中船重工研究所一0一室主任崗位說明書

1、一一室室主任崗崗位說明明書崗位名稱稱一一室室主任崗位編號號710-2-001-01所在部門門一一室室崗位定員員1直接上級級分管所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工資等級級直接下級級副主任、系統(tǒng)集集成部經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售門市市部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)師、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職：全全面主持持一一一室的各各項(xiàng)工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定本室發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：7%工作任務(wù)根據(jù)所發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃制定本本室發(fā)展展規(guī)劃，根根據(jù)年度度責(zé)任書書制定年年度、季季度和月月度工作作計(jì)劃頻次： 17次次/年組織實(shí)施施年度、季度和和月度工工作計(jì)劃劃頻次：

2、日常做好年度度、季度度和月度度工作總總結(jié)并按按時(shí)向所所直接上上級匯報(bào)報(bào)頻次： 14次次職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定本室各各項(xiàng)規(guī)章章制度并并貫徹落落實(shí)和實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：8%工作任務(wù)建立健全全各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)章制制度頻次： 1次/月監(jiān)督檢查查各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況頻次： 日常不斷完善善經(jīng)費(fèi)使使用管理理辦法并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行頻次： 日常不斷完善善項(xiàng)目工工作流程程和配套套制度頻次： 1次/月職責(zé)三職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)本室室民品經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)工作時(shí)間間百分比比：255%工作任務(wù)制定本室室民品經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)計(jì)劃頻次： 1次/月組織本室室民品項(xiàng)項(xiàng)目的論論證、研研發(fā)和立立項(xiàng)爭取取及合同同簽定工工作頻次：

3、2次/月組織安排排本室民民品生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營任任務(wù)及合合同簽定定頻次： 1次/月職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)在研項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查及監(jiān)監(jiān)督工作時(shí)間間百分比比：255%工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)在研項(xiàng)項(xiàng)目工作作開展，督督促檢查查項(xiàng)目工工作進(jìn)度度頻次： 1次/日組織室級級各類評評審工作作，質(zhì)量量、安全全和保密密檢查工工作頻次： 3次/月組織在研研各項(xiàng)目目向上級級匯報(bào)和和接受上上級的檢檢查、評評審工作作頻次： 1次/月負(fù)責(zé)在研研各項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的審批頻次：22次/月月負(fù)責(zé)在研研各項(xiàng)目目所內(nèi)、所外的的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)頻次：11次/周周職責(zé)五職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)發(fā)展和和隊(duì)伍建建設(shè)等基基礎(chǔ)管理理工作工作時(shí)間間百分

4、比比：100%工作任務(wù)組織開展展專業(yè)技技術(shù)發(fā)展展研討頻次：22次/月月組織開展展專業(yè)人人才引進(jìn)進(jìn)和培養(yǎng)養(yǎng)工作，督督促檢查查論著編編寫發(fā)表表情況頻次：11次/月月職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)對直接接下屬工工作的指指導(dǎo)和對對下屬的的培養(yǎng)工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工完成成工作計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督指指導(dǎo)其工工作頻次： 1次/月月負(fù)責(zé)部門門隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、任任用、考考核、辭辭退本部部門員工工頻次： 2次/年負(fù)責(zé)培養(yǎng)養(yǎng)和激勵(lì)勵(lì)本部門門員工頻次： 日常職責(zé)七職責(zé)表述述：其他他日常工工作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)參加所內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)例例行會(huì)議議，頻次：22次/月月室領(lǐng)導(dǎo)例例會(huì)，協(xié)協(xié)商

5、解決決日常工工作中出出現(xiàn)的各各種問題題頻次：33次/周周室內(nèi)各類類報(bào)告、申請和和公文簽簽字、報(bào)報(bào)銷的審審核處理理頻次：日日常年終總結(jié)結(jié)、匯報(bào)報(bào)和定期期的民主主制度活活動(dòng)頻次：11次/月月協(xié)調(diào)與所所內(nèi)各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)工作作及信息息溝通頻次：22次/周周對轉(zhuǎn)換崗崗人員進(jìn)進(jìn)行安全全、保密密和崗位位教育頻次：11次/月月職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：對全室室制定的的各項(xiàng)管管理（行行政、人人事、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、技技術(shù)）制制度的決決策權(quán)和和室計(jì)劃劃的制定定權(quán)權(quán)限二：對所的的各項(xiàng)管管理（行行政、人人事、經(jīng)經(jīng)費(fèi)、技技術(shù)）制制度涉及及本室部部分的建建議權(quán)權(quán)限三：對室內(nèi)內(nèi)一般崗崗位的任任

6、命權(quán)權(quán)限四：對室內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的爭議的的裁決權(quán)權(quán)權(quán)限五：對室內(nèi)內(nèi)人員開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作的的指揮權(quán)權(quán)權(quán)限六：對室的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出、報(bào)帳帳及室對對外，對對上文件件的審批批權(quán)權(quán)限七：對室的的各項(xiàng)目目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使使用、項(xiàng)項(xiàng)目成本本及合同同履行的的監(jiān)控權(quán)權(quán)權(quán)限八：對室的的各產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的權(quán)權(quán)力權(quán)限九：對全室室員工的的考評權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系副主任、主任助助理、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、專專業(yè)組長長外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系客戶、所所領(lǐng)導(dǎo)、所辦、科技處處、人力力資源部部、質(zhì)量量技安處處等機(jī)關(guān)關(guān)各部門門、外購購?fù)鈪f(xié)單單位所需記錄錄文檔：工作計(jì)計(jì)劃、制制度、辦辦法、會(huì)會(huì)議記錄錄、通知知、命令令指示、匯報(bào)材材料、總總結(jié)報(bào)告告等任職資格格：教育水平平本科專業(yè)理工類、管理類類經(jīng)驗(yàn)一般需要要科研、管理等等崗位55年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識了解本專專業(yè)所涉涉及的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)知識具備一定定的項(xiàng)目目管理、企業(yè)管管理知識識和有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)知知識技能技巧巧市場開拓拓能力、計(jì)劃、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通和交際際能力，技技術(shù)管理理和人事事管理技技能 、 問題題分析與與寫作， 應(yīng)急急應(yīng)變能能力， 能夠使使用常用用辦公軟軟件培訓(xùn)經(jīng)歷歷相關(guān)專業(yè)業(yè)知識、管理知知識和項(xiàng)項(xiàng)