員工績效考核表-適用于一般員工

1、A員工績效考核表A員工績效考核表宀得上海磐納精密模塑有限公司年度績效考核表（適用一般人員）姓名工號部門崗位上海磐納精密模塑有限公司入職時間直接上級考核周期上海磐納精密模塑有限公司入職時間直接上級考核周期4員工績效考核表3年第一部分行為表現(xiàn)（設(shè)定權(quán)重100%）考核內(nèi)容指標類型具體指標分值員工自評直接上級隔級上級依據(jù)來源工作態(tài)度（30）責(zé)任感能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作流程，對工作表現(xiàn)出積極主動的態(tài)度，任勞任怨，不需要監(jiān)督，堅守崗位，絕少有請假或遲到、早退、串崗、離崗現(xiàn)象（109分）10自覺遵守公司各項制度，大部分時間能夠踏實的工作，但偶有懶散、或串崗的情況（85分）經(jīng)常有違反制度和流程的情況，

2、經(jīng)常請假，時常表現(xiàn)出懶散、借故推委復(fù)雜繁重或額外工作的狀況（40分）團隊合作經(jīng)常幫助同事，為工作順利完成盡最大努力，同事或領(lǐng)導(dǎo)評價良好（108分）10協(xié)作為先，具有合作態(tài)度和積極主動的響應(yīng)配合，基本能夠保證工作無斷點，和同事相處融洽（74分）經(jīng)常強調(diào)自己的利益，基本不主動幫助其他同事（30分）服從性自覺聽從上級指揮，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級工作安排，并能夠主動向上級匯報工作（109分）10基本能夠聽從或遵守上級或部門工作安排，能夠與上級進行溝通，但偶有牢騷或托詞辯解（85分）經(jīng)常發(fā)生不服從上級工作指令，或提不合理要求，或事后找各種理由辯解（40分）工作能力（40）業(yè)務(wù)能力非常熟悉本崗位業(yè)務(wù)知識和

3、操作技能，完全能勝任本職工作（2015分）20知識和操作技能均為一般，尚能完成本職工作，并達到要求（148分）知識和操作技能稍感不足，總需詳細提示或輔導(dǎo)才能夠完成本職工作任務(wù)（70分）執(zhí)行能力能夠快速地執(zhí)行工作任務(wù)，并能按時完成工作，取得良好的成果（2015分）20能夠認真執(zhí)行工作任務(wù)，效果一般，偶爾會有虎頭蛇尾情況（148分）做事雜亂，欠缺思考，經(jīng)常手忙腳亂，不出成果（70分）工作成績（30）職責(zé)履行能超出目標地履行并完成工作職責(zé)要求和標準，能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，可放心交付工作（108分）10能夠基本完成工作職責(zé)要求和衡量標準，上級基本滿意，但某些方面需要改進（74分）總發(fā)生完不成工作

4、內(nèi)容及達不到衡量標準的情況，上級經(jīng)常會批評（40分）工作質(zhì)量工作細致，工作場所干凈整齊，工作過程少有差錯，原料浪費少，產(chǎn)品合格率高，很少有不良情況（108分）10工作質(zhì)量基本穩(wěn)定，偶有差錯或遺留問題，產(chǎn)品合格率一般，工作現(xiàn)場基本符合5S要求（74分）工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯，經(jīng)常返工，現(xiàn)場不注重5S，須不斷加以督導(dǎo)，材料浪費較為嚴重（30分）工作效率工作中非常講時間觀念，井然有序，注重方法，產(chǎn)量較高（108分）10能在預(yù)定時間內(nèi)完成工作，效率一般，產(chǎn)量居于中等水平（74分）做事無緊迫感，經(jīng)常需要督促，拖延時間，手腳不靈活，常要同事幫忙（30分）合計A行為考核得分=工自評*25%+直接上級*50%自評直接上級/2+隔級上級*25%X設(shè)定權(quán)重100%1第二部分個人每月考核平均得分（由部門提供數(shù)據(jù)）B分第三部分人事考核平均得分（由人事行政部提供數(shù)據(jù)）C分績效考核總得分=（A+B）*60%+C*40%分考核等級（請在相應(yīng)的上打丿）ABCDE優(yōu)等甲等乙等丙等丁等（100-95分）（94-80分）（79-65分）（64-50分）（50分）直接上級評語績效改進計劃（此欄由被考核者與直接上級在進行績效面談時共同討論后制