2022年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)（通用19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年工程管理工作個(gè)人年終總結(jié)通用19篇 2022年工程管理工作個(gè)人年終總結(jié)通用19篇 2022年工程管理工作個(gè)人年終總結(jié) 篇1 20 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目的，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建立主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安消費(fèi)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬工程的管理和日常監(jiān)視。 由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費(fèi)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過去，更好地完成新

2、一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在施行過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實(shí)在做好公司20 xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。 由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的施行，公司

3、承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)管理。今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的實(shí)在有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。 2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建立主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)視站等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程管理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)

4、等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。 親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“消費(fèi)會(huì)上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。 利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。 3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷進(jìn)步監(jiān)理程度 今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收和“建立工程資料管理、“杯工程資料管理與歸檔、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、“人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及工程

5、監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1)管理方法和措施 1、對(duì)新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。 如對(duì)路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、三期工程及工程的巡查，并對(duì)總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到

6、位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：工程等。 3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查： 分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況; 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面理解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、

7、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。 2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽逡?、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。 3

8、)深化開展“平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要指導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)理狀況及“平安消費(fèi)月活動(dòng)開展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費(fèi)的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費(fèi)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理工程檔案根據(jù)施工總進(jìn)度方案，網(wǎng)點(diǎn)、3-11

9、#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價(jià)的%;到今年八月底已付款xx萬元，占總造價(jià)的48%。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 ，覺察時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，

10、使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。 由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才覺察問題，最終只能進(jìn)展小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完善，影響景觀效果。 各相關(guān)專業(yè)完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度動(dòng)身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開頭和指導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并

11、協(xié)作自來水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏局部簡(jiǎn)單消失問題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易消失的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間

12、，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。 再次，在工程造價(jià)管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成果，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努

13、力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。 2022年工程管理工作個(gè)人年終總結(jié) 篇12 20 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目的，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建立主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安消費(fèi)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬工程的管理和日常監(jiān)視。 由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量

14、、平安消費(fèi)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20 xx年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度 在施行過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實(shí)在做好公司20 xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。 由于公

15、司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)管理。今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的實(shí)在有效的管理制度，分公司必需對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。 2、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)建立主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)“省廳、市建

16、委、市質(zhì)量平安監(jiān)視站 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程管理部采納會(huì)議和信息平臺(tái)等形式準(zhǔn)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“消費(fèi)會(huì)上進(jìn)展貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時(shí)得到貫徹落實(shí)。 3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷進(jìn)步監(jiān)理程度 今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗(yàn)收和“建立工程資料管理、“杯工程資料管理與歸檔、“ 新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、“人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn)，培

17、訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1)管理方法和措施 1、對(duì)新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實(shí)行針對(duì)性檢查排解平安質(zhì)量隱患。 如對(duì)改造工程一標(biāo)段、工程的巡查，并對(duì)等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參與工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，樂觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。 3、根據(jù)公司

18、的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，重點(diǎn)檢查： 分公司對(duì)其所屬工程的檢查狀況， 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對(duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面掩蓋、全面理解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識(shí)。 2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡

19、查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間擔(dān)憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。“元旦、五一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。 3)深化開展“平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)

20、由公司主要指導(dǎo)帶隊(duì)先后等進(jìn)展檢查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)監(jiān)理狀況及“平安消費(fèi)月活動(dòng)開展落實(shí)狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費(fèi)的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費(fèi)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“平安月活動(dòng)提出了要求并對(duì)局部工程下發(fā)了平安整改通知單。 檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理工程檔案平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)省級(jí)禮貌工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工

21、程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展理解。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。 7、協(xié)作進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面對(duì)市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。 9、準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r