內(nèi)容。【考點】項目籌劃6【題干】下列項目籌劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實行管理籌劃的是（）?！具x項】A項目實行期管理總體方案B

5、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D【解析】14、15、16和17真題預(yù)測考點。決策期核心詞：總體。反之為實行期。ABC為決策階段管理籌劃的內(nèi)容?！究键c】項目籌劃7【題干】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。【選項】A合同總價可以一次擬定B分包合同價對業(yè)主相對透明C不利于業(yè)主節(jié)省投資D擬定建設(shè)項目合同總額的根據(jù)局限性【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-72題。在施工總承包管理模式中，分包合同為業(yè)主與分包簽訂，因此分包合同價對業(yè)主是透明的?！究键c】項目采購的模式8【題干】工程征詢服務(wù)合同的計價方式重要采用（）

6、?！具x項】A總價合同和成本加酬金合同B總價合同和單價合同C單價合同和成本加酬金合同D總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A【解析】工程征詢服務(wù)合同的計價重要采用總價和成本加酬金方式?！究键c】合同計價方式9【題干】下列質(zhì)量管理體系程序性文獻中，可視公司質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）?！具x項】A內(nèi)部審核程序B質(zhì)量記錄管理程序C糾正措施控制程序D生產(chǎn)過程管理程序【答案】D【解析】波及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文獻，如生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文獻，可視公司質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定?！究键c】項目質(zhì)量控制體系10【題干】某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（單位：

7、天）則工作E的自由時差為（）天?！具x項】A15B2C4D0【答案】B【解析】二師兄VIP模考5-60題。FFE972天。二師兄vip閉合法?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施11【題干】一般狀況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂?！具x項】A施工總承包管理單位B業(yè)主C施工總承包單位D項目征詢單位【答案】B【解析】二師兄VIP模考2-10題。?？?-59題。一般狀況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大?！究键c】項目采購的模式12【題干】有關(guān)項目信息編碼的說法對的的是（）。【選項】A投資項編碼應(yīng)采用預(yù)算定額擬定的分部

8、分項工程編碼B項目實行的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C項目管理組織構(gòu)造編碼要根據(jù)組織構(gòu)造圖，對每一種工作部門進行編碼D進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度籌劃工作需要分別建立【答案】C【解析】二師兄VIP模考5-3題。項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額擬定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目的的動態(tài)控制。因此A錯。項目實行的工作項編碼（項目實行的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實行的工作任務(wù)目錄的所有內(nèi)容，涉及：設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項。設(shè)計階段的工作項。招標(biāo)投標(biāo)工作項。施工和設(shè)備安

9、裝工作項。項目動用前的準(zhǔn)備工作項等。因此B錯。有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的構(gòu)造編碼，因此就需要進行編碼的組合。因此D錯。項目管理組織構(gòu)造編碼，根據(jù)項目管理的組織構(gòu)造圖，對每一種工作部門進行編碼?！究键c】項目信息的分類、編碼和解決措施13【題干】有關(guān)工程項目質(zhì)量控制體系的說法，對的的是（）?！具x項】A目的是用于建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理B其控制目的是建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理目的C體系有效性要進行第三方審核認(rèn)證D波及工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D【解析】二師兄VIP模考5-40題。ABC為質(zhì)量管理體

10、系的描述?！究键c】項目質(zhì)量控制體系14.【題干】某工程各門窗安裝班組的有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最佳的班組是（）?！具x項】A甲B乙C丙D丁【答案】A【解析】人均效益為單位產(chǎn)品單人工所需費用，此數(shù)值超小越好。班組甲人均效益：150000/5400/500.556；班組乙人均效益：123000/45/50000.56；班組丙人均效益：147000/4800/420.73；班組丁人均效益：129000/5200/430.577。因此班組甲人均效益最佳?！究键c】成本分析和成本考核15【題干】某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延

11、長了4天，則工作M的實際進度（）?！具x項】A不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-30題。?？?-66題。未超總時差，因此不影響工期；超過自由時差，因此將緊后工作的最早開始時間推遲2天?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施16【題干】某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目的的控制是（）的任務(wù)?！具x項】A業(yè)主方與監(jiān)理方B業(yè)主方與工程總承包方C監(jiān)理方與工程總承包方D工程總承包方與設(shè)計方【答案】

12、B【解析】建設(shè)工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目的的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）?！究键c】項目總進度目的的論證17【題干】根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。【選項】A6B5C4D3【答案】D【解析】二師兄VIP精講常規(guī)考點。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，公司應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)?！究键c】安全生產(chǎn)管理18【題干】某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，籌劃每天施工100m2。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)

13、實際完畢800m2，實際費用為5萬元。根據(jù)上述狀況估計項目竣工時的費用偏差（ACV）是（）元。【選項】A2500BC-2500D-【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-63題。模考2-26題。模考4-69題。?？?-52題。直接用贏得值法中的費用偏差計算公式即可。費用偏差CV已預(yù)已實1000*（605萬/800）-2500元?！究键c】成本控制19【題干】建設(shè)工程施工合同簽訂過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）?！具x項】A投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻時B明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)告知書后C簽訂、簽訂書面合同步D招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-46。建設(shè)工程施工合同的簽訂往往要經(jīng)

14、歷一種較長的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)告知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最后簽訂合同。【考點】施工招標(biāo)與投標(biāo)20【題干】某項目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充足不能據(jù)此擬定合同價格而僅能制定一種估算指標(biāo)，則合適采用的合同形式是（）?！具x項】A成本加固定用合同B最大成本加費用合同C成本加獎金合同D成本加固定比例用合同【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-68題。?？?-64題。二師兄口訣：紙漿（指獎）?！究键c】合同計價方式21【題干】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇?！具x項】A工程總承包方B工程總承包管理方C業(yè)主方D工程征詢方【答案】C【解析】二師兄V

15、IP?？?-43題。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃波及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！究键c】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施22【題干】有關(guān)FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件的說法對的的是（）。【選項】A合用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計的工程項目B業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C合同計價采用單價合同方式D承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-56題。永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件，簡稱“新黃皮書”。合用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的規(guī)定進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其她工程（也許涉及由土木、機械、電力等工程的組合）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)

16、定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)節(jié)。其合同管理與施工合同條件下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似?！究键c】國際建設(shè)工程施工承包合同23【題干】根據(jù)施工質(zhì)量控制點的規(guī)定，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）?！具x項】A受凍臨界強度B養(yǎng)護原則C內(nèi)外溫差D保溫系數(shù)【答案】A【解析】施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B級別，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。【考點】項目施工質(zhì)量控制24【題干】下列職業(yè)健康安全管理體

17、系的要素中屬于核心要素的是（）?！具x項】A應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B文獻控制C法律法規(guī)和其她規(guī)定D溝通、參與和協(xié)調(diào)【答案】C【解析】二師兄VIP模考3-75題。模考4-78題。ABD屬于輔助要素。【考點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系25【題干】工程施工質(zhì)量事故解決的工作涉及：事故調(diào)查；事故因素分析；事故解決；事故解決的鑒定驗收；制定事故解決技術(shù)方案，其對的的工作程序是（）。【選項】ABCD【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-45題。二師兄口訣：查分案理收報?！究键c】施工質(zhì)量不合格的解決26【題干】下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）?！具x項】A注重信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B編

18、制與進度籌劃相適應(yīng)的資源需求籌劃C分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案D分析影響工程進度的風(fēng)險，減少進度失控的風(fēng)險量【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-47題。二師兄通用知識點匯總，核心詞：資源?！究键c】項目進度控制的措施27【題干】建設(shè)項目供貨進度籌劃應(yīng)涉及的供貨環(huán)節(jié)是（）?！具x項】A采購、制造、安裝B采購、制造、運送C選型、制造、運送D選型、供貨、存儲【答案】B【解析】供貨進度籌劃應(yīng)涉及供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運送等?！究键c】項目進度控制與進度籌劃系統(tǒng)28【題干】某施工公司針對建筑主體鋼構(gòu)造工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由（）進行審批。【選項】A總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B

19、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】二師兄VIP模考2-70。?？?-15題。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。【考點】施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施29【題干】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的籌劃值與實際值比較的是（）。【選項】A工程概算與工程合同價B工程預(yù)算與工程合同價C工程預(yù)算與工程概算D工程概算與工程決算【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-74。注意有坑：設(shè)計過程中。二師兄強調(diào)前三

20、為設(shè)計過程，后五為施工過程。ABD為施工過程中的比較。【考點】項目目的的動態(tài)控制30【題干】工程成本應(yīng)當(dāng)涉及（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用?！具x項】A從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B從場地移送開始至項目移送為止C從合同簽訂開始至合同完畢為止D從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C【解析】工程成本涉及從建造合同簽訂開始至合同完畢止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用?！究键c】成本核算31【題干】某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄本次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對方略為（）。【選項】A風(fēng)險減輕B風(fēng)險規(guī)避C風(fēng)險自留D風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】B【解析】二師兄VI

21、P模考5-36題?？疾旄拍罾斫?。二師兄vip：惹不起，躲得起?！究键c】項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程32【題干】某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完畢時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完畢時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天?！具x項】A12B8C6D4【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-56?？疾炜倳r差的基本計算。TFN256max（10，12，13）19136天。【考點】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施33【題干】某工程施工中浮現(xiàn)了意外狀況，導(dǎo)致工程量由本來的2500m3增長到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，

22、則可索賠工期為（）天?！具x項】A6B5C3D2.5【答案】C【解析】二師兄VIP模考2-68題。?？?-51。采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析?？伤髻r工期（30002500*110%）/2500*303天。【考點】索賠34【題干】對竣工工程進行現(xiàn)場成本和完全成本核算的目的是分別考核（）。【選項】A公司經(jīng)營效益，公司社會效益B項目管理績效，項目管理責(zé)任C項目管理責(zé)任，公司經(jīng)營效益D項目管理績效，公司經(jīng)營效益【答案】D【解析】二師兄VIP模考5-20。對竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和公司財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管

23、理績效和公司經(jīng)營效益。【考點】成本管理的任務(wù)、程序和措施35【題干】下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）?！具x項】A工序質(zhì)量的控制B質(zhì)量管理點的設(shè)立C施工質(zhì)量籌劃的編制D工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】A【解析】工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點?！究键c】項目施工質(zhì)量控制36【題干】某項目經(jīng)理超過了注冊建造師執(zhí)業(yè)范疇從事執(zhí)業(yè)活動，其也許受到的懲罰是（）。【選項】A暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B撤銷建造師資格證書C記入注冊建造師信用檔案D處以5萬元罰款【答案】C【解析】注冊建造師有下列行為之一，經(jīng)有關(guān)監(jiān)督部門確認(rèn)后由工程所在地建設(shè)主管部門或有關(guān)部門記入注冊建造師執(zhí)業(yè)信用檔案：9）超過執(zhí)業(yè)范疇和聘任

24、公司業(yè)務(wù)范疇從事執(zhí)業(yè)活動?！究键c】無37【題干】國內(nèi)實行建筑公司資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制?！具x項】A人的因素B管理因素C環(huán)境因素D技術(shù)因素【答案】A【解析】二師兄VIP模考4-76題。國內(nèi)實行建筑業(yè)公司經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。【考點】項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵38【題干】有關(guān)施工安全技術(shù)措施規(guī)定的說法，對的的是（）?！具x項】A施工安全技術(shù)措施應(yīng)涉及應(yīng)急預(yù)案B施工公司針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施

25、C編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進行D編制施工組織設(shè)計時必須涉及專項安全施工技術(shù)方案【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-88題。施工安全技術(shù)措施必須涉及應(yīng)急預(yù)案?！究键c】安全生產(chǎn)管理39【題干】下列施工現(xiàn)場環(huán)保措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）?！具x項】A嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填B工地臨時廁所化糞池應(yīng)采用防滲漏措施C選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒多種包裝物【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-77。AB屬于水污染防治措施，C屬于噪聲污染防治措施。【考點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)定40【題干】根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工公司應(yīng)將項

26、目作業(yè)人員有關(guān)狀況在本地里公司信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更?！具x項】A30B15C14D7【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-64。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更?！究键c】施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任41【題干】某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，相應(yīng)的最遲完畢時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完畢時間是第（）天?！具x項】A14B12C8D6【答案】C【解析】二師兄VIP模考3-42。雙代號六參數(shù)中第二列參數(shù)的基本計算。本工作最遲完畢時間min（184

27、，165，146）8天?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施42【題干】建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作涉及：編制各層進度籌劃；項目構(gòu)造分析；編制總進度籌劃；項目的工作編碼。其對的的工作程序是（）?！具x項】ABCD【答案】A【解析】二師兄VIP模考1-34。二師兄口訣：料項計結(jié)碼層總?！究键c】項目總進度目的的論證43【題干】某建設(shè)工程項目按施工總進度籌劃、各單位工程進度籌劃及相應(yīng)分部工程進度籌劃構(gòu)成了籌劃系統(tǒng)，該籌劃系統(tǒng)是由多種互相關(guān)聯(lián)的不同（）的進度籌劃構(gòu)成。【選項】A深度B項目參與方C功能D周期【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-78。二師兄口訣：單項總子。由不同深度的進度籌劃構(gòu)成的籌劃

28、系統(tǒng)，涉及：（1）總進度規(guī)劃（籌劃）。（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（籌劃）。（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度籌劃等?！究键c】項目進度控制與進度籌劃系統(tǒng)44【題干】某工程承包人于6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。【選項】A6月15日、7月10日B7月10日、7月18日C6月15日、7月18日D7月18日、7月10日【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-62題。?？?-63題。模考4-65題。保修期：是指承包人按照合同商定對工程承當(dāng)保修責(zé)任的期限，

29、從工程竣工驗收合格之日起計算。P265工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期?！究键c】合同的內(nèi)容45【題干】根據(jù)國內(nèi)保險制度，工程一切險一般由（）辦理?！具x項】A承包人B監(jiān)理人C設(shè)計人D項目法人【答案】D【解析】國內(nèi)工程一般由項目法人辦理保險。【考點】施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保46【題干】某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，工作F和工作H的最遲完畢時間分別為（）?！具x項】A第8天，第11天B第8天，第9天C第7天，第11天D第7天，第9天【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-63?？疾祀p代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作總時差的計算。TFF2天。TFH2天。LFF527天；

30、LFH9211天?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施47【題干】工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。【選項】A找出工程中存在的重要質(zhì)量問題B找出影響工程質(zhì)量問題的最重要因素C全面分析工程中也許存在的質(zhì)量問題D動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-43題。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一種質(zhì)量特性或問題，逐級進一步排查也許因素，然后擬定其中最重要因素，進行有的放矢的處置和管理。【考點】數(shù)理記錄措施在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用48【題干】項目成本指標(biāo)控制的工作涉及：采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；制定對策，糾正偏差；找出偏差，分析因素；擬定成

31、本管理分層次目的。其對的的工作程序是（）?！具x項】ABCD【答案】A【解析】二師兄VIP?？?-11題。項目成本指標(biāo)控制程序?！究键c】成本控制49【題干】有關(guān)施工項目成本核算措施的說法，對的的是（）?！具x項】A表格核算法的長處是覆蓋面較大B會計核算法不核算工程項目在施工過程中浮現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D會計核算法不能用于整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營核算【答案】C【解析】二師兄VIP模考2-23。考察表格核算法和會計核算法的特點及辨別。由于表格核算具有操作簡樸和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用?！究键c】成本核算50【題干】最常用的索賠費

32、用計算措施是（）?！具x項】A總費用法B修正總費用法C網(wǎng)絡(luò)分析法D實際費用法【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-22題。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種措施。【考點】索賠51【題干】某項目施工成本籌劃如下圖，則5月末籌劃累積成本支出為（）萬元?！具x項】A325B270C180D75【答案】B【解析】二師兄VIP模考3-69題。10萬*320萬*415萬*330萬*325萬270萬元。【考點】成本籌劃52【題干】根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。【選項】A10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C4人死亡，6000萬元

33、直接經(jīng)濟損失D2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B【解析】二師兄VIP?？?-59題。?？?-13題。?？?-32題。考察事故的分類。（3）較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經(jīng)濟損失的事故?！究键c】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決53【題干】根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進行竣工驗收?！具x項】A專業(yè)監(jiān)理工程師B建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門D總監(jiān)理工程師【答案】D【解析】二師兄VIP模考1-79。模考5-81。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗

34、收?！究键c】監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作措施54【題干】將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資原則、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是（）?！具x項】A施工預(yù)算表B工程量計算匯總表C施工預(yù)算工料分析表D項目造價取費表【答案】A【解析】施工預(yù)算表將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資原則、材料預(yù)算價格、機械臺班單價，計算出入料機費（有定額單價時可直接使用定額單價）?！究键c】成本籌劃55【題干】根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本），監(jiān)理工作的內(nèi)容涉及（）?！具x項】A主持圖紙會審會議B主持第一次工地會議C組織工程竣工驗收D編制工程質(zhì)量評估

35、報告【答案】D【解析】審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。ABC為參與?！究键c】合同的內(nèi)容56【題干】某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。【選項】A事故發(fā)生地縣級人民政府B國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C事故發(fā)生單位D事故發(fā)生地省級人民攻府【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-60題。?？?-20題。模考5-93題。特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。【考點】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決57【題干】有關(guān)國際工程施工承包合

36、同爭議解決的說法對的的是（）?！具x項】A國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方案C國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商DFIDIC合同中，DAB作出的費決是強制性的【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-29題，?？?-46題。?？?-80題。協(xié)商解決爭議是最常用也是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。【考點】國際建設(shè)工程施工承包合同58【題干】某磚混構(gòu)造住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的解決措施是（）?！具x項】A返工解決B加加固解決C修補解決D不作解決【答案】D【解析】二師兄V

37、IP?？?-87題。不影響構(gòu)造安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物浮現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范原則規(guī)定，若要糾正會導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失，但通過度析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作解決。題目中山墻為突出墻面的類似女兒墻的一種造型墻，其上所開窗戶亦為裝飾用。其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響?！究键c】施工質(zhì)量不合格的解決59【題干】下列合同事件中，表達承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）?！具x項】A竣工結(jié)算B工程移送C竣工驗收D工程保修【答案】B【解析】竣工驗收合格即辦理移送。移送作為一種重要的合同事件，同步又是一種重要的法律概念。它表達：（1）業(yè)

38、主承認(rèn)并接受工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。（4）保修責(zé)任的開始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效?！究键c】施工合同實行60【題干】有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，對的的是（）?！具x項】A公司新員工按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B項目級安全教育由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實行，安全員協(xié)助C班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實行，安全員協(xié)助D公司安全教育培訓(xùn)涉及對管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工的安全教育【答案】D【解析】二師兄VIP?？?-55題。公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般涉及對管理人員、特種作業(yè)人員和

39、公司員工的安全教育?！究键c】安全生產(chǎn)管理61【題干】國內(nèi)建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）?！具x項】A投標(biāo)擔(dān)保B保修擔(dān)保C履約擔(dān)保D付款擔(dān)?！敬鸢浮緾【解析】二師兄VIP?？?-22。二師兄vip精授課常規(guī)考點。所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文獻中規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。【考點】施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保62【題干】結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，減少材料的庫存成本和運送成本，屬于成本管理的（）措施?！具x項】A組織B經(jīng)濟C技術(shù)D合同【答案】C【解析】二師兄VIP?？?-21。核心詞：施

40、工組織設(shè)計。送分題?！究键c】成本管理的任務(wù)、程序和措施63【題干】雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，其核心線路有（）條?！具x項】A4B3C2D1【答案】B【解析】二師兄VIP模考1-26題。模考2-39題。二師兄vip標(biāo)號法迅速得出成果。核心線路為A-D-H-K，A-E-I-K和A-G-I-K共3條。【考點】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施64【題干】有關(guān)施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，對的的是（）?！具x項】A食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作間D食堂外設(shè)立敞開式泔水桶，并定期進行清理【答案】A【解析】制作

41、間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不適宜不不小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑解決。【考點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)定65【題干】某施工公司承辦了“一帶一路”的國際項目，但缺少具有國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，此類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）?！具x項】A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險【答案】B【解析】二師兄VIP模考3-26題。模考4-75題。核心詞：人員。送分題?！究键c】項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程66【題干】當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做構(gòu)造性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進場應(yīng)按規(guī)定進行實體檢查，有關(guān)檢查數(shù)量的說法，對的的是（）?！具x項】A同一類型不超過5

42、00個為一批，每批隨機抽取1個B同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個C同一類型不超過50個為一批，每批隨機抽取3個D同一類型不超過100個為一批，每批隨機抽取3個【答案】B【解析】【考點】項目施工質(zhì)量驗收67【題干】有關(guān)工程變更的說法，對的的是（）?！具x項】A承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B業(yè)重規(guī)定變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費用C工程變更價款未擬定之前，承包人可以不執(zhí)行變更批示D因政府部門規(guī)定導(dǎo)致的設(shè)計修改，由業(yè)主和承包人共同承當(dāng)責(zé)任【答案】B【解析】承包商提出的工程變更，應(yīng)當(dāng)交予工程師審查并批準(zhǔn)。因此A錯。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)當(dāng)無條件地執(zhí)

43、行工程變更的批示。雖然工程變更價款沒有擬定，或者承包人對工程師答應(yīng)予以付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同謀求解決措施。因此C錯。由于業(yè)重規(guī)定、政府部門規(guī)定、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承當(dāng)責(zé)任。由此所導(dǎo)致的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增長應(yīng)當(dāng)向業(yè)主索賠。因此D錯?！究键c】施工合同實行68【題干】有關(guān)工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，對的的是（）?！具x項】A施工單位應(yīng)在項目動工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范疇D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘任助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作【答案】

44、B【解析】二師兄VIP模考2-87。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為?！究键c】項目質(zhì)量的政府監(jiān)督69【題干】有關(guān)單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）?！具x項】A工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告B工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收C對存在的質(zhì)量問題整治完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告，申請驗收D竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，并書面告知政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【答案】A【解析】A應(yīng)為建設(shè)單位提出。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。【考點】項目施工質(zhì)量驗收70【題干】影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）?！具x項】A施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)

45、環(huán)境和技術(shù)環(huán)境B施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境C施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】B【解析】二師兄VIP模考1-18。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又涉及項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素?！究键c】項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵二、多選題71【題干】根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)涉及的內(nèi)容有（）?！具x項】A監(jiān)理的工作范疇B專業(yè)工程的特點C監(jiān)理工作的流程D監(jiān)理工作的控制要點E監(jiān)理工作的目的值【答案】BCDE【解析】二師兄VIP模考5-75。A為監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！究键c】監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作

46、措施72【題干】下列成本籌劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。【選項】A工程項目籌劃總成本指標(biāo)B設(shè)計預(yù)算成本籌劃減少率C責(zé)任目的成本籌劃減少率D按重要生產(chǎn)要素劃分的籌劃成本指標(biāo)E各單位工程籌劃成本指標(biāo)【答案】ADE【解析】二師兄VIP?？?-31。BC為質(zhì)量指標(biāo)?！究键c】成本分析和成本考核73【題干】下列具體狀況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有（）?！具x項】A由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)節(jié)預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工E設(shè)計單位應(yīng)業(yè)重規(guī)定對工程設(shè)計圖紙進行

47、了細(xì)微修改【答案】ABCD【解析】E應(yīng)為重大修改?！究键c】施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制措施74【題干】某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已竣工作實際費用（ACWP）是9790千元，該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)對的的有（）?！具x項】A已竣工作預(yù)算費用（BCWP）是9100千元B進度偏差是-1600千元C費用績效指數(shù)（CPI）是0.93D籌劃工作預(yù)算費用（BCWS）是10700千元E費用偏差（CV）是690千元【答案】ABCD【解析】考察贏得值法的基本計算。已預(yù)BCWP（45002300*2）*10009100千元。計預(yù)BCWS（45002500*2

48、1200）*100010700千元。費用偏差CV-690千元。進度偏差SV-1600千元。費用績效指數(shù)CPI0.93。進度績效指數(shù)SPI0.85?！究键c】成本控制75【題干】根據(jù)財政部有關(guān)印發(fā)的告知（財會17號），建筑公司可設(shè)立的成本項目有（）?！具x項】A直接人工B其她直接費用C分包成本D借款費用E有關(guān)稅費【答案】ABC【解析】財政部有關(guān)印發(fā)的告知（財會17號）則將成本項目分為如下類別：直接人工、直接材料、機械使用費、其她直接費用、間接費用、分包成本?！究键c】成本核算76【題干】下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風(fēng)險評估工作的有（）。【選項】A分析多種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B分析多種風(fēng)險發(fā)生的損失量

49、C擬定風(fēng)險級別D擬定風(fēng)險量E擬定風(fēng)險管理范疇【答案】ABCD【解析】二師兄VIP?？?-44。E為風(fēng)險響應(yīng)的內(nèi)容?！究键c】項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程77【題干】有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，對的的有（）?！具x項】A應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上論述應(yīng)急的基本規(guī)定和程序D專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場合或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的籌劃或方案【答案】AC【解析】二師兄VIP?？?-21。?？?-52。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免一旦緊急狀況發(fā)

50、生時浮現(xiàn)混亂，可以按照合理的響應(yīng)流程采用合適的救援措施，避免和減少也許隨之引起的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。因此B錯。D應(yīng)為現(xiàn)場處置方案。E應(yīng)為專項應(yīng)急預(yù)案?！究键c】安全生產(chǎn)管理78【題干】有關(guān)工程施工質(zhì)量事故解決基本規(guī)定的說法，對的的有（）?！具x項】A消除導(dǎo)致事故的因素B對的擬定技術(shù)解決的范疇C保證技術(shù)先進、經(jīng)濟合理D加強事故解決的檢查驗收工作E保證事故解決期間的安全【答案】ABE【解析】施工質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定（1）質(zhì)量事故的解決應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟合理的目的。（2）消除導(dǎo)致事故的因素，注意綜合治理，避免事故再次發(fā)生。（3）對的擬定技術(shù)解決的范疇和對的

51、選擇解決的時間和措施。（4）切實做好事故解決的檢查驗收工作，認(rèn)真貫徹防備措施。（5）保證事故解決期間的安全?！究键c】施工質(zhì)量不合格的解決79【題干】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，已標(biāo)出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和持續(xù)時間（Di-j）。該網(wǎng)絡(luò)籌劃表白（）?！具x項】A工作C和工作E均為核心工作B工作B的總時差和自由時差相等C工作D的總時差和自由時差相等D工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天E工作I的總時差和自由時差相等【答案】BCDE【解析】二師兄VIP模考5-82。二師兄公開課和VIP課基本常規(guī)考點。AEI為核心線路。因此A錯?！究键c】項目進度籌劃的編制和

52、調(diào)節(jié)措施80【題干】根據(jù)建筑工程施工合同（示范文本）通用條款，除專用條款另有商定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）?！具x項】A按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙B對施工現(xiàn)場文物古跡釆取妥善保護措施C負(fù)責(zé)完善滿足施工需求的場外交通設(shè)施D最遲動工日期7天前向承包人移送施工現(xiàn)場E無條件件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)?！敬鸢浮緽CD【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款商定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，因此A錯；選項E，發(fā)包人規(guī)定承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。【考點】合同的內(nèi)容81【題干】有關(guān)安全技術(shù)交底內(nèi)容及規(guī)定的說法對的的是（）?！具x項】A內(nèi)容中必須涉及事故發(fā)生后的避難和

53、急救措施B項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員C內(nèi)容中必須涉及針對危險點的避免措施D定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E波及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須通過兩階段技術(shù)交底【答案】ABCE【解析】二師兄VIP模考1-94題。定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。因此D錯。【考點】安全生產(chǎn)管理82【題干】下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）?！具x項】A周轉(zhuǎn)材料購買費B管理人員差旅交通費C人工費D施工機械使用費E材料采購保管費【答案】CDE【解析】二師兄VIP模考3-56。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，

54、是可以直接計入工程對象的費用，涉及人工費、材料費和施工機具使用費等?！究键c】成本管理的任務(wù)、程序和措施83【題干】有關(guān)建筑市場誠信行為記錄的說法，對的的有（）?！具x項】A由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布B不良行為記錄信息的發(fā)布期限一般為1年C良好行為記錄信息的發(fā)布期限一為3年D不良行為記錄信息發(fā)布時間是行政懲罰決定作出后7日內(nèi)E不良行為記錄信息發(fā)布時間可以根據(jù)整治審查成果延長【答案】CDE【解析】二師兄VIP模考1-64。?？?-67。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在本地建筑市場誠信信息平臺上統(tǒng)一發(fā)布。屬于全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定原則范疇的不良行為記錄除在本地發(fā)布

55、外，還將由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在全國發(fā)布，發(fā)布期限與地方擬定的發(fā)布期限相似，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。因此A錯。不良行為記錄信息的發(fā)布時間為行政懲罰決定作出后7日內(nèi)，發(fā)布期限一般為6個月至3年。因此B錯?！究键c】施工合同實行84【題干】項目總進度目的論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料涉及（）?！具x項】A項目決策階段有關(guān)項目進度目的擬定的狀況和資料B與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C類似項目的進度資料D該項目施工總承包單位的信用級別E該項目的總體部署【答案】ABCE【解析】在決策階段，施工單位未擬定，D明顯錯誤?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施85【題干】某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，繪圖的

56、錯誤有（）?！具x項】A有多種起點節(jié)點B有多種終點節(jié)點C存在循環(huán)回路D有多余虛工作E節(jié)點編號有誤【答案】ADE【解析】二師兄VIP模考1-87。?？?-81?？疾祀p代號網(wǎng)絡(luò)籌劃的繪圖規(guī)則。A：兩個起點節(jié)點。D：-和-為多余虛工作。E：兩個。【考點】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施86【題干】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款，除專用條款另有商定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。【選項】A對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采用妥善保護措施B負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施C按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙D無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保E最遲于動工日期7天內(nèi)向承包人移送施工現(xiàn)場【答案】AB

57、CE【解析】二師兄VIP模考4-92。D選項中無條件錯誤。發(fā)包人規(guī)定承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保?！究键c】合同的內(nèi)容87【題干】根據(jù)質(zhì)量管理體系原則基本和術(shù)語，質(zhì)量管理原則涉及（）?！具x項】A以顧客為關(guān)注焦點B循證決策C全員積極參與D關(guān)系管理E全要素控制【答案】ABCD【解析】二師兄VIP?？?-42題。考察質(zhì)量管理七項原則的內(nèi)容?！究键c】項目質(zhì)量控制體系88【題干】網(wǎng)絡(luò)進度籌劃的工期調(diào)節(jié)可通過（）來實現(xiàn)?！具x項】A縮短非核心工作的持續(xù)時間B增長非核心工作的時差C調(diào)節(jié)核心工作持續(xù)時間D增減工作項目E調(diào)節(jié)工作間的邏輯關(guān)系【答案】CDE【解析】二師兄VIP?？?-96題。進

58、度籌劃的調(diào)節(jié)1。網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)的內(nèi)容（1）調(diào)節(jié)核心線路的長度。（2）調(diào)節(jié)非核心工作時差。（3）增、減工作項目。（4）調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系。（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間。（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)節(jié)?！究键c】項目進度籌劃的編制和調(diào)節(jié)措施89【題干】建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，使施工單位（）。【選項】A充足理解設(shè)計意圖B理解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定C解決各專業(yè)設(shè)計之間也許存在的矛盾D消除施工圖差錯E明確質(zhì)量控制的重點與難點【答案】ABE【解析】二師兄VIP講義課后練習(xí)題。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實行單位進行具體的設(shè)計交底，使實行單位充足理解設(shè)計意圖，理解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同步認(rèn)真地進行圖紙會審，進一步發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間也許存在的矛盾，消除施工圖的差錯。CD為圖紙會審的目的?！究键c】項目施工質(zhì)量控制90【題干】有關(guān)世界銀行貸款項目，工程和貨品采購方式的說法，對的的有（）?！具x項】A可以采用直接簽訂合同的方式B國際競爭性招標(biāo)方式屬于公開招標(biāo)C首選國際競爭性招標(biāo)方式D有限國際招標(biāo)方式相稱于邀請招標(biāo)E不容許采用自營工程和詢價采購的方式【答案】ABD【解析】世界銀行貸款項