2022年公司信息化建設(shè)方案

1、第11頁共11頁2022年公司信息化建設(shè)方案概況編輯企業(yè)通過專設(shè)信息機構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶;其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的_管理者。電子商務(wù)的發(fā)展速度和規(guī)模是驚人的，各行各業(yè)的許多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)上建立起自己的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站有的以介紹產(chǎn)品為主，有的以提供技術(shù)支持為主，還有一些企業(yè)網(wǎng)站則開展電子商務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)_企業(yè)的進(jìn)貨和銷售。數(shù)字化車間編輯利用dnc技術(shù)

2、提升車間網(wǎng)絡(luò)化能力信息化時代制造環(huán)境的變化需要建立一種面向市場需求具有快速響應(yīng)機制的網(wǎng)絡(luò)化制造模式。數(shù)控機床成為現(xiàn)代加工車間普遍使用的設(shè)備，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場的信息數(shù)據(jù)交換平臺尤為重要。蓋勒普dnc(distributednumericcontrol)作為一種實現(xiàn)數(shù)控車間信息集成和設(shè)備集成的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)車間制造設(shè)備的集中控制管理以及制造設(shè)備之間與上層計算機之間的信息交換，徹底改變以前數(shù)控設(shè)備的單機通訊方式，幫助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資源優(yōu)化配置和重組，大幅提高設(shè)備的利用率。利用mdc技術(shù)提高車間透明化能力在數(shù)字化車間的方案設(shè)計中，sfc底層數(shù)據(jù)管理對企業(yè)車間信息化平臺的支撐是必不可少的。對于已

3、經(jīng)具備erp/mrp/mes/pdm等上層管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，迫切需要實時了解車間底層詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)信息，而mdc是絕佳的選擇。mdc實時監(jiān)控車間的設(shè)備和生產(chǎn)狀況，_多種標(biāo)準(zhǔn)iso報告和圖表直觀反映當(dāng)前或過去某段時間的加工狀態(tài)，使企業(yè)對車間的設(shè)備狀況和加工信息一目了然。管理人員不用離開辦公桌，就能查看到整個部門或指定設(shè)備的狀態(tài)，便于對車間生產(chǎn)及時做出可靠、準(zhǔn)確的決策。利用pdm技術(shù)提升車間無紙化能力當(dāng)制造業(yè)與pdm(制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng))有機結(jié)合在一起時，就能通過計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，把車間生產(chǎn)過程中所有與生產(chǎn)相關(guān)的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理，為工程技術(shù)人員提供一個協(xié)同工作的環(huán)境，實現(xiàn)作

4、業(yè)指導(dǎo)的創(chuàng)建、維護(hù)和無紙化瀏覽，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)文檔電子化管理，避免或減少基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉(zhuǎn)，保障工藝文檔的準(zhǔn)確性和安全性，快速指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。蓋勒普pdm已經(jīng)成為數(shù)字化車間不可缺少的重要工具，并成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。利用mes技術(shù)提升車間精細(xì)化能力精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗。mes系統(tǒng)越來越受到企業(yè)的重視是因為企業(yè)越來越趨于精細(xì)化管理，越來越重視細(xì)節(jié)、科學(xué)量化。mes通過條碼技術(shù)跟蹤車間從物料投產(chǎn)到成品入庫的整個生產(chǎn)流程，實時記錄并監(jiān)控生產(chǎn)工序和加工任務(wù)完成情況，人員工作效率、勞動生產(chǎn)率情況，設(shè)備利用情況，產(chǎn)品合格率、廢品率情況，等等。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集成和分析，及時發(fā)

5、現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并進(jìn)行生產(chǎn)改善。蓋勒普mes幫助企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維的智能化制造，并通過進(jìn)一步完善車間的管理體系，支撐企業(yè)精細(xì)化管理。價值優(yōu)勢編輯1.實現(xiàn)信息有效的流通。消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業(yè)的凝聚力。2.實現(xiàn)資源和知識共享。將員工的經(jīng)驗與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動而導(dǎo)致的工作延誤。3.提高工作效率。通過公文流轉(zhuǎn)的自動化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。4.實現(xiàn)有效管理。有效監(jiān)管工作人員的工作情況

6、，實現(xiàn)實時工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。5.職責(zé)分明。明確工作崗位與工作職責(zé)，增強人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。6.降低成本。極大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。7.瀏覽器使用方式，無須_專用程序，實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時隨地辦公。8.信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。_支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業(yè)的內(nèi)部流程。10.采取對敏感數(shù)據(jù)的加密手段，通過ssl的方式保障了數(shù)據(jù)傳送過程的安全。實施條件編輯1、建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容對企業(yè)信息化內(nèi)容的認(rèn)識，許多人

7、認(rèn)為“購買一些硬件設(shè)備、連上網(wǎng)、開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目_決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、_結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。所以根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：(1)建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)_結(jié)構(gòu)、管理制度等。(2)

8、以管理模式為依據(jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中的實際數(shù)據(jù)及其關(guān)系;另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。(3)根據(jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機輔助設(shè)計(cad)、計算機輔助生產(chǎn)(cam)、管理信息系統(tǒng)(mis)、這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。(4)建立inter_，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個自動化與管理

9、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。(5)聯(lián)通inter_.企業(yè)可以通過inter_獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。(6)企業(yè)信息化實施條件國內(nèi)外經(jīng)驗表明，企業(yè)開展信息化需要具備一定條件，那么企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件才可能成功實施呢。(1)企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求(2)要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃(3)要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)(4)要有自己的技術(shù)和管理人才(5)企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合(6)要選擇一個好的合作伙伴(7)要有一個信息主管來統(tǒng)帥(8)要有專門的部

10、門來實現(xiàn)2、建設(shè)領(lǐng)域開展企業(yè)信息化需注意的問題(1)提高認(rèn)識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實施。企業(yè)信息化工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實施。(3)處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。(4)制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則。效益原則，包括社會效益、管理和經(jīng)濟效益;實用性和先進(jìn)性原則;循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則;開放性原則;彈性

11、適應(yīng)原則;安全可靠性原則。建設(shè)步驟編輯1、環(huán)境分析。環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。2、企業(yè)戰(zhàn)略分析。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標(biāo)，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、_結(jié)構(gòu)、市嘗企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。3、分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀。分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的it能力及現(xiàn)狀。這個方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如

12、果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。5、信息化需求分析。在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。6、信息化戰(zhàn)略的制定。首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標(biāo)。7、確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)。從

13、系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。8、信息化項目分解。定義每一個項目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計的時間、成本和資源;并對項目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。9、信息化保障分析。2022年公司信息化建設(shè)方案（二）信息化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)建議新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)(一期)的實施成功，僅僅是一個好的開端，今天的成功并不能保證明天的成功。軟件系統(tǒng)是一個工具，它是不能自行維護(hù)的，應(yīng)將其看做一個需要因需而變

14、的活的生命體，所以必須進(jìn)行堅持不懈的努力，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，通過不斷提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品種類來滿足用戶不斷增加的新的需求，提升其滿意度，同時通過不斷優(yōu)化自身來提高工作效率，降低工作成本。一、新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)遵循以下幾個基本原則：(1)業(yè)務(wù)延續(xù)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是對現(xiàn)有系統(tǒng)的補充完善修正和提高，其基礎(chǔ)是現(xiàn)有系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在其之上進(jìn)行的各種改進(jìn)型工作的前提，是遵循業(yè)務(wù)工作的各項流程和規(guī)則，執(zhí)行并完成各項業(yè)務(wù)工作，它基本沿用原有系統(tǒng)的設(shè)計思路、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)路線等，故對系統(tǒng)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作有良好的繼承和延續(xù)作用。這是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)思想、設(shè)計思路(包括業(yè)務(wù)工作完成方法等功能及功能架構(gòu)設(shè)計

15、)、功能需求和技術(shù)路線等方面沒有重大變化或調(diào)整時，對系統(tǒng)進(jìn)行自身自我完善的一種良好模式。(2)問題處理及時性一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之所以最終不能適應(yīng)其所服務(wù)的業(yè)務(wù)工作，很多情況下是由于長時期問題的積累所導(dǎo)致的。因此及時地解決所遇到的問題，是保持系統(tǒng)旺盛活力的前提。業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)具有日常型的系1而需付出的成本也要小得多。新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是建立在質(zhì)量和質(zhì)量管理的永無止境的基礎(chǔ)上的；不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的高質(zhì)量產(chǎn)品模塊，提高過程和體系的有效性和整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是持續(xù)改進(jìn)的永恒目標(biāo)，也是進(jìn)行質(zhì)量管理的一個重要原則。二、新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容概括起來，新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的工作內(nèi)容有三個方面：一、

16、不斷提高自身已有功能的強度；二、不斷修正自身的缺陷和錯誤；三、根據(jù)不斷變化的需要，及時增加自身新的功能。對應(yīng)在具體操作上大致有三種方式：其一，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有能力進(jìn)行補充和提高；其二，對系統(tǒng)若干原本不具備的能力進(jìn)行有限規(guī)模地添加，以簡易的方式擴充系統(tǒng)的能力范圍；其三，在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整和改造，擴充新的能力，修訂缺陷，更正錯誤，以該系統(tǒng)新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時間的角度分析這三種方式，可以發(fā)現(xiàn)：第一種“已有能力的增強”方式屬于日常型的，第二種“現(xiàn)有能力范圍的有限擴展”方式是階段型的，而第三種“版本升級”方式則是計劃型的(或甚至是定期的)。因此，對自身能力的提升、

17、擴充和錯誤的糾正，以及時間頻度上的日常型、階段型及計劃型，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的主要特征。三、新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的主要步驟及流程新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是在cmm(capabilitymaturitymodelintegration)即軟件能力成熟度模型集成的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)和系統(tǒng)自身特點加以完善，通過多種方法和工具來度量系統(tǒng)的有效性和實用性，并能夠找出持續(xù)改進(jìn)的機會和線路。主要步驟流程如下：1、系統(tǒng)運行維護(hù)對于一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)而言，其能力始終是有限的，在其運行的過程中始終無法完全具備足以應(yīng)對所有問題的能力，所以一旦建成并投入運行，運行維護(hù)工作便始終伴隨著該系統(tǒng)，直至其生命周期的終點。運行維護(hù)和持續(xù)改

18、進(jìn)在保障系統(tǒng)正常運行的目標(biāo)上是一致的，及維持系統(tǒng)在不斷變化的需求和環(huán)境中的正常運行，并在運行維護(hù)過程中，記錄問題，總結(jié)經(jīng)驗。在這里需要注意的是，建立并逐步完善一套信息系統(tǒng)災(zāi)備及應(yīng)急處理預(yù)案，在運行維護(hù)過程中的必要性和重要性不容忽視，制度和預(yù)案的完備，將確保系統(tǒng)在持續(xù)改進(jìn)過程中，正常穩(wěn)定的運行，也是確保持續(xù)改進(jìn)工作的必要保障。2、系統(tǒng)運行狀況評估為了更好的對新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在對系統(tǒng)進(jìn)行運行維護(hù)的基礎(chǔ)上，需要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行運行狀況評估，現(xiàn)階段主要從性能評估和效能評估兩個方面開展。其主要任務(wù)是對新業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，并論證新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組成規(guī)模和方案優(yōu)劣，就實際狀況而言，系統(tǒng)運行狀況評估應(yīng)包含以下幾點：檢驗軟件系統(tǒng)的完備性、一致性和正確性；論證該業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部要素的相互關(guān)系和對系統(tǒng)總體效4四、現(xiàn)有系統(tǒng)所需解決的問題上述為新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的整體思路，就目前系統(tǒng)上線運行狀況分析，現(xiàn)階段的新系統(tǒng)尚處于功能待完善階段，在系統(tǒng)功能不斷補全和完善的過程中，同樣需要上述持續(xù)改進(jìn)思路的指導(dǎo)，是一個循序漸進(jìn)的過程，針對現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)和公司實際業(yè)務(wù)綜合分析，待完善功能及待優(yōu)化功能如下：1、現(xiàn)有系統(tǒng)框架內(nèi)，系統(tǒng)功能bug修復(fù)2