金融危機(jī)下的中小企業(yè)財務(wù)管理

1、金融危機(jī)下的中小企業(yè)財務(wù)管理摘要由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風(fēng)暴，涉及范圍之廣、沖擊力度之強(qiáng)、連鎖效應(yīng)之快都是前所未有的，特別是對我國中小企業(yè)而言更是一場前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。本文旨在分析金融危機(jī)背景下對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，結(jié)合中小企業(yè)實際提出措施，努力改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上安康持續(xù)開展的道路。關(guān)鍵詞金融危機(jī)中小企業(yè)財務(wù)管理受美國次貸危機(jī)引發(fā)世界性金融危機(jī)影響，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品出口下降，庫存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難等一系列問題，

2、財務(wù)狀況惡化，生存和開展相當(dāng)困難。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，防范企業(yè)風(fēng)險，已成為我國中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)迫在眉睫的重要工作。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快開展。為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著宏大的作用，而且以其靈敏的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最根本的原動力。但是，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業(yè)的劇烈競爭中，中小企業(yè)財務(wù)管理工作暴露的問題日益明顯。二、金融危機(jī)中小企業(yè)財務(wù)管理暴露出的主要問題一缺乏政府政策支持，融資渠道少國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺

3、乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而無視了對中小企業(yè)的扶持政策。另一方面，中小企業(yè)普遍注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長開展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)消費周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其開展的瓶頸，資金缺乏是困擾中小企業(yè)開展的主要問題。二財務(wù)管理意識淡薄，管理制度不健全財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表如今：財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不明晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會計核算及資金調(diào)撥；資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)方案與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位

4、平臺支持；會計核算工作缺少系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、適用的制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)；財務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財務(wù)會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等。三對財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理混亂中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的搜集處理利用并無標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)那么，財務(wù)人員幾乎不會參與搜集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低，在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)開展，不是“管出來的，無視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。四缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員，才能有待進(jìn)步高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少

5、，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。相當(dāng)一局部中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)展財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的才能，難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的詳細(xì)途徑一加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護(hù)廣闊中小企業(yè)安康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模孝抵御市場風(fēng)險的才能差、資金經(jīng)營的才能差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家

6、通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)開展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。(二)、增強(qiáng)財務(wù)管理意識，提升管理層次中小企業(yè)應(yīng)形成重視財務(wù)管理的風(fēng)氣，重視財務(wù)預(yù)算、運營資金管理、財務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目的，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。在財務(wù)管理中要特別樹立風(fēng)險觀念，擅長對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)展科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，進(jìn)步抵御風(fēng)險的才能，保證企業(yè)資金的平安使用和財務(wù)管理目的的順利實現(xiàn)。第一，拓展財務(wù)管理內(nèi)容。第二，更新財務(wù)管理方法。第三，改善財務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建立，逐步將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)

7、資源規(guī)劃系統(tǒng)中。四、著重加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理和本錢的管理資金是企業(yè)運行的血液，一旦流量缺乏，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，消費經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。因此，籌備資金、組織資金供給是金融危機(jī)背景下企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己消費經(jīng)營和開展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業(yè)對籌集的資金實行統(tǒng)一集中管理，按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)的合理需要調(diào)度資金，有方案地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。五、標(biāo)準(zhǔn)雇用財務(wù)人員，進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)要重視財務(wù)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，根據(jù)?會計法?、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，防止企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)展。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)視意識，激發(fā)工作潛力；要鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)步財務(wù)管理程度和解決問題的才能。參考文獻(xiàn)：1王秀芳,王秀萍.如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制.甘肅科技縱橫,2022年第2期2彭善利.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.湖南商學(xué)院學(xué)報，2022年第9期3翟勝霞.淺析新形勢下中小企業(yè)財務(wù)