2022年供電公司營銷管理方案范文

1、第6頁共6頁2022年供電公司營銷管理方案范文線損率是供電單位一項重要的技術經濟指標，反映供電單位的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電單位增加經濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網公司多次強調和肯定了線損管理工作的重要性、必要性和其現實意義。為了在我支部扎實開展黨員日主題活動并使“活動”開展的有序、有效，為規(guī)范線損管理，強化責任意識，將規(guī)范線損管理與“創(chuàng)一流”、電網建設、規(guī)范營銷管理等工作緊密結合起來，我支部結合公司的實際情況，特制定本活動方案。二、活動內容(一)活動的時間、地點活動時間：_年_月_日-_年_月_日?；顒拥攸c：X(二)活動的內容與形式第一階段：組織、

2、動員階段。本階段主要任務是宣傳、動員、健全線損檢查網絡，明確職責、措施、目標。第二階段：具體實施階段。本階段主要任務是制訂降損措施，具體實施，實現活動目標。第三階段：總結評價階段。檢查評估活動實施效果，總結線損檢查活動基本情況，并制定整改措施，對工作突出的個人進行通報表彰。三、活動分工、前期準備(一)成立活動領導組織小組，負責對整個活動進行安排協調。(二)召開線損檢查活動動員會議，調動廣大黨員的參與積極性。(三)制定線損檢查活動管理組織制度和監(jiān)督制度，確保整個活動的開展有章可循、有法可依。四、思考通過活動開展，公司線損管理制度得到完善，管理網絡得到健全，過程管控得到加強，員工降損增效意識明顯增

3、強，確保年度考核指標的最終實現。在本次線損檢查主題活動中，_供電局_黨支部將線損“四分”管理做實、做細，持續(xù)提高線損管理水平。確保線損指標分解細化，層層落實到人，有效提高了相關作業(yè)人員降損積極性；定期召開例行線損分析會，針對農網線損成因制定降損措施，通過會議“曬指標”“晾結果”，提高全員參與線損管理的熱情；建立農網節(jié)能降損常態(tài)管理機制，在農網改造升級工程中，大力推廣應用節(jié)能技術和設備，有效降低技術線損；組織人員大力進行調研摸底，詳細了解線路線損及負荷情況，為合理確定今后高線線損指標提供數據支撐；大力開展營業(yè)普查和反竊電專項檢查，有效打擊了違章用電行為，規(guī)范了供用電秩序。五、其他事項(一)對于停

4、走、損壞的電能計量裝置要及時安排更換，對于發(fā)現的計量裝置問題，要及時處理，查清原因，挽回損失。(二)農業(yè)排灌，臨時用電等季節(jié)性用電，要深入了解客戶的使用情況，及時辦理變壓器暫停、恢復手續(xù)，并采取現場停運、封存等措施，有效地降低變損率。(三)嚴格控制空載電能表的運行，對于長期劃零戶和不用電的客戶要及時停運，一經發(fā)現，嚴格進行考核。(四)針對有些一線人員理論知識不足，業(yè)務素養(yǎng)不高的特點，計劃開展兩次線損知識培訓，提高線損管理人員的業(yè)務水平，從而為全面的降損工作提供保證。2022年供電公司營銷管理方案范文（二）一、保電_措施(一)成立以行政_為保電領導小組機構，全面落實_縣電網以及縣慶_周年重大活動

5、期間的安全運行及保電工作，積極_對突發(fā)性電網故障和安全供電方面存在的重大隱患、事故進行搶修和處理。加強_領導，落實工作責任，消除各類隱患，完善措施預案，有效發(fā)揮安全體系的作用，確保各項工作_到位、人員到位、措施到位，完成縣慶重大活動期間的保電任務。1、保電領導小組2、保電工作小組工作職責。在保電領導小組的統(tǒng)一領導下開展保電工作，編制保電方案、應急預案，審核涉網重大事項申請，落實保電方案，處理_，匯報、調查保電過程中發(fā)生的重大事件，總結保電工作。3、_縣電網事故處理指揮機構調度通信中心是全公司電網重大隱患和事故處理的統(tǒng)一指揮中心，重大隱患和事故處理在領導小組的直接領導下，由值班調度員統(tǒng)一指揮進行

6、搶修處理。一般故障由當值調度員根據電網故障進行指揮搶修處理，緊急缺陷和事故處理由當值調度員及時匯報有關生產管理部門和公司值班領導_搶修處理。并受生產副局長的直接領導，接受上級電網調度的統(tǒng)一指揮。4、_月_日前，各單位要根據實際，安排好活動期間的值班工作，值班人員必須堅守工作崗位，嚴肅值班紀律，落實值班責任制，嚴禁值班期間飲酒、脫崗，領導及工作人員包片分工詳見_縣供電公司縣慶保電責任分工表。5、重大活動期間，城郊供電所管理的城東回_線路、城東回_線路、城東回_線路、天城_線路、寬溝_線路；金沙供電所管理金阿_線路，金天_線路以及變電工區(qū)管理的城東變、城郊開關站、金沙變電站等原則上不安排任何停電檢

7、修，并制定相應的保電措施及保電預案，確保各會場正常供電。6、其他各供電單位要結合轄區(qū)情況也要制定相應的保電措施和保電預案。7、經理工作部要安排好重大活動期間的值班用車，保證生產用車。8、各單位值班領導和值班人員必須_小時開通手機，確保保電期間通信暢通，并對本單位值班情況進行檢查督導。二、保電技術措施1、各單位要積極_人員在_月_日前，對所管轄的供、配電線路及供電設施進行一次全面檢查，并將檢查結果于_月_日前上報生技部和安監(jiān)部。對查出的問題要及時上報排除，保證電網安全可靠運行。2、調度通信中心要根據電網負荷情況，合理安排好電網及其各變電(開關)站主變運行方式，特別要安排好縣城供電的城東變、城郊開

8、關站、金沙變主變運行方式，及早與上級電網調度部門聯系，并根據負荷情況以及設備運行狀況及時調整運行方式，確保電網穩(wěn)定運行。3、輸配電工區(qū)對所轄線路進行一次全面巡視檢查，及時消除隱患。4、變電工區(qū)要對城東變、城郊開關站、金沙變的變電運行設備的進行一次全面巡視檢查。5、各單位值班人員要恪盡職守，嚴肅值班紀律，對異常情況要及時匯報并做好應急處理，及時向調度報告設備運行及負荷情況，三、保電安全措施1、嚴肅調度紀律，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，在進行電網緊急缺陷和事故處理時，必須填用事故應急搶修單。在完成安全措施并得到值班調度員的許可命令后方可工作，工作時至少有兩人一起進行，嚴禁一人單獨工作。2、各值班人員必須嚴肅值班紀律，發(fā)現重大缺陷及緊急缺陷應及時匯報值班領導和值班調度員，且在當值值班調度員的許可下，及時排除隱患恢復正常供電。3、值班期間嚴格執(zhí)行交接班制度，在當班時間內如有操作時，當值人員不得進行交、接班，同時接班人員應協助值班人員操作并一起排除故障，待操作完備或故障處理告一段落時方可進行交接班。4、堅持電力安全生產保人身、保