財務(wù)工作簡要概況公司財務(wù)需要幾個人

1、第3頁 共3頁財務(wù)工作簡要概況|公司財務(wù)需要幾個人1、內(nèi)控機制及財務(wù)制度完善方面：為全面貫徹落實東海航海保障中心2022年財務(wù)管理工作要求，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視機制，根據(jù)2022年度工作任務(wù)安排及上級關(guān)于內(nèi)部控制管理的要求，組織開展了內(nèi)部評價編制工作，組織建立了符合我處工作實際的內(nèi)部控制工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了我處的內(nèi)部控制管理體系，組織編制了連云港航標(biāo)處內(nèi)部控制手冊東海連標(biāo)【2022】74號。進(jìn)一步進(jìn)步了我處內(nèi)部控制程度。同時，為順應(yīng)新形勢下財務(wù)規(guī)章制度及管理要求，及時梳理財務(wù)部門規(guī)章制度，完成計財科質(zhì)量管理體系匯編工作，重新修訂了財務(wù)管理制度7項，部門質(zhì)量記錄清單18項，將財務(wù)管理工作按照實用及

2、時性原那么進(jìn)展精簡，并與其他部門管理制度進(jìn)展整合，方便職工理解財務(wù)工作流程手續(xù)，目前已將財務(wù)日常工作流程納入質(zhì)量管理體系，并正式運行。2、預(yù)算的科學(xué)編制及有效執(zhí)行方面：相關(guān)制度：連云港航標(biāo)處部門預(yù)算工作管理方法、連云港航標(biāo)處部門預(yù)算執(zhí)行考核管理方法為適應(yīng)經(jīng)濟開展新常態(tài)下預(yù)算管理工作面臨的新挑戰(zhàn)，我處嚴(yán)密圍繞航海保障主業(yè)，提早謀劃，確保重點，準(zhǔn)確控制，年初參照近幾年預(yù)算實際支出數(shù)，結(jié)合2022年度工作安排，優(yōu)先保障人員支出和重點工程支出，然后按照輕重緩急對經(jīng)費工程進(jìn)展合理安排，并通過黨政聯(lián)席會統(tǒng)一審議，做好2022年度預(yù)算分解工作，為預(yù)算執(zhí)行工作奠定根底。其中，工程編報委托由具備資質(zhì)的中介機構(gòu)編

3、制工程可行性研究報告，包括編制根據(jù)，建立的必要性、建立條件、建立規(guī)模和建立方案、施行方案、運行和管理、投資估算、資金籌措和效益分析p 、綜合論證及推薦方案、問題與建議等，并上報交通運輸部海事局，待上級審查可行性研究報告通過后，納入年度部門預(yù)算工程編報。在確保財政資金平安、程序合規(guī)的前提下，為進(jìn)一步進(jìn)步預(yù)算執(zhí)行力，杜絕預(yù)算執(zhí)行不平衡情況發(fā)生，我處從年初就嚴(yán)格執(zhí)行月度資金安排，主動催促歸口管理部門將預(yù)算責(zé)任落實到崗，任務(wù)落實到人。每年初財務(wù)就各部門資金使用月度進(jìn)度方案及相應(yīng)崗位責(zé)任人員處內(nèi)發(fā)文公示，并于每月月末對各部門資金使用進(jìn)度進(jìn)展量化考核排名，最終在年末匯總各部門月度考核分?jǐn)?shù)，經(jīng)辦公室考核認(rèn)定

4、后，報人事科，結(jié)合部門人員工資發(fā)放分值掛鉤，鼓勵各部門自上而下地提升預(yù)算管理重視程度，形成合力，落實處內(nèi)整體預(yù)算執(zhí)行力。3、關(guān)鍵崗位管理方面：關(guān)鍵崗位根據(jù)內(nèi)控制度及各項制度完善后，財務(wù)工作本著對事不對人的原那么，嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度辦事，抓好單位經(jīng)濟活動的最后一道管卡，嚴(yán)守規(guī)章制度紅線安排資金使用這一塊詳細(xì)的我們王科要清楚一些4、個人所得稅躲避方面：我處個人所得稅由人事科月初完成工資報表時一并計算相應(yīng)稅金。近幾年由于地方稅務(wù)稽查力度日益嚴(yán)格，我處個人所得稅基數(shù)均按照稅法規(guī)定，以工資應(yīng)發(fā)數(shù)扣除稅務(wù)規(guī)定的公積金、醫(yī)療保險等社保工程后全口徑填報繳納。合理避稅方面，根據(jù)稅法規(guī)定，每年度可以做一次年終一次性獎金稅收優(yōu)惠發(fā)放，故我處工資1-11月均按照正常