2022年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)-項目經(jīng)理總結(jié)（匯編15篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年工程經(jīng)理個人年度工作總結(jié)_工程經(jīng)理總結(jié)精選15篇 2022年工程經(jīng)理個人年度工作總結(jié)_工程經(jīng)理總結(jié)精選15篇 2022年工程經(jīng)理個人年度工作總結(jié)_工程經(jīng)理總結(jié) 篇1 工程經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告 時間荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來的工作狀況做以下匯報： 、組織管理狀況： 1、在工程施行過程中，我嚴格根據(jù)公司印發(fā)的?軟件開發(fā)工程管理方法?執(zhí)

2、行。 2、工程的開發(fā)人員都是聽從公司的支配，為了分散團隊合作精神，我們定期進展團隊建立活動。要理解每個工程成員的特性和特長，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓舞工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。 3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參與，向客戶匯報本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會議上工程成員會提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同查找解決問題的方法。 平安管理 施工進場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。透過進

3、場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安消費目的的要求。 根據(jù)施工總進度方案，網(wǎng)點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司

4、的指導(dǎo)下負責(zé)工程的本錢掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。 后勤管理工作有所打破 后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤效勞、保證公司指導(dǎo)和各部門工作正常開展方面，辦公室力求做到標(biāo)準化，保證了工作的準時性、準確性和全面性。在全面搞好效勞工作的同時，辦公室重點抓了以下工作： 1、強化了平安管理。特殊是交通平安管理工作，通過訂立制度、會議學(xué)習(xí)等形式，強化交通平安管理，確保了公司

5、車輛運行平安，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注意進步駕駛?cè)藛T素養(yǎng)，按期給符合條件的駕駛?cè)藛T報送了技師職稱的申評材料。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也根本實現(xiàn)了標(biāo)準化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了平安駕駛必需的素養(yǎng)，確保了交通平安。 2、完成了辦公樓的裝修裝飾工程。通過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各方面樂觀因素支持施工單位的工作，加強協(xié)作協(xié)作，全面完成了新辦公樓的裝修、裝飾工作，新食堂招標(biāo)按方案順當(dāng)進展，各種設(shè)施設(shè)備按方案到位，保證了新辦公室大樓隨時可以投入使用。在公司打算暫不搬遷辦公室的狀況下，又在很短的時間內(nèi)完成了原辦公樓的修繕，對部份有損公司形象的破舊家具進展了準時更換，使

6、辦公環(huán)境煥然一新，制造了良好的工作環(huán)境，維護了公司形象和正常的工作秩序。 3、樣品物資管理實現(xiàn)標(biāo)準化。為了實現(xiàn)樣品物資管理的科學(xué)化和標(biāo)準化，辦公室對管理的樣品物資進展了仔細的清理。一是樣品卷煙徹底清理完畢，理清了長期以來由于管理欠科學(xué)造成較為混亂的樣品物資管理狀況，摸清了庫存和使用狀況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用建議，全年共消化即將過期庫存*21個品種、437箱，按調(diào)撥價計算金額也達300多萬元，削減了損失。目前在樣品*的管理上，做到了賬物相符，賬目明晰，存放科學(xué)平安，發(fā)放按章辦事。二是通過做大量的工作，對原紅球俱樂部的物資進展了清理，通過對各種物品一件一件的清理登記造冊，摸清了物品狀況，并根

7、據(jù)公司要求對各類物品進展了合理的處置，避開了鋪張。 4、加強了對職工食堂的管理。通過提要求、上檔次，目前公司職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的進步，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工制造了一個舒適的用餐環(huán)境。 5、為新進單身員工裝修了6套集體宿舍，解決了單身員工的住宿問題，并建立完善了?職工宿舍管理方法?，加強了對宿舍的管理。通過解決單身職工后顧之憂，調(diào)動了職工的樂觀性。 二、年工作中的缺乏 辦公室工作是時間性和效勞性極強的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多，盡管部門全體員工都作了較大的努力，但是整個工作離責(zé)任目的要求和公司工作要求還存在肯定的差距，對部門充分履責(zé)造成了肯定的影響。主要表現(xiàn)及緣由如下： 1、與時俱進意識

8、較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特殊是對政治、經(jīng)濟等形勢熟悉不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性，滿意于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己學(xué)問的充實，對政治的敏銳性不夠。 2、內(nèi)部根底管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的標(biāo)準化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。 3、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源鋪張。主要緣由是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在對辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確，方案不詳細。 三、年工作的初步準備 辦公室是公司重要的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔(dān)負著聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、上

9、下和內(nèi)部協(xié)調(diào)的重任，公司內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)，首先依靠于辦公室的正常運轉(zhuǎn)。因此，年辦公室將連續(xù)根據(jù)指導(dǎo)“工作要過得細、工作效率要高、工作要過得硬、經(jīng)濟要說得清的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目的、有重點地開展好以下工作： 1、強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，消除顧慮，一切從公司利益動身，大膽開展工作，主動擔(dān)負起光滑劑的作用，促進公司正常、高效運轉(zhuǎn)。 2、推動辦公自動化建立。年，公司辦公自動化工作已經(jīng)有了進一步的規(guī)劃并形成了方案，辦公室屢次組織兩廠和公司有關(guān)人員到市內(nèi)辦公自動化運用較好的市公安局110指揮中心、航運公司等單位參觀考察，對辦公自動化的運行

10、有了直觀的熟悉。我們將樂觀協(xié)作企管部，根據(jù)國家局和市局的統(tǒng)一支配，根據(jù)公司目的要求，努力推動公司辦公自動化建立。 3、加強調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。樂觀開展多種形式的調(diào)研活動，抽出時間和人員，開展為指導(dǎo)決策供給參考的各種專題調(diào)查討論，根據(jù)公司中心工作開展典型調(diào)查討論，根據(jù)突出問題開展重點調(diào)查和根據(jù)有關(guān)大事發(fā)生、進展的動態(tài)狀況開展追蹤調(diào)查討論，把調(diào)研活動作為辦公室日常的重要工作之一，真正發(fā)揮辦公室參加政務(wù)的職能。 4、強化辦公室內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律。特殊是要加強駕駛?cè)藛T的管理，嚴格駕駛操作行為的標(biāo)準，對簡單引起平安事故的不標(biāo)準操作行為將進展嚴厲處理。 5、仔細履責(zé)，全面完成責(zé)任目的。進一步強

11、化辦公室的根底管理，保證公文制作和傳遞準確、準時、標(biāo)準;努力做好各項后勤效勞，保證公司消費經(jīng)營的正常運行;加強對公司各種物品物資的科學(xué)標(biāo)準管理;加大對辦公費用使用的掌握力度，嚴格使用程序，確保全面完成部門目的責(zé)任。 6、加大決策督查力度，連續(xù)做好專項督查。在連續(xù)做好總經(jīng)理辦公會打算事項的決策督查的同時，編發(fā)?工作通報?，加強對指導(dǎo)支配事項、公司重點工作等的專項督查，做到事事有督查，督查有過程，結(jié)果有回音，建立和完善督查體系，使公司督查工作標(biāo)準化、常常化，實現(xiàn)對公司督查工作的科學(xué)管理。 2022年工程經(jīng)理個人年度工作總結(jié)_工程經(jīng)理總結(jié) 篇14 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有XX年了，

12、業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不行分的，再次，感謝上級指導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。 回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點! 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)視 管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)留意的細節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠關(guān)心，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必需嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職

13、責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷進步技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位! 三、針對于客戶要求 顧客是上帝，效勞進步產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，

14、穩(wěn)固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? 關(guān)于以上幾點，誠望公司指導(dǎo)及各位同仁賜予教誨關(guān)心，萬分感謝! 2022年工程經(jīng)理個人年度工作總結(jié)_工程經(jīng)理總結(jié) 篇15 一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將完畢，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下匯報： 一、上半年工作總結(jié) (一)優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常

15、不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 (二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按

16、標(biāo)準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準時解決。 3、嚴格標(biāo)準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標(biāo)準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一

17、人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力氣。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程消費順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展?fàn)顩r，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 (四)嚴細本錢管理，進步工程效益 效益是工程進展立足的根基，沒有了效益，工