電控班副班長安全職責(zé)

1、電控班副班長平安職責(zé) (1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，當(dāng)班長不在時履行班長職責(zé)。(2)協(xié)助班長完成班組平安消費工作目的。1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)情況、容量、參數(shù)、運轉(zhuǎn)工況及威脅平安的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到征詢題及時組織處理，對臨時無法處理的征詢題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。2)以身作那么，嚴(yán)格遵守各項平安消費治理規(guī)定。3)按照四不放過“的原那么，嚴(yán)肅對待事故和不平安事件，認(rèn)真組織進(jìn)展事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不平安事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實執(zhí)行。4)定期對

2、工作票執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的征詢題及時匯總和糾正，修正和完善危險點預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無過失和無遺漏。5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完本錢班組嚴(yán)峻危險源檢查和整改工作。按照電氣二次專業(yè)安排做好平安性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、秋季及春季平安大檢查等工作。6)定期進(jìn)展現(xiàn)場平安消費檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)展批判和提出考核建議。8)負(fù)責(zé)做好班組平安文明消費工作。9)主持班組平安活動，及時傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不平安現(xiàn)象進(jìn)展考核。(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查覺察整改

3、工作及上級部門交給的其它消費工作任務(wù)。1)制定并組織施行電控班年度、月度及周工作打算及安措、反措打算。對班組工作進(jìn)展年度總結(jié)。2)閱讀工作日志、缺陷治理、經(jīng)歷反響治理系統(tǒng)、廠部消費調(diào)度會例會紀(jì)要、平安情況通報、專項整改、消費信息治理系統(tǒng)等內(nèi)容；3)籌劃當(dāng)天工作打算，安排班內(nèi)工作；跟蹤催促和指導(dǎo)重點工作。4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)展催促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)展考核。6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)

4、情況。8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作打算，對各項工作進(jìn)展總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的征詢題及需廠部協(xié)調(diào)的征詢題進(jìn)展統(tǒng)計上報。9)對班組嚴(yán)峻設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)視、指導(dǎo)。10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。(4)建立健全班組各項治理制度，催促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1)按照工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項治理制度。2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、總結(jié)、評價及獎懲。(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。1)按班組所轄設(shè)備實際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時間

5、，按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢打算、檢修工時及檢修費用打算。2)嚴(yán)格質(zhì)量治理，催促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)展過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中覺察的征詢題提出考核意見、限期整改。3)檢修工作完畢后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、平安消費、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫。4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。(6)抓好電控班班組建立。1)每日對勞動紀(jì)律進(jìn)展檢查、評價及獎懲。2)定期安排對班組所轄消費及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)展清掃。3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并催促進(jìn)展整改。4)對本班組職工的任用、推薦和淘汰。5)協(xié)助班長召開班