2022年信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題

1、信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題（一）信息系統(tǒng)管理工程師是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一種中級考試。通過本考試的合格人員能對信息系統(tǒng)的功能與性能、平常應(yīng)用、有關(guān)資源、運營成本、安全等進行監(jiān)控、管理與評估，并為顧客提供技術(shù)支持；能建立服務(wù)質(zhì)量原則，并對服務(wù)的成果進行評估。希賽軟考學(xué)院為人們準(zhǔn)備了信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題，供人們參照。（一）1.在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效?A.矩陣組織B.項目型C.職能型D.任何組織答案：A2.如下哪項不是項目失敗的因素? A.籌劃規(guī)定在太短的時間完畢太多的任務(wù) B.財務(wù)估算不到位 C.有一種中心籌劃編制部門執(zhí)行籌劃

2、編制D.管理層項目管理經(jīng)驗局限性答案：D3.如下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注? A.平衡式矩陣 B.強矩陣C.協(xié)調(diào)者 D.職能型答案：D 4.矩陣組織的一種重要長處是： A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源B.項目團隊可以有多種老板C.溝通更便捷D.報告更容易答案：A5.在哪一種項目階段進行最后的項目預(yù)算?A.啟動階段 B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理 C.籌劃編制階段D.執(zhí)行階段答案：C6.項目干系人涉及：A.終端顧客B.供貨商C.市民D.以上都是答案：D7.矩陣組織中常用的一種毛病是溝通：A.簡樸B.公開且精確C.復(fù)雜D.難以自動進行答案：C8.詳盡的項目進度籌劃只能在什么工作后創(chuàng)立?A.創(chuàng)立

3、好項目籌劃B.創(chuàng)立好工作分解構(gòu)造C.創(chuàng)立好預(yù)算后D.創(chuàng)立好項目控制籌劃答案：B 9.項目籌劃編制應(yīng)當(dāng)由誰控制?A.項目經(jīng)理B.項目成員C.職能部門經(jīng)理D.項目經(jīng)理的上司答案：A10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?A.溝通B.整合C.談判D.領(lǐng)導(dǎo)答案：B（二）1、有關(guān)變更，項目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是： A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行解決 B.對變更進行記錄C.讓管理層懂得變更 D.避免不必要的變更答案：D 2、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A.環(huán)節(jié) B.報告原則C.會議 D.經(jīng)驗教訓(xùn)答案：D3、變更控制委員會的作用是：A.基準(zhǔn)籌劃變更 B.規(guī)范和原則變更C.項目績效評審D.決定管理儲藏答

4、案：A4、整合由誰執(zhí)行?A.高層管理B.項目團隊成員 C.項目管理顧問D.項目經(jīng)理答案：D5、如下哪種狀況需要書面變更告知A.所有項目，不管大小B.大項目C.實行正規(guī)配備管理系統(tǒng)的項目D.需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目答案：A6、對項目可交付成果負重要責(zé)任的是誰?A.質(zhì)量經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.個人D.上級管理答案：C7、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料涉及避免口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人近來完畢了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理研究生學(xué)位的學(xué)習(xí)。她規(guī)定你向她描述項目的整體產(chǎn)品范疇。你告訴她這是A.項目整體管理控制籌劃的總和B.由工作分解構(gòu)造中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包C.

5、工作分解構(gòu)造和項目活動列表D.有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目規(guī)定答案：A8、你負責(zé)管理一種大項目，波及到20個內(nèi)部重要干系人，她們分別代表7個大公司。這個大項目波及到8個不同的承包商，她們的工作必須互相協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人構(gòu)成的團隊。因此，你結(jié)識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你重要關(guān)懷：A.引起變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范疇，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果D.建立一種變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更答案：A9、你是一種項

6、目經(jīng)理，負責(zé)完畢一種新的計算機系統(tǒng)。管理層但愿項目能在低成本的狀況下實現(xiàn)高收益。你但愿可以將時間，成本和產(chǎn)品的功能較好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增長了項目的價值。但是，項目的一種承包商雇傭了高檔的編程員，這使得該承包商比其她幾種承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)A.把干系人提成容易辨別的幾類B.對于那些會給項目帶來背面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)C.要結(jié)識到不同的干系人往往持有不同的目的，而這也使得干系人的管理工作非常困難D.結(jié)識到角色和義務(wù)也許會浮現(xiàn)交疊答案：C10、某個項目第一年的預(yù)算是150萬美元，次年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是

7、80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高?A.項目籌劃編制階B.項目籌劃實行階段C.全面變更控制階段D.項目啟動階段答案：B（三）1.你在準(zhǔn)備一種綜合項目籌劃和一種項目時間表。你將它們提交給籌劃指引委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了籌劃。目前是分發(fā)這些籌劃的時候了。項目籌劃和時間表應(yīng)當(dāng)分發(fā)給：A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方B.項目所有的干系人C.項目小構(gòu)成員和項目發(fā)起人D.在溝通管理籌劃中指明的人答案：D2.在你的項目管理工作組中，你需要同步扮演一種領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你結(jié)識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的成果。下面哪一種重要的責(zé)任最佳的代表了項目管理能力?A.決

8、定方向，分派人員，鼓舞和鼓勵她人B.通過別人完畢事情C.運用個人的人格魅力來鼓勵別人D.運用多種可用的力量作為鼓勵工具答案：A3.你有一種網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，特別是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一種變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須涉及A.定義項目文獻如何變更的程序B.項目預(yù)期的具體的變更規(guī)定及其回應(yīng)籌劃C.預(yù)示項目變更的業(yè)績報告D.對于一種事物或者一種系統(tǒng)的功能和物理特性的描述答案：A4.按照茲

9、伯格的鼓勵理論(MotivatorHygieneTheory)，當(dāng)沒有成就.認同.責(zé)任和晉升的時候，員工會 A.開始疏遠團隊并離開 B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿 C.缺少活力并且對工作不滿 D.只有工資沒有增長的時候才不滿答案：C5.由于你的項目波及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾種變更控制委員會(一種技術(shù)審查委員會，一種工程審查委員會)。目前你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這樣一種官僚委員會將毀損你的形象。你對她們指出：一種變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證明。這樣的變更的一種例子是A.由項目發(fā)起人建議提出 B.一種緊急狀況的成果 C.由客戶提出的建議 D.由于一種新

10、的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令答案：B 6.作為項目經(jīng)理，你結(jié)識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和重要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⑴c會議。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋，目前已經(jīng)進入第二階段臨床實驗。由于你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：A.應(yīng)當(dāng)常常舉辦以獲得對目的和實現(xiàn)措施的一致意見 B.也許減少召開頻率C.需要更多地召開以加強單薄環(huán)節(jié) D.必須定期舉辦以記錄病人的反映答案：B 7.由于你的項目籌劃持續(xù)了五年，因此你覺得一種周而復(fù)始的波動式籌劃比較合適。這種籌劃方式提供了要哪些方面的信息。A.貫穿于整個項目階段B.對于目前項目階段的成功完畢C.對于目前以及隨后的項目階段的成

11、功完畢 D.在下一種項目階段答案：C 8.項目范疇控制管理描述了如何使用指引和監(jiān)督來控制項目范疇。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?A.確認一種條目或一種系統(tǒng)的功能和物理特性B.針對特性控制變更 C.對項目范疇進行審核以檢查目前的項目范疇與否與預(yù)定的規(guī)定相符 D.容許對變更的自動承認答案：D9.自從30前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家始終將保齡球運動視為一種崇高的運動。你作為一種項目經(jīng)理要為政府建造一種保齡球運動的紀(jì)念碑：一種大理石構(gòu)造的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期可以持續(xù)幾種世紀(jì)。在這種狀況下，覺得項目是臨時性的這種說法A.不適合，由于這個項目需要的成果是持續(xù)的 B.不適合要建造的產(chǎn)品 C.覺得項目團隊將比