2022年總包分包管理方案

1、第15頁共15頁2022年總包分包管理方案總包與業(yè)主指定分包商的責(zé)任劃分業(yè)主及項(xiàng)目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協(xié)議，做為原承包合同的一部分，在前項(xiàng)合同招標(biāo)前，在招標(biāo)文件中約定相關(guān)的配合內(nèi)容，并納入報(bào)價(jià)范圍；在分包招標(biāo)時(shí)，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費(fèi)用；在分包進(jìn)場(chǎng)施工之前，召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明雙方的配合職責(zé)，分包隊(duì)伍對(duì)總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時(shí)明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。其次，建設(shè)單位授予總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量管理的權(quán)限必須體現(xiàn)在工程款的控制上，分包隊(duì)伍的進(jìn)度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅(jiān)決不予支付?？偘仨殞?duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量

2、負(fù)責(zé)。二、總包對(duì)分包管理責(zé)任(一)總包方的基本協(xié)調(diào)內(nèi)容1、施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周材料運(yùn)輸量，以便于總包責(zé)任方應(yīng)根據(jù)工程的整體進(jìn)度合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。2、塔吊a、塔吊未拆除前時(shí)，總包責(zé)任方應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。3、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后

3、，各分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。4、施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。5、施工道路總包責(zé)任方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。6、施工用水總包責(zé)任方在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘?zé)任方有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理

4、。總包責(zé)任方在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。7、垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責(zé)任方的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。(二)總包對(duì)分包管理總體措施1、各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工_設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。2、總包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延

5、期。4、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。5、各分包單位與總包方業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理。6、總包方接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包方管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7、總包方的會(huì)議協(xié)調(diào)安排序號(hào)會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注1總計(jì)劃會(huì)每月一次另定總包方各部門負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)技術(shù)組月總分包計(jì)劃文本邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次另定分包代表、總包內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組內(nèi)業(yè)技術(shù)組周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)每月一次另定內(nèi)

6、業(yè)技術(shù)組出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要4安全巡視會(huì)每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、總包方代表質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加5技術(shù)題會(huì)隨機(jī)另定待通知內(nèi)業(yè)技術(shù)組專題紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加(三)總包方對(duì)_工程分包分項(xiàng)的管理措施1、進(jìn)度計(jì)劃的控制a、按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。要求_工程部分分包分項(xiàng)依據(jù)總工期，制訂總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其中必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月_日遞交供總包方審核，總包方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指_，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。b、要求_制訂階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃

7、，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。c、建立月報(bào)告制度要求_于每月_日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包方抄送業(yè)主。2、施工技術(shù)管理a、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)、_的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)吊運(yùn)就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機(jī)電對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線，設(shè)備吊機(jī)起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負(fù)載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確各自職責(zé)，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，

8、直至協(xié)調(diào)就位。b、設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試機(jī)電在設(shè)備、系統(tǒng)_結(jié)束后，在條件具備下，將進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。總包方審核其調(diào)試方案及單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。c、_單項(xiàng)工程調(diào)試及消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試。消防局對(duì)工程開業(yè)之前的消防驗(yàn)收是政府部門驗(yàn)收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，_先進(jìn)行有關(guān)消防聯(lián)動(dòng)的單機(jī)調(diào)試，如：煤氣、通風(fēng)的防排煙系統(tǒng)，正壓送風(fēng)系統(tǒng)、電器分項(xiàng)的消防弱電報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)切換、電梯應(yīng)急迫降，對(duì)各相應(yīng)系統(tǒng)的測(cè)試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核準(zhǔn)確程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消防總聯(lián)動(dòng)調(diào)試，以滿足消防驗(yàn)收，大樓竣工。3、_與土建之間的施工協(xié)調(diào)a、土建結(jié)構(gòu)澆混凝土

9、之前，機(jī)電預(yù)埋管線與土建的配合協(xié)調(diào)。機(jī)電預(yù)埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，_要求高，因此，總包方在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預(yù)埋管線_時(shí)間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順利進(jìn)行。b、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電也可同時(shí)穿插預(yù)埋管線管、預(yù)留孔洞施工，因此，應(yīng)將矛盾在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)解決。機(jī)電_、敲鑿洞、拆搭腳手及修補(bǔ)工作與土建的協(xié)調(diào)。機(jī)電_施工時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，_完成_建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作。一方面土建向_及時(shí)提交機(jī)房等施工現(xiàn)場(chǎng)面，另一方面，要求_盡快完成_返交土建修補(bǔ)，同時(shí)督促各_減少返工，以免增加土建修補(bǔ)工作量。c、_與裝飾的施工協(xié)調(diào)機(jī)電_與

10、裝飾在施工時(shí)存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯_結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計(jì)劃，然后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)電_交裝飾的時(shí)間，以及裝飾返交機(jī)電_潔具等時(shí)間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗(yàn)收，確保裝飾施工。4、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理a、施工前準(zhǔn)備工作1)落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。2)明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程_設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。3)精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道_的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?/p>

11、，保證綜合_的質(zhì)量。4)對(duì)分包單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。編制施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。5)總包責(zé)任方對(duì)分包單位編制的施工_設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。b、結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃管理1)工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，_預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面_提供可靠的質(zhì)量保證；當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系

12、，積極創(chuàng)造管道的施工條件。2)隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總立管的_。_要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風(fēng)管、水管、電管的_，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。3)當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行一個(gè)階段后，_要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。c、基礎(chǔ)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等_工程逐步進(jìn)入全面鋪開，_與土建、_與裝飾、_與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責(zé)任方管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各分包單位_工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先

13、后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。d、精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，_已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。三、分包對(duì)總包管理的配合義務(wù)(一)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。a、分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。b、中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。c、指定分包商的經(jīng)營范圍及

14、資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。2、提交分包工程的“施工_設(shè)計(jì)方案”。a、施工方案簡(jiǎn)介。b、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c、主要技術(shù)措施方案。d、質(zhì)量保證措施。e、安全保證措施。f、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。g、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡(jiǎn)歷。j、提供分包商施工_體系簡(jiǎn)況3、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。(二)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)1、提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。接受總包責(zé)任方的指導(dǎo)。2、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。(三)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1、編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方批準(zhǔn)。2、執(zhí)行月報(bào)制度1)按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。2)提交月度施工作

15、業(yè)計(jì)劃。3)提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。2、做好協(xié)調(diào)配合工作1)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。2)及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。3)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。4)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。(四)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1、遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。2)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。3)完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。4)開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。5)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，

16、參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。6)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。2、做好消防與治安管理工作1)開展消防與治安的教育工作。2)配合總承包做好治安管理工作。3)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。3、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1)按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。2)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。3)保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(五)指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。附?？偘綄?duì)各分包的管理實(shí)施辦法。1、指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

17、1)總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。2)指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3)進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在_天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。4)物資進(jìn)場(chǎng)后，須_小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。5)各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6)指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄

18、物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。2、指定分包商勞動(dòng)力管理辦法1)指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員_及照片向總包責(zé)任方申報(bào)。2)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(_、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3)指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。6)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。7、指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1)各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)_及有關(guān)管理部

19、門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2022年總包分包管理方案（二）總包對(duì)各分包管理措施一、總則1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、分包隊(duì)伍選擇要求1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。4、施工人員。五年以上工齡。5

20、、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備_和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。6、技術(shù)工人占_%以上，不得使用大量臨時(shí)工。7、質(zhì)量承諾。施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。三、_管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工_設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交_機(jī)構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行_管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)_監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可

21、辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7.對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8.無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮_并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款_元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，

22、若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢_方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包

23、單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。_周計(jì)劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審_改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審_改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。_月計(jì)劃由各分包于每月_日?qǐng)?bào)月計(jì)劃(本月_日至下月_日)到項(xiàng)目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)(1)施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(2)分項(xiàng)工程優(yōu)良率_%，一次檢驗(yàn)合格率_%(3)施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。(4)提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。2、保證措施(1)貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系(包括分包隊(duì)伍)，并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。(2)分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。(3)嚴(yán)格按圖施工。(4)根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目