公司全體員工培訓(xùn)總體方案

1、精品資料公司全體員工培訓(xùn)總體方案公司全體員工培訓(xùn)總體方案一、總體目標(biāo)1營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2高管理者的綜合素質(zhì)，完備知識(shí)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?？删庉嬀焚Y料精品資料可編輯可編輯3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子， 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1根據(jù)公司改革與開(kāi)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別

2、地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針關(guān)于性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，接合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。43020 天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析， 國(guó)家有關(guān)政策

3、法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)觀念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)觀賞學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或 mba、emba 學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與勾通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)契合條件的中層干部參加大學(xué)函授

4、、自考或參加 mba 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化工程經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大舉組織關(guān)于在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá) 50以上，重點(diǎn)提高他們的政治素質(zhì)、管理能力、人際勾通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有契合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開(kāi)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)， 參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá) 10 人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)觀賞，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)

5、驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并且建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)關(guān)于一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、關(guān)于會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)過(guò)方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。關(guān)于工程類等經(jīng)過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)關(guān)于新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)

6、培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)；經(jīng)過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，關(guān)于新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽署率必需到達(dá) 100%考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)關(guān)于人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文 化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司開(kāi)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，即時(shí)進(jìn)行203、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司方案新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)工100 名，三級(jí)員工80 名，四級(jí)員工名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，方案培養(yǎng)中級(jí)管

7、理人員 10 人初級(jí)管理人員20人形成較為完備的技能人才體系基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工， 爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并且在本市相關(guān)技校適時(shí)組織契合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30 人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)開(kāi)展的要求。職業(yè)技能鑒35培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)

8、，實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高； 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能， 成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u 做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)則。v一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊進(jìn)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w 要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維持企業(yè)信譽(yù)。開(kāi)展職業(yè)技能比武

9、，促進(jìn)年青優(yōu)秀人35職業(yè)進(jìn)行技能比武，并且經(jīng)過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年青優(yōu)秀高技能人才。開(kāi)展學(xué)歷教育1電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專 班。經(jīng)過(guò)全國(guó)成人高考，關(guān)于契合錄取條 件的公司員工進(jìn)行有方案的集中培訓(xùn)， 獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力， 更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的效勞，幫助員工報(bào)名， 提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件， 增加員工學(xué)習(xí)

10、的動(dòng)力。四、措施及要求領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相接合的方法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)方案開(kāi)班率達(dá) 90以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么 組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工 程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新 推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配 合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn) 外培與內(nèi)訓(xùn)相接合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培 訓(xùn)相接合，采取技能演練、技術(shù)比武、 鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法 上要把授課、角色扮演、案例、研討、 現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互接合。選

11、擇最正確 的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講 建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)則，即按工資總額的足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中上繳公司統(tǒng)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完備制度。公司應(yīng)建立完備自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所，并且關(guān)于培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。關(guān)于培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)于培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員

12、工培訓(xùn)情況反映制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)進(jìn)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞實(shí)到位。公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照【人力資源管理方法】程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開(kāi)班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開(kāi)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展