發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量在公司發(fā)展中的推動作用家修改

1、發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量在公司發(fā)中的推動作2014-06-目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么角目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么角如何做好生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管2目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么角如何做好生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管生產(chǎn)管生產(chǎn)管理職質(zhì)量管理職技術(shù)創(chuàng)新職技術(shù)創(chuàng)新職技術(shù)創(chuàng)新起到推動作政策起到支撐作目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么目錄生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量扮演什么角如何做好生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管就利生就利生有價值的就要削質(zhì)用質(zhì)量成本管用質(zhì)量成本管理為抓手開展生產(chǎn), 技術(shù)和量的管用質(zhì)量成本管理體系來科學(xué)地控制生產(chǎn), 術(shù)和質(zhì)量的成本質(zhì)量成本PONC+ PONC質(zhì)量成本PONC+ PONCPriceof Nonconforman

2、ce)是指由于沒有第一次做對或做錯POCPriceof Conformance)是指第一次就把事情做對所付出的成”（Philip Crosiby20（Philip Crosiby20界500質(zhì)量代價原理：PONC=COSTEFCPOC成本 Crosby“1Crosby“1用不符合要求的代價(金錢)衡量質(zhì)量-對第一次對第一次就把正確的事情做一：兩個基本點：有用的賴客戶、員工、供應(yīng)四項基本原則： 符合要求、預(yù)防零缺陷、金錢衡完全了解你的任務(wù)的全部要在你的全部工作場所采取預(yù)防從來不認為錯誤是不可避免的，尤是道的錯知道這是做錯事時支付的費就是就是的由于第一次就沒由于第一次就沒有做公司的潛在“浪費”到底

3、有哪質(zhì)量如何產(chǎn)生質(zhì)量如何產(chǎn)生“與一開始就沒有問題相比，解決復(fù)PhilipB.TheEternally sful如何做到預(yù)防如何做到預(yù)防藥材質(zhì)量控制開展中藥材GAP如何做到預(yù)防生產(chǎn)如何做到預(yù)防生產(chǎn)如何做到預(yù)防如何做到預(yù)防工作標準是什么從失敗中工作標準是什么從失敗中錯誤時高度重視“零缺陷”的“零缺陷”的基本表現(xiàn)-避免雙重標“零缺陷“零缺陷”的基本表現(xiàn)-不害怕錯如何衡量質(zhì)量如何衡量質(zhì)量PONC ( Pri ce of Nonconformance) 是指由于POC ( Pr i ce of Conf or mance) 是指第一次就PONCPONC ( Pri ce of Nonconformanc

4、e) 是指由于POC ( Pr i ce of Conf or mance) 是指第一次就PONC框總營業(yè)成本質(zhì)量成本EFC( Er r fr eeCost ) 失敗質(zhì)量成本總銷售入總鑒預(yù)必要成PONC-利-PONCA.V.FeigenbaumA.V.Feigenbaum中民質(zhì)量成本qualityrelated損失中民質(zhì)量成本qualityrelated損失預(yù)防成本prevention鑒定成本appraisal損失成本 ernalfailure外部損失成本externalfailure基本財務(wù)概念用基本財務(wù)概念用由于工由于工降到3-降到3-OPOC無本成成本的效益在哪里削減不符合要求的代價對利

5、潤的影響 ：的效益在哪里削減不符合要求的代價對利潤的影響 ：)第一第二第三000銷售新不符合要求的代價的新不符合要求的代價的金不符合要求的代價的節(jié)不符合要求的代價累積節(jié)過去的利潤新利潤占原有利潤%的變0新的利潤削減PONC（1）消除工削減PONC（1）消除工廠削減PONC（2）減少削減PONC（2）減少管理者的浪設(shè)備缺陷: 維修的人力、物力及不能達產(chǎn)的 損失工作安排不合理導(dǎo)致全部重做（包括 支出、材料支出事件結(jié)構(gòu)模型的五個層系統(tǒng)層級。即S事件結(jié)構(gòu)模型的五個層系統(tǒng)層級。即Sstem，計劃層級。即Plan。項目層級。即Project，是人們所做事情的中間狀態(tài)任務(wù)層級。即，理論上說項目比任務(wù)大活動層級。即Activity，它是人們所做事情中最小的部分。削減PONC（3）不要被指數(shù)削減PONC（3）不要被指數(shù)例如1、年度產(chǎn)